李建華(內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰旗煤制天然氣有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000)

化工工程項目管理與對策的探討

李建華(內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰旗煤制天然氣有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000)

我國經(jīng)濟在近些年得到了較大水平的提升，其中的化工工程為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，在推進社會資源可持續(xù)進程上發(fā)揮了不可替代的作用，雖然化工項目的現(xiàn)代化管理效果顯著，但依舊有許多弊端等待改進，其中的化工管理方面有很大的進步空間。本文根據(jù)化工發(fā)展的狀態(tài)與存在的問題進行分析，提出相關(guān)的優(yōu)化措施，促進化工產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

化工工程；項目管理；對策措施

從整體來看，化工工程在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能夠在激烈的市場競爭中奪得頭籌，當(dāng)然，這需要整個企業(yè)系統(tǒng)的齊心協(xié)力方能見效，但是相對來說化工產(chǎn)業(yè)的運作消耗資金較多，整體性的管理也存在困難，且具有不確定性，這些負面影響阻礙了化工工程的項目管理與研發(fā)，在化工分析的經(jīng)驗與技能方面也需要強度更大的方向指導(dǎo)，倘若化工項目的這些問題得不到有效改善，企業(yè)可能會面臨衰敗最終導(dǎo)致淘汰，因此要格外重視化工產(chǎn)業(yè)的項目管理，將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)與化工工程的發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)聯(lián)，使化工的長遠發(fā)展得到保障，同時促進社會的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 化工工程項目管理當(dāng)前存在的弊端

1.1 決策失誤

談到化工發(fā)展的階段性失誤，最為常見的就是工程的各個管理層之間缺乏溝通導(dǎo)致決策失誤的情況，由于工程的不同發(fā)展階段之間是緊密相連的，因此每個參與項目的人員都應(yīng)該對整個環(huán)節(jié)了如指掌，而從目前來看，各個項目的決策都帶有個人化情緒，不同的領(lǐng)導(dǎo)對事件持不同的處理態(tài)度，錯誤的判斷屢見不鮮，嚴重的話可能會造成化工工程的全面失敗。

1.2 忽視風(fēng)險

每個化工項目的發(fā)展過程都不可能一帆風(fēng)順，其中的挫折要遠遠大于成功，因此風(fēng)險與項目進展同時存在，不應(yīng)該忽視其中的弊端，但很多企業(yè)仍舊盲目樂觀，工程開展前不進行細致的分析，沒有全方位的預(yù)算規(guī)劃，而且缺少專業(yè)的化工人員進行整體評估，領(lǐng)導(dǎo)層可能認為這種舉措能節(jié)省投入資金，其實不然，間斷性的項目進展不光無法保證化工工程的質(zhì)量，而且會拖慢整個工程進度[2]。

1.3 僵化模式

化工工業(yè)的發(fā)展需要開拓思維，從新穎的角度尋找突破點進行研究，而不是局限在傳統(tǒng)的化工科學(xué)技術(shù)上，但我國化工產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層大都是中老年，對年輕人的引進重視程度不夠，在項目管理上就缺少新鮮血液，模式呆板僵化。

2 化工工程項目管理的優(yōu)化對策

2.1 健全相應(yīng)的管理制度

化工工程的項目管理不能從單一的項目著手，要考慮到整個化工企業(yè)的相關(guān)制度準則，制度合不合理從一定程度上決定著項目工程的成功與否，只有公開透明才能獲取員工的信任，從而為化工產(chǎn)業(yè)效力，并且遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，順利開展工作，不得不說，很多化工企業(yè)的衰敗都因為所聘用的員工不能勝任，或者由于自身原因不遵守制度規(guī)范，化工企業(yè)可在管理中設(shè)定獎懲措施，給員工一定的工作壓力，幫助化工工作有序進行。

2.2 制定專業(yè)的風(fēng)險系統(tǒng)

由于化工企業(yè)存在一定的風(fēng)險性，要想確?；すI(yè)的順利發(fā)展，相匹配的風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)應(yīng)及早開啟，這類系統(tǒng)是指將化工工程從開始到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都進行評估，做出準確的判斷，把風(fēng)險性降到最低，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟利益。

再就是化工工程的實施環(huán)境也要經(jīng)過認真分析，從長遠目標來選擇項目開展范圍，也能夠降低化工產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，而且為企業(yè)帶來較為顯著的高效益。

2.3 提升管理階層的素養(yǎng)

化工產(chǎn)業(yè)的管理人員大都是富有才華的化學(xué)研究院，在專業(yè)素養(yǎng)方面是十分杰出的，但在對企業(yè)秩序管理層面還有很大的進步空間，像帶動整體發(fā)展、開展業(yè)余講座等來宣傳企業(yè)的內(nèi)部文化，擺平心態(tài)去對待相關(guān)的人和事，切忌情緒化，無論是關(guān)于企業(yè)項目管理的任何問題都要經(jīng)過全面考慮再做出回應(yīng)，以免使化工企業(yè)陷入負面?zhèn)髀?。另外，管理階層的人文素養(yǎng)也要不斷提高，照顧到每個員工的工作生活，及時了解員工的態(tài)度與想法，只有領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，員工才會以最飽滿的熱情投入到公司的建設(shè)中去[3]。

2.4 保證化工工程的質(zhì)量

社會對一個企業(yè)的態(tài)度取決于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證，化工管理部門要特別重視這一點，不要將重心放在無關(guān)的表面現(xiàn)象中，在每個項目開展之前，企業(yè)管理者要對項目進行系統(tǒng)規(guī)劃，監(jiān)督員工按照標準開展工作，不能出現(xiàn)偷工減料的行為，每名員工都要對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。再就是不斷優(yōu)化企業(yè)的合作公司，綜合考慮價廉質(zhì)優(yōu)的項目合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，并且不斷改進企業(yè)以后的發(fā)展進程，聘請專業(yè)的監(jiān)督人員考察企業(yè)的工作進展，為產(chǎn)品質(zhì)量做出擔(dān)保，這樣才能使化工工程贏得良好的口碑，而且使企業(yè)內(nèi)部獲取更高的經(jīng)濟收益。

3 結(jié)語

概而言之，化工工程的良性運轉(zhuǎn)不能單靠個別員工的努力，需要整個化工企業(yè)團結(jié)一心，共同為項目的質(zhì)量努力，并且通過借鑒其他化工企業(yè)的成功案例來實現(xiàn)自身的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碛媱潱谔嵘すこ添椖侩y度的同時降低潛在的風(fēng)險，在企業(yè)員工的齊心協(xié)力中加快化工管理的前進步伐。

[1]韓華亮,郭玉蘭.化工工程項目管理與對策的探討[J].黑龍江科技信息,2013,(15).

[2]張付強.化工工程項目管理與對策的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,(11).

[3]王亞平,王英.化工研發(fā)項目管理中的問題與對策探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011,(08).