謝登（中國水利水電第十六工程局有限公司，福建 福州 350000）

公路工程施工現(xiàn)場的管理工作對于公路工程來說，意義重大，影響深遠(yuǎn)，需要相關(guān)管理部門提高重視程度。在整個公路建設(shè)工作中，施工現(xiàn)場的管理是非常重要的，對于工程質(zhì)量和使用壽命，工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都有著極大的影響。當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理還存在部分問題，需要相關(guān)管理部門和企事業(yè)單位予以支持，加以研究，切實解決相關(guān)問題。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要作用及影響分析

1.1 有效配置資源

施工現(xiàn)場應(yīng)該采取相關(guān)措施加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。施工現(xiàn)場的資源配置是非常重要的。資源包括人力，物力，財力，時間等，永遠(yuǎn)是緊缺狀態(tài)，需要有效配置并注意節(jié)約，這就需要在資源分配上加強(qiáng)管理工作。相關(guān)管理人員需要對原材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排，保證原材料質(zhì)量過關(guān)，機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮作用。原材料及機(jī)械需要時刻處于可以投入使用的狀態(tài)，能夠正常運轉(zhuǎn)并及時投入，保證施工現(xiàn)場的工作效率。

對于現(xiàn)場的施工人員也要進(jìn)行合理安排。首先要明確施工現(xiàn)場各個人員的崗位職責(zé)，組織施工人員按時完成相關(guān)工作，并且保質(zhì)保量完成?，F(xiàn)場檢查工作要做到定時定點，嚴(yán)格依照檢查要求進(jìn)行，對于施工人員出現(xiàn)的違紀(jì)違章問題不能姑息，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題能夠找到責(zé)任人，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，避免人員財產(chǎn)出現(xiàn)事故。

忽視了施工現(xiàn)場管理，難以保證合理管理原材料，機(jī)械設(shè)備及施工人員，導(dǎo)致資源浪費，給工程帶來安全質(zhì)量隱患。

1.2 促進(jìn)現(xiàn)場施工保質(zhì)保量完成

現(xiàn)場施工想要順利進(jìn)行下去離不開完善的管理工作。在公路施工工程管理中，合理配置資源，合理分配工作，嚴(yán)格管理原材料與機(jī)械設(shè)備，保證所有人員也都依據(jù)技術(shù)要求和工作準(zhǔn)則進(jìn)行工作，賞罰分明，那么施工現(xiàn)場必然井井有條。對于施工質(zhì)量方面的管控應(yīng)由專門的質(zhì)量部門進(jìn)行定期檢查管理，保證公路質(zhì)量過關(guān)。采取嚴(yán)格的管理措施，提升管理水平，能夠從根本上解決資源浪費的問題，促進(jìn)材料，機(jī)械設(shè)備，人員等各個方面的資源得到妥善運用，發(fā)揮最大作用，促進(jìn)了現(xiàn)場施工保質(zhì)保量完成[1]。

1.3 提升公路工程的經(jīng)濟(jì)效益

公路工程施工管理的水平較高可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在資源配置上更加合理，減少了資源浪費，為企業(yè)省下大量資源。公路工程在動工前要進(jìn)行預(yù)算，動工后要進(jìn)行結(jié)算，這些都會涉及到公路工程施工現(xiàn)場管理。如果現(xiàn)場管理不到位，容易導(dǎo)致費用過高，直接影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性，也會導(dǎo)致結(jié)算時發(fā)生困難，企業(yè)可能難以負(fù)擔(dān)增加的費用。公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙來進(jìn)行，保證施工消耗的資源處于合理范圍內(nèi)，不會給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 提升公路工程的社會效益

施工現(xiàn)場的管理工作水平直接影響公路工程的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，會在后續(xù)公路投入使用后帶來較大安全隱患，給人民生命財產(chǎn)安全帶來損害，也會影響道路的使用壽命，導(dǎo)致道路使用年限不足就要報廢重新，或者需要不斷修補，導(dǎo)致公路的社會效益較差，未能實現(xiàn)其服務(wù)人民的作用。施工現(xiàn)場的管理水平較高，能夠?qū)ο嚓P(guān)問題采取有效措施，可以有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)資源整合，促進(jìn)資源利用最大化，無論從資源方面還是使用效果方面都能夠帶來良好的社會效益。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 質(zhì)量管理要求較低

公路工程施工過程中，相關(guān)部門和企業(yè)忽視質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理不依據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范，檢查不夠及時，給后續(xù)施工和投入使用造成質(zhì)量隱患。現(xiàn)場的管理人員本身對于質(zhì)量的重視程度不夠，對于無法預(yù)見的質(zhì)量問題視而不見，最終會影響公路工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來隱患。

2.2 忽視安全管理

公路工程施工單位的管理人員將工作重心放在公路的經(jīng)濟(jì)效益方面，一門心思提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理。安全管理制度漏洞較多，又沒有及時完善，即使現(xiàn)有的安全管理規(guī)范和措施也沒有進(jìn)行落實?，F(xiàn)有安全工作管理人員不足，難以做到巡查到位，定期巡查也較難，對于安全隱患的發(fā)現(xiàn)不夠及時，也就無法進(jìn)行整改。施工前要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，部分施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工規(guī)范，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。

2.3 成本管理意識較差

當(dāng)前許多公路施工企業(yè)成本意識較差，對于公路工程所需的資源沒有足夠的管控，導(dǎo)致施工成本常常超過預(yù)算，預(yù)算成了擺設(shè)。在材料采購時，沒有審核供應(yīng)商資質(zhì)，沒有嚴(yán)控成本，高價采購一般的材料，導(dǎo)致成本上升。對于施工人員的費用控制也不夠完善，施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)設(shè)計變更，沒有通過審核會簽就進(jìn)行變更。施工單位對于合同的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，忽視合同的重要性，導(dǎo)致最后發(fā)生索賠。這些都成為了公路工程施工的經(jīng)濟(jì)問題。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對于公路工程來說，質(zhì)量就是生命，施工過程中的所有活動都與最終的公路質(zhì)量息息相關(guān)，應(yīng)切實提高所有參與施工的人員的質(zhì)量意識。公路工程施工有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制，要加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格依照質(zhì)量控制文件進(jìn)行施工。在材料方面，通過招標(biāo)選擇質(zhì)量過關(guān)，費用最低的供應(yīng)商，定期檢驗，保證材料合格，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工中要嚴(yán)格遵循施工工序進(jìn)行，執(zhí)行好每一道工序的質(zhì)量管理。每道工序結(jié)束后，都應(yīng)該及時進(jìn)行檢查，保證這道工序沒有問題再進(jìn)入下一工序，確保所有工序的質(zhì)量都過關(guān)，那么整個工程的質(zhì)量也就沒有問題了。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖延，不推脫，保證公路工程的質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求，實現(xiàn)管理需要[2]。

3.2 加強(qiáng)安全管理

在公路工程施工之前，要對所有施工人員進(jìn)行安全教育，提高安全認(rèn)識，帶著安全意識進(jìn)入施工現(xiàn)場。通過嚴(yán)格的檢查和獎懲制度促進(jìn)施工人員遵守安全規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)施工操作，保證施工現(xiàn)場人員的安全。在施工責(zé)任方面，要落實到個人，發(fā)現(xiàn)問題能夠立即找到負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場存在的各種隱患進(jìn)行排查和清除，確保施工現(xiàn)場的人員財產(chǎn)安全[3]。

3.3 加強(qiáng)成本意識

整個施工隊伍，無論是管理人員，設(shè)計人員，技術(shù)人員，施工人員都應(yīng)該具備成本意識，帶著成本意識開展工作。施工過程中的材料，機(jī)械設(shè)備，人員配比，施工時間等等各種情況都會影響到整個工程的成本。在施工現(xiàn)場，施工人員也應(yīng)該帶著成本意識進(jìn)行施工操作，減少設(shè)計變更的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證施工部分不會超出預(yù)算要求。在材料采購方面，要對比供應(yīng)商價格和質(zhì)量，確保質(zhì)量過硬，價格最優(yōu)。建立完善的成本管理制度，對于人工費，機(jī)械設(shè)備的使用費和磨損費等進(jìn)行嚴(yán)格的管控。嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工操作，避免變更頻生和違約現(xiàn)象，對于出現(xiàn)的爭議和索賠要依據(jù)合同的要求，維護(hù)自身合法權(quán)益[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在公路工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的。在日常施工中，應(yīng)該建立管理意識，注重現(xiàn)場管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高，確保公路工程現(xiàn)場施工能夠有序推進(jìn)，整體提升公路工程建設(shè)水平，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公路安全使用，順利通行提供保障，為祖國的公路發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

[1]胡笑銘.公路施工管理工作的先進(jìn)技術(shù)及對策研究[D].東北師范大學(xué),2016：191-191.

[2]張夢圓.淺談成本理念在公路施工教學(xué)工作中的應(yīng)用[J].讀與寫(教育教學(xué)刊),2016,13：128-128.

[3]陳冬冬.公路施工管理工作的先進(jìn)技術(shù)考察[D].建筑工程,2016：191-191.

[4]林一鳴.公路工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)經(jīng)驗探討[J].讀與寫(教育教學(xué)刊),2016,13：128-128.