程清（東華工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230024）

1 項目管理要點分析分析

1.1 管理模式選擇

在化工生產(chǎn)中，需要根據(jù)工程的具體情況選擇適用的管理模式，針對項目自身的規(guī)模、安全程度、施工環(huán)境、用途等特點，設(shè)計合理的項目管理方案。對于規(guī)模大、施工期長、環(huán)境復(fù)雜的化工項目，適合采用專業(yè)化的管理模式，需要一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍來指導(dǎo)該工程，保證化工項目的順利進行。而對于規(guī)模小、操作簡單、經(jīng)驗豐富的工程可以通過業(yè)主自主管理的方式來管理化工項目，管理層自行組織項目的相關(guān)工作。

1.2 進行階段定位

化工項目是由構(gòu)思階段、設(shè)計階段、施工階段、檢測階段、驗收階段組成的整體過程，需要嚴格劃分每一個環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求選擇自營或是外包的方式來經(jīng)營項目。此外，還要進行成本管理，合理控制每個項目環(huán)節(jié)的成本費用，提高項目管理的經(jīng)濟效益。

1.3 細化化工項目合同

一般情況下，化工工程具有一定的危險性，對工程安全性、項目質(zhì)量的要求很高，需要明確各項條款，才能明確責(zé)任，建立合理的獎懲機制。合同必備的詳細條款包括工藝類型、產(chǎn)品型號、安全系數(shù)、勞務(wù)關(guān)系、變更內(nèi)容、驗收標準等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權(quán)益和責(zé)任，有利于提高項目監(jiān)管的效率，降低項目風(fēng)險系數(shù)。

1.4 建立嚴格的資質(zhì)審查機制

化工行業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，如果處理不當，化工產(chǎn)品很容易對環(huán)境造成破壞，需要嚴格審核生產(chǎn)商的資質(zhì)，提高化工項目進入門檻，以公司規(guī)模、化工技術(shù)、監(jiān)管水平、安全防范等為考核指標，判斷其是否具有資格承接化工項目。

2 進度控制常用方法分析

2.1 平行交叉工作法

在項目進度管理中，可以將項目的不同環(huán)節(jié)劃分為幾個組，每一個組可以作為獨立的個體，在組內(nèi)開展進度控制工作，各組之間是平行的關(guān)系，所有小組構(gòu)成一個完整的化工項目。采用平行交叉的管理方法，關(guān)鍵是要科學(xué)地劃分施工小組，劃分工作直接影響到后續(xù)的施工進度，甚至還會影響到整期工程的質(zhì)量。

2.2 關(guān)鍵路線法

關(guān)鍵路徑法是項目進度管理的常用方法，主要思想是將工程用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，將項目劃分為幾條路線，確保每一條路線能連接到最終工序，在工序的連接路徑上標明該道工序所需時長，計算出每一條路線各工序需要花費的時間總和，時間最長的路線即為關(guān)鍵路線。確定了關(guān)鍵路線之后，可以將工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上，控制該路線上的工序時長，達到項目進度控制的目的。

2.3 優(yōu)勢資源法

優(yōu)勢資源法指的是合理利用企業(yè)的優(yōu)勢資源，解決重點問題，在化工項目無法如期完成時，可以重新分配，將更多的資源用于該化工工程中，加快項目進度，提高企業(yè)資源的使用效率，增強項目進度的可控性。

3 進度控制的有效措施

3.1 制定整體進度控制方案

化工項目涉及的工序較多，每一道工序的進度、關(guān)聯(lián)度都會影響到整個項目的完成進度，項目管理過程中，需要從全局出發(fā)，全方位控制各道工序所需的時間上限，在保證質(zhì)量的前提下，對各環(huán)節(jié)進行時間管理，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)包括前期的物料采購、物料整理工作等，從整體上進行進度控制，保證工程能夠按時完成。

3.2 強化過程控制，靈活調(diào)整計劃

在工程施工的同時，需要實時監(jiān)控其完成情況，做好相應(yīng)的跟進工作，尤其是要注意關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵時間節(jié)點，確?；ろ椖康母咝ч_展，根據(jù)實際情況制定月進度計劃、周進度計劃，對比實際完成情況和計劃的差異，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)當及時調(diào)整進度計劃，采取合理措施進行補救。

3.3 工程物質(zhì)保證

化工工程需要耗用大量的物資，在正式施工之前，需要提前進行物資采購，對物資進行質(zhì)量檢驗，選擇優(yōu)質(zhì)原料，保證工程物資的數(shù)量和質(zhì)量，將原材料、輔助材料、燃料等置于倉庫中，做好庫存管理工作，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免耽誤施工進程。

3.4 工程組織保證

化工項目工作小組由技術(shù)人員、施工人員、項目經(jīng)理和其他管理人員組成，為了保證該工程可以按時完成，保證化工項目的質(zhì)量，化工企業(yè)需要嚴格選拔工作人員，聘用專業(yè)化的人才進行項目管理，選用合適的施工機械，保證人員到位、機械到位和物料到位，為施工做好萬全準備。除此之外，要提前和周圍民眾進行溝通協(xié)商，在居民同意的情況下開展項目，營造穩(wěn)定良好的外部環(huán)境，保證化工項目的順利進行。

4 結(jié)語

化工行業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展具有不可替代的作用，由于化工自身的特殊性，化工工程對項目進度和質(zhì)量的要求較高。開展化工項目不僅需要選用合理的管理模式，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理計劃，出現(xiàn)問題及時采取補救措施，保證物資供應(yīng)，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍，提高管理水平，強化進度控制，保證項目能夠按時按質(zhì)完成。

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