張路路(遼河油田油氣集輸公司，遼寧 盤錦 124000)

關于輸油站場設備管理問題的討論

張路路(遼河油田油氣集輸公司，遼寧 盤錦 124000)

在輸油站場的日常管理工作中，設備管理占據著非常重要的地位，確保各種設備的狀態(tài)完好，在最大限度上發(fā)揮設備的功能與作用，是保證輸油站場運行安全、穩(wěn)定的關鍵所在。隨著科學技術的進步，諸多新型設備被引進了輸油站場，使得輸油站場的設備朝著大型化、精密化、機電一體化以及自動化的方向發(fā)展，這就給輸油站場的設備管理工作提出了更高的要求。本文主要探討了輸油站場設備管理的改進與創(chuàng)新思路，以供參考。

輸油站場；設備管理；石油管道

輸油站場指的是石油運輸管道為輸送油品，而在輸油管道干線沿途建立的作業(yè)站場，是石油運輸管道的基本組成部分之一。管道運輸是石油資源的主要運輸方式，因此，確保輸油站場運行安全，有著十分重要的意義。下文，筆者就如何做好輸油站場設備管理這一問題提出了幾點建議：

1 創(chuàng)新設備管理模式

輸油站場中，在開展設備管理工作的時候，不僅涉及到設備使用過程中的管理，也涉及到設備保養(yǎng)及維修方面的管理，其中，設備保養(yǎng)及維修的目的在于切實管好設備，確保設備處于良好狀態(tài)，而管好設備的目的在于更有效、更充分地使用設備、發(fā)揮設備的最大作用[1]。為了做好設備管理，應進一步細化設備管理工作，明確設備管理目的、作用及職責，這就需要改進、創(chuàng)新、完善設備管理模式。可以選擇“運檢分開”模式，仔細劃分不同員工的職責，如設備操作人員，主要是以設備操作、設備巡檢等為職責，設備檢修人員，主要是以設備保養(yǎng)與維修職責。

2 加強設備保養(yǎng)

設備保養(yǎng)是輸油站場設備管理工作中的重要組成部分之一，做好設備的維護保養(yǎng)，是確保輸油站場運行安全、延長設備壽命的重要途徑。做好設備保養(yǎng)工作，需要多方面的努力，首先，設備管理人員應根據設備的實際運行數據，制定科學合理的設備保養(yǎng)計劃、年度維修方案；其次，設備檢修人員應嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃、設備年度維修方案，完成對設備的各項保養(yǎng)與維護操作，但需要注意的是，設備維護、保養(yǎng)過程中，設備檢修人員應按照“十字作業(yè)法”進行操作，以確保設備維護、保養(yǎng)效果；最后，設備維護、保養(yǎng)工作的實際開展過程中，應重點注意設備的潤滑，實施“五定管理”，并要加強潤滑油檢測，確保潤滑油的質量符合實際要求，避免由于油質、油品以及潤滑不良等問題而導致的安全事故[2]。與此同時，輸油站場設備通常是長時間連續(xù)運行的，因此，在設備維護、保養(yǎng)時，大多數不會停機，這就給設備保養(yǎng)工作帶來了極大的不便。面對這樣的現(xiàn)象，設備檢修人員應加強與相關部門的交流與溝通，以便于利用計劃性停輸等良好的機會來進行設備保養(yǎng)。

3 巡檢與點檢結合

在輸油站場中，設備的完好率，直接決定著設備的運行狀態(tài)，若日常管理中發(fā)現(xiàn)設備產生故障，應及時采取有效的處理措施予以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保設備時刻受控。這樣不僅可以避免安全事故的發(fā)生，避免了嚴重經濟損失的出現(xiàn)，也大大減少了設備的維修成本，有利于提高輸油站場的經濟效益。設備操作人員與設備每天都親密接觸，是設備的“第一監(jiān)護人”，同時，其在設備的工作原理及故障診斷等方面均有著一定的了解?；诖?，設備操作人員在日常工作中，可以每小時對設備進行一次巡檢，便可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全風險及故障[3]。但是，設備操作人員同時兼顧設備操作、設備巡檢等工作，難免會出現(xiàn)一些兼顧不到的地方，因此，應加強點檢?？梢悦恐苓M行兩次點檢，使用專業(yè)的測量儀器進行點檢，全面、綜合地總結分析點檢結果，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，避免安全事故的出現(xiàn)。

4 加強對設備檢修人員的培訓力度

在輸油站場設備管理工作中，設備檢修人員的綜合素質、專業(yè)水平，對設備檢修質量產生著直接的影響?；谶@樣的原因，輸油站場日常管理中，應重點關注設備檢修人員的培訓，全面提高檢修人員的綜合素質、專業(yè)技能。加強對設備檢修人員的培訓力度，可以從以下幾個方面入手：第一，針對設備檢修人員現(xiàn)階段存在的技術水平參差不齊的問題，應根據不同人的性格特點、實際需求，執(zhí)行個性化的、定量化的培訓計劃，并組織專項培訓，使所有檢修人員均可以在原有基礎上得到一定的提高，還要定期驗收培訓結果，合理調整培訓計劃，確保培訓計劃的有效性；第二，定期組織設備問題研討會，針對日常工作中設備出現(xiàn)的故障，分析故障原因、找出有效的解決方法，切實提高檢修人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；第三，組織一批檢修經驗豐富、技能操作熟練的老員工與新員工簽訂師徒合同，開展一對一的傳、幫、帶活動，并要確定“師傅”與“徒弟”間的利益相關關系，切實提高新員工的業(yè)務技能。

5 結語

綜上所述，隨著石油能源供需矛盾的日益突出，石油管輸安全問題受到了社會各界越來越多的關注與重視。在科學技術迅速發(fā)展的現(xiàn)代化時代背景下，輸油站場設備也朝著自動化、智能化的方向轉變，這就給設備管理工作提出了新的挑戰(zhàn)?；诖耍斢驼緢霰仨毘浞掷糜行Т胧?，加強設備管理，積極創(chuàng)新設備管理模式與方法，切實提高設備管理效果，確保輸油站場的運行安全。

[1]宋晨曦.基于輸油站場設備管理的探討[J/OL].中國石油石化,2017,(04):117-118.

[2]王鵬,吳明,王衛(wèi)強,黃玲.基于GIS的三維輸油站場及長輸管線信息系統(tǒng)[J].遼寧石油化工大學學報,2014,04:27-31.

[3]陳瑩,呂文全,何月嬌.淺談輸油站場設備管理的幾點做法[J].化工管理,2017,(06):222.

張路路(1987- )，男，助理工程師，本科，主要從事設備管理工作。