房建明(江蘇麒祥高新材料有限公司，江蘇 淮安 223005)

中小化工企業(yè)的安全管理探究

房建明(江蘇麒祥高新材料有限公司，江蘇 淮安 223005)

化工生產(chǎn)過程中安全管理是重中之重。由于化工生產(chǎn)過程中涉及危險化學(xué)品類型較多，這些化學(xué)品普遍具有易燃、易爆、腐蝕性特點(diǎn)，若安全管理不夠到位，一旦出現(xiàn)安全事故，后果不堪設(shè)想。相對于大型化工企業(yè)而言，中小化工企業(yè)安全基礎(chǔ)較為薄弱，安全管理工作有待完善。基于此，本文對中小化工企業(yè)安全管理進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化建議，以供參考。

化工生產(chǎn)；安全管理；體系建設(shè)

1 中小化工企業(yè)生產(chǎn)過程中常見安全隱患

中小化工企業(yè)化工生產(chǎn)過程中，常見安全隱患主要包括以下幾類[1]：

(1)粉塵傷害。化工生產(chǎn)過程中，粉塵傷害較為常見。當(dāng)粉塵侵入呼吸系統(tǒng)后，會對呼吸系統(tǒng)產(chǎn)生刺激，甚至引發(fā)塵肺病，會對一線職工健康產(chǎn)生較大影響。部分職工自我保護(hù)意識較差，即便車間已經(jīng)發(fā)放了防護(hù)用品，但也不愿意主動使用，導(dǎo)致粉塵吸入。

(2)電氣事故。部分化工工藝當(dāng)中，如冷凍、壓濾等工序，地面廢水較多，導(dǎo)致地面較為潮濕，容易出現(xiàn)觸電事故。還有一些生產(chǎn)線，由于設(shè)備更新不及時，維護(hù)不到位，存在局部漏電的情況，安全隱患較大。

(3)酸灼傷。很多化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中都離不開硫酸。部分車間由于保護(hù)設(shè)施不夠到位，導(dǎo)致硫酸蒸汽或煙霧溢出，會對皮膚、黏膜組織等產(chǎn)生強(qiáng)烈的刺激作用及腐蝕作用。

2 中小化工企業(yè)安全管理主要問題分析

盡管很多中小化工企業(yè)一改傳統(tǒng)管理觀念，對安全管理工作愈來愈重視，但在具體實施過程中依然暴露了一定問題[2]：

(1)安全生產(chǎn)教育及監(jiān)控有待完善。部分中小化工企業(yè)未能充分落實安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致職工缺乏安全意識，企業(yè)內(nèi)部也未能形成良好的安全文化氛圍，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力不夠。同時安全生產(chǎn)監(jiān)控工作不到位。進(jìn)行安全檢查時，往往是“走形式”，無法形成持續(xù)性的安全監(jiān)督。再加上安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠健全。出現(xiàn)事故后，無法有效追究責(zé)任，職工也無法從事故當(dāng)中獲得經(jīng)驗、教訓(xùn)，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生。

(2)安全設(shè)施投入不到位。部分中小化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理并不重視，存在一定僥幸心理。受限于企業(yè)盈利水平，企業(yè)經(jīng)營者不愿在安全設(shè)施方面包括安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品等投入過多，導(dǎo)致安全設(shè)施陳舊，常年缺乏維護(hù)，甚至出現(xiàn)損壞。一旦出現(xiàn)安全事故，這些設(shè)施未能夠有效發(fā)揮作用，安全隱患極大。

(3)應(yīng)急管理體系不夠健全。部分中小企業(yè)對應(yīng)急管理體系建設(shè)并不重視，對生產(chǎn)安全事故缺乏應(yīng)急演練，并且應(yīng)急救援裝備落后。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)急控制能力較差，無法快速消除風(fēng)險。

3 優(yōu)化中小化工企業(yè)安全管理的相關(guān)建議

3.1 重視安全生產(chǎn)教育

中小化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予安全生產(chǎn)教育充分重視。職工上崗前，要對其進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育培訓(xùn)。同時要加強(qiáng)企業(yè)管理層安全教育培訓(xùn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷增強(qiáng)管理人員法律意識。在安全生產(chǎn)管理人員配置時，要結(jié)合實際工作的技術(shù)性與復(fù)雜性，盡量配置專業(yè)人才參與到實際管理當(dāng)中，以提升安全生產(chǎn)管理效能。定期對職工安全操作及安全知識進(jìn)行考核，對于考核優(yōu)異的職工給予獎勵，樹立典范，以調(diào)動職工的積極性，在基層生產(chǎn)線形成一股良好的安全生產(chǎn)風(fēng)氣。對于屢次違規(guī)操作不改的職工，則嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，做到“獎罰分明”。為了進(jìn)一步督促并約束職工生產(chǎn)操作行為，企業(yè)可在生產(chǎn)車間布置攝像監(jiān)控系統(tǒng)。一方面，能夠隨時掌握車間動態(tài)；另一方面，也能夠?qū)β毠げ僮餍袨檫M(jìn)行監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)牟僮鳎墒潞筮M(jìn)行教育、指導(dǎo)，使其樹立良好的安全操作意識。

3.2 實施安全生產(chǎn)責(zé)任制

要求所有崗位人員遵循自身職責(zé)，落實好各項工作及任務(wù)，從而形成一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理流程，促使各項工作按秩序進(jìn)行，有利于消除潛在性安全風(fēng)險，降低風(fēng)險事故發(fā)生率。同時要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。企業(yè)內(nèi)可成立專項安全檢查小組，加強(qiáng)安全監(jiān)管，排除安全隱患及風(fēng)險，保證化工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.3 完善應(yīng)急管理體系建設(shè)

一方面，要加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施投入。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急管理體系建設(shè)方面應(yīng)該給予高度重視，并加大應(yīng)急設(shè)施投入，推進(jìn)應(yīng)急儲備庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善應(yīng)急救援設(shè)施。另一方面，企業(yè)內(nèi)要構(gòu)建一支專業(yè)性的應(yīng)急救援小組，能夠在第一時間控制險情蔓延，緩解突發(fā)性事件所造成的影響，盡最大程度保障生產(chǎn)人員生命安全。除此之外，還要加強(qiáng)一線職工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)。企業(yè)可外聘專家開展專題講座，配合模擬演練，增強(qiáng)一線職工對突發(fā)性事件的認(rèn)知及意識，使其在突發(fā)性事件當(dāng)中能夠保護(hù)自己，并對事故做出有效操作處理。

4 結(jié)語

化工生產(chǎn)期間，安全風(fēng)險因素較多，需要針對這些風(fēng)險因素進(jìn)行排查，制定出有效的防范措施。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，不斷健全化工生產(chǎn)安全管理體系，創(chuàng)造出一個穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

[1]全導(dǎo),農(nóng)彩秀.新形勢下中小化工企業(yè)安全管理的路徑探析[J].化工管理,2015,(18):40-42.

[2]密龍風(fēng).中小化工企業(yè)安全管理模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(14):142.