劉鐵強

（吉林油田英臺釆油廠生產(chǎn)部，吉林白城 137300）

石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理

劉鐵強

（吉林油田英臺釆油廠生產(chǎn)部，吉林白城 137300）

生產(chǎn)保障效益，效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而安全則是確保生產(chǎn)任務(wù)順利實施的關(guān)鍵。在當(dāng)前日益注重人性化管理的今天，在石油工程生產(chǎn)中，為確保生產(chǎn)的安全性，論述了安全生產(chǎn)在整個石油工程項目中實施的重要性，并基于人性化的視角，提出了確保石油工程安全生產(chǎn)的幾點人性化管理對策。

石油工程；安全生產(chǎn)；重要性；人性化管理

1 分析安全生產(chǎn)在石油工程項目實施中的重要性

石油工程項目的實施，其最終目的就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為石油工程項目實施，首先就必須確保整個生產(chǎn)過程的安全性，才能更好地確保整個石油工程項目得以順利的實施，這是重要性之一。其二主要是針對當(dāng)前石油工程項目在實施中存在的安全隱患較多，所以只有在整個生產(chǎn)過程中強化安全管理工作的開展，才能更好地確保整個工程項目安全的實施。同時還能有效地促進(jìn)石油工程安全生產(chǎn)管理水平的提升和優(yōu)化。因此，不管是為了確保石油工程項目的實施還是為了確保石油工程項目的效益，均需要切實注重安全生產(chǎn)工作的開展，在整個生產(chǎn)過程中強化安全管理就顯得尤為重要。

2 石油工程安全生產(chǎn)中強化人性化管理的幾點對策

雖然安全生產(chǎn)在整個石油工程項目實施中有著不可或缺的作用，但是在整個安全生產(chǎn)過程中，也需要切實注重人性化管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)整個安全生產(chǎn)項目的順利完成。那么我們在石油工程項目安全生產(chǎn)中應(yīng)如何注重人性化管理呢？筆者以下提出幾點人性化管理對策和建議。

2.1 以人性化的管理制度促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)的實施

安全生產(chǎn)水平的提升需要得到制度的支持，而制度制定的初衷主要是為了更好地對人進(jìn)行管理。因而人性化管理的實施就必須在生產(chǎn)管理制度上注重人性化管理理念的滲透。具體來說，需要切實注重以下工作的開展：

一是對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制度變得更加人性化。由于石油工程往往較為危險，在生產(chǎn)中的任何疏忽均可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)人員的傷亡。這就需要我們意識到加強安全生產(chǎn)在整個項目實施中的重要性，且將人性化元素與安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行有效的融合，確保所采用的制度具有相對的彈性，既要將其在制定上注重人性化，還要在落實時確保其具有彈性，并根據(jù)石油工程項目實際生產(chǎn)的需要，嚴(yán)格分析制度執(zhí)行存在的偏差和原因，并結(jié)合制度執(zhí)行的情況將制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，以更好地提高制度的人性化水平。

二是切實提高制度的生命力，也就是在執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)強化宣傳、教育、考核和獎懲工作的開展，在整個企業(yè)內(nèi)致力于良好安全文化氛圍的構(gòu)建，及時地采取多元化的方式宣傳安全生產(chǎn)制度，及時地將生產(chǎn)中的違規(guī)、違章行為進(jìn)行處理，這樣企業(yè)員工不僅能注意自身在安全生產(chǎn)中的重要作用，還能在制度上通過實施人性化的管理提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.2 以人性化的安全職責(zé)落實助推人性化管理工作的開展

因為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)全員來共同努力，并非一己之力就能完成。而為了落實安全生產(chǎn)職責(zé)，就需要在管理制度人性化的基礎(chǔ)上，對安全責(zé)任落實注重人性管理。具體而言，主要是以誰主管、誰負(fù)責(zé)的基本原則，大力開展安全監(jiān)管工作，把安全管理職責(zé)落實。但并不是簡單地下派安全任務(wù)，應(yīng)保證下派的安全職責(zé)和員工實際工作崗位特點相符，不同崗位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任也有所區(qū)別和不同，加上不同員工之間存在個體差異，我們必須尊重這種個體差異，科學(xué)分解安全生產(chǎn)責(zé)任，針對員工崗位特點給予針對性的安全責(zé)任，確保其有所權(quán)重，這樣就能安全生產(chǎn)職責(zé)落實過程中實現(xiàn)各司其職，而且還能確保人性化的落實安全生產(chǎn)職責(zé)。

2.3 以人性化的安全生產(chǎn)技能管理促進(jìn)人性化管理目標(biāo)的實現(xiàn)

在任何工程項目實施中，其均需要得到技術(shù)的支持。就石油工程項目而言，安全生產(chǎn)十分重要，而高效的生產(chǎn)技術(shù)又是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。這就需要切實注重石油工程生產(chǎn)人員技術(shù)水平的提升，尤其應(yīng)在這一過程中注重人性化管理工作的開展。因此，在石油工程項目實施中應(yīng)注重人本關(guān)懷，堅持人本原則，切實關(guān)愛員工的生命，引導(dǎo)其意識到安全是生產(chǎn)之本，切實注重生產(chǎn)人員安全技能的提升，在日常工作中強化對其的安全教育培訓(xùn)，不斷提高其安全意識，優(yōu)化安全生產(chǎn)技能，注重安全隱患排查，從而及時地應(yīng)對各種應(yīng)急安全事故。而在此基礎(chǔ)上，就需要在安全教育培訓(xùn)中注重差異化原則的實施，根源員工實際對教育培訓(xùn)力度、內(nèi)容和模式等進(jìn)行優(yōu)化和完善，嚴(yán)禁采用傳統(tǒng)的灌輸式和一言堂的培訓(xùn)教育模式，否則將會適得其反。尤其是在培訓(xùn)方式上，對于新進(jìn)員工，由于其大都是年輕人，且以90后為主，所以這就需要在教育培訓(xùn)中注重新媒體的應(yīng)用，加強網(wǎng)絡(luò)交流平臺的應(yīng)用，切實掌握員工所思所想，并廣納諫言，深入探討日常生產(chǎn)中的安全問題。而對于一些企業(yè)老員工，則以傳幫帶的模式促進(jìn)其的教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)教育內(nèi)容不斷地更新和優(yōu)化。老員工向新員工學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)，新員工向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，這樣才能促進(jìn)整體實力的提升，最終達(dá)到人性化管理的目的。

3 結(jié)束語

綜上所述，安全生產(chǎn)對于促進(jìn)石油工程效益的提升有著十分重要的意義。這就需要我們在安全生產(chǎn)中切實注重上述工作的開展，切實掌握人性化管理的工作要點，提高安全生產(chǎn)效益。

[1] 王繼強.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2016，（12）：23.

I mp o r t a n c e a n d H u ma n i z e d Ma n a g e me n t o f S a f e P r o d u c t i o n o f P e t r o l e u m E n g i n e e r i n g

Liu Tie-qiang

Production protection benef i ts，benef i ts to promote enterprise development.While security is the key to ensuring the smooth implementation of production tasks.In order to ensure the safety of production in the production of petroleum engineering，this paper discusses the importance of safe production in the whole petroleum engineering project，and based on the humane perspective，Some Personalized Management Countermeasures of Engineering Safety Production.

petroleum engineering；safe production；importance；humanized management

F426.22；F272

B

1003-6490（2017）08-0166-01

2017-06-07

劉鐵強（1963—），男，吉林長春人，助理工程師，主要從事石油工程和地質(zhì)類相關(guān)工作。