湖北省農(nóng)機化技術(shù)推廣總站 王林松

夯實產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè) 為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供智力支持

湖北省農(nóng)機化技術(shù)推廣總站 王林松

為加快推進湖北省農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益，按照“鼓勵產(chǎn)業(yè)融合，支持綜合種養(yǎng)，加快發(fā)展安全生態(tài)高效農(nóng)業(yè)”的要求，2016年湖北省啟動了第二批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系項目，依托華中農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院等有關(guān)科研院所的優(yōu)勢資源，重點圍繞稻田綜合種養(yǎng)、再生稻技術(shù)集成、蔬菜減肥減藥技術(shù)集成、茶葉減肥減藥技術(shù)集成、晚熟柑橘栽培及貯運技術(shù)、高效冬春飼用作物種植與轉(zhuǎn)化、油莎豆品種改良及栽培技術(shù)等7個產(chǎn)業(yè)體系開展技術(shù)研發(fā)和推廣，著力解決制約湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。1年來，各創(chuàng)新團隊結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，開展重大科技攻關(guān)，探索技術(shù)模式，制定技術(shù)標準，提高產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)品牌，取得了較好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進農(nóng)民增收作出了貢獻。

1 取得的主要成效

1.1 打造了產(chǎn)學研推企社的良好互動平臺

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系項目較好地搭建了農(nóng)科教一體、產(chǎn)學研推企社結(jié)合的創(chuàng)新研發(fā)和推廣應用平臺，通過公開公正的遴選機制，保證了每個創(chuàng)新團隊都涵蓋了省內(nèi)本行業(yè)本領(lǐng)域內(nèi)高水平研究人員、推廣專家，有實力的龍頭企業(yè)和主產(chǎn)區(qū)示范推廣基地，建立了課題來源于生產(chǎn)、成果應用于實踐、效益讓經(jīng)營主體共享的良性互動機制，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大智力支持。傅廷棟院士擔任高效冬春飼用團隊的技術(shù)研發(fā)首席專家，華中農(nóng)業(yè)大學彭少兵教授擔任再生稻團隊技術(shù)研發(fā)首席專家，歐博美公司組建油莎豆團隊，來自基層一線的農(nóng)技人員或合作社“土專家”擔任綜合試驗站站長和試驗示范基地負責人。7個產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系共設(shè)立研發(fā)首席專家7名，推廣首席專家6名，技術(shù)顧問2名，崗位專家31名，綜合試驗站站長30名，試驗示范基地負責人37名。通過搭建對接、交流、合作的開放互動平臺，加速了農(nóng)業(yè)技術(shù)、信息、人才等科技要素優(yōu)化配置，促進了產(chǎn)學研推緊密結(jié)合，實現(xiàn)了農(nóng)技推廣、高校、科研院所與企業(yè)互利共贏、共同發(fā)展，為提升湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提供了強大科技支撐。

1.2 提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率

各團隊緊緊圍繞本產(chǎn)業(yè)目前生產(chǎn)發(fā)展過程中的關(guān)鍵技術(shù)難題，開展重大技術(shù)攻關(guān)和模式研究，取得了一批能轉(zhuǎn)化、有效益的實用技術(shù)成果。通過建立農(nóng)業(yè)科技示范樣板，加快實驗示范步伐，篩選出了兩優(yōu)76（早稻）、豐兩優(yōu)香1號（中稻）、天優(yōu)華占（晚稻）、“金水椪柑2號”、“金水橘”、“金峽桃葉橙”、“紅肉蜜柚”等一批適合區(qū)域特點推廣的新品種，推廣應用了稻田綜合種養(yǎng)、蔬菜“兩減”提質(zhì)增效集成、茶園減肥減藥集成、飼料作物周年高產(chǎn)高效生產(chǎn)、再生稻-飼用油菜高產(chǎn)高效等一批技術(shù)新模式，現(xiàn)已在全省適宜區(qū)域大面積推廣應用。再生稻團隊在品種篩選、栽培技術(shù)優(yōu)化、專用收割機研發(fā)等方面取得了較大突破，應用全程機械化“一種兩收”技術(shù)模式，實現(xiàn)比單季稻增產(chǎn)20%以上，畝增收節(jié)支500元以上，全省推廣示范面積達230萬畝(1hm2=15畝)；蔬菜和茶葉減肥減藥技術(shù)團隊在全省廣泛建立兩減示范基地，大力推廣“兩減三增”技術(shù)模式。在城郊蔬菜、設(shè)施蔬菜、冷涼露地蔬菜、高山蔬菜主產(chǎn)區(qū)建立7個千畝核心示范基地，示范面積22 225畝，輻射帶動65.2萬畝。湖北省率先在全國啟動茶葉綠色生產(chǎn)模式配套技術(shù)集成示范項目，全年累計示范推廣昆蟲病毒制劑、數(shù)字化色板等減肥減藥技術(shù)（產(chǎn)品）33 720畝，畝平均提質(zhì)增收500元左右；稻田綜合種養(yǎng)團隊致力于種、養(yǎng)技術(shù)的匹配和銜接，開展生態(tài)種養(yǎng)，建設(shè)試驗基地1 000畝，示范推廣面積10萬畝，輻射面積60萬畝，示范區(qū)土壤質(zhì)量主要指標提升5%，肥料利用效率提高3%～5%，顯著降低稻田化學、農(nóng)藥使用量，水稻單產(chǎn)不降低，蝦鱉鰍魚產(chǎn)量也很可觀，與普通水稻田相比平均每畝節(jié)本增效3 000元以上，目前全省稻田綜合種養(yǎng)面積增加到400萬畝；高效冬春飼用作物種植與轉(zhuǎn)化團隊在油菜、玉米青貯技術(shù)、專用收割機研制等領(lǐng)域進展迅速，青貯玉米、油菜種植面積超過30萬畝。

1.3 破解了部分技術(shù)瓶頸，助力精準扶貧

一是各創(chuàng)新團隊通過研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化，解決技術(shù)難題，提出標準化生產(chǎn)規(guī)程，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。水稻團隊通過篩選品種和研發(fā)機械，初步解決了再生稻的低產(chǎn)難題，使水稻一種兩收成為越來越多農(nóng)戶的選擇，2016年機收示范片再生季平均單產(chǎn)達402.1 kg，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平；柑橘團隊選育出4個特色品種，豐富了品種類型，優(yōu)化了品種結(jié)構(gòu)，滿足了市場多樣化需求，種植效益提高30%左右，提升了農(nóng)戶種植柑橘的積極性；稻田綜合種養(yǎng)團隊建立的大規(guī)格小龍蝦苗種春季稻田提早繁育和秋季池塘繁育方法技術(shù)，實現(xiàn)了苗種的大規(guī)模培育，2項技術(shù)已申請國家發(fā)明專利；蔬菜團隊開展了蔬菜減肥、減藥及提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)研究與熟化，集成示范減肥減藥提質(zhì)增效技術(shù)；茶葉團隊成功選型了適宜茶園使用的施肥和植保機械，篩選、優(yōu)化出一批茶園適用的化肥農(nóng)藥減施增效關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品；二是深入一線開展抗災救災和精準扶貧工作，實行點對點對接，通過農(nóng)民科技培訓和技術(shù)指導服務，大大提高了農(nóng)業(yè)科技到位率。2016年6～7月份，湖北多地遭遇洪澇災害，農(nóng)業(yè)受災嚴重。茶葉團隊先后有18批次37人次赴英山、浠水、咸安、通城等茶葉重災區(qū)，實地調(diào)研災情，對接技術(shù)需求，指導科技抗災救災。及時組織專家編制《茶葉抗災恢復生產(chǎn)技術(shù)要點》，有針對性地提出具體抗災恢復生產(chǎn)技術(shù)措施，并通過巡回指導和現(xiàn)場授課，幫助受災農(nóng)戶和茶葉新型經(jīng)營主體開展抗災生產(chǎn)自救。舉辦各類技術(shù)培訓班11期、現(xiàn)場技術(shù)觀摩會3場次，累計培訓茶農(nóng)和基層技術(shù)骨干1 132人次。通過電話、微信等解答各類技術(shù)咨詢500多人次，發(fā)放技術(shù)手冊、明白紙等科普資料1 400多份；柑橘團隊借助三峽庫區(qū)移民培訓、新型職業(yè)農(nóng)民培訓、全國基層農(nóng)技推廣體系等項目平臺以及教授開展專題講座、縣科技局及科協(xié)科技下鄉(xiāng)培訓的方式，累計培訓人數(shù)25 000余人，印發(fā)技術(shù)資料30 000份，舉辦講座100余場次；蔬菜團隊先后到蔡甸、黃陂參加科技救災和田間指導工作，并贈送3萬元蔬菜應急種子、100 t有機肥，后期又向黃陂捐贈10萬元種子種苗、10萬元葉面肥、10 t抗病育苗基質(zhì)、有機肥等生產(chǎn)物資，用于災后恢復生產(chǎn)。舉辦技術(shù)培訓57場次，累積培訓農(nóng)民及技術(shù)人員4 056人次。

2 存在的主要問題

盡管湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系取得了一定成績，但在運行中還存在不少問題，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還有較大差距，主要表現(xiàn)在“3個不夠”：

（1）技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不夠。主要表現(xiàn)在2個方面，一是技術(shù)研發(fā)的水平跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，部分團隊的研發(fā)技術(shù)水平不高，實用性不強，花架子多；二是技術(shù)研發(fā)的方向有偏差，不適應綠色安全農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，走不出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的技術(shù)模式。

（2）團隊的協(xié)同創(chuàng)新不夠。一是部分團隊的工作布局不太合理，分工不明確，重點不突出，存在重復研究、打亂仗的現(xiàn)象，團隊成員的積極性沒有充分發(fā)揮；二是團隊成員之間存在各自為政、不相往來的情況，沒有實現(xiàn)資源、信息、成果的共享共用，創(chuàng)新效率不高。

（3）農(nóng)產(chǎn)品品牌開發(fā)意識不夠。7個體系雖然發(fā)揮各自創(chuàng)新團隊的優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了貢獻，但是每個創(chuàng)新團隊對于提升農(nóng)產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品品牌開發(fā)服務并不多。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌尤其是名優(yōu)品牌偏少，制約了產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

3 下步工作打算

實踐證明，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系是推進農(nóng)科教結(jié)合、產(chǎn)學研一體的重要平臺和有效途徑。我們將堅定不移地堅持科技引領(lǐng)、服務產(chǎn)業(yè)的宗旨，加大力度，加快步伐，加強措施，深入實施雙首席制度，全面推進省級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)。

3.1 理順經(jīng)費撥轉(zhuǎn)渠道

將省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系項目資金由線下轉(zhuǎn)移支付資金調(diào)整為線上預算資金，通過公開招標、購買服務的形式將省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的財政支持資金劃撥到相應的體系創(chuàng)新團隊牽頭單位，方便各體系開展工作。鼓勵各體系的首席專家和崗位科學家在基層建設(shè)試驗站和示范基地，把實驗室真正建設(shè)在農(nóng)村，將論文寫在大地上。

3.2 建立督導評價機制

組建由專家牽頭、多方參與的第三方督導評價組，對省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的日常工作及其經(jīng)濟社會效益進行全面、客觀、細致地督導評價，將第三方督導評價組的意見及建議作為重要依據(jù)，適度增減和平衡各省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的財政支持經(jīng)費，獎優(yōu)懲劣。

3.3 建立創(chuàng)新團隊成員動態(tài)調(diào)整機制

根據(jù)體系內(nèi)部評價、第三方督導評價組評價、主管部門評價及服務對象評價的綜合結(jié)果，對創(chuàng)新團隊成員進行動態(tài)調(diào)整，保持團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。著力培育有能力、能干事、干大事的農(nóng)業(yè)科技人才。

2017-03-16）