□鄭海平高玲玲王光英

（1淮濱縣水利局施工隊(duì)；2淮濱縣水利局；3河南省白沙水庫(kù)管理局）

水利水電工程施工進(jìn)度管理

□鄭海平1高玲玲2王光英3

（1淮濱縣水利局施工隊(duì)；2淮濱縣水利局；3河南省白沙水庫(kù)管理局）

文章首先對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度管理具備的主要特性進(jìn)行闡述，從工程管理職責(zé)缺少明確性、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)存在差異、缺少正確的技術(shù)指導(dǎo)人員指揮、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)試不到位四個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前水利水電工程施工進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度管理的有效措施。

水利水電工程；施工進(jìn)度；管理

0 引言

針對(duì)水利水電工程來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是非常必要的。在進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)，如果沒(méi)有按照施工期限結(jié)束施工，不但會(huì)給施工企業(yè)的外在形象帶來(lái)影響，同時(shí)會(huì)降低工程投資效益，進(jìn)而減少工程投資回報(bào)率。而水利水電工程屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它背后通常會(huì)伴隨著一系列產(chǎn)業(yè)鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進(jìn)度得不到保證，必將會(huì)形成連鎖副反應(yīng)，進(jìn)而給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)影響。因此，不管是政府，還是施工團(tuán)隊(duì)自身，都應(yīng)該高度重視水利水電工程施工進(jìn)度，確保工程如期竣工。

1 水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要特性

1.1 風(fēng)險(xiǎn)性

首先，施工期限長(zhǎng)。通常情況下，水利水電工程從開(kāi)始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長(zhǎng)的可達(dá)十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現(xiàn)這些自然災(zāi)害，必將延長(zhǎng)施工期限。最后，有關(guān)政策、資金、管理機(jī)制等因素的不完備，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

1.2 艱巨性

一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區(qū)域中，并且需要借助先進(jìn)的施工工藝以及施工設(shè)施，但是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地面積比較小，施工進(jìn)入道路過(guò)于狹小，一些大型施工設(shè)施不能應(yīng)用，只有采用人力的方式落實(shí)，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會(huì)制約施工進(jìn)度。

1.3 多層次性

水利水電工程包括眾多專(zhuān)業(yè)性施工環(huán)節(jié)，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據(jù)施工難度，對(duì)施工流程、施工工序以及施工時(shí)間進(jìn)行合理配置，之后根據(jù)施工計(jì)劃，有層次開(kāi)展配制好的施工流程。只有如期完工，并保證每個(gè)小工程施工質(zhì)量的條件下，才能確保整個(gè)水利水電工程的整體施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2 當(dāng)前存在的問(wèn)題

2.1 工程管理職責(zé)缺少明確性

大多數(shù)水利水電工程在開(kāi)展施工工作時(shí)，存在諸多問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有合理制定相應(yīng)的規(guī)章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管和引導(dǎo)。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質(zhì)量存在較大的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致水利水電工程不能如期完工。

2.2 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)存在差異

施工設(shè)計(jì)圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開(kāi)展的主要依據(jù)，同時(shí)還是落實(shí)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在開(kāi)展水利水電工程施工工作時(shí)，必須要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，在進(jìn)行施工時(shí)，難免會(huì)存在施工實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)圖紙相違背的現(xiàn)象，一部分施工人員沒(méi)有和施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商，私自對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，從而使設(shè)計(jì)圖紙和完工工程不一致，施工質(zhì)量不符合施工需求，進(jìn)而給施工工作有序開(kāi)展帶來(lái)制約。

2.3 缺少技術(shù)指導(dǎo)人員指揮

針對(duì)水利水電工程而言，施工規(guī)模比較龐大，在開(kāi)展水利水電工程施工時(shí)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量比較少，不能及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引導(dǎo)和管理，或者引導(dǎo)人員不具備專(zhuān)業(yè)性，引導(dǎo)不到位，使得施工質(zhì)量不滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響水利水電工程的整體施工進(jìn)度，嚴(yán)重者，還會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)試不到位

在開(kāi)展水利水電工程施工時(shí)，需要定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)而起到對(duì)施工質(zhì)量解析的作用。但是，有一部分施工企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢查，導(dǎo)致混凝土配比不滿(mǎn)足施工要求、地基缺少平穩(wěn)性、灌漿壓力不充足等現(xiàn)象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時(shí)還給整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及施工人員生命安全帶來(lái)威脅。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1 合理分解施工項(xiàng)目

因?yàn)樗姽こ套陨砭邆涫┕て谙揲L(zhǎng)、施工難度系數(shù)高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開(kāi)展水利水電工程施工工作時(shí)，需要根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展配置工作，例如，根據(jù)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)配置、根據(jù)施工本質(zhì)實(shí)現(xiàn)配置等。之后把配置完畢的工程項(xiàng)目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業(yè)。對(duì)水利水電工程進(jìn)行優(yōu)化配置，可以使整個(gè)工程項(xiàng)目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。

3.2 分級(jí)控制施工進(jìn)度

水利水電工程負(fù)責(zé)企業(yè)主要依據(jù)相關(guān)的配置標(biāo)準(zhǔn)劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)依照有關(guān)法律法規(guī)，將工程劃分給相應(yīng)的施工企業(yè)，由施工團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身管理特性落實(shí)施工項(xiàng)目。這時(shí)，對(duì)水利水電工程起監(jiān)管責(zé)任的政府部門(mén)以及承包工程的有關(guān)單位和施工企業(yè)構(gòu)建成一個(gè)完整的管理鏈接。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該秉持由上至下的管理流程開(kāi)展，一級(jí)管理一級(jí)，如果不是特殊狀況，不得出現(xiàn)越級(jí)管理。

在開(kāi)展水利水電工程進(jìn)度管理工作時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，并且秉持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的方針，不但可以提升施工進(jìn)度，同時(shí)還能保證施工水平。

3.3 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展

水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，甚至水利水電工程對(duì)施工質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。在開(kāi)展施工進(jìn)度規(guī)劃工作時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度帶來(lái)的制約因素進(jìn)行充分探究，盡可能提出優(yōu)質(zhì)的水利水電工程施工進(jìn)度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，為了減少成本投放，首先要對(duì)自身施工能力進(jìn)行綜合考核，同時(shí)還要與項(xiàng)目施工難度進(jìn)行比較，根據(jù)分析結(jié)果，再明確自己是否要承包此項(xiàng)目，堅(jiān)決不能盲目承包。無(wú)論是承包企業(yè)，還是施工企業(yè)，在進(jìn)行施工承包情況以及施工進(jìn)度設(shè)計(jì)時(shí)，需要將施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量融合到其中，進(jìn)而保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會(huì)上下的廣泛關(guān)注。管理水利水電工程施工進(jìn)度的企業(yè)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要加大施工進(jìn)度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時(shí)還可以給水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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編輯：符蕾

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