王興鋒

（山東齊魯石化工程公司，山東淄博 255400）

石化建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的分析和建議

王興鋒

（山東齊魯石化工程公司，山東淄博 255400）

從進(jìn)度管理的作用、影響進(jìn)度的主要因素、進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容等方面進(jìn)行分析和總結(jié)，以期能更科學(xué)、更系統(tǒng)地管控工程項(xiàng)目進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)最佳目標(biāo)。

進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃；工期調(diào)整

1 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目延期會(huì)造成工程建設(shè)的人工及機(jī)械費(fèi)用增加，施工管理費(fèi)用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對(duì)立又統(tǒng)一。增加施工投資項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)加快，項(xiàng)目投產(chǎn)提前后也會(huì)提高投資效益；過(guò)分壓縮工期和趕工將會(huì)影響質(zhì)量，工程嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴(yán)格而無(wú)返工，又會(huì)加快項(xiàng)目總體進(jìn)度。項(xiàng)目管理的最佳目標(biāo)就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。

2 影響工程進(jìn)度的因素

從所參建項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)來(lái)看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機(jī)具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認(rèn)識(shí)不到的方面，常見(jiàn)有以下幾種情況：

1）工程參與人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有考慮全面，過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)難度，對(duì)多個(gè)工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題與地方部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對(duì)物資供應(yīng)困難預(yù)計(jì)預(yù)案不足。

2）項(xiàng)目參與人員的工作變動(dòng)、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的人員變動(dòng)、工作習(xí)慣都會(huì)影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表到場(chǎng)不及時(shí)，建設(shè)方內(nèi)部各部門(mén)不能及時(shí)決策，施工總包方對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方的選擇失誤等。

3）對(duì)可預(yù)見(jiàn)事情應(yīng)急處理不足、不及時(shí)。如對(duì)施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對(duì)不及時(shí)而影響了正常施工進(jìn)度。

3 進(jìn)度控制主要應(yīng)用理論

1）動(dòng)態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。工程實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計(jì)劃，重新執(zhí)行又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工中的計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

2）系統(tǒng)理論。主要是指項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)、實(shí)施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。

3）信息反饋理論。反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過(guò)程就是一個(gè)循環(huán)的信息反饋過(guò)程。

4）彈性理論。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般留有余地以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在實(shí)際工作中可充分利用這些彈性動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論?？刂频倪^(guò)程就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計(jì)劃，是一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。

4 進(jìn)度管理工作應(yīng)采取的主要措施

4.1 優(yōu)先解決好以下幾個(gè)問(wèn)題

①認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建好與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目編制標(biāo)書(shū)時(shí)即應(yīng)考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫(kù)中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項(xiàng)目管理目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。②建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互的拆臺(tái)扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級(jí)工程計(jì)劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計(jì)方的選擇及設(shè)計(jì)合同的簽訂，包括各專(zhuān)利工藝包的設(shè)計(jì)質(zhì)量、供貨速度的檢查、評(píng)審。⑤施工方的招評(píng)標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專(zhuān)業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查。

4.2 建好三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

①項(xiàng)目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且要從項(xiàng)目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)要堅(jiān)持常態(tài)化。

4.3 熟練掌握和應(yīng)用三級(jí)計(jì)劃的工作流程

4.3.1 一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃

為項(xiàng)目提出最終進(jìn)度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開(kāi)工、完工時(shí)間，同時(shí)提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。

4.3.2 二級(jí)計(jì)劃即階段性計(jì)劃、分部工程計(jì)劃

目的是有效落實(shí)保證一級(jí)計(jì)劃，針對(duì)性在施工某一階段或?qū)δ骋粚?zhuān)業(yè)做出具體時(shí)間安排。

4.3.3 三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃

是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到具體施工安排中，屬最基本操作性計(jì)劃，計(jì)劃最具有針對(duì)性、操作性、可控性和及時(shí)性。

4.4 及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

計(jì)劃管理人員除通過(guò)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等報(bào)表及時(shí)掌握工程進(jìn)度及存在問(wèn)題外，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查和核實(shí)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，第一時(shí)間內(nèi)了解到工程實(shí)際進(jìn)展，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度問(wèn)題和采取糾偏措施。

5 及時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度

調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施為增加工作面、加班延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加作業(yè)人員、施工機(jī)械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來(lái)壓縮施工間歇時(shí)間、使用先進(jìn)施工機(jī)械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；及時(shí)改善工程外部配合條件、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時(shí)，要優(yōu)選費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時(shí)間，而只調(diào)整具體工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時(shí)采取這兩種方法。

6 工程延期的進(jìn)度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計(jì)劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時(shí)效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14 d內(nèi)提出申請(qǐng)，28 d內(nèi)遞交意向書(shū)，過(guò)期申請(qǐng)則無(wú)效，同時(shí)要對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)提交書(shū)面報(bào)告。

7 結(jié)束語(yǔ)

施工進(jìn)度管理本質(zhì)上也屬技術(shù)性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進(jìn)度專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制、了解施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工概預(yù)算定額方面的知識(shí)，并且要及時(shí)收集、整理和分析使用設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工結(jié)算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且重要工作，應(yīng)充分引起項(xiàng)目建設(shè)決策者的重視。

Analysis and Suggestions on Construction Progress Management of Petrochemical Construction Project

Wang Xing-feng

From the aspects of the role of progress management，the main factors influencing the progress and the main contents of the progress management，we can analyze and summarize the project in order to control the progress of the project more scientifically and systematically and achieve the best goal of project construction.

schedule management；schedule；three-level plan；duration adjustment

X937

B

1003-6490（2017）01-0024-02

2017-1-18

王興鋒（1972—），男，山東莒南人，工程師，主要研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>