鄭玉燕

在過去三十多年的市場(chǎng)環(huán)境和制度變遷中，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)版圖中的位置毋庸置疑，而家族力量為此提供了主要的財(cái)務(wù)資本、人力資本和社會(huì)資本，占據(jù)大陸A股上市公司近半壁江山的家族企業(yè)為此做出了巨大貢獻(xiàn)。

近日，中歐國際工商學(xué)院和上海信託聯(lián)合發(fā)佈《中國上市家族企業(yè)創(chuàng)新報(bào)告》白皮書指出，過去5年，家族企業(yè)、民營非家族企業(yè)、國有企業(yè)的研發(fā)投入都在穩(wěn)步的增加，相較之下，民營非家族企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的比率最高，家族企業(yè)次之，國有企業(yè)最低。

這一發(fā)現(xiàn)令人頗為意外。

根據(jù)白皮書，家族企業(yè)已占據(jù)中國大陸A股上市公司半壁江山。自2010年以來，家族企業(yè)占所有A股上市公司的比例均超過40%，且逐年上升至接近50%，顯示了家族企業(yè)在整體國民經(jīng)濟(jì)中地位的提升。

家族企業(yè)研發(fā)投入低於非家族企業(yè)

白皮書將所有A股上市公司分為三類，一類是上市家族企業(yè)，還有一類是民營非家族企業(yè)，第三類是國有的企業(yè)。

三類企業(yè)的研發(fā)投資傾向在2010～2014年間都穩(wěn)步上升。2010年，13.4%的家族企業(yè)有研發(fā)投入，到2014年，這個(gè)比例已經(jīng)提高到18.7%。相比較而言，民營非家族企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的比率最高，家族企業(yè)次之，國有企業(yè)最低。

在研發(fā)強(qiáng)度方面，家族企業(yè)在2010年的研發(fā)投入占銷售投入之比為2.93%，到2014年這個(gè)比例增加到3.51%，而國有企業(yè)的這一指標(biāo)在這5年間從1.47%增加到1.85%，遠(yuǎn)低於家族企業(yè)。在2010年民營非家族企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度為2.48%，低於家族企業(yè)，但是到2014年其研發(fā)強(qiáng)度為4.52%，高於家族企業(yè)，顯示其在研發(fā)投入強(qiáng)度方面的強(qiáng)勁增長。

研發(fā)投入直接帶來的影響是家族企業(yè)的專利情況差別。2010年～2014年，家族企業(yè)與國有企業(yè)相比，獲得專利授權(quán)的企業(yè)數(shù)量占比平均高出近17個(gè)百分點(diǎn)，而與民營非家族企業(yè)相比，家族企業(yè)中獲得專利授權(quán)的企業(yè)數(shù)量占比則略低了近2個(gè)百分點(diǎn)。

研發(fā)投入的差別

另外，家族企業(yè)獲得專利授權(quán)的平均件數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於民營家族企業(yè)和國有企業(yè)?？梢?，家族企業(yè)專利授權(quán)的分佈相對(duì)更分散。

而且，從有效的專利類型來看，家族企業(yè)和民營非家族企業(yè)發(fā)明專利上的差距最大。由此得出，家族企業(yè)核心技術(shù)以及技術(shù)市場(chǎng)化應(yīng)用的創(chuàng)新，與民營非家族企業(yè)和國有企業(yè)差距是比較大的。

而白皮書中另一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，有研發(fā)投資的家族企業(yè)利潤率都要明顯高於沒有研發(fā)投資家族企業(yè)，並且5年連續(xù)如此?？梢娧邪l(fā)投資對(duì)家族企業(yè)的正向作用顯著。

中國尚未形成真正的家族企業(yè)？

家族企業(yè)接班人、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑赋?，中國還沒有真正意義的家族企業(yè)，研發(fā)投入低於非家庭企業(yè)的問題是階段性問題，是一代創(chuàng)始人自身的受教育程度、能力、眼界以及中國特殊時(shí)代背景等原因使然，將隨著從一代傳承到二代的過程逐步改變。

「做這個(gè)報(bào)告之前預(yù)期是家族企業(yè)研發(fā)最多，因?yàn)樗麄円霭倌昊鶚I(yè)，所以更有意願(yuàn)研發(fā)，但結(jié)果是民營非家族企業(yè)最高?！怪袣W國際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授對(duì)上述結(jié)果頗感意外。

未形成真正的家族企業(yè)的原因

紅領(lǐng)集團(tuán)接班人、現(xiàn)任總裁張?zhí)N藍(lán)認(rèn)為主要和家族企業(yè)一代創(chuàng)始人有關(guān)，「改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)主要依靠還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)製造業(yè)，這給了民營企業(yè)很多的機(jī)會(huì)，在不用考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，都可以有一個(gè)很好的發(fā)展，導(dǎo)致中國目前企業(yè)還沒有真正的家族企業(yè)?！?/p>

多數(shù)受訪者表示，中國的創(chuàng)一代，多數(shù)受教育程度不高，創(chuàng)辦企業(yè)是為了生存，為了眼前利益，沒有對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

中山大學(xué)管理學(xué)院教授李新春則認(rèn)為，「血緣關(guān)係的人可能會(huì)看好財(cái)產(chǎn)，但是在創(chuàng)新方面，血緣家族能有多大貢獻(xiàn)很難說，甚至在新時(shí)期面臨很大挑戰(zhàn)?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須開放家族企業(yè)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等，現(xiàn)在的資料給了家族企業(yè)轉(zhuǎn)型很好的提醒。

但張?zhí)N藍(lán)也指出，中國家族企業(yè)面臨的這方面問題只是階段性的，當(dāng)從一代傳承到二代手中之後，這方面會(huì)有改變，「對(duì)二代來說，經(jīng)營企業(yè)不再是生存問題，他們更關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，而且他們通常都有海外留學(xué)背景，管理理念等方面更為創(chuàng)新?！?/p>

據(jù)悉，紅領(lǐng)集團(tuán)自2003年以來，已經(jīng)投入3個(gè)億左右的研發(fā)資金，占據(jù)公司的絕大部分資金，「能夠成功投入這麼多，很重要的一個(gè)原因在於董事長、總經(jīng)理由我父親兼任，使得執(zhí)行到戰(zhàn)略都是一體化，企業(yè)戰(zhàn)略更接地氣?！箯?zhí)N藍(lán)說。endprint