李旋
(湖南華緯水電工程公司 常德市 415000)
淺談水利泵站工程精細(xì)化施工管理
李旋
(湖南華緯水電工程公司 常德市 415000)
在新常態(tài)的改革背景下,水利泵站工程改造項(xiàng)目是一種能夠幫助城市生活供水、工業(yè)生產(chǎn)供水以及鄉(xiāng)村農(nóng)田排水、灌溉的利國(guó)利民工程,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高水資源的利用性。文章結(jié)合本工程實(shí)際情況,針對(duì)2009~2010年湖南省常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論,進(jìn)而相應(yīng)地提出精細(xì)化的施工管理活動(dòng)策略,希望可以有效地提升水利泵站工程項(xiàng)目的整體效益。
泵站工程 精細(xì)化施工 管理
(1)施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項(xiàng)目種類多,門類專業(yè)多,跨專業(yè)施工,施工工藝復(fù)雜等諸多特點(diǎn),因此更需要專業(yè)的、詳細(xì)的管理體系來(lái)完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到,很多情況并未完全按照之前的施工計(jì)劃來(lái)構(gòu)建泵站工程項(xiàng)目的施工管理體系,在泵站更新的改造工程當(dāng)中,一直都存在著工程項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)不清晰的問(wèn)題,比如說(shuō)泵站工程中的管理部門形同虛設(shè),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏責(zé)任感,管理不到位,沒(méi)有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實(shí)到個(gè)人頭上,在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,每一部門應(yīng)該做什么,應(yīng)該解決什么樣的問(wèn)題,這些都應(yīng)該設(shè)計(jì)在整套施工管理體系當(dāng)中的,由于施工管理體系的不健全,這些應(yīng)有的規(guī)定都沒(méi)有得到很好地實(shí)施,當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會(huì)遇到的實(shí)際問(wèn)題時(shí),沒(méi)有相應(yīng)的部門能夠及時(shí)勇敢地站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題,各部門之間互相推諉責(zé)任,導(dǎo)致改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
(2)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),牛鼻灘泵站更新改造工程項(xiàng)目都一直處于施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的一種狀態(tài),如在土方開挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過(guò)程中,不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來(lái)進(jìn)行施工,對(duì)技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)程序,存在著實(shí)際施工進(jìn)程與改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象,非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工緩慢,而非關(guān)鍵工程項(xiàng)目卻計(jì)劃超前的問(wèn)題,相關(guān)責(zé)任管理制度落實(shí)并不到位,尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過(guò)程中,由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控,大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn),嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進(jìn)度,相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位,泵站施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏人員工作態(tài)度不認(rèn)真,不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,生產(chǎn)效率低下,需要及時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)。
(3)工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大,很多泵站改造工程在具體的施工過(guò)程中總是一味地追求施工效率和施工進(jìn)度,常常會(huì)忽略對(duì)泵站工程的精細(xì)化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低,缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí),大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷的,因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo),對(duì)工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批,在正常進(jìn)行施工改造之前,沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目交底,也沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),而是直接進(jìn)行施工操作,這樣改造項(xiàng)目自然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,更有甚者,尤其在電氣設(shè)備安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中,由于專業(yè)的電氣機(jī)電安裝工人的工資較高,有的施工單位會(huì)招聘大量的臨時(shí)工種來(lái)代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù),且很多工程施工項(xiàng)目的管理人員都缺乏實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn),不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問(wèn)題,不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù),因而在實(shí)際的精細(xì)化施工管理道路上還有很長(zhǎng)的一段路要走。
(1)健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細(xì)化泵站工程項(xiàng)目的施工責(zé)任管理活動(dòng)時(shí),首先要從泵站工程的實(shí)際情況入手,在進(jìn)行綜合化的施工安全評(píng)估檢測(cè)以后,再逐步落實(shí)各階段流程環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人,制定整體化的泵站施工管理體系,比如說(shuō)制定相應(yīng)的管理制度,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)處罰手段的設(shè)計(jì)來(lái)限制技術(shù)人員的施工操作,提高泵站施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時(shí),在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,要先熟悉掌握項(xiàng)目工程文件的設(shè)計(jì)流程,再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求,施工進(jìn)度要求要做好備案記錄管理,對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)書進(jìn)行審核,同時(shí)為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系,確保準(zhǔn)備工作完成以后,再進(jìn)入下一步的施工計(jì)劃。在創(chuàng)建精細(xì)化的施工管理體系時(shí),要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責(zé)任意識(shí),始終把工程質(zhì)量放在首位,提高施工操作人員的責(zé)任安全意識(shí),并且貫穿于施工操作的全過(guò)程。將管理活動(dòng)和施工操作工人的工資相掛鉤,提高績(jī)效考核的效率水平,同時(shí)從工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門,生產(chǎn)部門,物質(zhì)采購(gòu)部門以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門著手,促進(jìn)各部門之間的溝通交流與合作,在實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目全面化發(fā)展的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,一定要記得加強(qiáng)對(duì)施工安全問(wèn)題的管理力度,千萬(wàn)不能一味地追求工程進(jìn)度而忽視了對(duì)施工人員的安全管理,將責(zé)任落實(shí)到位,一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問(wèn)題,能有相應(yīng)的安全管理部門來(lái)進(jìn)行解決,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障,減少了給工程項(xiàng)目發(fā)展日益造成的損失,使國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)得到了保障,因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建,是泵站工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要元素。
(2)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理。在實(shí)際泵站工程施工過(guò)程中,為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理程度,需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧,要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)工程施工中的各種電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行了解和掌握,設(shè)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火,防災(zāi)防患措施,并且在日常的施工中,要定期的安全操作演練,對(duì)于不符合安全生產(chǎn)要求的項(xiàng)目及時(shí)加以改進(jìn)。由于過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?;靵y,需要在泵站施工的過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目后期的預(yù)埋件進(jìn)行提前預(yù)埋,把所有的預(yù)埋洞口進(jìn)行縫合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)進(jìn)行施工管理時(shí),要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度,對(duì)各種施工技術(shù)和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,提高對(duì)改造工程設(shè)計(jì)方案的審批管理力度,在正式進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí),泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)傾聽,在具體落實(shí)施工項(xiàng)目之前,要對(duì)交底的施工圖紙進(jìn)行審批,進(jìn)而分析工程改造項(xiàng)目的正確施工要求,在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)電電氣設(shè)備安裝時(shí),應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)安裝工藝的操作設(shè)計(jì)管理,必須要按照正確的安全操作流程進(jìn)行施工,同時(shí)要安排施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的巡邏負(fù)責(zé)人員,對(duì)整套施工操作進(jìn)行循環(huán)式的監(jiān)督管理,減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生,使工程的改造設(shè)計(jì)項(xiàng)目得以順利實(shí)施,能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決,有效避免項(xiàng)目安全事故問(wèn)題的產(chǎn)生,提高工人操作安全性。加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念的落實(shí),通過(guò)工程施工項(xiàng)目中每一道操作工序的管理落實(shí),從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,保證對(duì)工程項(xiàng)目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測(cè),可以有效地提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(3)提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對(duì)泵站工程施工項(xiàng)目中的工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理教育時(shí),為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平,提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工效率,一定要對(duì)工程中的工作人員進(jìn)行身份審核,這一點(diǎn)非常重要。所謂身份審核就是要保證進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須的人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),必須保證一人一卡原則,持卡入內(nèi),這不僅關(guān)乎工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)問(wèn)題,同時(shí)能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對(duì)施工操作以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí),要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn),讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范,從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和以權(quán)謀私之類的事情,提高施工管理人員的安全施工意識(shí)和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理策略的思考,不斷創(chuàng)新并改進(jìn)新的施工技術(shù)和操作流程,積極開展文明施工大會(huì)制度,每月定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),特別是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作問(wèn)題進(jìn)行討論和解決,采用施工小組及各部門評(píng)比的方式,作階段性的文明工作總結(jié),每周都要召開一次例會(huì),將本周的施工工作安排進(jìn)行下達(dá),傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議工作精神,對(duì)上一階段的施工情況進(jìn)行匯報(bào)。在對(duì)泵站工程施工中操作工人的精細(xì)化培訓(xùn)和管理時(shí),還要完善對(duì)工人操作的具體安排,設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的工作計(jì)劃表,注意合理安排施工人員的作息時(shí)間,不要安排超出身體負(fù)荷的過(guò)量工作。堅(jiān)決杜絕在施工操作前喝酒的行為,要讓施工人員時(shí)刻保持清醒和理智的頭腦,來(lái)面對(duì)泵站工程項(xiàng)目中的各種問(wèn)題,在施工的過(guò)程中,對(duì)于同一工種的操作人員要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝管理,這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的操作情況,便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動(dòng),提高工人參與的積極性和熱情,提高他們的專業(yè)化技能操作水平。
綜上所述,隨著我們國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高,尤其在水利泵站工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,必須要實(shí)行精細(xì)化的管理策略,從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題角度入手,健全施工管理體系,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化監(jiān)督與管理,提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),從而保證水利工程順利地開展下去。
[1]張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材,2015,(24):299+301.
[2]胡文.水利工程施工的精細(xì)化施工管理對(duì)策[J].江西建材,2016,(05):130-131.
[3]黃俊龍,金山.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,07:189.
[4]武國(guó)旗.泵站工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技與創(chuàng)新,2016,(23):59-60.
[5]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(04):49-50.
2017-02-09)
李旋(1985-),男,湖南常德人,大學(xué)本科,工程師、水利水電專業(yè)二級(jí)建造師、建筑工程專業(yè)二級(jí)建造師、水利造價(jià)工程師,主要從事水利水電工程施工技術(shù)、管理工作,手機(jī):13511188052。