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        水利水電施工管理的創(chuàng)新對策探索

        2017-03-01 23:45:10
        黑龍江水利科技 2017年11期
        關(guān)鍵詞:水利水電工程質(zhì)量管控

        王 艷

        (豐城市水利水電勘測設(shè)計室,江西 豐城 331100)

        0 前 言

        水利水電工程多修建在水流量充沛的地段,多數(shù)工程其建造環(huán)境過于復(fù)雜,在一定程度上增加了建造難度。隨著時代的發(fā)展,施工技術(shù)雖然有了很大的改進(jìn),但近幾年隨著建筑市場過于復(fù)雜,建造單位在實際施工時多存在重建設(shè)輕管理的錯誤思想,致使水利水電工程在建設(shè)施工時疏于管理,無法保證工程建設(shè)質(zhì)量,有時甚至?xí)裣掳踩[患,影響其日后正常的使用。分析當(dāng)前我國水利水電工程建設(shè)施工中出現(xiàn)的問題,加大施工現(xiàn)場的管理力度,構(gòu)建完善的管理體系,確保水利水電工程施工安全高效有序進(jìn)行,保證工程質(zhì)量符合要求,便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂谩?/p>

        1 水利水電工程

        1.1 水利水電工程施工的特點

        水利水電作為大型惠民利民工程,是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,當(dāng)前為了保證社會穩(wěn)定運行,越來越多的水利水電工程涌現(xiàn)在人們的視野中,作為人類社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),其發(fā)電防洪功能不僅能為民眾和企業(yè)發(fā)展提供能源支持,還有效降低了洪災(zāi)對民眾的危害,但由于水利水電工程涉及的機(jī)械設(shè)備、建筑原料過多,建造施工過于復(fù)雜,工序過多,工程量大,工期長,施工地多處在偏遠(yuǎn)地區(qū),施工中的危險系數(shù)較高,且極易受到外界因素的影響,加大了工程施工現(xiàn)場的管理難度,像在某水利水電工程由于建設(shè)地過于偏遠(yuǎn),在進(jìn)行建材和設(shè)備運送提出了更高的要求,加大了運送費用和工程建造成本,有時由于運輸管理不當(dāng)損壞設(shè)備影響工程治理延誤工期,影響其功能的發(fā)揮。

        1.2 水利水電工程施工管理

        水利水電施工管理是建造單位為了完成建造任務(wù),提高工程質(zhì)量,組建專業(yè)的工作團(tuán)隊按照施工方案進(jìn)行科學(xué)施工,對施工過程進(jìn)行全面系統(tǒng)管控,保證工程建造整個過程安全有序進(jìn)行[1]。由于水利水電工程建造地的復(fù)雜性在施工中常會出現(xiàn)一些問題,對人們的人身安全造成一定的影響,重視水利水電的施工管理工作,對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管控,減少安全事故的出現(xiàn),提高工程建造質(zhì)量,確保工程建造順利進(jìn)行。

        2 水利水電施工管理中存在的不足

        近年來隨著水利水電工程的增多,建造市場競爭愈發(fā)激烈,為了提高經(jīng)濟(jì)效益,趕工期,多數(shù)建造商存在重建設(shè)輕管理的錯誤思想,致使施工管理過于紊亂,影響工程質(zhì)量有時還會延誤工期,造成難以預(yù)計的經(jīng)濟(jì)損失[2]。就當(dāng)前我國水利水電施工管理現(xiàn)狀而言,缺乏健全的管理機(jī)制和科學(xué)的管控系統(tǒng),單位內(nèi)部沒有配備專業(yè)的工作團(tuán)隊,施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都有待提高,員工權(quán)責(zé)不明,致使管理工作過于混亂,水利水電工程的建造難度不言而喻,在實際施工時經(jīng)常會受到自然和人為因素的影響,致使工程質(zhì)量無法得到保證,像某水利水電工程建造時需要采購原材料,但建造單位并未組建專業(yè)的建材采購小組,致使購進(jìn)的原材料質(zhì)量與工程實際需求不符,當(dāng)前建材市場過于復(fù)雜,產(chǎn)品質(zhì)量更是良莠不齊,如果未事先對其進(jìn)行嚴(yán)格審查購進(jìn)不合格產(chǎn)品將直接影響建筑物的整體質(zhì)量,影響其功能的發(fā)揮。水利水電工程施工時會涉及多種機(jī)械設(shè)備由于工作人員疏忽管理,致使設(shè)備受損延誤工期,有時也會因為設(shè)備安排不合理影響施工有序進(jìn)行,此外在進(jìn)行管理時忽視了工程設(shè)計方案和施工方案的審查,以至于有些設(shè)計師按照自己的主觀想法設(shè)計方案,缺乏科學(xué)性與合理性,如果按照錯誤的方案施工勢必?zé)o法保證其功能,影響后期的使用。

        3 水利水電施工管理的創(chuàng)新對策

        針對當(dāng)前我國水利水電施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性解決,創(chuàng)新管理對策,切實提高管理水平,確保水利水電施工順利進(jìn)行。作為一項民生工程,工程量大工期長難度系數(shù)高是該工程最大的特點,加大施工管理的宣傳力度,讓建造單位領(lǐng)導(dǎo)干部從心底重視該問題,組織他們進(jìn)行再教育,根據(jù)以往建造經(jīng)驗搜集網(wǎng)上缺乏施工管理造成危害的事例,讓他們切實感受到施工管理的重要性,重視工程建造施工中的安全管理和質(zhì)量管理,對水利水電工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行全面科學(xué)管控,切實保護(hù)施工人員和人民大眾的人身安全,打造一條單位負(fù)責(zé)民眾監(jiān)督的新型管理模式,保證工程建造施工順利進(jìn)行。

        施工前組建設(shè)計師和施工人員根據(jù)建筑地實際情況進(jìn)行考察,設(shè)計切實可行的建造方案,加大審核力度,對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控,事先針對施工中的難點提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,可以進(jìn)行模擬實驗,確保施工方案的科學(xué)合理性[3]。做好工程預(yù)算,嚴(yán)格控制建造成本,做好現(xiàn)場記錄,做到有據(jù)可循,減少不必要經(jīng)濟(jì)的支出。組建專業(yè)的建材采購小組,根據(jù)工程建筑特點選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建材,原材料購進(jìn)時對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,以免不法商家以次充好,從源頭保證工程質(zhì)量。其次,組建專門的建材和設(shè)備管理機(jī)構(gòu),對建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控,以免工程前期建材浪費嚴(yán)重,影響后期施工,加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),按照施工工序和建造方案合理安排設(shè)備,保證施工有序進(jìn)行。

        水利水電施工管理工作涉及面較廣,包含多種施工技術(shù),跨越多個學(xué)科,且在建造施工時會對多個城市或地區(qū)民眾產(chǎn)生影響,如果施工管理不到位勢必會對人們的工作和生活產(chǎn)生影響[4]。組建專業(yè)的管理團(tuán)隊,根據(jù)工程的實際建造情況確定科學(xué)完善的管理體系,打造一條貫穿工程建設(shè)始終的管理機(jī)制,由于水利水電工程牽涉面較廣,在實際施工管理時可以根據(jù)施工內(nèi)容的不同,將施工管理工作分配給不同的人員進(jìn)行,做到權(quán)責(zé)明確,即在原有的管理機(jī)構(gòu)中下設(shè)分支,如在混凝土施工時可以找專業(yè)的施工團(tuán)隊讓他們自行進(jìn)行管理,而在電氣設(shè)備施工時一定要找專業(yè)電力工作者,分開進(jìn)行針對性管理,保證各項施工順利進(jìn)行,總管理人員要對各個分工程有一個統(tǒng)一全面的把控,這樣即使在施工管理中遇到問題,管理人員也可以給予專業(yè)解答,各管理小組可以配備相應(yīng)的設(shè)計人員和技術(shù)人員,從理論和實踐兩個方面對施工進(jìn)行管理[5]。構(gòu)建完善的管理制度,結(jié)合國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善,建立嚴(yán)明的獎懲機(jī)制,對于違規(guī)操作者視情節(jié)對其進(jìn)行懲處,規(guī)范工作人員的操作行為。

        4 結(jié) 語

        總而言之,重視水利水電工程的施工管理工作,總結(jié)以往工作中出現(xiàn)的問題,準(zhǔn)確把握施工管理的重點和難點,創(chuàng)新管理方法,引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,組建專業(yè)的管理團(tuán)隊,重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和安全意識,對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管控,健全監(jiān)督機(jī)制,加大懲處力度,切實提高工程管理水平,保證水利水電工程建設(shè)施工安全高效進(jìn)行,切實提高工程建造質(zhì)量,便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂茫员愀玫脑旄H嗣翊蟊姟?/p>

        [1]姬明娟,董小賓.基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對策探析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(30):224.

        [2]羅玉勝.水利工程施工管理的創(chuàng)新對策研究[J].工程技術(shù):全文版,2017(03):206.

        [3]吳學(xué)慶.水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理模式探討[J].水利水電施工,2011(02):84-86.

        [4]蘇育彤.基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對策探折[J].工程技術(shù):文摘版,2017(01):97.

        [5]武永,高延濤.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探究[J].工程技術(shù):全文版,2017(02):213.

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