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        做好水利工程管理考核工作的探討
        ——以大伙房水庫為例

        2017-03-01 22:58:09
        黑龍江水利科技 2017年1期
        關(guān)鍵詞:大伙房規(guī)范化調(diào)度

        楊 月

        (遼寧省大伙房水庫管理局,遼寧 撫順 113007)

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        做好水利工程管理考核工作的探討
        ——以大伙房水庫為例

        楊 月

        (遼寧省大伙房水庫管理局,遼寧 撫順 113007)

        文章以大伙房水庫開展水利工程管理考核工作為例,介紹了做好水利工程管理考核工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好考核工作的前提,做好工程管理考核工作必須加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè),重視日常管理工作,提升管理能力等幾方面內(nèi)容,最后介紹了做好水利工程管理考核工作達(dá)到了良好的效果。

        大伙房水庫;工程管理;考核工作;管理能力

        大伙房水庫在上級(jí)主管部門的大力支持下認(rèn)真開展了水利工程管理考核工作,按照《考核辦法》的要求,做了大量基礎(chǔ)工作,積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何做好考核工作有了幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

        1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)是前提

        做好工程管理考核工作,需要上級(jí)的正確指導(dǎo),也需要所有部門的通力配合,才能將工程管理考核工作扎實(shí)推進(jìn)。大伙房水庫,接到上級(jí)主管部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水庫工程管理工作有關(guān)要求的文件后,成立了工程管理考核達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)工程管理考核的日常工作,分工細(xì)致,職責(zé)明確。召開了工程管理考核達(dá)標(biāo)工作動(dòng)員會(huì),進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)了考核工作的制度化、規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,為考核工作的順利進(jìn)行提供了良好的保障。

        2 必須加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)

        為做好工程管理考核工作積極加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè),以水利信息化推動(dòng)水利現(xiàn)代化。大伙房水庫通過防洪調(diào)度、工程管理、大壩安全監(jiān)測、閘門自動(dòng)啟閉、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、電子政務(wù)等系統(tǒng)建設(shè),引進(jìn)和采用國際、國內(nèi)一些新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法,積極探索管理創(chuàng)新,增加管理工作科技含量,提高工程管理水平。2014年大伙房安全防護(hù)工程完成施工,項(xiàng)目主要包括物防設(shè)施建設(shè)、樞紐工程區(qū)技防設(shè)施建設(shè)、通訊網(wǎng)絡(luò)改造、監(jiān)控值班室建設(shè)、水源地一級(jí)保護(hù)區(qū)技防設(shè)施建設(shè)等內(nèi)容。2015年大伙房水庫水文自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造,委托南京南瑞公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造,最主要的設(shè)備升級(jí)為遙測站數(shù)據(jù)采集器和中心站服務(wù)器的升級(jí)換代。將中心站的WDS9002系統(tǒng)升級(jí)為WDS9100系統(tǒng),對(duì)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查詢、圖形顯示、報(bào)表展示、報(bào)警等各模塊進(jìn)行全面升級(jí)改造。這些現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用為工程管理考核工作的順利進(jìn)行提供了硬件支撐。

        3 重視日常管理工作,提升管理能力

        為了提高管理水平,提升日常管理水平。大伙房水庫制定了完善的水庫工程管理辦法和管理技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行閘門操作規(guī)程,按照調(diào)度指令保證閘門隨時(shí)啟閉;在工程檢查過程中按照日常檢查、定期檢查與特殊檢查要求,堅(jiān)持“四定”原則,落實(shí)運(yùn)行現(xiàn)狀報(bào)告制度及工程維修養(yǎng)護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;在工程觀測方面,規(guī)范日常巡查機(jī)制,做到了 “四固定”、“四無”、“四隨”,內(nèi)部觀測是目前比較先進(jìn)的全計(jì)算機(jī)、全數(shù)字、雙向通信的現(xiàn)場總線技術(shù)設(shè)計(jì),形成數(shù)字化通信網(wǎng)絡(luò),完成現(xiàn)場狀態(tài)檢測、控制與遠(yuǎn)程診斷等功能;外部觀測采用全站儀自動(dòng)機(jī)器人現(xiàn)場自動(dòng)采集數(shù)據(jù),后經(jīng)數(shù)據(jù)處理軟件自動(dòng)處理,得到滿足規(guī)范要求的位移數(shù)據(jù)成果。高水位或異常情況時(shí)加測,每年都進(jìn)行觀測資料的整編及分析,其內(nèi)容齊全,圖文表并茂,符合規(guī)范要求,每年年初對(duì)上年觀測資料及時(shí)進(jìn)行整編、提出初步分析意見、刊印、上報(bào)歸檔,為工程安全運(yùn)行提供可靠依據(jù)。在防汛和洪水預(yù)報(bào)方面,加強(qiáng)水文自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,時(shí)刻檢測系統(tǒng)運(yùn)行狀況,確保主備信道傳輸穩(wěn)定;建立了完善的調(diào)度規(guī)程和調(diào)度制度,主要包括有主汛期、汛后期洪水 調(diào)度方案和調(diào)洪原則,以及抗御超標(biāo)準(zhǔn)洪水的調(diào)度措施;建立了完備的水庫調(diào)度崗位責(zé)任制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、防汛值班制度和對(duì)內(nèi)外聯(lián)系制度[1]。

        4 加強(qiáng)軟件方面的積累

        做好工程管理考核工作,做好軟件方面的積累是必不可少的,這里所講的軟件是指資料收集工作,包括照片、錄影、檔案等資料的搜集等工作,應(yīng)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并且與水利工程的硬件設(shè)施相對(duì)應(yīng)。在資料收集整理上要尊重“原始資料”,重視資料的搜集和規(guī)范化處理,在原始資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行補(bǔ)充、完善。資料收集要精細(xì)化,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和賦分原則逐條對(duì)照,涵蓋管理工作的方方面面,分類清楚、內(nèi)容詳盡,資料充分,不留死角和隱蔽區(qū)域,實(shí)事求是。在資料的收集上要打造亮點(diǎn),突出管理特色,做好考核要求的資料之外,要認(rèn)真整理邊沿資料,例如反應(yīng)歷史變遷、榮譽(yù)、文化建設(shè)等方面的延伸資料。

        5 水利工程管理考核工作的效果

        借助創(chuàng)建水利工程考核單位的平臺(tái),大伙房水庫以常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理為主線,不斷強(qiáng)化組織、安全、運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理,工程管理水平得到顯著提升。

        5.1 組織管理常態(tài)化

        職工教育培訓(xùn)常態(tài)化。年度培訓(xùn)、冬季培訓(xùn)常態(tài)化進(jìn)行。精神文明建設(shè)常態(tài)進(jìn)行。志愿服務(wù)、道德實(shí)踐、文化建設(shè)等活動(dòng)豐富多彩,貫穿全年,在治水實(shí)踐和學(xué)雷鋒活動(dòng)中構(gòu)建大伙房文化框架并不斷豐富內(nèi)涵。規(guī)章制度形成體系,常態(tài)化完善。

        5.2 安全管理規(guī)范化

        立法建制、保護(hù)水源。組建專職維護(hù)隊(duì)伍,庫區(qū)全面隔離封閉。建設(shè)清漂工程,強(qiáng)化一級(jí)保護(hù)區(qū)管理,防止飲用水水源污染。健全防汛組織、完善預(yù)案、配齊物料設(shè)施。防汛隊(duì)伍健全,人員精干。每年汛前結(jié)合防汛演習(xí),進(jìn)行搶險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。規(guī)范化制定防汛應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂。除險(xiǎn)加固、更新改造規(guī)范化進(jìn)行。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,實(shí)行“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“項(xiàng)目法人制”、“合同管理制”,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資使用,并按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,做好工程竣工驗(yàn)收、資料整理和歸檔等工作。各項(xiàng)工程質(zhì)量均符合要求,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告齊備。

        5.3 運(yùn)行管理精細(xì)化

        追求精細(xì),做好工程檢查工作。做到了設(shè)備狀況均有臺(tái)帳、運(yùn)行管理均有流程、工作過程均有記錄,水利工程精細(xì)化管理取得長足進(jìn)步。定期開展汛前、汛后專項(xiàng)檢查和每月一次的經(jīng)常性檢查,定期開展垂直位移等觀測工作,在運(yùn)行現(xiàn)場上墻明示相關(guān)制度、規(guī)程、圖表,定期對(duì)閘門及機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。這些工程措施及非工程措施,日復(fù)一年地不斷重復(fù)、不斷規(guī)范,確保了工程安全度汛??茖W(xué)調(diào)度,洪水預(yù)報(bào)精細(xì)化。實(shí)施洪水預(yù)報(bào)調(diào)度、分期抬高汛限水位等方案,形成完整的調(diào)度體系。日常工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

        5.4 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

        財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工資軟件等管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。供水計(jì)量采用先進(jìn)計(jì)量方式。下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好,漁業(yè)生產(chǎn)加大節(jié)水性濾食魚類投放量,打造有機(jī)魚品牌,以綠色無公害產(chǎn)品的優(yōu)勢牢牢占領(lǐng)東北地區(qū)淡水漁業(yè)經(jīng)營市場,漁業(yè)資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展[2]。

        6 結(jié) 論

        水利工程管理考核是衡量水管單位整體工程管理水平的有效手段,是推進(jìn)工程管理規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的重要抓手,是建立科學(xué)管理體制和良性運(yùn)行機(jī)制的工作需要,也是確保水利工程安全運(yùn)行的重要措施。

        [1]伍貽芬,孫飛,關(guān)新明.水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的探討[J].江蘇水利,2011(09):29-33.

        [2]段寶林,楊震,馬金磊,等.如何開展水利工程管理考核工作[J].內(nèi)蒙古水利,2014(01):140-141.

        1007-7596(2017)01-0167-02

        2017-01-16

        楊月(1986-),女,遼寧錦州人,工程師,從事水利工程管理工作。

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