阿勒瑪·依曼哈孜

【摘 要】建筑工程有其特殊性，對質(zhì)量要求非常高，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，其帶來的社會影響以及危害是相當(dāng)巨大的，對提高建筑施工質(zhì)量，避免建筑施工中出現(xiàn)問題進(jìn)行了認(rèn)真地闡述，對建筑施工企業(yè)提高質(zhì)量管理有一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；問題；提高質(zhì)量；措施

建筑工程質(zhì)量關(guān)系著國計民生，是體現(xiàn)民眾是否安居樂業(yè)的一項重要指標(biāo)。措施是建筑施工質(zhì)量控制與建筑施工管理的重要組成部分，是不可或缺的一個重要組成部分。建筑工程的管理，需要質(zhì)量做保證，沒有質(zhì)量保證的建筑工程，其存在價值就會大折扣或減弱，甚至直接使其失去使用價值。建筑工程是一個特殊的行業(yè)，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，其帶來的社會影響以及危害是相當(dāng)巨大的，因此就需要提高建筑工程的質(zhì)量，保證其社會價值的順利實現(xiàn)，建筑施工企業(yè)如何提高建筑工程施工質(zhì)量呢？又有哪些措施呢？簡單闡述如下僅供同行們參考。

一、施工質(zhì)量控制總的要求

堅持貫徹落實社會主義發(fā)展觀中建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量法律、法規(guī)。建設(shè)工程的質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)是通過對施工單位的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量符合設(shè)計和國家相關(guān)驗收規(guī)范要求，同時使參與工程項目建設(shè)的各個單位都設(shè)置各自的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)是在竣工時達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，也就是項目、單位工程質(zhì)量是承建單位與發(fā)包方合同簽訂的質(zhì)量等級。設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過提出改變設(shè)計的合理化建議來解決施工質(zhì)量，設(shè)計變更、施工質(zhì)量的驗收和改正施工中所發(fā)現(xiàn)的一系列的設(shè)計問題，采納、保證竣工項目的各項施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果與設(shè)計文件中所規(guī)定設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)政策相一致，做到設(shè)計質(zhì)量符合要求。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是施工進(jìn)行中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理控制，在建筑工程完成時保證建筑的質(zhì)量要求。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是運用建筑行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件及建筑質(zhì)量的審核工作，全面檢測和控制施工單位以及承包單位之間的質(zhì)量活動，協(xié)調(diào)施工間的關(guān)系，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)之規(guī)定，按照相關(guān)程序進(jìn)行質(zhì)量管控，目的是使竣工的建筑工程達(dá)到設(shè)計要求和設(shè)計目標(biāo)。

二、建筑施工質(zhì)量問題

設(shè)計部門與施工企業(yè)之間配合不當(dāng)，在設(shè)計中，由于設(shè)計者對施工現(xiàn)場環(huán)境的不了解，導(dǎo)致在設(shè)計中的一些項目無法在現(xiàn)實中實施。有些工程項目承包給一些技術(shù)水平達(dá)不到要求和沒有資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行工程承包和現(xiàn)場施工，這樣的施工隊伍和施工水平根本保證不了建筑的質(zhì)量安全。建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量存在嚴(yán)重差異，對于進(jìn)場的建筑材料沒有進(jìn)行統(tǒng)一的檢查驗收，或者中間出現(xiàn)了人為的違規(guī)使用問題，質(zhì)量管理不合格，施工現(xiàn)場技術(shù)管理不到位，成品保護(hù)意識差，也是形成工程質(zhì)量差的原因之一；天氣對建筑質(zhì)量的影響也很明顯，在冬季晝夜溫差比較大，對建筑施工很不利，有些施工企業(yè)沒有采取很好的防護(hù)專項措施，導(dǎo)致建筑質(zhì)量達(dá)不到要求。在實際施工的過程中，有些企業(yè)對施工工藝的要求不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場的施工工序缺乏有效的管理，建筑施工質(zhì)量問題會不間斷地出現(xiàn)?？傊壳敖ㄖ┕に婕暗拿姹容^廣，對社會、自然環(huán)境也有一定的要求，其問題的出現(xiàn)是與多種因素結(jié)合而產(chǎn)生的結(jié)果。

三、強(qiáng)化管理措施、建立行之有效質(zhì)量的保證體系，保證建筑質(zhì)量

在施工管理工程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量管理，各部門人員也應(yīng)做好自身的本職工作，建立項目工程質(zhì)量保證責(zé)任制，并要嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，必須能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，無論是否仍然在職，都要追究其相關(guān)法律責(zé)任，堅持長期質(zhì)量回訪制度，鼓勵業(yè)主、用戶、承建單位共同做好質(zhì)量管理工作等，并對施工中建筑質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理，各施工單位要吸收其經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的施工過程屮加以注意，同時積極推廣應(yīng)用建設(shè)部10項新技術(shù)，把新技術(shù)推廣作為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、提高行業(yè)素質(zhì)、振興建筑業(yè)的重要工作來抓，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。積極認(rèn)真地開展QC小組活動，努力攻克施工過程中的質(zhì)量問題，把質(zhì)量問題降低到最低限度，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要加強(qiáng)檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

對于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實際，進(jìn)行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

加強(qiáng)施工過程及竣工的驗收工作，即施工階段要求施工企業(yè)在每項工程完工后，首先由施工單位進(jìn)行內(nèi)部自檢、互檢、交接檢，合格后，填報分項、分部工程報驗表并上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢和驗收，做到每道工序質(zhì)量、每個分項工程質(zhì)量都合格，而且都處在嚴(yán)格的質(zhì)量控制狀態(tài)，堅決不能讓不合格的工序流入下一道工序，上道工序不合格絕不進(jìn)入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要組織有關(guān)人員及時進(jìn)行檢查驗收，檢查標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計圖紙和國家頒布執(zhí)行的現(xiàn)有規(guī)范，否則質(zhì)量風(fēng)險會更大，檢查驗收合格后方準(zhǔn)予隱蔽，確保不留下質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員在每道工序的施工過程中，隨時跟蹤檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程，監(jiān)理單位工程師有責(zé)任讓其進(jìn)行返工，并及時向質(zhì)量主管部門進(jìn)行書面報告，對未能履行職責(zé)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，有關(guān)部門要追究其法律責(zé)任。

四、提高人員素質(zhì)是質(zhì)量的保證

首先要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。對每一位參加施工管理的人員要定期、定時進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理技能，通過考試合格后方可上崗，保證每一個施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平符合要求，考試不合格的管理人員不得上崗。其次管理人員要勇于實踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)施工管理中的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，樂于接受新事物。其三不能讓管理人員只是會看而不會進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，管理效能低下的或綜合素質(zhì)低的管理人員，應(yīng)及時調(diào)離管理崗位，不讓他們參與項目工程全面管理，繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，以勝任本工作。

五、結(jié)論

工程的質(zhì)量好壞，與施工隊伍的施工水平和施工現(xiàn)場的管理水平有很大的聯(lián)系，建筑施工管理中的質(zhì)量管理，是一切工作的重中之重。質(zhì)量是維持工程的最重要因素，沒有質(zhì)量保證的建筑工程，是沒有社會價值的，只能白白地浪費社會資源，雖然建筑施工管理中，質(zhì)量管理還存在著很多的問題，但是只要切實履行國家建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，參與工程的單位自覺加強(qiáng)身質(zhì)量管理工作，這些現(xiàn)有的問題是完全可以避免，提高建筑質(zhì)量控制，也是我國建筑業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑工程質(zhì)量的提高是社會發(fā)展的需要和必然，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系千秋萬代，優(yōu)良的質(zhì)量惠及后世子孫，參與工程質(zhì)量管理的企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時要做到“細(xì)”而“認(rèn)真”、“嚴(yán)”而“規(guī)范”，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，切實做好項目工程質(zhì)量管理工作，企業(yè)則能取得引人注目的更大成就。