房儀

摘 要：在當前轉型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟環(huán)境的改變對它們影響巨大。該文首先介紹了中國民營企業(yè)的特點以及轉型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀，然后分析其在轉型期存在的一些問題，最后提出了民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對策。

關鍵詞：轉型期 民營企業(yè) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0065-02

1 中國民營企業(yè)的特點

1.1 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的特點

在我國改革開放的前20多年內，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)精神的特點，這種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神主要包括艱苦奮斗、審時度勢、善于抓住機遇、敢于冒險等。

1.2 以市場為導向的特點

實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化是民營企業(yè)的主要經(jīng)營目標。民營企業(yè)很樂于進行利潤再投資，使資產(chǎn)進一步增值的內在投資。在民營企業(yè)這一經(jīng)營目標的驅使下，其最大的特點就是完全以市場為導向進行經(jīng)營活動，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)，在市場的作用下，實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。

1.3 競爭性和靈活性的特點

民營企業(yè)是國家的非主流經(jīng)濟，難以獲得像國企那樣的優(yōu)惠待遇，如優(yōu)惠政策扶植等。因此，民營企業(yè)是完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展的，民營企業(yè)的發(fā)展具有很強的市場競爭性。同樣的，民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各方面表現(xiàn)出極大的靈活性。民營企業(yè)在人才管理如對管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優(yōu)勢，明顯優(yōu)于國有企業(yè)。

1.4 具有家族式企業(yè)，非現(xiàn)代化企業(yè)制度的特點

我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或者合伙企業(yè)，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。在20世紀90年代之前的很長一段時期內，我國民營企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，在90年代中期，民營企業(yè)才進入快速發(fā)展時期，而且大部分民營企業(yè)都是家族式管理模式。家族企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優(yōu)秀人才很難進入企業(yè)管理核心，因此民營企業(yè)具有很大的人才劣勢。而且，民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權結構不清晰，難以順利發(fā)展。民營企業(yè)所具有的家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結構很不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動都會直接影響企業(yè)生產(chǎn)，制約民營企業(yè)的發(fā)展。

1.5 管理不完善的特點

民營企業(yè)的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內部組織關系不穩(wěn)定；管理層次不清晰；管理方法單調；計劃性不強；重市場不重現(xiàn)場等很多問題。

2 轉型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程迅速推進，國際生產(chǎn)市場化程度也不斷加深，同時在世界范圍內也面臨著環(huán)境惡化和能源短缺等危機，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境的改變下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭愈來愈劇烈，利潤微薄的價格戰(zhàn)隨處可見，消費者對產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定且苛刻挑剔，對企業(yè)發(fā)展的要求變得更高。在當前轉型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟環(huán)境的改變對它們影響巨大。

在我國改革開放的前20多年內，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業(yè)管理體制較為靈活，企業(yè)內部產(chǎn)權清晰、權責利明確，基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的各項沉重包袱。但在當前的經(jīng)濟轉型期下，民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的副作用也逐漸顯現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大而逐漸增強。

3 當前民營企業(yè)管理體制存在的問題及分析

在當前經(jīng)濟模式轉型和經(jīng)濟結構面臨重大調整的時期，民營企業(yè)管理體制存在的問題集中表現(xiàn)為股權結構、公司治理結構和人力資源管理等問題。

3.1 股權結構不清晰

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一就是股權結構，要求企業(yè)必須具備一個清晰明了的股權結構，明確公司財產(chǎn)歸屬，這是企業(yè)正常運行和持續(xù)發(fā)展的基本保障。一份民營企業(yè)股權結構方面的調查顯示，有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權結構，公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財產(chǎn)界限不清晰，權屬不明確，導致一些民營企業(yè)家的家族成員在支配公司財產(chǎn)方面很隨意。不清晰的股權結構會導致很多問題，其中較為關鍵的就是不利于企業(yè)融資，因為投資于股權結構不明確的企業(yè)是一件非常危險的事情。

3.2 治理結構不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題之一還有法人治理結構，采用所有權和治理權相分離的做法，以法人治理結構代表企業(yè)所有者進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，保證了企業(yè)決策的科學性，從而可以使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在以往的民營企業(yè)發(fā)展過程中，主要是個人決策的治理結構和管理模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種情況急需改變。

3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視

由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個核心重大問題股權結構和治理結構上的缺失，導致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現(xiàn)方式各種各樣，比較突出的有企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于經(jīng)濟轉型不夠緊迫，從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術含量和附加值較低；技術創(chuàng)新投入少，技術革新動力不強，缺乏品牌意識，對品牌建設感到無從下手；我國民營企業(yè)在技術創(chuàng)新上的投入遠遠低于西方發(fā)達國家。

以上這些問題集中體現(xiàn)了當前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在，同時也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點和關鍵點。

4 民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對策

在當前經(jīng)濟模式轉型的條件下，綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題之后，從以下幾個方面對我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對策。

4.1 優(yōu)化股權結構

首先要明確財產(chǎn)權屬問題，明確劃分公司資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，確立公司股權結構，并科學安排股東間的股權分配和比例關系；其次就是在民營企業(yè)家家族與企業(yè)員工之間調整和優(yōu)化股權配置比例，以最大程度調動員工工作積極性和主動性為原則，使其發(fā)揮才能，為公司發(fā)展做貢獻?？梢圆捎枚喾N多樣的股權配置形式，如公司員工以發(fā)明和技術獨創(chuàng)的形式入股或者以其他生產(chǎn)要素形式認購公司股份等。

4.2 健全法人治理結構

根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，結合股權配置比例關系，以法人治理代替民營企業(yè)家個人管理，組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理結構?？梢造`活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進這種法人治理結構漸進式方式，應對轉型給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 建立健全人力資源管理機制

在明確股權結構及解決法人治理結構的基礎上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關鍵就是解決人力資源管理問題。因為人力資源是關乎企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術投入不足、品牌意識不強等表象和特征之后，一個很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時民營企業(yè)也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權結構不明確和法人治理結構不健全的原因之外，還有一個重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機制，注重高素質人才的培養(yǎng)和引進，同時建立相應的激勵機制，使其為民營企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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