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要是沒有“萬寶之爭”，我們還真不知姚振華何許人?，F(xiàn)在知道了，寶能投資集團(tuán)董事長是也，但他到底是怎樣一個人，大家還是模模糊糊。

寶能的員工私下稱姚振華為“大老板”，稱他弟弟姚建輝“小老板”。跟小老板比，大老板對自己、對公司要求非常高，該發(fā)火時就發(fā)火。有人說，萬科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼，寶能是一頭獅子領(lǐng)著一群羊。寶能這頭獅子很獨斷，也很果斷。一下屬說：“有一次，我參加了前海人壽臨時股東大會，股東都來了，但基本是姚振華一個人說，議案審議時，姚振華拍板同意了，其他股東就跟著同意了?！币φ袢A開會時有兩種風(fēng)格：要么沉默地聽；要么包場地說。“大老板口才好，有想法時，能說好幾個小時?！?/p>

“大老板一旦看好哪個行業(yè)，說干就干，并寄望在短時間內(nèi)沖進(jìn)行業(yè)前列?！庇袉T工說。折騰是寶能這些年的常態(tài)，未來幾年或許還會折騰。但是，“一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，就快速自我否定，無論此前投入多少。”比如，2013年，寶能原本宣布要投資300億元，在蕪湖江北進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，到2015年9月，姚振華卻退掉了其中3塊地，損失了1.3億元履約金。

姚振華在管理中，也區(qū)分自己人和外人。比如，前海人壽的員工就分兩大塊，一是從寶能其他企業(yè)轉(zhuǎn)來的，跟了姚振華多年，掌握人財物，屬于自己人；二是外聘的，他們薪水很高，但壓力也大，干不好就得走人。

不光外聘的有壓力，所有人都有壓力，原因在于姚振華做事激進(jìn)，對新進(jìn)入的行業(yè)，一般都要求在短期內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，擠入行業(yè)前3，最差也要前10。他曾在3年中換了3名總經(jīng)理，理由有二，在姚振華眼里，是他們的業(yè)績達(dá)不到要求；在3名總經(jīng)理那里，是忍受不了內(nèi)部文化。

寶能內(nèi)部有一本名為《姚振華董事長論管理》的小冊子，內(nèi)容為姚振華對公司戰(zhàn)略、機遇優(yōu)勢、選人用人等多方面的觀點集錦。通常來看，這本語錄性手冊帶有某種程度的個人崇拜意義，或地位的，或精神的。