亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        春雨醫(yī)生:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的中國實(shí)踐

        2017-02-27 00:36:13王硯波何珊
        清華管理評(píng)論 2016年11期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院用戶服務(wù)

        王硯波++何珊

        2016年10月25日,國務(wù)院發(fā)布了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,其中多次提到發(fā)展我國的互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。這對(duì)于春雨醫(yī)生來說,無疑是一個(gè)重大的利好消息。但是其位于北京768創(chuàng)業(yè)園的辦公室中卻并沒有傳出歡呼聲。十多天前,春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳因心肌梗塞突然離開人世,這讓依然處于創(chuàng)業(yè)階段的春雨團(tuán)隊(duì)陷入哀思之中。

        春雨醫(yī)生成立于2011年,算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的先行者。在各個(gè)行業(yè)都連接互聯(lián)網(wǎng)的今天,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國的發(fā)展道路并不平坦,至今尚未形成成熟的商業(yè)模式。

        由于中外醫(yī)療體系的巨大差異,春雨醫(yī)生很難像很多其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,走照搬國外成功模式的捷徑。在張銳的帶領(lǐng)下,春雨醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的行業(yè)探索中不斷升級(jí)自己的商業(yè)模式??梢哉f,春雨醫(yī)生與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起走出了我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療原本沒有的路。

        在張銳離開之后,春雨醫(yī)生的團(tuán)隊(duì)依然在探索中不斷前行。他們反思著春雨醫(yī)生一路走來所經(jīng)歷的商業(yè)模式變革,并試圖在實(shí)踐中為春雨找尋新的機(jī)會(huì)和方向。

        他山之石

        北京春雨天下軟件有限公司注冊(cè)成立于2011年7月,是一家以移動(dòng)健康(即Mobile Health,簡(jiǎn)稱mHealth)為業(yè)務(wù)方向的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。張銳、曾柏毅、李光輝三人同為聯(lián)合創(chuàng)始人,張銳出任CEO。同年11月,春雨掌上醫(yī)生手機(jī)應(yīng)用軟件正式上線。2013年11月,春雨掌上醫(yī)生更名為春雨醫(yī)生。

        CEO張銳本科畢業(yè)于中國人民大學(xué),研究生主修新聞專業(yè)。張銳曾就職于中央電視臺(tái)、京華時(shí)報(bào)等傳統(tǒng)媒體。2006年,隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的異軍突起,張銳辭去《京華時(shí)報(bào)》新聞中心主任一職,加入網(wǎng)易,曾經(jīng)負(fù)責(zé)網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易論壇等多個(gè)產(chǎn)品,辭職時(shí)任職網(wǎng)易副總編。

        春雨醫(yī)生的另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人中,曾柏毅是有道詞典創(chuàng)始者,出任春雨醫(yī)生CTO;李光輝曾任中國伽瑪集團(tuán)香港有限公司中國區(qū)總代表,出任春雨醫(yī)生COO。

        2011年5月,張銳覺得“如果再不出來創(chuàng)業(yè),以后就沒機(jī)會(huì)了”,于是他辭去網(wǎng)易副主編一職。創(chuàng)業(yè)前,張銳對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行了一定的研究和分析,決定“不做社交、不做一般工具應(yīng)用、不做游戲”。在“三不”標(biāo)準(zhǔn)下,張銳瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈的醫(yī)療領(lǐng)域。張銳認(rèn)為,醫(yī)療是剛性需求,但醫(yī)療資源短缺卻一直是中國社會(huì)最嚴(yán)重的問題之一,于是他決定在這個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了春雨醫(yī)生。

        醫(yī)療是一個(gè)傳統(tǒng)且復(fù)雜的行業(yè)。春雨醫(yī)生的三位創(chuàng)始人都不是醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員。然而在張銳看來,這正是春雨最大的勢(shì)。如果創(chuàng)始人具有醫(yī)療行業(yè)背景,春雨反而可能會(huì)走彎路。張銳認(rèn)為,首先,醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者會(huì)站在醫(yī)生、醫(yī)院的角度去思考,很難從用戶、市場(chǎng)的角度出發(fā);第二,醫(yī)療問題解決辦法也可以嘗試通過醫(yī)學(xué)專業(yè)之外的其他方向去探索,例如,從宏觀的層面或者從互聯(lián)網(wǎng)視角去解決醫(yī)療問題。春雨醫(yī)生選擇從互聯(lián)網(wǎng)視角出發(fā),希望能夠探索出不一樣的醫(yī)療道路。

        張銳把春雨的商業(yè)模式總結(jié)為三個(gè)階段:“賣問題”、“賣醫(yī)生”和“賣保險(xiǎn)”。

        “賣問題”

        “賣問題”是指春雨通過回答用戶提出的醫(yī)療相關(guān)問題來提供服務(wù)。春雨醫(yī)生移動(dòng)端上線初期,主要向用戶提供“自診”和“輕問診”兩種服務(wù),軟件和服務(wù)全部免費(fèi)。迄今為止,“賣問題”是春雨醫(yī)生貫穿始終的核心業(yè)務(wù)模式。

        春雨成立初期將產(chǎn)品定位為診前咨詢,產(chǎn)品功能主要體現(xiàn)在“自診+問診”,春雨試圖以“賣問題”來滿足被長期掩蓋的“醫(yī)患交流”的用戶需求,并嘗試通過“免費(fèi)+增值”的模式來實(shí)現(xiàn)盈利。

        自診

        自診,是指用戶通過春雨應(yīng)用查詢自己的癥狀,根據(jù)查詢結(jié)果做簡(jiǎn)單的自我診斷,一般是針對(duì)較輕的病癥或常見病。自診是春雨醫(yī)生初始版本中最為重要的功能之一。當(dāng)用戶感到身體不適,打開春雨“自診”平臺(tái),選擇自身對(duì)應(yīng)的癥狀,根據(jù)春雨給出的提示,進(jìn)行自診。如果用戶同時(shí)出現(xiàn)多種病癥,還可以在多癥狀查詢中進(jìn)一步自診。若病癥復(fù)雜嚴(yán)重,春雨會(huì)建議用戶前往醫(yī)院就診。

        2012年7月,春雨將自診平臺(tái)從靜態(tài)資料庫升級(jí)為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫,引入了智能搜索與排查的算法,將自診服務(wù)從個(gè)人學(xué)習(xí)升級(jí)為人機(jī)交互。所謂“靜態(tài)資料庫”是指以固定的醫(yī)學(xué)典籍和案例為基礎(chǔ)的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫。相應(yīng)地,“動(dòng)態(tài)資料庫”是指在原有的靜態(tài)資料庫基礎(chǔ)上,隨著人類醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展不斷更新擴(kuò)大的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫。

        2013年10月,春雨掌上醫(yī)生4.0版本上線,主打病患自查的智能搜索自診服務(wù)。醫(yī)療移動(dòng)軟件能否實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的自診不僅需要依靠軟件存儲(chǔ)的醫(yī)學(xué)典籍來實(shí)現(xiàn),還需要大量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來支持。為此,春雨醫(yī)生采購了美國疾病預(yù)防與控制中心的40萬病例樣本庫,翻譯成中文后嵌入到了春雨自診數(shù)據(jù)庫。這個(gè)40萬的樣本庫記錄了美國醫(yī)生近10年來對(duì)于大多數(shù)常見病的基本診斷用藥方案和患者生理數(shù)據(jù)。在動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫的支持下,春雨自診平臺(tái)根據(jù)患者的癥狀、年齡、性別等各種差異化的數(shù)據(jù),推導(dǎo)出患者可能患的癥狀,同時(shí)盡可能地實(shí)現(xiàn)了差異化與智能化。每種癥狀后面根據(jù)中國的醫(yī)藥品類附有用藥方案,并標(biāo)注藥品化學(xué)名,便于用戶在國內(nèi)市場(chǎng)查找同類藥品。

        輕問診

        輕問診,是指用戶根據(jù)自己的病癥通過春雨平臺(tái)在線向醫(yī)生進(jìn)行咨詢問診。春雨會(huì)根據(jù)問題的具體內(nèi)容,把問題推薦給春雨平臺(tái)上相關(guān)科室的簽約醫(yī)生;再由相關(guān)醫(yī)生根據(jù)病患描述進(jìn)一步詢問,最終診斷。病患可以通過語音、文字、圖片三種方式提問,醫(yī)生同樣可以通過三種方式進(jìn)行回答。輕問診主要針對(duì)的也是常見病和輕癥疾病。對(duì)于疑難雜癥,問答醫(yī)生會(huì)建議用戶去醫(yī)院就醫(yī)。

        春雨醫(yī)生的免費(fèi)輕問診采取的是眾包模式。用戶通過春雨平臺(tái)提問,春雨通過人工智能的方式根據(jù)問題篩選出涉及科室,并把問題推送給相應(yīng)科室的在線醫(yī)生。類似于滴滴打車的模式,如果有多名合適的醫(yī)生在線,醫(yī)生們也會(huì)通過搶答的方式來獲得問題。同時(shí),春雨的后臺(tái)有一系列算法,會(huì)根據(jù)醫(yī)生的級(jí)別,以及醫(yī)生過往的問題記錄、用戶反饋進(jìn)行調(diào)整。

        自診主要通過人機(jī)互動(dòng)來實(shí)現(xiàn),而輕問診則需要有真實(shí)的醫(yī)生在線上與用戶進(jìn)行互動(dòng)。使用春雨醫(yī)生的第一批簽約醫(yī)生是春雨主動(dòng)邀請(qǐng)來的。春雨的平臺(tái)做大之后,自然而然地吸引了更多的醫(yī)生加入到平臺(tái)之上。與春雨醫(yī)生簽約的醫(yī)生依然屬于其所在醫(yī)院,利用各自的碎片化時(shí)間在春雨醫(yī)生的平臺(tái)上解答用戶醫(yī)療問題。

        春雨從兩個(gè)方面來判斷醫(yī)生的質(zhì)量。第一是醫(yī)生來源,即醫(yī)生來自于什么等級(jí)的醫(yī)院。春雨醫(yī)生副總裁林曉表示,春雨平臺(tái)上的來自三甲醫(yī)院的醫(yī)生比例是高于全國同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的平均水平,二甲醫(yī)院醫(yī)生比例也高于全國平均水平,一甲醫(yī)院醫(yī)生比例低于全國平均水平。第二是醫(yī)生級(jí)別。林曉表示,春雨的主任醫(yī)師比例高于全國同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司平均水平,副主任醫(yī)師比例略低于全國平均水平,主治醫(yī)師比例高于全國平均水平,住院醫(yī)生比例是略高于全國平均水平。林曉認(rèn)為,在輕問診的服務(wù)中,主力軍在主治醫(yī)生、住院醫(yī)生等基層醫(yī)生中,因此主治醫(yī)生和住院醫(yī)生的比例較高。春雨的主任醫(yī)師主要服務(wù)于春雨診所的線下坐診。

        春雨會(huì)對(duì)平臺(tái)上的醫(yī)生進(jìn)行四重認(rèn)證:醫(yī)師資格認(rèn)證、職業(yè)資格認(rèn)證、科室電話認(rèn)證和本人手機(jī)認(rèn)證,以確?;卮饐栴}的是醫(yī)生本人。輕問診對(duì)于用戶是免費(fèi)開放的,為了鼓勵(lì)醫(yī)生到春雨醫(yī)生的平臺(tái)上來回答問題,春雨自掏腰包為每個(gè)得到回答的問題提供一定的現(xiàn)金鼓勵(lì),直接支付給醫(yī)生本人。在林曉看來,除了現(xiàn)金激勵(lì)外,年輕的醫(yī)生還可以在春雨的平臺(tái)上向資深的“大?!贬t(yī)生們拜師學(xué)藝,通過請(qǐng)教問題和相互切磋來增加自己的醫(yī)術(shù)水平;資深醫(yī)生收入高,名氣大,可以通過春雨的平臺(tái)接觸到更多的疑難雜癥患者,在治療病患的同時(shí),精進(jìn)自己的醫(yī)術(shù)。截至2015年12月底,春雨擁有41萬名公立二甲醫(yī)院以上的專業(yè)醫(yī)生。

        2011年11月,春雨醫(yī)生的應(yīng)用軟件發(fā)布到智能手機(jī)應(yīng)用商店之后,正式進(jìn)入到移動(dòng)端軟件市場(chǎng)。當(dāng)時(shí),我國市場(chǎng)上沒有與春雨醫(yī)生模式類似的移動(dòng)端醫(yī)療問診軟件。春雨醫(yī)生的上線迎合了有自診和輕問診需求的用戶,加之鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,上線兩天時(shí)間,有2萬余名用戶下載,注冊(cè)用戶為7000人。這是春雨醫(yī)生的第一批用戶。截至2015年12月,春雨平臺(tái)集聚了9200萬名激活用戶。

        春雨輕問診運(yùn)營的最初階段采取的是免費(fèi)的模式。剛上線時(shí),每名用戶每天只有一次提問機(jī)會(huì),1小時(shí)之內(nèi)收到醫(yī)生的文字解答,可以繼續(xù)追加提問。后面,隨著簽約醫(yī)生數(shù)量的增加,春雨醫(yī)生逐漸放開線上問診的名額限制。

        2012年4月,春雨推出博士診所項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目主要是為了吸納擁有博士學(xué)歷的年輕醫(yī)生。這樣的醫(yī)生,因?yàn)槟贻p、工作年限短,可能在醫(yī)院的收入并不高,所以愿意加入到春雨的平臺(tái),通過回答病患問題來獲得額外的收入;同時(shí),因?yàn)閾碛胁┦繉W(xué)位,他們更容易被用戶接受。

        博士診所項(xiàng)目主要提供兩種服務(wù):一是通過春雨醫(yī)生移動(dòng)端應(yīng)用軟件進(jìn)行的線上醫(yī)生輕問診;第二,用戶還可以預(yù)約醫(yī)生時(shí)間,通過電話實(shí)時(shí)咨詢,每次通話15分鐘,價(jià)格為60元/次。博士診所中簽約的醫(yī)生必須擁有醫(yī)學(xué)博士學(xué)歷(或副主任以上職稱)。

        2012年8月,春雨推出用戶自由定價(jià)體系。在醫(yī)院體系中,每項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格都是被審批確定的,每位醫(yī)生的掛號(hào)費(fèi)都是根據(jù)不同的級(jí)別分門別類設(shè)定好的。在春雨的用戶自由定價(jià)體系中,在所有開設(shè)的科室中,用戶可以根據(jù)自己對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和時(shí)效性的需求,選擇從免費(fèi)到25元不等的支付范圍。醫(yī)生在看到用戶的需求以及報(bào)價(jià)之后,選擇是否提供相應(yīng)的服務(wù)。醫(yī)生在接受用戶報(bào)價(jià),并提供服務(wù)之后,春雨將用戶支付扣除運(yùn)營成本后的余額返給醫(yī)生。此外,用戶還可以支付一定金額的費(fèi)用向指定的醫(yī)生進(jìn)行圖文或者電話咨詢,不過所付金額全部歸醫(yī)生所有,春雨并不從中獲利。

        支付更高費(fèi)用的用戶,問題被解答的時(shí)間會(huì)進(jìn)一步縮短。如果用戶支付后醫(yī)生沒有來得及回答,費(fèi)用會(huì)返還到用戶的賬戶。以春雨皮膚科為例,根據(jù)相關(guān)報(bào)道,試營運(yùn)階段,在0元的出價(jià)中,9個(gè)小時(shí)內(nèi)有5%的問題被醫(yī)生回復(fù);支付6元的用戶中,6小時(shí)內(nèi)就有80%的問題被醫(yī)生回復(fù);支付了18元的用戶中,兩個(gè)小時(shí)內(nèi),所有的問題都被答完。為了幫助用戶快速地確定一個(gè)雙方都滿意的價(jià)格,春雨醫(yī)生把醫(yī)生前一天所有價(jià)格下的平均回復(fù)時(shí)間和平均回復(fù)率統(tǒng)計(jì)給用戶,以便于用戶可以根據(jù)自己的需求出價(jià)。

        經(jīng)過兩年多的摸索,截至2013年底,春雨醫(yī)生積累了1400萬用戶和1萬名醫(yī)生之后,日均問題量超過2萬個(gè),并一直沿用用戶免費(fèi),春雨通過現(xiàn)金激勵(lì)醫(yī)生的輕問診模式,只有在增值服務(wù)上,例如私人醫(yī)生等服務(wù),才收取部分費(fèi)用。醫(yī)生每回答一個(gè)免費(fèi)問題,春雨醫(yī)生都會(huì)向醫(yī)生支付一定的現(xiàn)金。在春雨看來,這種支付不是補(bǔ)貼醫(yī)生,而是激勵(lì)醫(yī)生加入到春雨平臺(tái)的醫(yī)患互動(dòng)中來。在這過程中,春雨已經(jīng)構(gòu)建了相對(duì)成熟的線上輕問診模式,并考慮向商業(yè)化的盈利方向發(fā)展。為此,春雨面向市場(chǎng)做了調(diào)查研究。在中國的4個(gè)城市對(duì)輕問診收費(fèi)模式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,抽樣2000人。調(diào)查結(jié)果顯示,如果春雨對(duì)輕問診服務(wù)進(jìn)行收費(fèi),90%的用戶接受付費(fèi),并表示愿意為每一個(gè)問題支付20元。當(dāng)時(shí)春雨醫(yī)生的在線提問為每天2萬余個(gè),如果按單價(jià)20元計(jì)算,僅輕問診一項(xiàng)將為春雨醫(yī)生帶來超過40萬元的日均收入。于是,春雨醫(yī)生的團(tuán)隊(duì)決定執(zhí)行收費(fèi)策略。

        經(jīng)歷了前期的探索和調(diào)研,2013年12月底,春雨醫(yī)生更新了應(yīng)用版本的同時(shí),開啟了大范圍收費(fèi)的會(huì)員模式。用戶可以自主選擇是否支付8元成為春雨的月度會(huì)員。8元/月的定價(jià)是根據(jù)醫(yī)生的接受度、用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率和提問頻次綜合測(cè)量得出的結(jié)果。同普通用戶相比,會(huì)員可以在會(huì)員期限內(nèi)每天24小時(shí)不限次數(shù)地向醫(yī)生免費(fèi)提問咨詢,并且春雨保證,每個(gè)會(huì)員的問題都可以在20分鐘之內(nèi)得到回復(fù)。非會(huì)員仍然可以使用春雨的基礎(chǔ)功能,比如搜索、自查等,但免費(fèi)咨詢次數(shù)受到限制,被設(shè)定為10天1次,同時(shí)得到醫(yī)生回應(yīng)的順序也將排在會(huì)員之后。另外,如果在10天內(nèi)用戶想進(jìn)行第二次提問的話,春雨則將按照每次6元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。會(huì)員制是春雨對(duì)全面收費(fèi)的一次嘗試。

        2015年4月,春雨醫(yī)生推出空中診所服務(wù),允許醫(yī)生對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自行定價(jià)。空中診所,顧名思義,就是讓醫(yī)生在春雨的平臺(tái)上開設(shè)線上診所。醫(yī)生可以在空中診所直接與用戶進(jìn)行交流,回答問題,還能夠自定義差異化服務(wù)。空中診所中提供的每類服務(wù)均由醫(yī)生自行定價(jià)收費(fèi)。用戶可以根據(jù)醫(yī)生的定價(jià)選擇指定醫(yī)生以及相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù),如在線交流或者付費(fèi)電話;或是付費(fèi)預(yù)約某個(gè)醫(yī)生線下看病等。

        空中醫(yī)院本質(zhì)就是,在免費(fèi)輕問診的基礎(chǔ)上,加上可付費(fèi)問診的業(yè)務(wù)。春雨的醫(yī)生評(píng)價(jià)體系包含兩個(gè)維度。第一是醫(yī)生的專業(yè)程度。在問診的時(shí)候,醫(yī)生能不能清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn),準(zhǔn)確地判斷病患的病情,春雨內(nèi)部有一個(gè)學(xué)術(shù)專業(yè)委員會(huì)來就此評(píng)判醫(yī)生的專業(yè)程度。學(xué)術(shù)專業(yè)委員會(huì)里面的委員都是各個(gè)科室里面的頂級(jí)醫(yī)生。第二是用戶的反饋。春雨平臺(tái)上的簽約醫(yī)生對(duì)待病患的態(tài)度可以通過用戶的評(píng)價(jià)得到反饋,這點(diǎn)是公立醫(yī)院對(duì)醫(yī)生的考核指標(biāo)中所沒有的。

        截至2015年12月的最新版本,春雨用戶每天可免費(fèi)進(jìn)行多次提問,一般情況下會(huì)在6分鐘內(nèi)得到相應(yīng)專業(yè)醫(yī)生的回答,但是免費(fèi)情況下,用戶不能自選回答問題的醫(yī)生。如果選擇指定醫(yī)生,用戶需另外付費(fèi)。

        無論是通過大數(shù)據(jù)和智能運(yùn)算不斷完善的自診,還是通過服務(wù)模式更新不斷升級(jí)的輕問診,都是用戶帶著自己的問題來到春雨醫(yī)生的平臺(tái)來尋求解決。在張銳看來,“賣問題”是春雨醫(yī)生商業(yè)模式的第一個(gè)階段。截至2015年12月底,每天33萬個(gè)醫(yī)療問題在春雨得到了專業(yè)醫(yī)生解答,春雨平均每分鐘回答229個(gè)問題。4年來,春雨幫助用戶共解決9500萬個(gè)醫(yī)療問題。這一數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了全球首個(gè)IPO的在線問診公司Teladoc。

        自診和輕問診都屬于線上問診。線上診斷是目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主要營業(yè)模式之一。這種業(yè)態(tài)的出現(xiàn)也正是迎合市場(chǎng)的痛點(diǎn)。在線“問診+自診”的遠(yuǎn)程線上診斷模式不僅可以節(jié)約用戶尋醫(yī)問藥的時(shí)間,而且可以使得患者通過更加便利的方式進(jìn)行自查及與醫(yī)生溝通,同時(shí)幫助用戶隨時(shí)調(diào)用全國乃至跨國的醫(yī)療資源,這在傳統(tǒng)醫(yī)療生態(tài)下是很難實(shí)現(xiàn)的。

        “賣醫(yī)生”

        “賣問題”的業(yè)務(wù)模式幫助春雨醫(yī)生大大地增加了用戶人數(shù)和簽約醫(yī)生人數(shù)。但是其商業(yè)化道路并不平坦,既難以讓用戶買單,又難以讓社會(huì)保險(xiǎn)買單。在張銳看來,中國的消費(fèi)者并不習(xí)慣為服務(wù)買單?!百u問題”是以免費(fèi)模式開創(chuàng)市場(chǎng)的,一旦開始收費(fèi)很難在大范圍內(nèi)被已經(jīng)習(xí)慣免費(fèi)的用戶接受。此外,在中國現(xiàn)有的醫(yī)療保險(xiǎn)體系下,社會(huì)保險(xiǎn)也幾乎不可能為網(wǎng)上問診付費(fèi)。

        張銳發(fā)現(xiàn),用戶愿意在免費(fèi)的前提下,頻繁使用春雨進(jìn)行線上問診,但是在全面收費(fèi)的情況下,可能僅有10%的用戶繼續(xù)使用春雨“輕問診”服務(wù)。在這樣的條件下,張銳決定改進(jìn)春雨的商業(yè)模式,希望能夠通過醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能吸引用戶付費(fèi)。這種商業(yè)模式,被張銳稱作“賣醫(yī)生”。

        電商模式

        春雨醫(yī)生首先考慮通過醫(yī)生推薦的方式把合適的醫(yī)療周邊產(chǎn)品推薦給需要的用戶,并在春雨的平臺(tái)上通過電商模式進(jìn)行銷售。張銳發(fā)現(xiàn),隨著用戶群和醫(yī)生數(shù)量的擴(kuò)張,在2013年初的1000萬用戶中,約有40%是有懷孕育兒需求的用戶,這部分用戶在每日活躍用戶中也占有很大比重。同時(shí),母嬰相關(guān)醫(yī)生的數(shù)量也很大。于是,春雨希望醫(yī)生能夠根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)商品的了解,向用戶推薦適合其實(shí)際狀況的商品。這樣,用戶可以得到適合自己的商品,醫(yī)生可以通過分成來優(yōu)化在春雨平臺(tái)的收入模式,春雨可以進(jìn)一步試探盈利模式。

        2013年5月,春雨醫(yī)生推出一款新的手機(jī)應(yīng)用軟件“春雨育兒醫(yī)生”。用戶定位于備孕、孕期的準(zhǔn)父母以及0-6歲兒童的父母,為用戶提供育兒領(lǐng)域?qū)I(yè)的醫(yī)療健康服務(wù)以及基于個(gè)人需求的電商服務(wù)。與“春雨醫(yī)生”手機(jī)應(yīng)用相類似的是,用戶同樣可借助“春雨育兒醫(yī)生”平臺(tái)向醫(yī)生問診。不同于“春雨醫(yī)生”的是,“春雨育兒醫(yī)生”增加了“物品來幫忙”這個(gè)功能選項(xiàng)。這個(gè)功能基于用戶個(gè)人狀況為母嬰推薦相關(guān)的商品,用戶可以直接點(diǎn)擊物品進(jìn)入購買頁面。例如用戶預(yù)先填寫的寶寶的年齡、性別等信息,春雨會(huì)根據(jù)寶寶成長情況推薦寶寶每周所需的物品,如為孕40周的母親推薦產(chǎn)婦一次性內(nèi)褲,為5個(gè)月零1周的男寶寶推薦耳溫槍等。再比如,醫(yī)生在為用戶診斷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)兒童缺鐵,會(huì)向兒童的母親推薦含鐵的奶粉,該患兒母親可以直接在春雨育兒醫(yī)生的應(yīng)用中購買。春雨希望醫(yī)生推薦的醫(yī)療周邊產(chǎn)品是建立在用戶真實(shí)需求基礎(chǔ)之上的。

        尋醫(yī)導(dǎo)藥

        所謂導(dǎo)藥模式,是指藥品導(dǎo)購,通過在線問診平臺(tái)服務(wù)后,用戶需要選購藥品,這些藥品在哪購買更方便,平臺(tái)能結(jié)合 LBS 模式 (Location Based Service,即基于位置服務(wù))引導(dǎo)用戶在附近的醫(yī)院或藥房購藥。甚至直接通過藥店的電商平臺(tái),在線購藥,送藥到戶。而在線問診平臺(tái)也將從中收取傭金。在線問診平臺(tái)在匯集了醫(yī)患兩大資源之后,可以將業(yè)務(wù)服務(wù)進(jìn)一步延伸至藥品導(dǎo)購服務(wù)。導(dǎo)藥盈利模式的關(guān)鍵點(diǎn)在于能否有效整合藥店資源。

        在進(jìn)行線上問診的過程中,春雨發(fā)現(xiàn),自診和輕問診之后,約30%的用戶在與醫(yī)生的交流中已經(jīng)解決健康問題,另外有5%的用戶會(huì)根據(jù)輕問診醫(yī)生的建議去醫(yī)院進(jìn)一步診斷,還有約65%的用戶,會(huì)在問診醫(yī)生建議下,產(chǎn)生購藥需求。只有咨詢過程而沒有發(fā)生后續(xù)解決問題的步驟,不能算是一個(gè)完備的醫(yī)療過程,而將這個(gè)過程完善化的關(guān)鍵,就是將移動(dòng)購藥發(fā)展起來。春雨希望同專業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)合作,打造“線上看病,線下買藥”的醫(yī)藥O2O閉環(huán)。

        2014年9月,春雨醫(yī)生與好藥師網(wǎng)上藥店達(dá)成戰(zhàn)略合作。春雨醫(yī)生在其手機(jī)應(yīng)用軟件中向用戶提供藥品推薦和購藥服務(wù),同時(shí)好藥師將會(huì)借助春雨醫(yī)生的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為用戶提供精準(zhǔn)便捷的購藥指導(dǎo)。好藥師是九州通醫(yī)藥集團(tuán)的全資子公司,專注于醫(yī)藥電商B2C業(yè)務(wù),在線上購藥方面得益于九州通的醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)勢(shì)和醫(yī)藥配送體系。

        用戶在春雨醫(yī)生應(yīng)用完成與專業(yè)醫(yī)生的咨詢之后,若溝通過程中,醫(yī)生提到了某種藥品,咨詢界面底部將出現(xiàn)相關(guān)藥品及購藥信息,用戶點(diǎn)擊后即可進(jìn)入好藥師購藥界面,可直接下單完成購藥流程;若醫(yī)生未提到某種藥品,系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)醫(yī)生對(duì)用戶所患疾病的判斷,推薦對(duì)癥的藥品。用戶在春雨醫(yī)生形成藥品的購買需求后,好藥師直接將需求分發(fā)給合作藥店中離用戶最近的藥店,由該藥店為客戶進(jìn)行就近配送。

        2015年7月,春雨醫(yī)生與仁和集團(tuán)旗下叮當(dāng)快藥達(dá)成戰(zhàn)略合作。叮當(dāng)快藥是提供免費(fèi)送藥上門的醫(yī)藥O2O企業(yè),藥師會(huì)為用戶提供24小時(shí)用藥咨詢解答。其藥品服務(wù)內(nèi)容基本涵蓋了家庭用藥和急性用藥的大部分品類。實(shí)現(xiàn)合作之后,叮當(dāng)快藥正式接入春雨醫(yī)生在線問診服務(wù),用戶在叮當(dāng)快藥首頁,即可直接進(jìn)行問診咨詢。同時(shí),春雨應(yīng)用以頁面嵌入形式至叮當(dāng)快藥網(wǎng)上藥店。用戶購藥后,叮當(dāng)快藥把用戶需求分發(fā)給合作藥店中離用戶最近的藥店,由該藥店進(jìn)行就近配送,力爭(zhēng)做到在28分鐘內(nèi)把藥送到用戶手中。

        春雨醫(yī)生在賣周邊商品以及藥品的過程中,發(fā)現(xiàn)很多用戶愿意跟醫(yī)生產(chǎn)生一對(duì)一的、長期的、穩(wěn)定的醫(yī)療咨詢關(guān)系,并愿意為這樣的固定關(guān)系付費(fèi)。于是,張銳開始思考,所謂賣周邊商品、賣藥品,賣的都是醫(yī)生的專業(yè)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的附加價(jià)值。那么是否可以嘗試直接賣醫(yī)生的專業(yè)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

        私人醫(yī)生

        張銳對(duì)比研究了中外的醫(yī)療體系發(fā)現(xiàn),中國醫(yī)療延續(xù)了蘇聯(lián)的醫(yī)療體制,是結(jié)構(gòu)化的,以組織為單位。在中國,提到就醫(yī)看病,大家首先想到的是去醫(yī)院。如果問到中國當(dāng)下名醫(yī),專業(yè)外人士很少能提及一二,民眾更為熟悉的是協(xié)和醫(yī)院、301醫(yī)院等知名大醫(yī)院,但是相比之下,歐美國家醫(yī)療體系的基礎(chǔ)單元是醫(yī)生。美國人去看病的表達(dá)不是“去醫(yī)院”,而是“看醫(yī)生”(see a doctor)。在美國的初級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)下,每個(gè)家庭甚至每個(gè)人都有一名私人醫(yī)生(primary-care physician, 簡(jiǎn)稱PCP),私人醫(yī)生與家庭之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)。中國沒有相應(yīng)的體系,那么私人醫(yī)生在中國是否可行呢?

        在2014年4月,春雨醫(yī)生推出的“空中診所”中,包括了私人醫(yī)生服務(wù)。醫(yī)生為自己定價(jià),價(jià)格范圍是每月的私人醫(yī)生服務(wù)從幾十元到幾千元不等,患者可以聘請(qǐng)一位私人醫(yī)生。簽約成功后,醫(yī)生會(huì)在初次交流中為患者建立私人健康檔案,告訴他每天需要記錄的數(shù)據(jù),醫(yī)生通過數(shù)據(jù)長期監(jiān)測(cè)用戶的健康狀況并給出意見。根據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)的信息,在春雨平臺(tái)上,三甲醫(yī)生更傾向于設(shè)定較高的單價(jià),而普通醫(yī)生更樂意于花費(fèi)時(shí)間回答用戶免費(fèi)咨詢來獲得收入,通過便宜的收費(fèi)和更好的服務(wù)來贏得用戶。如私人醫(yī)生定價(jià)最高的是協(xié)和的劉炳巖,為9999元。

        隨著私人醫(yī)生業(yè)務(wù)的發(fā)展,春雨醫(yī)生進(jìn)而推出家庭醫(yī)生。家庭醫(yī)生為一個(gè)家庭中的所有人建檔。醫(yī)生對(duì)整個(gè)家庭的健康狀況都有所了解,例如家庭成員有哪幾位,年齡分別是多少,各自的過敏史以及病史是什么。

        此外,春雨醫(yī)生的“私人醫(yī)生”服務(wù)也非常受到企業(yè)客戶的歡迎。面向企業(yè)的私人醫(yī)生主要服務(wù)兩類大客戶:第一,大型企業(yè)通過為自己的員工購買私人醫(yī)生企業(yè)服務(wù),來幫助員工管理健康。第二,企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)。諸如汽車4S店、地產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)等行業(yè)企業(yè)均與春雨洽談為客戶購買私人醫(yī)生產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。

        2015年2月,春雨醫(yī)生發(fā)布了“服務(wù)型電商”新模式,這個(gè)模式全稱叫“私人醫(yī)生干預(yù)指導(dǎo)下的服務(wù)電商”。這個(gè)模式包含兩塊,一塊是“私人醫(yī)生”服務(wù),包含“在線咨詢、電子健康檔案、社區(qū)”等,這是對(duì)春雨私人醫(yī)生業(yè)務(wù)的升級(jí),另一塊是在線指導(dǎo)你購買藥品和健康產(chǎn)品,這是對(duì)春雨醫(yī)療周邊業(yè)務(wù)的升級(jí)。這個(gè)模式的理念是通過“私人醫(yī)生”服務(wù)建立患者和醫(yī)生之間的強(qiáng)關(guān)系?;颊哂枰宰约旱乃饺酸t(yī)生充分信任,醫(yī)生則可以用自己的專業(yè)知識(shí),根據(jù)用戶身體和疾病的狀況為其推薦相關(guān)商品和藥品。

        2015年5月,春雨醫(yī)生宣布在北京、上海、廣州、杭州、武漢5個(gè)城市開設(shè)25家線下診所,邀請(qǐng)來自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所,采取私人醫(yī)生服務(wù)年費(fèi)制度,診斷不額外收取費(fèi)用,并且支持部分藥品醫(yī)保報(bào)銷,售價(jià)為每年980元。春雨開設(shè)線下診所,就是希望能夠?qū)z查、開藥、手術(shù)、住院等線下就醫(yī)的部分,完整納入到春雨服務(wù)中來。這意味著春雨醫(yī)生的私人醫(yī)生服務(wù)從線上走到了線下。

        春雨線下診所屬于簽約合作的眾包形式。春雨與具有閑置醫(yī)療資源的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源合作,比如租用醫(yī)院閑置的辦公室、醫(yī)療器械以及相關(guān)用具等。醫(yī)生不需要全職入駐,以就近等維度動(dòng)態(tài)坐診,春雨暫時(shí)不向醫(yī)生收取分成。簡(jiǎn)言之,春雨診所與醫(yī)院合作,醫(yī)院出房子、出設(shè)備、出醫(yī)療資質(zhì),在這些方面春雨不需要花錢自建,以租用的形式付款;春雨提供簽約醫(yī)生,以及患者。

        醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)

        春雨醫(yī)生在打造一個(gè)自己的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)。春雨醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)是金字塔形的,共有四層(見圖2)。金字塔最底端是春雨醫(yī)生的線上服務(wù),包括移動(dòng)端和web版本。線上端是春雨的用戶吸納器,是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),解決的是日常的咨詢和健康的問題,同時(shí)幫春雨收集海量數(shù)據(jù)。從下向上第二層是春雨診所,春雨診所采用的是眾包合作制的形式,把已有的線下資源盤活,診所里面解決用戶常見病的診斷需求,但大型的檢查和手術(shù)會(huì)過渡到第三層春雨醫(yī)院。截至2015年底,有兩個(gè)基金在幫助春雨醫(yī)生做醫(yī)療投資,因此春雨會(huì)通過控股、入股的方式自建一批春雨醫(yī)院。春雨醫(yī)院解決的問題不僅僅是常見病,還包括高端復(fù)雜的重癥疾患。金字塔的塔尖是春雨國際醫(yī)療,通過與國際名醫(yī)和知名醫(yī)院合作來解決疑難雜癥等問題,收費(fèi)較高,面向的是高凈值客戶以及企業(yè)客戶。

        春雨的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)醫(yī)院的建立需要蓋房子、聘醫(yī)生等。春雨打算以共享經(jīng)濟(jì)的模式通過資源的整合和組織來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的搭建。

        在春雨的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)金字塔中,從下向上,解決的病癥越重,對(duì)醫(yī)療資源、服務(wù)和專業(yè)能力的要求越高,形成了春雨的服務(wù)進(jìn)階。同時(shí),金字塔從上向下,收集的用戶數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)越多越龐大,形成了春雨的數(shù)據(jù)回歸。張銳認(rèn)為,數(shù)據(jù)到最后將成為春雨的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        “賣保險(xiǎn)”

        春雨醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)道路上摸索演進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)用戶最大的需求是跟醫(yī)生建立長期、穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系?;ヂ?lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣免費(fèi),“賣問題”難以盈利;醫(yī)生增加收入要靠平臺(tái)補(bǔ)貼,“賣醫(yī)生”太過燒錢。那么互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療究竟應(yīng)該由誰來買單呢?

        張銳看來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)最大的買單方不應(yīng)該是患者,也不應(yīng)該是醫(yī)生,而應(yīng)該是保險(xiǎn)。張銳一直在思考,中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是否能夠與保險(xiǎn)結(jié)合起來,這對(duì)于春雨醫(yī)生是不是一個(gè)機(jī)會(huì)?由此,春雨走上了商業(yè)模式演進(jìn)的第三個(gè)階段“賣保險(xiǎn)”。

        在中國,傳統(tǒng)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯伤帍S、醫(yī)生、醫(yī)院、患者、保險(xiǎn)5個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)(見圖3)。以藥品流向?yàn)槔?,藥廠生產(chǎn)出藥之后,不能直接銷售給患者。這是因?yàn)獒t(yī)藥商品的特殊屬性,即決策權(quán)和消費(fèi)權(quán)是分離的。藥不同于普通的商品,普通的商品消費(fèi)者可以自行決定是否要購買,以及購買后如何使用。但是醫(yī)藥商品的決策權(quán)在醫(yī)生手里,醫(yī)生又簽約在醫(yī)院等組織機(jī)構(gòu)里面。只有在醫(yī)院里面,藥品才能通過醫(yī)生達(dá)到患者手上,特別是處方藥等特殊藥品。因此,在傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè),藥從藥廠產(chǎn)出后,先是進(jìn)入醫(yī)院,再到達(dá)醫(yī)生處,經(jīng)由醫(yī)生決策診斷,到達(dá)患者處,最終由保險(xiǎn)公司完成支付。保險(xiǎn)是最終環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié),因?yàn)楸kU(xiǎn)是買單方。基本上,大多數(shù)國家的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈都是這樣的流程。

        很多國家的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)閉環(huán),但是在中國,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菙嗔训?。閉環(huán)是指保險(xiǎn)公司在負(fù)責(zé)支付的同時(shí),也可以對(duì)患者的用藥行為進(jìn)行監(jiān)控,即醫(yī)生為患者開的藥是否合理,是否可以避免不必要的超額的醫(yī)藥費(fèi)用。

        在中國沒有類似的機(jī)構(gòu),所以很容易出現(xiàn)醫(yī)患合謀騙保的行為。例如,醫(yī)生為患者開天價(jià)藥,然后患者到保險(xiǎn)公司報(bào)銷,獲得高額的報(bào)銷費(fèi)用,但是并沒有真正的購買或者使用藥品,得到的報(bào)銷藥費(fèi)和醫(yī)生分成。這對(duì)于中國的保險(xiǎn)公司來說是極大的難題。

        春雨作為互聯(lián)網(wǎng)公司可以幫助保險(xiǎn)公司規(guī)避騙保行為。

        春雨醫(yī)生作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,還可以直接和藥廠溝通,適當(dāng)提高藥品出廠價(jià)格,這樣可以提高藥廠利潤;然后通過春雨的平臺(tái)把藥品賣給患者,縮減藥品中間的渠道費(fèi)用,也就減少了保險(xiǎn)公司支付的費(fèi)用。對(duì)于處方藥的銷售,春雨醫(yī)生可以通過春雨診所和春雨醫(yī)院獲得資質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。

        春雨醫(yī)生打算以保險(xiǎn)為龍頭,把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重新做一個(gè)構(gòu)架組織,把產(chǎn)業(yè)鏈中重負(fù)低效的環(huán)節(jié)去除,通過去中介化降低成本,同時(shí)吸引信息流、資金流和物流。張銳認(rèn)為,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里面,春雨如果能夠控制住保險(xiǎn),就能夠控制住醫(yī)生、醫(yī)院、患者。

        2015年11月,春雨醫(yī)生與中國人保財(cái)險(xiǎn)宣布簽訂了產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同進(jìn)入健康服務(wù)保險(xiǎn)領(lǐng)域。具體合作方式上,春雨醫(yī)生將根據(jù)人保財(cái)險(xiǎn)客戶群體的特點(diǎn)及不同層級(jí),提供基于線上健康咨詢、春雨診所、權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及春雨國際的分級(jí)診療體系服務(wù),提供分級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)內(nèi)容,支持人保財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行健康服務(wù)型保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然只是春雨2B業(yè)務(wù)的一部分,但是這是春雨向醫(yī)療保險(xiǎn)邁進(jìn)的第一步。

        醫(yī)療行業(yè)跟保險(xiǎn)行業(yè)雖然是完全不同的兩個(gè)行業(yè),但是沒有對(duì)醫(yī)療的控制,保險(xiǎn)就沒辦法做起來。因此保險(xiǎn)和醫(yī)療有著非常緊密的關(guān)系。

        春雨計(jì)劃首先跟中國規(guī)模最大的幾家保險(xiǎn)公司合作,推出門診險(xiǎn)。春雨團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),有51種疾病是固定的占據(jù)日常門診的80%的費(fèi)用。門診險(xiǎn),就是把這51種常見疾病的論斷、檢查、費(fèi)用全部統(tǒng)一打包,用戶一次性繳費(fèi)購買。如果在一定時(shí)間內(nèi)遭遇這些疾病,保險(xiǎn)公司為用戶的醫(yī)療行為付費(fèi)。在這個(gè)過程中,春雨負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療行為進(jìn)行控制和監(jiān)管。這類的保險(xiǎn)服務(wù)主要是屬于春雨針對(duì)企業(yè)的2B業(yè)務(wù)。一般是由企業(yè)雇主為員工購買。在這個(gè)商業(yè)模式中,春雨的角色是保險(xiǎn)公司的服務(wù)提供商,以服務(wù)費(fèi)的模式盈利。

        隨著“賣保險(xiǎn)”業(yè)務(wù)的推進(jìn),春雨未來還計(jì)劃推出自己的保險(xiǎn)公司,專門為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù),屆時(shí)春雨的醫(yī)療大數(shù)據(jù)將進(jìn)一步發(fā)揮作用,春雨在保險(xiǎn)方面的收入模式也將從服務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楸YM(fèi)。如何推出自己的保險(xiǎn)公司?張銳認(rèn)為,時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,可以通過參股、入股的方式投資保險(xiǎn)公司,也可以考慮戰(zhàn)略方向一致的保險(xiǎn)公司的入股。

        春雨醫(yī)生還在中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的道路上不斷探索。未來春雨醫(yī)生如何發(fā)展?拭目以待。

        Teladoc成立于2005年,2014年盈利4350萬美元,收入結(jié)構(gòu)是85%來自會(huì)員問診費(fèi)用和每位會(huì)員每月的固定費(fèi)用,15%是每次訪問費(fèi)用收益。在2015年里促成了575,000次病人與醫(yī)生之間的在線問診,同比2014年增長92%。這主要得益于該公司與各級(jí)醫(yī)保打通,參與醫(yī)療優(yōu)勢(shì)保險(xiǎn),提供醫(yī)療補(bǔ)助管理式醫(yī)療保險(xiǎn)創(chuàng)新解決方案。

        猜你喜歡
        醫(yī)院用戶服務(wù)
        服務(wù)在身邊 健康每一天
        服務(wù)在身邊 健康每一天
        服務(wù)在身邊 健康每一天
        我不想去醫(yī)院
        兒童繪本(2018年10期)2018-07-04 16:39:12
        招行30年:從“滿意服務(wù)”到“感動(dòng)服務(wù)”
        商周刊(2017年9期)2017-08-22 02:57:56
        關(guān)注用戶
        商用汽車(2016年11期)2016-12-19 01:20:16
        關(guān)注用戶
        商用汽車(2016年6期)2016-06-29 09:18:54
        萌萌兔醫(yī)院
        關(guān)注用戶
        商用汽車(2016年4期)2016-05-09 01:23:12
        帶領(lǐng)縣醫(yī)院一路前行
        男女性杂交内射妇女bbwxz| 自愉自愉产区二十四区| 亚洲色www成人永久网址| 四虎永久在线精品免费观看地址| 久青草国产在线观看| 国产亚洲无码1024| 中文字幕乱码琪琪一区| 国产一区二区三区在线男友| 久久婷婷五月综合色欧美| 99久久精品国产成人综合| 亚洲精品国产综合久久一线 | 国产三级不卡视频在线观看| 人妻丰满av无码中文字幕| 乱子伦视频在线看| 国产精品偷伦视频免费手机播放| 中文字幕有码一区二区三区| 亚洲中文字幕永久网站| 国产av精品一区二区三区久久 | 日本免费a级毛一片| 免费a级毛片在线观看| 国产乱老熟视频乱老熟女1| 国产精品内射久久一级二| 国产国拍精品av在线观看按摩| 无码天堂亚洲国产av麻豆| 在线免费观看视频播放| 一本色道久久88—综合亚洲精品 | 国产福利小视频在线观看| 国产精品老女人亚洲av无| 国产亚洲欧洲aⅴ综合一区| a级毛片100部免费观看| 在线视频你懂的国产福利| 精品一区二区亚洲一二三区| 久久久国产精品无码免费专区| 久久久国产乱子伦精品作者| 波多野结衣一区二区三区高清| 国产成人精品免费久久久久| av网站韩日在线观看免费 | 无码一级视频在线| 一区二区在线观看视频亚洲| 五十六十日本老熟妇乱| 一二三四在线观看免费视频 |