當前中國經濟發(fā)展中最重要的議題是供給側結構改革。針對中國國情的供給側結構改革，必須結合創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略部署，通過創(chuàng)新的有效供給，提高產業(yè)的核心競爭力，這必將突破奧地利經濟學派的理論思想，形成中國經濟學的新格局。如何科學地進行供給側結構改革，本期刊登了著名經濟學家吳敬璉的重要論述，通過更徹底的市場機制和競爭政策的設計，是吳老的主要觀點，值得關注。

實現供給側結構改革，除了實施更具競爭的產業(yè)政策，加大企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新仍然是一個重要的途徑。通過激發(fā)企業(yè)的活力，特別是釋放蘊藏在廣大員工中的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)管理的思路需要從傳統的機械觀向現代的生命觀轉化。

本期特別策劃了著名管理大師卡爾·維克（Karl Weick）的專題。根據我的理解，卡爾·維克是組織生命觀的主要代表人物，他提出的“建構感知”（sensemaking）的思想，幫助企業(yè)積極地面對環(huán)境變化，依托“松散關聯系統”（loosely coupled system）和“緊湊關聯系統”（tightly coupled system），讓組織保持長久的活力，實現“結構化的混沌”和“邊緣競爭“。這對處于供給側結構改革的中國企業(yè)具有較大的參考價值。維克結合心理學和東西方哲學提出管理中的“正念”（mindfulness）觀，指導企業(yè)決策者保持核心價值觀和核心能力，從而發(fā)展出一類適應當今動蕩和不確定環(huán)境的“高牢靠組織”（high reliability organization），這種既強調動態(tài)適應又關注積極能量的組織形態(tài)，無疑具有很大的思想啟發(fā)性。