當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的議題是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。針對中國國情的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，必須結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略部署，通過創(chuàng)新的有效供給，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，這必將突破奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派的理論思想，形成中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的新格局。如何科學(xué)地進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，本期刊登了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉的重要論述，通過更徹底的市場機(jī)制和競爭政策的設(shè)計(jì)，是吳老的主要觀點(diǎn)，值得關(guān)注。

實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，除了實(shí)施更具競爭的產(chǎn)業(yè)政策，加大企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新仍然是一個重要的途徑。通過激發(fā)企業(yè)的活力，特別是釋放蘊(yùn)藏在廣大員工中的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)管理的思路需要從傳統(tǒng)的機(jī)械觀向現(xiàn)代的生命觀轉(zhuǎn)化。

本期特別策劃了著名管理大師卡爾·維克（Karl Weick）的專題。根據(jù)我的理解，卡爾·維克是組織生命觀的主要代表人物，他提出的“建構(gòu)感知”（sensemaking）的思想，幫助企業(yè)積極地面對環(huán)境變化，依托“松散關(guān)聯(lián)系統(tǒng)”（loosely coupled system）和“緊湊關(guān)聯(lián)系統(tǒng)”（tightly coupled system），讓組織保持長久的活力，實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)化的混沌”和“邊緣競爭“。這對處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的中國企業(yè)具有較大的參考價值。維克結(jié)合心理學(xué)和東西方哲學(xué)提出管理中的“正念”（mindfulness）觀，指導(dǎo)企業(yè)決策者保持核心價值觀和核心能力，從而發(fā)展出一類適應(yīng)當(dāng)今動蕩和不確定環(huán)境的“高牢靠組織”（high reliability organization），這種既強(qiáng)調(diào)動態(tài)適應(yīng)又關(guān)注積極能量的組織形態(tài)，無疑具有很大的思想啟發(fā)性。