陳偉

（福建中園市政景觀發(fā)展有限公司）

淺談加強園林施工管理及成本控制的方法

陳偉

（福建中園市政景觀發(fā)展有限公司）

園林工程是建設(shè)生態(tài)城市的一條重要途徑，為了滿足現(xiàn)代化城市在綠化建設(shè)方面的需求，越來越多的新工藝和新材料被應(yīng)用到了園林施工中。要想加快園林工程建設(shè)發(fā)展，必須對施工管理及成本控制加以重視，同時這也是當(dāng)前園林施工建設(shè)單位面臨的主要問題。

園林施工管理；成本控制；方法

隨著近年來城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程作為城市基礎(chǔ)建設(shè)中一個重要組成部分，當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展得非常城市。這種情況下，為了進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代城市建設(shè)對景觀提出的新要求，園林景觀綠化施工過程中不斷引入新技術(shù)和新材料，園林工程專業(yè)劃分也越來越細(xì)致，園林工程內(nèi)容也朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，其建設(shè)規(guī)模也逐漸增大，基于此，下面主要針對園林工程項目施工管理及成本控制展開一系列分析。

1 園林工程施工特點

作為工程項目中的一種，園林工程項目集中了生物科學(xué)、建筑學(xué)及社會科學(xué)于一身，是綜合性比較強的科學(xué)。園林工程施工項目中不僅包含園林建設(shè)項目的施工（如公園），也包含單位工程（如綠化種植工程）施工，具體來說園林工程施工項目具有以下幾方面特點：第一，單位工程視功能任務(wù)在建設(shè)項目范圍內(nèi)，其任務(wù)范圍范圍由工程承包合同來界定；園林工程的產(chǎn)品具有多樣性、生產(chǎn)周期長、體積龐大等特點；管理主體為園林施工企業(yè)；其管理生命力強，養(yǎng)護(hù)時間也較長，只有通過一段時間才能達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果。

2 園林施工管理

2.1 施工各階段的管理

2.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位與招標(biāo)單位交易關(guān)系得到確定以后，應(yīng)著手創(chuàng)建項目經(jīng)理部門，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)和企業(yè)管理層、經(jīng)營層一同將施工前的準(zhǔn)備工作做好。項目經(jīng)理應(yīng)該將物資、技術(shù)及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作做好：①在技術(shù)方面應(yīng)對施工方案進(jìn)行了解，深入此案長做好原始材料調(diào)查，并編制出詳細(xì)的施工預(yù)算；②從物資方面來看，應(yīng)該將綠化及土建等方面材料準(zhǔn)備工作做好，同時將施工配件、工具及制品加工等準(zhǔn)備做好；③從勞動組織準(zhǔn)備方面來看，項目經(jīng)理應(yīng)著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現(xiàn)場對人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)；④從施工現(xiàn)場的角度來看，應(yīng)該將現(xiàn)場清理工作做好，并利用有效措施積極應(yīng)對季節(jié)變化，并注意展開場外的協(xié)調(diào)工作。

2.1.2 施工項目管理過程

加強對園林工程施工活動的管理對于各階段目標(biāo)的實現(xiàn)非常重要。應(yīng)充分認(rèn)識到園林工程施工管理的重要作用，明確經(jīng)理部為園林施工管理的主體，同時了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項目管理過程中，首先應(yīng)建立管理部門，對項目進(jìn)行分解以后確定階段性目標(biāo)，這樣可以為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，順利展開具體的管理工作。

2.1.3 工程驗收的管理

項目經(jīng)理應(yīng)在結(jié)合圖紙，針對整個工程施工項目進(jìn)行詳細(xì)的測量，并對其進(jìn)行一一確認(rèn)，工程驗收工作完成后可以將項目經(jīng)理部解散。

2.2 工程施工項目的管理要點

2.2.1 加強施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)建立高效的項目機(jī)構(gòu)，將其管理功能充分發(fā)揮出來，以保證工程施工質(zhì)量。加強對園林施工管理各項工作的監(jiān)督對于提升園林施工效率和施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，具體來說，可以對工程難度進(jìn)行進(jìn)一步劃分，這樣可以將施工項目管理功能更好的發(fā)揮出來，同時監(jiān)理健全的施工現(xiàn)場管理制度，加強各部門的配合，以加快工程施工進(jìn)程。此外，還應(yīng)加強對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本的控制，各施工單位應(yīng)該明確自己的任務(wù)，以達(dá)到分工明確。

2.2.2 加強施工工序管理

園林施工過程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題就會對工程整體施工質(zhì)量在成不可估計的影響，所以在施工工序管理方面，應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的管理。例如，選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質(zhì)量，更加有效的進(jìn)行栽培工作；在亭臺樓閣建設(shè)過程中，應(yīng)注意合理選擇建設(shè)位置，并重視細(xì)節(jié)問題的處理，使其更加符合施工規(guī)劃要求；在假山施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意施工技巧的運用，使假山與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一等等。

3 園林施工的成本管理

成本管理是園林施工項目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現(xiàn)出園林施工項目管理的性質(zhì)與特性，可見成本管理對園林施工項目意義重大。園林施工企業(yè)應(yīng)實施項目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業(yè)市場競爭意識、質(zhì)量及效益意識。但是在項目法施工管理過程中，很容易會忽略對施工成本的核算，當(dāng)前很多項目管理人員在工作中不會算，只蠻干，“秋后算賬”等一系列行為的發(fā)生，為企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的損失。

3.1 成本的構(gòu)成

結(jié)合園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容，施工項目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費用、工程苗木費用、人工費用、機(jī)械臺班費用以及材料費用等；間接成本只固定資產(chǎn)使用費、差旅費、職工教育費、勞動保險費及工程保修費等。

3.2 加強對工程施工成本的控制

園林施工單位管理者應(yīng)不斷提升自身的管理能力，強化施工人員的成本管控意識，保證園林施工工序的順利進(jìn)行。在施工過程中始終以項目實際操作情況為依據(jù)展開成本控制，項目施工現(xiàn)場應(yīng)該將各項準(zhǔn)備工作做好，以保證支出可以被控制在預(yù)算范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)資金合理利用目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為施工成本控制提供有利條件。此外，施工過程中會用到很多施工材料，管理人員應(yīng)該將材料存儲好，將其放置與專門的地點和正確的位置，以便于更好的實行管理。

3.2.1 利用施工圖預(yù)算控制成本支出

從人工費、材料費、施工機(jī)械使用費多方面對成本支出加以控制。其中材料費用控制過程中，綠化材料價格應(yīng)該隨行就市，對其實行信息價控制。由于園林工程建設(shè)項目自身存在一定特殊性，機(jī)械利用率往往不能達(dá)到預(yù)期的預(yù)算水平，所以施工圖預(yù)算機(jī)械使用費用通常會比實際機(jī)械使用費用小，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)械使用費用超支的現(xiàn)象。

3.2.2 加強對施工成本費用的控制，節(jié)約開支

工程項目部應(yīng)該將項目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點強調(diào)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機(jī)及材成本費用的預(yù)測預(yù)控分析對比，通過這種方式對其進(jìn)行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態(tài)中。為了將大家降耗增效的主動性充分調(diào)動起來，公司應(yīng)積極采取措施為大家消除后顧之后。

3.2.3 進(jìn)一步規(guī)范成本核算，明確各崗位的具體責(zé)任

要想提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)首先應(yīng)該堅持先算后干的原則，只有算清楚了才能將理財開支完成好，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的預(yù)期目標(biāo)。

3.2.4 深入到施工現(xiàn)場了解情況

雖然園林綠化工程項目與其他建設(shè)項目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細(xì)微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細(xì)節(jié)問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設(shè)過程中會遇到有關(guān)地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會遇到很多不規(guī)則的地段形狀，這一環(huán)節(jié)需要細(xì)微處理的問題很多，用土量計算存在較大復(fù)雜性，工序費用主要體現(xiàn)在成本核算方面。

3.2.5 做到獎罰分明，降低成本開支

通過成本考核可以激發(fā)大家的工作積極性，做到獎罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，這樣他們才能在自己的施工領(lǐng)域中朝著目標(biāo)承辦的方向施工，這樣一來就為企業(yè)積累及施工成本控制做出了巨大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，園林工程成本管理工作系統(tǒng)性非常強，涉及的范圍也比較大，需要貫穿到整個工程施工全過程中。因此，在園林工程施工管理與成本控制工作中，應(yīng)針對工程成本展開系統(tǒng)管理，對各方面問題進(jìn)行綜合考慮，注意對設(shè)計、施工及管理等階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以避免不必要浪費的出現(xiàn)?？傊?，要想將園林施工管理與成本控制工作做好，就要提升施工管理與成本控制水平，這樣才能促進(jìn)園林工程項目經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

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