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        基于事企運(yùn)行下的地勘單位人力資源管理模式的研究

        2017-02-25 20:15:50楊麗娜
        經(jīng)營者 2016年22期
        關(guān)鍵詞:薪酬人力資源管理

        楊麗娜

        摘 要 人力資源管理工作是一個(gè)單位管理工作中非常關(guān)鍵的崗位工作,對(duì)地勘事業(yè)單位而言,人力資源管理的重要作用日益凸顯,有著重要的意義和影響。人力資源管理與單位組織的發(fā)展戰(zhàn)略相互配合,實(shí)現(xiàn)“以人為本”的戰(zhàn)略構(gòu)思,強(qiáng)調(diào)“人”在人力資源管理中的重要作用。尤其是地勘單位的績(jī)效考核,在科學(xué)的人力資源管理帶動(dòng)下,能夠真正將“以人為本”的思想理念融入到事業(yè)單位的績(jī)效和螯合工作中去,是地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略滿足社會(huì)的需求,從而更好地適應(yīng)正在快速進(jìn)行的社會(huì)變革。

        關(guān)鍵詞 地勘單位 人力資源管理 研究

        一、地勘單位人力資源管理的重要意義

        地勘單位是從事地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)等工作的生產(chǎn)科研、技術(shù)密集型、專業(yè)性強(qiáng)的單位,人才便成了地勘工作的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,人的主導(dǎo)作用尤為突出,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以,探討地勘人力資源管理工作中的疑難困惑,分析地勘人力資源管理現(xiàn)實(shí)工作中亟須解決的問題,做好在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的各種人事關(guān)系問題的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,吸引和留住地勘企業(yè)發(fā)展必需的核心人才等任務(wù)已迫在眉睫。

        二、地勘單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

        近年來,由于資源的緊缺,國家對(duì)地質(zhì)工作日益重視,投入逐年加大,地質(zhì)工作進(jìn)入了全面復(fù)蘇的階段。但在地勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),也蘊(yùn)藏著一些隱憂。地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更多的是由市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)惠政策等外因驅(qū)動(dòng)的,而一些長期積累的體制性、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性矛盾并沒有得到根本解決。而在一系列的問題中,人的問題是首要問題。因此,如何有效地加強(qiáng)人力資源管理,挖掘自身的人力資源,也是擺在地勘單位面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

        三、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變

        目前,各地勘單位人力資源管理并非真正現(xiàn)代意義上的人力資源管理,在很大程度上尚屬人事管理范疇,處于由人事管理向人力資源管理的過渡階段。近年來,地勘單位在推進(jìn)勞動(dòng)人事管理改革方面也進(jìn)行了一些有益的嘗試,取得了一定的成效。但由于受到各種因素的制約,一些深層次的問題未能很好地解決。在新的環(huán)境和形勢(shì)下,人力資源管理部門除了作為員工的服務(wù)部門外,還須承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略伙伴及領(lǐng)導(dǎo)顧問等角色。

        企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是否與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng),直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。因此,人力資源部門必須要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者,積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中,提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)的解決方案,使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,則與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略就是致力于招聘到行業(yè)一流的人才,建立完善的培訓(xùn)制度,對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的考核,根據(jù)業(yè)績(jī)給予國內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)水平的薪酬,給予公平的晉升機(jī)會(huì),以及完備的優(yōu)勝劣汰的人才進(jìn)出機(jī)制。

        人力資源管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作,人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)顧問的角色,運(yùn)用人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和技能研究與開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù),為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢,提高組織人力資源與管理的有效性。企業(yè)中任何涉及人的問題就是人力資源管理的問題。因此,人力資源管理工作并不僅僅是人力資源管理部門一個(gè)部門的工作,人力資源部門要將科學(xué)的人力資源管理理念和方法提供給主管領(lǐng)導(dǎo),以取得他們對(duì)人力資源管理工作的理解和支持。人力資源管理部門作為人力資源管理工作的專家,應(yīng)承擔(dān)起建議者、輔導(dǎo)者、規(guī)則制定者、評(píng)價(jià)者的工作。

        四、將先進(jìn)的人力資源管理模式運(yùn)用到人力資源工作中去

        (一)招聘甄選與錄用上崗

        招聘除了考察應(yīng)聘者所擁有的資質(zhì)、知識(shí)、行為和技能等顯性素質(zhì)處,還應(yīng)運(yùn)用一系列先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)手段,了解其人格態(tài)度和動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等隱性特征,根據(jù)企業(yè)的文化及工作分析得出的崗位要求,因崗擇人,人崗匹配,挑選合適的人才。招聘不僅僅局限于應(yīng)用大學(xué)生一種形式,通過崗位調(diào)整,充分利用內(nèi)部人力資源。要按照公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則定期對(duì)崗位進(jìn)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗,以各種規(guī)章制度為依托,在單位內(nèi)部形成以崗位的供求關(guān)系為特征的內(nèi)部人力資源市場(chǎng),在人員的流動(dòng)中解決崗位要求與人員能力、素質(zhì)的不適應(yīng),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的價(jià)值,給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)取得晉升的機(jī)會(huì),提高員工的積極性,對(duì)于確實(shí)緊缺一時(shí)又難以培養(yǎng)的高水平專業(yè)技術(shù)、管理、技能人才,建立“人才”綠色通道,簽訂聘用合同工。

        (二)工作分析與崗位評(píng)估

        工作分析與崗位評(píng)估是一切其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)。人力資源管理的其他工作能否取得預(yù)期的效果,絕大時(shí)候取決于人力資源管理基礎(chǔ)的扎實(shí)程度。如果基礎(chǔ)流于形式,那么人力資源的其他工作的展開將沒有針對(duì)性,往往事倍功半。

        (三)人才開發(fā)與員工培訓(xùn)

        建立企業(yè)的員工生涯管理體系。對(duì)于員工來說,在自我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中能得到企業(yè)明確的支持和引導(dǎo),更加有助于發(fā)揮潛能。對(duì)于企業(yè)來說,引導(dǎo)員工結(jié)合企業(yè)需要,進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,其擁有的人力資本增值也能達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué),職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展等相關(guān)科學(xué)理論,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,形成比較科學(xué)的職業(yè)生涯管理體系。

        建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系。根據(jù)工作分析結(jié)果,針對(duì)各個(gè)階段崗位職務(wù),設(shè)立和發(fā)展不同層次的培訓(xùn)課程。除了常規(guī)的面授培訓(xùn)外,再建立起基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上,學(xué)員可以根據(jù)自我職業(yè)生涯規(guī)劃自主選擇培訓(xùn)的課程,根據(jù)自己的時(shí)間隨時(shí)安排學(xué)習(xí),解決學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與工作沖突的問題。員工所完成的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,作為晉升和參加崗位競(jìng)聘的重要依據(jù)。

        通過各種方式組建學(xué)習(xí)型組織。將培訓(xùn)的開展情況作為單位經(jīng)營管理者、部門負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要業(yè)績(jī)進(jìn)行考察,并作為管理職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)。在企業(yè)課程中擔(dān)任講師的專業(yè)技術(shù)人員,予以一定獎(jiǎng)勵(lì),并作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)。定期向普通員工收集技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的方法、方案。凡方法、方案在生產(chǎn)經(jīng)營中被采納的員工都予以一定獎(jiǎng)勵(lì),并作為晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)。

        (四)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

        薪酬調(diào)查解決薪酬的外部均衡問題,崗位評(píng)估與績(jī)效考核解決薪酬的內(nèi)部均衡問題。國有地勘單位在急需大量人才的擴(kuò)張時(shí)期,可以將薪酬定位于略高于同地域同行業(yè)的平均水平,吸引人才加入,減少人才的流失率。在穩(wěn)定期時(shí),將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平,實(shí)行關(guān)鍵人才保崗政策,重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵性員工進(jìn)行激勵(lì)。國有地勘單位的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)將找礦成果與找礦主要有功人員的利益關(guān)聯(lián)起來,探討建立預(yù)設(shè)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)地質(zhì)找礦制度或以其他獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式。找礦成果能否真正轉(zhuǎn)化成應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)鍵在于礦權(quán)運(yùn)作與礦業(yè)開發(fā)等經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于在其中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,也迫切需要探討一種利益共享及約束機(jī)制對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

        科學(xué)的績(jī)效考核應(yīng)將靜態(tài)評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估相結(jié)合,不僅在靜態(tài)評(píng)估上區(qū)分個(gè)體間的績(jī)效差異,同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,將評(píng)估與戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成、個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)相聯(lián)系。為防止企業(yè)對(duì)人才的市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足,應(yīng)不定期引入第三層評(píng)估機(jī)構(gòu),將企業(yè)所擁有的人才與系統(tǒng)外的人才水平橫向比較,以期付出合理薪酬、保留關(guān)鍵性人才???jī)效考核結(jié)果除了作為薪酬、培訓(xùn)、晉升的依據(jù),一定要注重考核結(jié)果反饋到個(gè)人,并通過直接主管對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核面談以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的目的。如果員工認(rèn)為考核結(jié)果與自我績(jī)效表現(xiàn)相差過大,可以通過向人力資源管理部門咨詢、向工會(huì)及組織部門申訴、通過與高層管理人員面談等途經(jīng)來維護(hù)自己的權(quán)益。企業(yè)內(nèi)雙向溝通系統(tǒng)的建立,保證了公平的原則,能更有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

        (五)完善人才退出機(jī)制

        目前,國有地勘單位由于受事業(yè)單位體制的限制,沒有真正的人才退出機(jī)制,而沒有人才退出機(jī)制的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是不完整的。國有地勘單位在采取解雇員工的最終手段之外,仍可以通過依據(jù)定期的績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)那些未達(dá)到應(yīng)有績(jī)效要求的人員,依據(jù)程度的不同與原因的不同,采取培訓(xùn)再教育、調(diào)整崗位、降職、使用期內(nèi)解雇、離崗休養(yǎng)、提前退休等方式,使內(nèi)部人才處于流動(dòng)狀態(tài),形成一種能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,以此來增加員工的危機(jī)感,促使員工保持較高的工作積極性。通過人才退出機(jī)制在企業(yè)中持續(xù)實(shí)現(xiàn)人崗匹配,能力與績(jī)效匹配,績(jī)效與薪酬匹配。

        同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意,對(duì)國有地勘單位主動(dòng)退出的關(guān)鍵性人才應(yīng)當(dāng)建立各種防范機(jī)制,將企業(yè)因員工退出的損失減到最小。這些關(guān)鍵性人才,企業(yè)往往對(duì)其投入巨大,并且由于工作需要,他們掌握著企業(yè)的信息資源和客戶資源,甚至掌握著企業(yè)所需的核心技術(shù)。這種關(guān)鍵性人才一旦流失,企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)將難以找到合適的替代人選。這不僅使企業(yè)無法收回投入,還有可能造成這些信息資源的失去和核心技術(shù)的損失。企業(yè)明智的做法就是防患于未然,在對(duì)其進(jìn)行人力資本投入時(shí),簽訂服務(wù)協(xié)議,約定服務(wù)年限,規(guī)定賠償標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)的信息管理機(jī)制,由企業(yè)來控制和掌握關(guān)鍵性信息,對(duì)于掌握商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)的人才簽訂保密或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)定,實(shí)行接班人培養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)人才的無縫對(duì)接。

        目前,正在進(jìn)行分類改革,崗位設(shè)置迫在眉睫。因此,應(yīng)根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況,崗位的不同需要,綜合利用人力資源的先進(jìn)手段。同時(shí),根據(jù)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、人才狀況、預(yù)期目標(biāo)來探尋具有地勘單位自身特色的人力資源管理之路,不斷提升地勘企業(yè)的管理水平,更好地為地質(zhì)工作服務(wù)。

        (作者單位為天津華北地質(zhì)勘查局核工業(yè)二四七大隊(duì))

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張希明.淺談人力資源能力建設(shè)評(píng)價(jià)[J].人才開發(fā),2003(11).

        [2] 郝志新.新疆地礦局人力資源管理信息系統(tǒng)[J].科學(xué)時(shí)代,2014(11).

        [3] 李魯.論績(jī)效考核在人力資源管理的作用[J].中國外資,2011(15).

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