賀斌

四名科學(xué)家同時蓋上印章后，兩名“武者”展開長卷，淡淡的水墨之間，“達(dá)摩院”三個大字躍然紙上。

在武俠世界里，“達(dá)摩院”代表著武林絕學(xué)和至尊，這是阿里巴巴董事局主席馬云為新成立的研究院取的名字。就在2017云棲大會前兩周，阿里巴巴集團(tuán)首席人力官童文紅給馬云打電話，討論研究院如何命名，馬云靈光一閃，“達(dá)摩院”三字脫口而出。

而在此前長達(dá)半年的醞釀中，阿里巴巴內(nèi)部都將這個新機構(gòu)稱做“阿里巴巴全球創(chuàng)新研究院”。

“為什么一定要研究院、實驗室這樣的說法，為什么不能創(chuàng)造一個自己的名字，我覺得達(dá)摩院就很好?！瘪R云在給童文紅的電話中說，他甚至連英文名都想好了，就是拼音DAMO。

正如在名稱上獨辟蹊徑一樣，馬云希望達(dá)摩院能走出自己的模式，“我們會學(xué)習(xí)IBM，學(xué)習(xí)微軟，學(xué)習(xí)貝爾實驗室，學(xué)習(xí)在過去人類歷史科技發(fā)展過程中取得的巨大的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但我們必須走出自己的路?！?/p>

按照阿里巴巴在云棲大會上的說法，“達(dá)摩院”是探索人類科技未來的實驗室，阿里巴巴將在研發(fā)投入1000億元，用于涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的研究。

在阿里巴巴董事局主席馬云看來，這是18歲的阿里巴巴應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神。他將“達(dá)摩院”視為阿里巴巴將留給世界最好的東西之一。有一天即使阿里巴巴不在了，希望“達(dá)摩院”還能繼續(xù)存在。為了做到這一點，“達(dá)摩院”必須做到商業(yè)與科技、市場與研究的完美結(jié)合。

“向技術(shù)要紅利！”

在十年前，馬云可不是這樣想的。那時候的他，曾經(jīng)堅決反對公司有任何研究室、實驗室，因為在他看來，當(dāng)時阿里巴巴還是一個初創(chuàng)公司，在還沒有立足之前就考慮研發(fā)是大災(zāi)難。

在“達(dá)摩院”籌備組成員、阿里巴巴技術(shù)戰(zhàn)略部總監(jiān)劉湘雯的印象中，早在2008年，阿里巴巴就已經(jīng)從戰(zhàn)略層面考慮，從一家電商公司變成一家數(shù)據(jù)公司。盡管有這樣一個愿景，大家卻并不知道如何去做。當(dāng)時，阿里巴巴的平臺沉淀了很多數(shù)據(jù)，怎樣去發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，從技術(shù)上怎么做，引發(fā)了阿里巴巴高層一系列的思考。

最終，馬云選擇了相信云計算，成立了阿里云計算有限公司。雖然沒有被叫做“研究院”，但在劉湘雯看來，這是阿里巴巴第一次從戰(zhàn)略上向科技進(jìn)行轉(zhuǎn)移。至此，阿里巴巴全面進(jìn)入云計算，對自身的定位也從一家電商公司變成一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。

2014年，阿里巴巴成立了iDST（Institute of Data Science&Technologies），這是阿里巴巴集團(tuán)專注于底層數(shù)據(jù)技術(shù)研究的機構(gòu)。此前，馬云已經(jīng)把下一個時代命名為DT時代，也就是數(shù)據(jù)科技時代。而iDST以機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)技術(shù)為依托，打造圖像視頻、語音交互、自然語言理解、智能決策等人工智能核心技術(shù)， ?為阿里巴巴集團(tuán)的電商、金融、物流、社交、娛樂等業(yè)務(wù)提供強大的技術(shù)后盾。這些AI技術(shù)通過阿里云平臺對外形成產(chǎn)品化的輸出。

用劉湘雯的話說，“達(dá)摩院”的成立是一個水到渠成的過程，離不開“母體”阿里巴巴的發(fā)展。一個公司只有當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的階段，有足夠復(fù)雜的場景，足夠多的業(yè)務(wù)體量，才會有足夠多的科技難題出現(xiàn)，才能支撐一群科學(xué)家在里面做事情，才會產(chǎn)生一家機構(gòu)，因此，“達(dá)摩院”的出現(xiàn)是阿里巴巴發(fā)展的必然。

“如果說阿里云讓我們擁有了計算的能力，那么iDST則更多的是提供算法的能力。我們集中建設(shè)了這樣一批能力，加上本身具有非常豐富的場景跟數(shù)據(jù)，然后才提出了向更縱深去發(fā)展?！眲⑾骣┫颉吨袊侣勚芸方忉尩馈?p>

10月11日，以“飛天·智能”為主題2017杭州·云棲大會在浙江杭州云棲小鎮(zhèn)開幕，阿里巴巴董事局主席馬云在開幕式上演講。圖/中新

劉湘雯第一次聽到馬云談到關(guān)于建立“達(dá)摩院”的設(shè)想是在今年3月，阿里巴巴內(nèi)部召開了首次技術(shù)大會，會上馬云分享了他的科技愿景。馬云認(rèn)為，此前18年，阿里巴巴的商業(yè)場景推動了技術(shù)升級，面向未來20年，核心技術(shù)升級才能推動商業(yè)模式創(chuàng)新，必須建立起NASA這樣的機構(gòu)。

“必須向技術(shù)要紅利！”這句話，阿里巴巴首席技術(shù)官張建鋒在會上重復(fù)了多次。而早在2016年云棲大會上，馬云就提出過“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源。截至2017年3月，新零售已經(jīng)在落實，新金融正在布局，“已經(jīng)到半路了”，接下來“必須組建阿里的新技術(shù)”。

在這次技術(shù)大會上，馬云動員全球兩萬多名科學(xué)家和工程師投身“新技術(shù)戰(zhàn)略”，并啟動“NASA”計劃，“面向機器學(xué)習(xí)、芯片、物聯(lián)網(wǎng)、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術(shù)，我們將組建嶄新的團(tuán)隊，建立新的機制和方法，全力以赴?！瘪R云強調(diào)，“以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是‘兵工廠模式，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來。阿里巴巴必須思考建立導(dǎo)彈的機制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究?！?/p>

阿里巴巴有著巨大的野心——未來20年，阿里巴巴要構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)全球20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助1000萬家企業(yè)盈利。因此，“NASA”計劃的目標(biāo)也是面向未來20年，其產(chǎn)品或服務(wù)能夠覆蓋到20億人。

“NASA”計劃

據(jù)劉湘雯介紹，“NASA”計劃的2萬多人，不僅是研究人員，也包括工程技術(shù)人員。近3年來，阿里巴巴人才數(shù)量年均增長40%以上，目前擁有2.5萬名工程師和科學(xué)家，500多位博士。在36位合作人中，有9位擁有工程師背景。

同時，阿里巴巴也面向全球網(wǎng)羅頂尖科技人才。今年3月，人工智能專家、前南洋理工大學(xué)教授王剛加入阿里人工智能實驗室。6月26日，亞馬遜最頂級的華人科學(xué)家任小楓加盟了阿里，出任iDST副院長。

9月11日，量子技術(shù)領(lǐng)域的重量級人物施堯耘加入阿里巴巴，擔(dān)任阿里云量子技術(shù)首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)阿里云量子計算實驗室，同時，施堯耘也在之江實驗室擔(dān)任副主任，該實驗室是由浙江省政府、浙江大學(xué)、阿里巴巴集團(tuán)出資成立的混合所有制新型研發(fā)機構(gòu)，9月6日正式掛牌成立。

按照“NASA”計劃，如果2萬多人才全涌到阿里巴巴所在地杭州，似乎也并不現(xiàn)實，在人才聚集地建立海外實驗室成為實現(xiàn)“NASA”計劃的更好方式。就在云棲大會當(dāng)天，阿里巴巴首席技術(shù)官張建鋒透露，“達(dá)摩院”已經(jīng)開始在全球各地組建前沿科技研究中心，包括亞洲達(dá)摩院、美洲達(dá)摩院、歐洲達(dá)摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設(shè)立不同研究方向的實驗室，初期計劃引入100名頂尖科學(xué)家和研究人員。

張建鋒表示，選擇在何地建實驗室主要有兩個原則，一是根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜瞬艩顩r，比如以色列的安全做得很好，美國的一些大數(shù)據(jù)算法人才比較好等;二是跟業(yè)務(wù)有一些關(guān)系，比如新加坡本身是有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，更有利于科技成果在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化。

據(jù)劉湘雯介紹，現(xiàn)在杭州、北京兩地的實驗室已經(jīng)在建設(shè)中，美洲、歐洲等實驗室的人員陸續(xù)到位，已經(jīng)開始做一些事情。新加坡在加快團(tuán)隊建設(shè)的速度，可能很短的時間就能到位。俄羅斯和以色列的實驗室還處于籌備階段。

“NASA”計劃已見雛形，但究竟研究哪些領(lǐng)域并沒有確定。10月10日，就在云棲大會前一天，13位頂級科學(xué)家造訪阿里巴巴，并與馬云舉辦了一場座談。

在這13位科學(xué)家中，包括中國唯一的圖靈獎獲得者姚期智院士、中國量子力學(xué)第一人潘建偉院士、定義了“計算思維”的哥倫比亞大學(xué)教授周以真、全球人臉識別技術(shù)“開拓者”和“探路者”湯曉鷗教授等。這些科學(xué)家研究領(lǐng)域不同，但都參與了“達(dá)摩院”的出謀劃策。

數(shù)年前，潘建偉曾向阿里巴巴提出，成立一個中科院跟阿里巴巴聯(lián)合量子計算的實驗室。今年7月30日，中國科學(xué)院-阿里巴巴量子計算實驗室正式成立，實驗室將結(jié)合阿里云在經(jīng)典計算算法、架構(gòu)和云計算方面的技術(shù)優(yōu)勢，以及中科院在量子計算和模擬、量子人工智能等方面的優(yōu)勢，顛覆摩爾定律，探索超越經(jīng)典計算機的下一代超快計算技術(shù)。

“當(dāng)時我說可能15年之內(nèi)都不會有產(chǎn)出，也不會有回報。沒想到阿里巴巴很快參與進(jìn)來合作?！迸私▊ジ锌卣f。

這也是“達(dá)摩院”三大組成部分之一，即自主研究中心、與高校和研究機構(gòu)建立的聯(lián)合實驗室（研究中心）和全球開放研究項目。

與具有科研優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢的著名高校聯(lián)合建立科研基地是阿里學(xué)術(shù)合作的主要方式之一。繼去年10月成立清華大學(xué)-螞蟻金服金融科技聯(lián)合實驗室，今年1月成立UC Berkeley RISE 實驗室之后，“NASA”計劃啟動以來，5月成立了阿里巴巴-浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心，阿里巴巴不斷探索新的合作模式，匯集諸多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)人才，共同打造高效率的科技創(chuàng)新鏈條和一體化的創(chuàng)新體系。

學(xué)術(shù)合作的另一種方式是發(fā)布全球開放研究項目，將阿里巴巴遇到的工程和技術(shù)挑戰(zhàn)和各個實驗室里最強的學(xué)術(shù)大腦進(jìn)行碰撞，進(jìn)而實現(xiàn)工業(yè)界與學(xué)術(shù)界科技能力的融合。在此次云棲大會上，公布了“阿里巴巴創(chuàng)新研究計劃（AIR）”2017全球課題評選結(jié)果，在13個國家和地區(qū)的99個高校與科研機構(gòu)（國內(nèi)54個，海外45個）提交申請的234份科研項目提案中，有40余個優(yōu)秀項目最終入選。

AIR是阿里巴巴集團(tuán)探索科技創(chuàng)新設(shè)立的首個全球性科研項目，聚焦技術(shù)驅(qū)動未來，致力于推進(jìn)計算機科學(xué)領(lǐng)域基礎(chǔ)性、前瞻性、突破性的研究，以校企深度合作的方式引領(lǐng)重大科技創(chuàng)新的實踐應(yīng)用，構(gòu)建技術(shù)生態(tài)。以此搭建學(xué)術(shù)界、工業(yè)界的合作平臺，聯(lián)合雙方優(yōu)勢共同促進(jìn)前沿技術(shù)的發(fā)展。

“一家公司要做長遠(yuǎn)的科研非常不容易。世界上很少有公司能夠做到。阿里巴巴能夠有此決心，不只是做跟阿里巴巴商業(yè)相關(guān)的東西，非常高瞻遠(yuǎn)矚?！币ζ谥菍_(dá)摩院的雄心表示贊賞。

來勢洶洶

“達(dá)摩院”在成立之初，便顯出兇猛的勢頭。在馬云的演講中，已經(jīng)提出“必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM”，而首批公布的學(xué)術(shù)委員會更是“星光熠熠”，十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學(xué)院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負(fù)責(zé)人George M. Church等。

這樣的登場，使得達(dá)摩院從一開始便賺足了眼球。

“科學(xué)研究是有其自身規(guī)律的，需要大量的資源、資金和人才，而研究的周期和結(jié)果更是無法預(yù)測，‘達(dá)摩院才剛起步，現(xiàn)在談發(fā)展如何還為時尚早?！币晃荒持髽I(yè)研究機構(gòu)的工作人員向《中國新聞周刊》表示。

“達(dá)摩院”首批公布的13個研究領(lǐng)域，包括量子計算、機器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

“這是一個綜合決策的過程！”劉湘雯表示，從今3月開始，就在確定研究領(lǐng)域，不光有科研人員，還有從事產(chǎn)業(yè)研究的人員，以及公司管理層。

劉湘雯向《中國新聞周刊》介紹，這些領(lǐng)域基本上會基于整個科技發(fā)展的規(guī)律，一方面是阿里巴巴自身的業(yè)務(wù)訴求，另外一方面，雖然沒有看清楚它對業(yè)務(wù)有怎樣的影響，但從大趨勢來看，有可能是顛覆性的，比如量子計算機。

然而，一些基礎(chǔ)性或顛覆性的學(xué)科可能投入大，而回報慢，作為一家企業(yè)所屬的研究院，必須考慮不同類別學(xué)科的合理組合。因此要放回產(chǎn)業(yè)成熟度的鏈條上，有一些可能三五年能見到成果，有一些可能需要十年以上?！暗烤故窃鯓右粋€比例，目前沒法給出一個確切的數(shù)字。”劉湘雯說。

在中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會秘書長王建華看來，“達(dá)摩院”的建立值得鼓勵，要創(chuàng)新一種模式，總需要有人先去探索、實踐，“達(dá)摩院”正是這樣一種探索。

另一個沖擊眼球的是阿里巴巴的人才戰(zhàn)略，10月16日，“達(dá)摩院”宣布，微軟亞洲研究院首席研究員聶再清博士、谷歌Tango和DayDream項目技術(shù)主管李名楊博士，入職阿里人工智能實驗室。

不難發(fā)現(xiàn)，“NASA”計劃實施以來，加入阿里和“達(dá)摩院”的頂尖人才，除了來自高校和科研院所，有相當(dāng)一部分來自于知名企業(yè)研究院，加上馬云對幾家研究機構(gòu)的公開“宣戰(zhàn)”，很難不讓人聯(lián)想到“挖墻腳”一詞。

“達(dá)摩院”的成立起到了一種“鯰魚效應(yīng)”，相當(dāng)于整個科研生態(tài)里出了一個新物種，一定會打破暫時的平衡，也一定會有人才的流動。但即使達(dá)摩院從某處吸引了一個人才，造成該處暫時的空缺，肯定會從另一處補進(jìn)一個人才，使整個系統(tǒng)領(lǐng)域在某個階段會快速地進(jìn)行重新定位，重新達(dá)成一種平衡，并且這種平衡往往會比原來更健康。

按照馬云對“達(dá)摩院”的定位，即“Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究并帶來利潤和快樂）”，劉湘雯認(rèn)為，“達(dá)摩院”招攬的人才除了在專業(yè)上彼此認(rèn)可，在時間地點上恰好也適合這些客觀條件之外，從軟性條件上來說，雙方對于愿景的驅(qū)動這件事情要有高度的契合。

經(jīng)營之道

近年來，阿里巴巴不斷加大技術(shù)上的投入。財報顯示，阿里巴巴2017財年技術(shù)投入為170億元，居中國互聯(lián)網(wǎng)公司之首。

此次“達(dá)摩院”的成立，阿里巴巴宣布將在3年內(nèi)投入1000億元，相當(dāng)于每年330多億元，幾乎是2017財年技術(shù)投入的一倍。但在馬云眼里，這筆錢只是給“達(dá)摩院”的創(chuàng)業(yè)基金，實驗室絕不能等資金，要有掙錢意識，才能活下去?！拔蚁Ｍ粌H僅靠論文活下來，90%以上研究的東西，不能只在實驗室里面，必須在市場上。只有這樣，這個實驗室才能走得長?！瘪R云說。

如何掙錢？作為“達(dá)摩院”首任院長，張建鋒對此回應(yīng)道，達(dá)摩院作為一個依托大數(shù)據(jù)而建立的新型的研究機構(gòu)，需要一個產(chǎn)業(yè)的支撐。而阿里巴巴擁有諸多業(yè)務(wù)，有金融科技，有電子商務(wù)，有物流等等，都是對研究非常重要的支持。同時，依托于阿里云平臺，達(dá)摩院可以連接更多的應(yīng)用場景給客戶，使他們通過研究院和阿里云這個平臺，能夠去做智慧城市，做工業(yè)大腦，做醫(yī)療大腦，連接更多的行業(yè)。“我認(rèn)為這是現(xiàn)在達(dá)摩院最大的價值?！?/p>

劉湘雯認(rèn)為，阿里巴巴企業(yè)的本質(zhì)決定了“達(dá)摩院”在做科技成果轉(zhuǎn)化上是有天然優(yōu)勢的。

在她看來，一方面，阿里巴巴有豐富的業(yè)務(wù)場景，都會來到“達(dá)摩院”里找他們能用的東西，而“達(dá)摩院”通過設(shè)立技術(shù)開放日，也可以向業(yè)務(wù)團(tuán)隊去介紹他們的東西。

另一方面，更大的優(yōu)勢就是阿里云?！鞍⒗镌茝摹_(dá)摩院這頭看，是一個放大器，從客戶那頭看是一個漏斗。”劉湘雯說。

在曠視研究院院長孫劍看來，企業(yè)研究院分為兩種，一種是研究的內(nèi)容和企業(yè)沒有太大關(guān)系，主要只是起到“保險”的作用，確保公司將來在大的方向上不要走錯;另一種是研究和企業(yè)，和當(dāng)前產(chǎn)品能夠有效結(jié)合，為公司賺錢。

“其實如果看過去的這些研究院，當(dāng)一個公司快速發(fā)展的時候，或者公司的賺錢是非常沒有問題的時候，這個研究院是會蓬勃發(fā)展的。但是公司的經(jīng)濟(jì)有問題的話，研究院是第一個會被考慮裁減的，因此在企業(yè)快速發(fā)展，在形勢大好的時候，最需要拿出資源投入對未來的投資。”孫劍對《中國新聞周刊》表示。

從這一角度，阿里巴巴三年1000億元的投入，顯然能給“達(dá)摩院”一個相對寬松的科研環(huán)境，但如何運用這筆資金，也是大家關(guān)注的焦點。

劉湘雯表示，達(dá)摩院實行的是院長負(fù)責(zé)制，資金大部分可能會花在人才上，因為對于一個研究院來說，最主要的就是人才，此外，還將用于購買必要的科研設(shè)施。

接下來，“達(dá)摩院”既會建自己的研究院，也會建聯(lián)合的實驗室，還會向?qū)W術(shù)界開放，資金也會朝這三個方向分配。