石家莊工程職業(yè)學(xué)院 牛偉偉 王玲

淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施

石家莊工程職業(yè)學(xué)院 牛偉偉 王玲

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，良好的財務(wù)管理可以使企業(yè)資金得到正確的使用，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)了解企業(yè)資金的動態(tài)情況，從而根據(jù)財務(wù)報告做出有效的項目決策，有效提高企業(yè)資金的利用率。但是我國許多中小型企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，我國各個企業(yè)之間的競爭逐漸進(jìn)入白熱化階段，其競爭范圍不僅包括企業(yè)的外部經(jīng)營，也包括財務(wù)管理方面的競爭。就目前來看，我國多數(shù)的大型企業(yè)在財務(wù)管理方面都已經(jīng)趨于成熟，無論是財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)或是管理技術(shù)方面都在朝著科學(xué)化方向不斷發(fā)展。但是我國許多中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多問題，例如常見的資金周轉(zhuǎn)困難、財務(wù)控制薄弱、成本費用管理不科學(xué)等等，這些情況不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的管理效率，也嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的使用情況，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)和破產(chǎn)危機。因此，為促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要詳細(xì)了解中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，從而根據(jù)實際問題采取有效措施進(jìn)一步加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理，有效促進(jìn)中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)控制較為薄弱

根據(jù)現(xiàn)狀來看，許多中小型企業(yè)都沒有設(shè)立完整的財務(wù)管理部門，其財務(wù)管理工作都是由一個會計人員全權(quán)負(fù)責(zé)，甚至是由家族成員直接擔(dān)任，這就使得財務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的基本技能，使得財務(wù)控制相對薄弱，繼而影響到財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。同時，在我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，許多企業(yè)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，而是采用了計算機技術(shù)和人工操作相結(jié)合的模式，使得財務(wù)管理的工作效率得到進(jìn)一步提高，相應(yīng)的也保證了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。但是許多中小型企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這就使得財務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不僅降低了資金的使用率，甚至造成了較多的資金浪費。

1.2 成本費用管理不科學(xué)

成本費用管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，但是許多中小型企業(yè)在成本費用管理上存在著嚴(yán)重偏失，常常以壓縮生產(chǎn)質(zhì)量作為代價實現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)，這就使得各個用戶在使用該企業(yè)產(chǎn)品時候產(chǎn)生不信任感和排斥感，使得中小型企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中處于極其不利的市場地位，這種成本控制的方法顯然不具備全面性、科學(xué)性和前瞻性[2]。因此，中小型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到降低成本的正確途徑，不能以壓縮產(chǎn)品質(zhì)量作為代價提高成本控制的作用，而是要通過減少材料浪費，盡可能發(fā)揮材料的使用價值，從而起到成本控制、質(zhì)量控制和提高生產(chǎn)效率的多重效果。

2 中小型企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

2.1 加強財務(wù)控制能力

為確保財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，中小型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)格性，一個企業(yè)的財務(wù)管理工作對于財務(wù)管理隊伍有著各項基本要求[3]。首先，中小型企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能僅僅注重于外部經(jīng)營，也要考慮到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這就需要合理投入管理資金，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實際情況聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，并確保財務(wù)管理工作能夠合理分配到各個財務(wù)管理人員，避免財務(wù)管理工作盡數(shù)歸于一人管理，否則財務(wù)管理人員容易產(chǎn)生工作失誤，也容易在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等操作。

2.2 制定科學(xué)合理的管理模式和方法

財務(wù)管理工作是具有極高復(fù)雜性的工作事項，為此就必須要制定科學(xué)合理的管理模式與方法。首先，企業(yè)應(yīng)更新計算機、數(shù)據(jù)庫軟件及工作用品等相關(guān)設(shè)備設(shè)施，并配備相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)人員，確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，盡可能確保財務(wù)管理人員能夠順利展開工作。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)明確財務(wù)管理方向和流程，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)針對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)信息記錄、信息分析和信息處理，并針對其做出正確評價，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供良好的決策依據(jù)。其次，財務(wù)管理人員在進(jìn)行成本控制的時候，應(yīng)著重考慮到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量的相互關(guān)系，正確處理兩者之間的關(guān)系是促進(jìn)中小型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。最后，財務(wù)管理人員應(yīng)做好工作總結(jié)，能夠針對其中的管理優(yōu)勢進(jìn)行強化，以便能夠針對其中的不足之處進(jìn)行改善，從多方面提高財務(wù)管理的科學(xué)性。

3 結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在著諸多問題，但其最主要的原因還是財務(wù)管理機構(gòu)不完善、財務(wù)管理模式和管理方法不科學(xué)，針對這些情況也要采取相應(yīng)的解決措施，從而確保中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，有效促進(jìn)中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011(05)∶144～145.

[2]吳李桃.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].時代金融,2016(03)∶130～133.

[3]孟祥麗.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江科學(xué),2016,20∶96～97.

牛偉偉，女，1982年出生，河北石家莊市人，本科，教師，研究方向：會計學(xué)。