丁道師

去年11月底，由CNBC主辦的第15屆亞洲年度商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)在印尼首都雅加達(dá)舉辦，柳傳志榮獲終身成就獎(jiǎng)。據(jù)悉亞洲年度商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)由CNBC于2001年創(chuàng)辦，已成為亞洲乃至世界范圍內(nèi)最具權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，旨在表彰那些通過(guò)自己的能力、創(chuàng)新和遠(yuǎn)見給不斷發(fā)展的亞洲企業(yè)帶來(lái)積極改變的成功商業(yè)人士。其中含金量最高的終身成就獎(jiǎng)，則授予在職業(yè)生涯中對(duì)經(jīng)濟(jì)格局的塑造、成長(zhǎng)和發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的領(lǐng)袖，柳傳志為獲得該榮譽(yù)的首位中國(guó)企業(yè)家。

這次聊天就在柳傳志的辦公室。柳總辦公室的簡(jiǎn)樸出乎筆者的意料，一個(gè)辦公桌，幾個(gè)沙發(fā)，墻上兩個(gè)書法大字也是他一貫風(fēng)骨的寫照：“弘毅”。

因?yàn)槟壳肮墒胁皇呛軜?lè)觀，這次就想請(qǐng)柳傳志聊聊聯(lián)想與股市的故事。于是，他就談起了上世紀(jì)90年代，香港聯(lián)想經(jīng)歷的那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的大虧損以及后來(lái)怎么和內(nèi)地的北京聯(lián)想合二為一的全過(guò)程。

說(shuō)到做到的信用比什么都重要

聯(lián)想于1994年在香港上市。一家中國(guó)賣計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的企業(yè)能在港上市，在當(dāng)時(shí)也引發(fā)了極大的關(guān)注。不過(guò)，那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也發(fā)生了劇烈的變化，大批國(guó)際跨國(guó)PC巨頭進(jìn)入中國(guó)，民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨巨大沖擊，生死存亡之際，企業(yè)變革刻不容緩。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想分為北京聯(lián)想和香港聯(lián)想，此前一直雙線作戰(zhàn)的柳傳志決定將精力聚焦到大陸，香港聯(lián)想全權(quán)交給了其總經(jīng)理呂譚平先生打理。

香港聯(lián)想的發(fā)展并不令人滿意。到1995財(cái)年，出現(xiàn)了高達(dá)1.9億港幣的巨額虧損（在筆者今天回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)量級(jí)的虧損幾乎能讓香港聯(lián)想瞬間死去）。

1.9億的虧損，表面原因在于香港聯(lián)想買進(jìn)庫(kù)存的芯片在幾個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)了大幅度的價(jià)格跳水，自然得賤賣或者積壓在倉(cāng)庫(kù)里。而我們分析其深層次的原因，還在于管理層缺乏對(duì)市場(chǎng)的理解和把控，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律并做出相應(yīng)的調(diào)整。而同一時(shí)間，內(nèi)地的北京聯(lián)想?yún)s做的風(fēng)生水起，逐步成為國(guó)內(nèi)最大的電腦公司。

在這種情況下，柳傳志返回香港，通過(guò)銀行貸款穩(wěn)住資金鏈，調(diào)整香港管理層，1997年，北京聯(lián)想的業(yè)務(wù)注入香港，實(shí)現(xiàn)京港整合，形成統(tǒng)一的聯(lián)想集團(tuán)。我問(wèn)柳總，當(dāng)時(shí)為什么香港團(tuán)隊(duì)那么快就同意辭職。他的回答也老霸氣：“當(dāng)時(shí)只有我可以憑良好的信譽(yù)貸款，這樣才能維持香港聯(lián)想正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且，作為董事長(zhǎng)，我說(shuō)了我的意見，但是他們不能很好的執(zhí)行，我也并沒(méi)有一竿子插到底。虧損的責(zé)任，他們都認(rèn)?！?/p>

這是柳傳志的管理智慧，與此同時(shí)，我也瞬間明白了他為什么這么多年堅(jiān)持“說(shuō)到做到”、“做十說(shuō)九”的聯(lián)想文化。關(guān)鍵時(shí)刻，信用真是管用。

“柳總，當(dāng)時(shí)很快發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，扭虧后的聯(lián)想后來(lái)股價(jià)漲了嗎？”沒(méi)等柳總的故事繼續(xù)講下去，筆者迫不及待的問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題。

柳傳志現(xiàn)在回憶起來(lái)，不無(wú)感慨：當(dāng)時(shí)的確運(yùn)氣不好趕上了金融危機(jī)，整個(gè)行業(yè)跌聲一片。但是當(dāng)你的企業(yè)做的足夠透明，業(yè)務(wù)確實(shí)做得好，即使在股市低潮的時(shí)候，這樣的企業(yè)一樣會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的股票不斷攀升，說(shuō)到底，關(guān)鍵就是怎么讓資本市場(chǎng)相信你的承諾。

寫這篇文章的時(shí)候，我特意查了下資料，聯(lián)想當(dāng)年在行業(yè)低迷的時(shí)候，股價(jià)最高漲到70港幣。由0.19港幣到70多港幣，幾年內(nèi)這么大的增幅，的確不可小覷。

講故事還是腳踏實(shí)地？

柳傳志的故事還在繼續(xù)，筆者卻陷入了沉思。在我看來(lái)，當(dāng)年柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的做實(shí)業(yè)，打了很深厚的基礎(chǔ)，不管是帶領(lǐng)香港聯(lián)想歷史性扭虧，還是打敗戴爾等巨頭坐上中國(guó)老大地位，在那個(gè)年代的確獲取到了市場(chǎng)和整個(gè)業(yè)界的認(rèn)可。但在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正做實(shí)業(yè)的企業(yè)，估值未必比“講故事”的企業(yè)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）大。面對(duì)筆者提出的“企業(yè)要想高估值，獲得市場(chǎng)認(rèn)可，做實(shí)業(yè)重要還是講故事重要”的問(wèn)題，柳總思考了好幾秒鐘。我本來(lái)以為柳總會(huì)這樣回答“一步一個(gè)腳印踏實(shí)的做實(shí)業(yè)更重要”。但出人意料的是，這一次柳總沒(méi)有反駁我的觀點(diǎn)，反而表示聯(lián)想某些方面應(yīng)該反?。簽槭裁磧r(jià)值沒(méi)有在市場(chǎng)得到應(yīng)有的體現(xiàn)？

看來(lái)，柳總并沒(méi)有“食古不化”，我注意到聯(lián)想這幾年也在支持一些“講故事”的項(xiàng)目，以聯(lián)想控股的天使投資業(yè)務(wù)“聯(lián)想之星”為例，去年投資的樂(lè)逗游戲赴美上市，就是一個(gè)成功的投資案例，從2010年11月投資到2014年8月7日樂(lè)逗上市，3年多時(shí)間，聯(lián)想之星獲得了近百倍回報(bào)。

我的感覺(jué)，在柳傳志看來(lái)，“講故事”就是在講自己的業(yè)務(wù)模式，講自己的未來(lái)規(guī)劃，這些應(yīng)當(dāng)是實(shí)實(shí)在在的東西。聯(lián)想控股本身要一直堅(jiān)持“做十說(shuō)九”，要踏踏實(shí)實(shí)地做事，要說(shuō)自己有把握做到的事情，但是不說(shuō)也絕對(duì)是不對(duì)的。

柳傳志似乎對(duì)聯(lián)想集團(tuán)在“說(shuō)”的方面有比較遺憾的地方。“聯(lián)想集團(tuán)這次打贏了并購(gòu)IBM個(gè)人電腦這場(chǎng)大仗，這中間有很多精彩的故事，我覺(jué)得也有很深刻的意義，但沒(méi)能讓大家知道，這確實(shí)挺可惜。”

2004年，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，業(yè)界稱之為“蛇吞象”，人們?cè)诜Q贊聯(lián)想的勇氣的同時(shí)，對(duì)其的未來(lái)卻不無(wú)擔(dān)心。2009年，受金融危機(jī)影響，聯(lián)想集團(tuán)巨虧，柳傳志重新出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶任CEO，外籍CEO阿梅里奧退出，媒體稱“聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上”。但僅僅2個(gè)季度，“柳楊配”力挽狂瀾，聯(lián)想成功扭虧，此后一路高歌猛進(jìn)，問(wèn)鼎全球PC王座。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2014/15財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)，營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高，利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)也成長(zhǎng)迅速。再細(xì)看其中的數(shù)字，這家中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)有70%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，而在那些國(guó)家，聯(lián)想集團(tuán)甚至沒(méi)有派出一位中國(guó)的高管，但卻“目標(biāo)一致，文化一致，執(zhí)行有力”。

柳傳志在2011年卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的時(shí)候，曾經(jīng)給所有的員工寫了一封信，信中稱當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)“基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，前途光明”。我想，這些就是“基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)”的結(jié)果，這其中必定有許多精彩的故事，以及通過(guò)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的中國(guó)人的管理智慧和哲學(xué)，并沒(méi)有被很好地“講出來(lái)”，確實(shí)很可惜。

從佳沃的案例看“聯(lián)想式”講故事：由故事到落地

中午和柳總一起吃盒飯，柳總意猶未盡，“企業(yè)不能為了講故事而講故事，講過(guò)的故事如果沒(méi)有兌現(xiàn)，難以支撐業(yè)界對(duì)其的高估值和未來(lái)的想象力”。

柳總特意拿出了佳沃的藍(lán)莓招待我們，不禁讓我想到聯(lián)想控股旗下的佳沃不就是這樣一個(gè)能講故事并且能落地的企業(yè)嘛。佳沃剛推出的時(shí)候，業(yè)界認(rèn)為其“智慧農(nóng)業(yè)”或者“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，以及“農(nóng)業(yè)全球化”這樣的概念就是講故事，當(dāng)時(shí)聽著有些虛。

但是今天佳沃集團(tuán)旗下的藍(lán)莓、獼猴桃、車?yán)遄右约跋嚓P(guān)的產(chǎn)品不斷地推向市場(chǎng)，并且引入了一整套信息體系來(lái)管理全球的運(yùn)營(yíng)工作，而且連續(xù)出手在智利等地買入一批農(nóng)場(chǎng)，引入新的技術(shù)，讓當(dāng)年提出的一些概念一個(gè)個(gè)落地。 最終，這個(gè)講故事的企業(yè)，成為了聯(lián)想控股旗下戰(zhàn)略投資領(lǐng)域里面的重要板塊之一。聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資了“云農(nóng)場(chǎng)”這一農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目”，在筆者看來(lái)，聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品板塊以后一定會(huì)更加值錢。

現(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)看，假如佳沃這種企業(yè)一開始沒(méi)有故事講，就真的悶頭做事情，那和A股市場(chǎng)上的那些所謂科技農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)啥區(qū)別了。而因?yàn)樘崆爸v了故事，提出了愿景，畫了很多美好的餅，那就得想辦法去實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，就是由平庸到卓越的過(guò)程，同時(shí)也是兌現(xiàn)故事的過(guò)程。