曾仕強(qiáng)

老板有個(gè)工作要給甲做。如果直接交給甲，就是在害他，因?yàn)閯e人就不高興了。別人會(huì)想，他算老幾？這個(gè)工作他做得了嗎？而甲明明做得了，別人也會(huì)想辦法讓他做不了。有人會(huì)想，旁邊有比他年資高的，老板為什么不尊重一下？有人會(huì)想，有人的年資比他高，老板卻當(dāng)著別人的面把工作給他做，那個(gè)年資高的人就完全沒(méi)有面子了。這些人不敢打擊老板，就想辦法打擊做事的人，就想辦法讓他做不成。

所以，老板有個(gè)工作要給甲做，但是要顧及乙的面子，通常會(huì)先給乙：“這個(gè)請(qǐng)你做好不好？”

乙一定先推：“我忙不過(guò)來(lái)?！?/p>

老板：“是啊，我也知道你忙不過(guò)來(lái)，不過(guò)沒(méi)有你做，就是不行。”

乙：“那怎么辦呢？”

老板不等他講完，就說(shuō)：“那能不能給甲做？”

就這樣，老板讓乙拿給甲去做，乙有面子，他們兩個(gè)合作得很愉快，也達(dá)到了老板的目的。

也許有人會(huì)問(wèn)，如果這件事情要交給一個(gè)人做，可是比他資歷深的人有很多，要一個(gè)一個(gè)都去關(guān)照嗎？

當(dāng)然不要。其實(shí)一件事情有它相關(guān)的“鏈條”，只有幾個(gè)相關(guān)的人，他們?cè)谕粋€(gè)部門(mén)，如果你沒(méi)有看到這一圈人而只看到一個(gè)人，其他人就受不了，就開(kāi)始搞鬼。很多情況下是我們讓部屬搞鬼，而不是我們的部屬故意要搞鬼。也就是說(shuō)，部屬搞鬼是老板的責(zé)任，是老板思慮不周。

另外，作為部屬來(lái)說(shuō)，推、拖、拉也很重要。

明明要給另外一個(gè)人做的事，老板先尊重面前這個(gè)人一下：“這件事請(qǐng)你幫忙。”對(duì)方說(shuō)“好，我來(lái)做”，對(duì)方就糟糕了，老板也糟糕了。因?yàn)檫@個(gè)部屬不太清楚老板的本意是什么，所以他不會(huì)得到老板的重用。老板會(huì)覺(jué)得奇怪：他有這個(gè)能耐嗎？他答應(yīng)得可真快?。∪缓罄习鍟?huì)想辦法逼他，逼到他吃不消了，自然“吐”出來(lái)，這叫做自找麻煩。也就是說(shuō)，人人都要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，人家給你東西你先說(shuō)“不要”——要看看是不是真的要給你。

總之，站在不要的立場(chǎng)來(lái)要，你不會(huì)亂要，你會(huì)要得合理；站在不說(shuō)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你會(huì)說(shuō)得合理。

事實(shí)上我們提倡推、拖、拉是有以下幾點(diǎn)好處的：

第一，推、拖、拉是給自己一個(gè)觀察局勢(shì)的時(shí)間?？梢岳盟鼇?lái)充分思考，不然，你連思考的時(shí)間都沒(méi)有，審時(shí)度勢(shì)，然后再做決定，“謀定而后動(dòng)”。

第二，推、拖、拉是要推給最合理的人。我們總是把事情推給別人是錯(cuò)的，總推給自己也是錯(cuò)的。推給別人叫做禮讓為先；推來(lái)推去，推給自己叫做當(dāng)仁不讓、眾望所歸。你根本不推，拿來(lái)自己做，所有的人都會(huì)看著你、盯著你，事情做得好才怪。

第三，推、拖、拉最省力，可以緩解氣氛，“以讓代爭(zhēng)”。推、拖、拉看起來(lái)像是讓，實(shí)際上也是一種爭(zhēng)，只不過(guò)在形式上斯文一些、緩和一些，對(duì)容易情緒化的人來(lái)說(shuō)，是一種保平安的做法。

最終，經(jīng)過(guò)推、拖、拉這么一個(gè)過(guò)程，工作不但沒(méi)有受阻，反而會(huì)更順利。