九年一回眸，從瀕臨倒閉到月銷4000噸
——記深圳康達(dá)爾(邵陽）飼料公司和它的領(lǐng)頭雁吳怡標(biāo)先生

“在不斷變化的世界里，貝納通曾書寫了特許經(jīng)營、色彩和溝通的歷史。但同時(shí)環(huán)境正在發(fā)生變化。因此，我認(rèn)為最困難的部分是開發(fā)尊重過去，并再想象未來的新項(xiàng)目?！?/p>

吳怡標(biāo)和他的深圳康達(dá)爾(邵陽）飼料公司來自深圳，卻已駐扎湖南整整18年，18年的奮斗與沉積，深圳康達(dá)爾(邵陽）公司已經(jīng)發(fā)展為一家涵蓋豬、雞、鴨、魚等系列全價(jià)料、濃縮料、預(yù)混料、發(fā)酵料共一體的飼料公司，是為數(shù)不多的產(chǎn)品齊全的飼料公司。

2008年，公司生產(chǎn)設(shè)備全面升級，年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸。自投產(chǎn)以來，公司借鑒集團(tuán)公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為本，不斷創(chuàng)新，成為了邵陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。2010年康達(dá)爾邵陽公司被湖南省飼料工業(yè)協(xié)會評選為常務(wù)理事單位。

堅(jiān)持集團(tuán)指導(dǎo)核心，不斷整合自身資源

飼料行業(yè)將進(jìn)入資本時(shí)代，為避免成為資本雄厚企業(yè)的狩獵對象，吳怡標(biāo)充分認(rèn)識到眼下需要做的是化整為零，各取所長，主動空杯，重新整合。這一年里，他始終利用其他公司的產(chǎn)能過剩和集團(tuán)的采購優(yōu)勢，為康達(dá)爾邵陽公司奠定了長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持質(zhì)量為本，加強(qiáng)飼料安全監(jiān)管

吳怡標(biāo)始終堅(jiān)持質(zhì)量為本，不斷加強(qiáng)對公司的管理，近期以來，公司開展了“百日大戰(zhàn)”活動，旨在狠抓質(zhì)量，不出任何質(zhì)量事故?！鞍偃沾髴?zhàn)”包括加強(qiáng)飼料原料采購的科學(xué)管理，對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析和智能化決策，生產(chǎn)上做到現(xiàn)場無漏洞的安全監(jiān)管，從產(chǎn)品質(zhì)量到機(jī)器設(shè)備、人員安全再到成品出庫，做到市場產(chǎn)品跟蹤巨細(xì)化。

開創(chuàng)創(chuàng)新思維，打造自身品牌

公司的突圍模式從化整為零到化零為整，我們一直尋找局部市場，進(jìn)行消費(fèi)者細(xì)分，渠道細(xì)分，還推出了革命性的新產(chǎn)品，打開了區(qū)域性市場。對于那些還未來得及形成品牌消費(fèi)習(xí)慣的行業(yè)，這些行業(yè)的企業(yè)只要能擁有自己的渠道，盡管這些渠道非主流渠道，也依然能夠避開紅海廝殺，占領(lǐng)自己的市場。在吳怡標(biāo)的帶領(lǐng)下，康達(dá)爾邵陽公司開辟了屬于公司自己的主流渠道，利用自身的發(fā)展和企業(yè)的靈活性為公司創(chuàng)造了新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破。2015年10月，公司在康達(dá)爾集團(tuán)首席技術(shù)官，動物營養(yǎng)學(xué)博士廖益平的指導(dǎo)下成功推出了天然植物提取物無抗飼料，這使得公司產(chǎn)品改朝換代，迎合了市場的新需求，并給養(yǎng)殖戶帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，給公司創(chuàng)造了新價(jià)值。2016年下半年公司推出的區(qū)域特征性產(chǎn)品土雞料成功占領(lǐng)了懷化市場，并從懷化突圍，輻射全區(qū)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域特征性產(chǎn)品從點(diǎn)式市場開發(fā)到線式開發(fā)最后全局市場。

斬山劈水筑大道，前路漫漫心不移，過去的九年，吳怡標(biāo)和他所在的深圳康達(dá)爾（邵陽)公司所走過的路，已成為企業(yè)最光榮的歷史。面對充滿挑戰(zhàn)的未來，吳怡標(biāo)準(zhǔn)備好了，深圳康達(dá)爾（邵陽)公司也準(zhǔn)備好了。