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        國企改革難題一重組就靈?

        2017-02-21 17:20:06熊錦秋
        董事會 2016年11期
        關鍵詞:博聞資產重組股權

        熊錦秋

        三愛富作為國有股份占控股地位的上市公司,早就進行了股份制改造,為什么建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)治理架構,經(jīng)營能力還是難以提高,還要一次又一次進行國企改制,新一輪國企改制核心到底是什么,難道是資產重組嗎?

        最近,三愛富推出資產重組方案,有人認為三愛富并購有諸多創(chuàng)新,或成為盤活上海國資改革的樣本。筆者則認為,三愛富的重組方案雖有創(chuàng)新,但并沒有跳脫當下資產重組模式之俗套,且重組運作似乎更多圍繞資本運作,還沒有觸及國企改革的核心問題。

        三愛富資產重組主要包括兩部分,一是重大資產購買。三愛富擬以現(xiàn)金支付方式向姚世嫻等購買其所持奧威亞100%股權,向博聞投資等購買其所持東方聞道51%股權。二是重大資產出售。三愛富擬將其持有的三愛富索爾維90%股份等股權及其他與氟化工相關部分資產,出售給目前的控股股東上海華誼及其子公司。

        三愛富資產重組有不少“創(chuàng)新”。比如,大股東上海華誼擬將其所持三愛富20%股權轉讓給中國文發(fā),大股東將變更為中國文發(fā),實控人將由上海市國資委變更為國務院國資委,這等于幫助上海華誼解決了購買上市公司置出資產的部分資金來源;基于此三愛富還認為本次交易不會導致公司實際控制權變更,且不涉及向收購人購買資產的情形,因此不構成重組上市。又比如,三愛富將購買奧威亞現(xiàn)金總對價的50%(也即95億元)支付至共管賬戶,由交易對手在二級市場購買三愛富股票。這些創(chuàng)新,應該會對三愛富股價構成較大支撐、甚至刺激股價上漲。

        從三愛富整個資產重組資金流和各方得失來看,中國文發(fā)將支付18.11億元現(xiàn)金,獲得殼資源;上海華誼需吐出從中國文發(fā)獲得的18.11億元、同時需另外支付432億元現(xiàn)金,獲得三愛富置出資產;姚世嫻、博聞投資等交易對手將付出奧威亞及博聞投資的相應股權,獲得95億元現(xiàn)金、另外獲得9.5億元三愛富股票;三愛富將剝離資產凈額為2354億元的老資產,獲得奧威亞及博聞投資的相應股權。

        應該說,此次三愛富將國企改革成功的希望寄托在并購資產上面,但其運作還是落入之前一些上市公司并購的俗套模式。比如,奧威亞的股東承諾2016-2018年度扣非凈利潤分別不低于1.1億元、143億元、1.859億元,東方聞道的股東也做出了業(yè)績承諾。從此前上市公司此類并購實踐來看,業(yè)績承諾或許只能讓上市公司三年或五年業(yè)績有一定保障,之后的可持續(xù)發(fā)展仍是個問題。

        事實上,三愛富本次擬購買的奧威亞100%股權、東方聞道51%股權凈資產分別約為1億元、0.26億元,采用收益法預估值分別約為19億元和3.6億元,預估增值率分別為1805%、1275%。盡管奧威亞主要從事教育視頻錄播領域業(yè)務,或處快速發(fā)展期,但其1億元的凈資產、年利潤卻要超過1億元,利潤率堪比“搶銀行”,不免讓人生疑;即便行業(yè)真有如此高利潤率,其它市場主體必然蜂擁進入,又能持續(xù)多久?三愛富整個資產重組,等于幾十億元的老資產、換來1億多元新的凈資產,得失幾何頗費思量。

        或許有人認為,三愛富剝離的老資產雖然凈資產值巨大、但盈利能力差,不過筆者覺得,事在人為,沒有不盈利的行業(yè),只有不盈利的企業(yè),即便夕陽行業(yè),同樣有盈利企業(yè)。此前三愛富經(jīng)營業(yè)績差,關鍵或是企業(yè)在經(jīng)營管理機制等方面存在不適應,如果經(jīng)營管理機制能適應市場要求,即便繼續(xù)扎根原有主業(yè)經(jīng)營,同樣可能扭轉業(yè)績頹勢。

        值得思考的是,三愛富作為國有股份占控股地位的上市公司,早就進行了股份制改造,為什么建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)治理架構,經(jīng)營能力還是難以提高,還要一次又一次進行國企改制,新一輪國企改制核心到底是什么,難道是資產重組嗎?就比如三愛富此次資產置換、并購重組,雖然可能避免構成重組上市、規(guī)避證監(jiān)會審核,凸顯方案高明之處,但上市公司能否對并購業(yè)務進行有效整合、發(fā)揮協(xié)同效應,還存在不確定性,而如果并購資產業(yè)績未達承諾,還可能發(fā)生巨額商譽減值,或許五年之后三愛富境況還不如現(xiàn)在。

        國有上市公司改革的核心,應該是改革國有股份“一股獨大”以及所有者缺位所導致的國企僵化經(jīng)營機制,為此要推動所有者到位,建立更加民主、開放的股東議事機制,建立人員組成多元化相互制約的董事會和監(jiān)事會。國有上市公司資產置換、并購重組,這些資本運作難以觸及國企致命弱點,有些甚至導致國有資產流失??磥恚瑖蟾母锢響婧饬扛鞣降檬?,重新回到解決制約國企發(fā)展的核心瓶頸問題上來。

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