張麟

新年伊始，大冶有色在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，應(yīng)當(dāng)怎樣“不忘初心”，續(xù)寫(xiě)新的發(fā)展篇章？不久前，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了省委書(shū)記蔣超良在省委常委會(huì)議上的講話(huà)文章，強(qiáng)調(diào)“要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”。對(duì)此，為了大冶有色的持續(xù)健康發(fā)展，為了戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)和困難，我們必須不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”、抓好責(zé)任落實(shí)寫(xiě)下我們的擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化“四種意識(shí)”，

自身過(guò)硬寫(xiě)擔(dān)當(dāng)

不斷強(qiáng)化政治意識(shí)。國(guó)有企業(yè)的政治意識(shí)，就是要保持堅(jiān)定正確的政治方向和立場(chǎng)。要努力成為市場(chǎng)大潮中的基石，決不能成為隨波逐流的“浮萍”；做踐行新發(fā)展理念和國(guó)家政策的示范者，決不能做任何有違國(guó)家法規(guī)的事；努力成為社會(huì)文明和諧和美好環(huán)境的創(chuàng)建者，決不能成為一個(gè)追逐眼前利益和“小團(tuán)體”利益的機(jī)器。必須不斷強(qiáng)化組織觀念和紀(jì)律觀念，深入扎實(shí)地開(kāi)展“兩學(xué)一做”，履行在企業(yè)從嚴(yán)治黨的責(zé)任，更加充分地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化成為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

不斷強(qiáng)化大局意識(shí)。公司擬頒布《大冶有色企業(yè)大綱》，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念和中國(guó)有色集團(tuán)“抓資源、走高端、國(guó)際化”的方針充分體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)理念思維的“頂層設(shè)計(jì)”，并在公司《十三五規(guī)劃》的實(shí)施過(guò)程中，不斷強(qiáng)化其總體的協(xié)調(diào)性。堅(jiān)決防止各類(lèi)考核指標(biāo)相互“拉鋸”的現(xiàn)象和內(nèi)在的邏輯矛盾，比如：為節(jié)省設(shè)備采購(gòu)成本，而忽視生產(chǎn)維修成本的上升，為生產(chǎn)任務(wù)的完成，而忽視持續(xù)健康發(fā)展等等，應(yīng)當(dāng)逐步摸索出一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。

不斷強(qiáng)化核心意識(shí)。無(wú)論是國(guó)家治理，還是單位管理，都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用。要正確處理好黨內(nèi)民主集中制與“最高管理者”負(fù)責(zé)的關(guān)系，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)核心的權(quán)威樹(shù)立與依靠職工群眾辦企業(yè)的關(guān)系。要在堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上維護(hù)黨的集中統(tǒng)一、維護(hù)企業(yè)（單位）的集中統(tǒng)一，凝聚發(fā)展共識(shí)和力量。在完成工作目標(biāo)和任務(wù)上，敢于擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)、抓細(xì)、有所作為，帶出業(yè)務(wù)過(guò)硬作風(fēng)頑強(qiáng)的班子和隊(duì)伍；在廉潔自律上發(fā)揮表率作用，運(yùn)用好黨內(nèi)的批評(píng)與自我批評(píng)，把握好紀(jì)律的“四種形態(tài)”，帶出“四好班子”和職工群眾信得過(guò)的黨員干部隊(duì)伍。按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

不斷強(qiáng)化看齊意識(shí)。在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度統(tǒng)一，真正做到“黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行，黨中央禁止的堅(jiān)決不做?！?我們黨的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力，就來(lái)自于鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)。實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化看齊意識(shí)。自覺(jué)向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，自覺(jué)向上級(jí)組織看齊，自覺(jué)向“標(biāo)桿”、向“排頭兵”看齊、自覺(jué)守紀(jì)律講規(guī)矩、自覺(jué)廉潔自律，要一級(jí)一個(gè)梯隊(duì)地“看齊”，要像閱兵方陣一樣，號(hào)令統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，力量統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，這也是我們企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的力量和意志所在。

堅(jiān)持新理念引領(lǐng)，

落實(shí)責(zé)任寫(xiě)擔(dān)當(dāng)

必須擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)主體責(zé)任。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，必須把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，按市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面要對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有深刻認(rèn)識(shí)，在人力資源、資本運(yùn)用、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式等方面提升競(jìng)爭(zhēng)力，以我之變搏市場(chǎng)之變，搶占市場(chǎng)先機(jī)，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。另一方面要增強(qiáng)市場(chǎng)把握能力，擔(dān)當(dāng)起對(duì)市場(chǎng)的宏觀周期、微觀動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控、效益預(yù)期等方面的正確研判和把握的責(zé)任。大冶有色提出“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念已有8年多時(shí)間，前不久《大冶有色報(bào)》談到“市場(chǎng)就是市場(chǎng)，沒(méi)有‘內(nèi)部與‘外部之分，必須全面市場(chǎng)化”的觀點(diǎn)，這是市場(chǎng)觀念的進(jìn)步。要尊重市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)要懷有敬畏之心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。只有在市場(chǎng)中前進(jìn)，才不會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

必須擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)責(zé)任?！捌埲招?，日日新，又日新”。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，“日新之謂盛德”，大冶有色的發(fā)展無(wú)不與創(chuàng)新緊密相連。無(wú)論是在金融危機(jī)最嚴(yán)峻關(guān)頭的推進(jìn)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，還是走出去找資源、發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展混合所有制等等，都是以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。要將創(chuàng)新落實(shí)到各項(xiàng)具體的工作中，關(guān)鍵要通過(guò)創(chuàng)新的方式方法，從各個(gè)方面來(lái)不斷完善和提升實(shí)際工作。以“宋幸福創(chuàng)新工作室”為代表的公司各級(jí)各類(lèi)職工創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新成果數(shù)以千計(jì)，有些創(chuàng)新改進(jìn)雖“不起眼”，但這些創(chuàng)新成果匯集起來(lái)，效益可以?xún)|計(jì)。創(chuàng)新需要最廣泛的參與和最耐心的堅(jiān)守，還要從制度上形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的機(jī)制，并通過(guò)創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新條件的營(yíng)造，形成一種具有大冶有色“樣本”的創(chuàng)新文化。

必須擔(dān)當(dāng)國(guó)企深化改革責(zé)任。以做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)為目的的國(guó)企全面深化改革，正由上至下全面展開(kāi)。要緊跟中央、省市和中國(guó)有色集團(tuán)的改革步伐，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。向內(nèi)使勁，加大力度推進(jìn)以提質(zhì)增效為目的的內(nèi)部體制、機(jī)制、流程的改革，抓住以效益為中心這個(gè)“牛鼻子”，打好全面協(xié)調(diào)的“算盤(pán)”，不斷提高效率、提高質(zhì)量、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？朔磺兴季S慣性和行為惰性，居安思危、處危思變、施變思齊。近些年來(lái)，豐山銅礦的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一直保持在前列，他們的“先天”條件不算好，但做到了更好，這就在于他們始終向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

必須擔(dān)當(dāng)綠色發(fā)展責(zé)任。大冶有色提出“健康本色、生死攸關(guān)”的綠色發(fā)展理念。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是維系企業(yè)健康生存的兩大前提，對(duì)任何“苗頭性”問(wèn)題“零容忍”。對(duì)安全責(zé)任和環(huán)保責(zé)任的強(qiáng)化，從安全、環(huán)保管理流程抓起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起、嚴(yán)起、強(qiáng)起。我在公司的安全、環(huán)保會(huì)上，嚴(yán)厲批評(píng)了一些現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作要做到“五嚴(yán)五實(shí)”，歸根到底就是要“不留空檔”地夯實(shí)各方面的責(zé)任。在安全和環(huán)保工作的落實(shí)上，任何人都決不允許“打折扣”。十一五、十二五期間，大冶有色較徹底地進(jìn)行了大規(guī)模的冶煉節(jié)能減排改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，基礎(chǔ)性地解決了環(huán)保要求。當(dāng)前，安全、環(huán)保工作還應(yīng)當(dāng)從技術(shù)進(jìn)步的角度來(lái)加以完善，列入公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面來(lái)規(guī)劃。進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)改造和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)最好水平。對(duì)一些艱苦危險(xiǎn)崗位實(shí)施機(jī)械化智能化改造，通過(guò)“五化”礦山建設(shè)，較徹底地解決礦山生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

必須擔(dān)當(dāng)助困幫扶責(zé)任。大冶有色在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，十分重視對(duì)因病等原因而致困的職工的幫扶工作。十一五以來(lái)，大冶有色形成了一套較完整的幫扶機(jī)制，并在“大福利”理念的探索中，不斷改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件。 大冶有色的結(jié)對(duì)幫扶、廉租房、助學(xué)基金、助殘基金、助困基金、大病互助基金等，已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和較完善的機(jī)制，通過(guò)產(chǎn)業(yè)援邊、對(duì)口扶貧、結(jié)“窮困親戚”等，落實(shí)和踐行中央和省市提出的精準(zhǔn)扶貧要求。善行天下，愛(ài)暖人心。目前，大冶有色正逐步形成一種具有自身特色“樣本”的幫扶文化。

（作者系大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）