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        東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心

        2017-02-18 16:14:27
        中國知識產(chǎn)權(quán) 2017年1期
        關(guān)鍵詞:東旭專利知識產(chǎn)權(quán)

        東旭集團(TUNGHSU GROUP)成立于1997年??偛考把邪l(fā)中心位于北京。公司從光電顯示起步,逐漸發(fā)展成為以光電顯示、新能源、地產(chǎn)、金控為一體的多產(chǎn)業(yè)大型集團,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆|旭光電000413、東旭藍天000040、嘉麟杰002486)和四十余家全資及控股子公司。

        東旭始終堅定不移走自主創(chuàng)新之路,突破國外技術(shù)封鎖,開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的平板顯示玻璃基板整套工藝及制造技術(shù),建成了國內(nèi)第一條TFT-LCD液晶玻璃基板生產(chǎn)線,填補了國內(nèi)空白。東旭廣泛與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)和專業(yè)院校開展產(chǎn)、學(xué)、研合作與交流,建成了平板顯示玻璃技術(shù)和裝備國家工程實驗室、院士工作站、東旭光電石墨烯研究院等科研機構(gòu)。截至目前,東旭已累計開發(fā)和擁有專利1000余項,并以每年30%的專利申請數(shù)量遞增。

        團隊介紹

        東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心,負責(zé)全公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作,在知識產(chǎn)權(quán)中心團隊的努力下,已為公司建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系、管理架構(gòu)體系、制度體系和集團化知識產(chǎn)權(quán)管理平臺;建立了專業(yè)高效的知識產(chǎn)權(quán)保護體系、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制,推動公司知識產(chǎn)權(quán)保護和運用水平的大幅提升。

        東旭知識產(chǎn)權(quán)中心由首席知識產(chǎn)權(quán)官張曉煜帶領(lǐng),目前擁有6名集團層面知識產(chǎn)權(quán)綜合管理人員及25名子公司層面專利工程師。集團層面綜合管理人員中擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局專家?guī)鞂<胰瞬?名,國家知識產(chǎn)權(quán)局專利信息師資人才1名,國家知識產(chǎn)權(quán)局專利信息分析實務(wù)人才1名,4人具備國家知識產(chǎn)權(quán)局專利實審及復(fù)審經(jīng)驗。團隊成員均具有良好的法律背景、技術(shù)背景,負責(zé)包括專利管理、專利挖掘布局、專利族的構(gòu)建、專利分析預(yù)警、專利無效、專利糾紛處理、投資并購項目知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)、商務(wù)談判、專利運營、專利價值評估等工作。25名專利工程師來自于東旭集團液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、北京旭碳、上海碳源匯谷等研發(fā)部門或各地子公司,他們不僅是集團各條戰(zhàn)線上的技術(shù)骨干,同時又負責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理工作,為集團知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

        目前,東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心已成長為一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)管理團隊,部門隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識架構(gòu)、資源架構(gòu)、管理架構(gòu)健全完善,中心以專業(yè)、高效的工作為公司業(yè)務(wù)保駕護航。

        團隊業(yè)務(wù)概況

        公司整體知識產(chǎn)權(quán)概況

        一、頂層設(shè)計,夯實知識產(chǎn)權(quán)管控體系

        在戰(zhàn)略制定及制度建設(shè)方面,知識產(chǎn)權(quán)中心先后出臺了一系列集團層面的知識產(chǎn)權(quán)管理文件,主要包括:《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《商標管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)代理資源管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警管理辦法》等近十份管理辦法,并于2015年通過了國家層面的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證。中心還發(fā)揮專利信息預(yù)警人才優(yōu)勢,建立了基于知識產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)、運、保、管”全流程的風(fēng)險管理體系,使專利從技術(shù)研發(fā)到專利撰寫再到專利申請乃至運用過程中,能做到風(fēng)險可見、可控、可消除。在做到風(fēng)險可控的前提下,最大限度地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營的價值。

        二、多措并舉,促進知識產(chǎn)權(quán)量質(zhì)齊升

        在知識產(chǎn)權(quán)申請布局方面,目前東旭集團已累計申請三種專利1400余件,授權(quán)且維持有效的專利968件,申請量以每年40%以上速度遞增;注冊商標50多件;辦理軟件著作權(quán)登記6項。2015年東旭集團創(chuàng)新成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲國家專利最高獎項“中國專利金獎”。在專利獎頒獎大會上,申長雨局長表達了對東旭集團的贊譽,他說“鉑金通道玻璃液的處理方法作為是玻璃基板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心技術(shù),為我國顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐?!苯衲?月,申局長赴東旭集團河北子公司實地調(diào)研,并再次對東旭集團近年來取得的自主創(chuàng)新成果給予充分肯定。

        三、未雨綢繆,發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警作用

        在專利預(yù)警及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航方面,構(gòu)建完成東旭集團專利風(fēng)險預(yù)警機制,搭建起以“自有專利信息統(tǒng)計分析”、“專利競爭對手情報分析”、“侵權(quán)專利風(fēng)險預(yù)警分析”為框架的風(fēng)險預(yù)警機制;編制《東旭集團專利信息月報》,每個月向集團高層領(lǐng)導(dǎo)推送重要的專利信息;團隊依托強大的專利分析實力參與集團新產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)航發(fā)展,例如:在東旭集團搶占全球石墨烯產(chǎn)業(yè)制高點的過程中,從專利、商標、軟件著作權(quán)等領(lǐng)域系統(tǒng)布局,與高校合作開展專利技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓工作,全面保障了集團石墨烯技術(shù)核心競爭力。

        在投資并購中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控方面,知識產(chǎn)權(quán)中心共參與集團投資并購項目和投資戰(zhàn)略研究項目50多個,其中涉及跨境投資并購的項目20個以上。通過制定有效的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控策略,為集團的投資并購業(yè)務(wù)提供了安全保障。尤其是在跨境收購方面,對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險及時、有效的控制使集團避免了重大的經(jīng)濟損失。例如,在對某境外儲能項目實施盡調(diào)過程中,團隊通過全面的專利檢索分析,發(fā)現(xiàn)某NPE持有大量相關(guān)專利,標的公司產(chǎn)品存在極高的侵權(quán)風(fēng)險,并將這一情況向集團決策層進行了及時的匯報。在充分考慮知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險后,集圖決定終止該項目的并購,避免了重大損失。

        四、內(nèi)外發(fā)力,促進知識產(chǎn)權(quán)人才成長

        在人才培養(yǎng)方面,知識產(chǎn)權(quán)中心依托“東旭大學(xué)”定期開展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容涉及專利基礎(chǔ)知識、專利挖掘布局、專利訴訟等。2015年,知識產(chǎn)權(quán)中心積極運作,促成東旭集團獲得國內(nèi)液晶玻璃基板領(lǐng)域首家“國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查員實踐基地”稱號,通過該實踐基地的平臺作用,積極聯(lián)系多名光電顯示材料領(lǐng)域?qū)彶閱T進駐公司,開展多種形式的專利實踐交流活動,提升公司技術(shù)人員的專利撰寫和檢索水平。此外,知識產(chǎn)權(quán)中心還聯(lián)合北京理工大學(xué)及北京市知識產(chǎn)權(quán)局,開展了首屆東旭集團專利工程師培訓(xùn)項目,通過校企協(xié)同培訓(xùn)等方式,對東旭集團液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、寧夏東旭等部門或各地子公司25名專利工程師進行深入系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些學(xué)員均為集團各戰(zhàn)線的技術(shù)骨干,同時身兼專利工作聯(lián)絡(luò)員,為集團知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

        五、挖掘價值,激發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運營活力

        在專利運營方面,東旭集團已形成了以專利許可為主的專利運營模式。東旭集團擁有多家全資和控股子公司,通過統(tǒng)籌集團對子公司以及各子公司之間的專利許可,既可以讓子公司使用到集團研發(fā)中心和其他子公司研發(fā)出的新技術(shù),又可以增加集團的整體營業(yè)收入,依托集團強大的研發(fā)實力和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)了提高子公司相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量,節(jié)約研發(fā)成本的目的。此外,東旭集團正在著手建設(shè)企業(yè)專利運營管理平臺。該平臺集合了專利價值評估體系、企業(yè)產(chǎn)品專利導(dǎo)航等內(nèi)容,并且與外部數(shù)據(jù)庫進行對接。該平臺建成后,利用專利導(dǎo)航圍繞企業(yè)發(fā)展進行專利分析,對主要市場及未來市場與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品進行動態(tài)分析,主要競爭對手進行動態(tài)跟蹤,掌握行業(yè)最新動態(tài),作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、專利布局等的依據(jù);利用價值評估體系對專利價值進行評估,可以實現(xiàn)對專利進行全生命周期管理,為專利運營工作提供保障。

        知識產(chǎn)權(quán)管理成效

        東旭集團知識產(chǎn)權(quán)中心負責(zé)全集團知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護工作,目前已制定《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《著作權(quán)管理辦法》、《商標管理辦法》、《專利申請流程管理指南》、《知識產(chǎn)權(quán)代理資源管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警管理辦法》、《投資并購中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控管理辦法》等近十份管理制度文件。并于2015年通過了國家層面的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證。此外,知識產(chǎn)權(quán)中心還制訂了《東旭集團專利發(fā)明人獎勵辦法》,對專利發(fā)明人進行獎勵,鼓勵研發(fā)人員積極創(chuàng)新以及實現(xiàn)每年申請專利數(shù)量與質(zhì)量的飛躍。上述管理辦法的實施,從源頭上規(guī)范了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)活動,確保公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)正常有序開展,同時提高了全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識,促進東旭知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。2016年,東旭集團及其子公司東旭科技集團雙雙評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

        團隊成果及榮譽

        知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

        1.在與美國某公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛中,我公司知識產(chǎn)權(quán)團隊進行了系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析和不侵權(quán)分析,為糾紛的最終解決贏得了主動;

        2.在與日本某競爭對手公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛中,通過專利無效宣告程序,將該公司最重要的專利權(quán)全部無效,為我公司相關(guān)產(chǎn)品順利進入市場掃清了障礙;

        3.團隊主導(dǎo)了東旭集團與美、日等競爭對手的專利博弈,憑借高度的專業(yè)性及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,為東旭集團發(fā)展第8.5代液晶玻璃基板及高鋁蓋板玻璃掃清障礙、保駕護航。

        專業(yè)文章、著作、課題完成情況

        1.《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理操作實務(wù)與圖解》,張曉煜著,法律出版社,2015年4月;

        2.《專利分析運用實務(wù)》,郭鋒參與編寫,國防工業(yè)出版社,2016年6月;

        3.2016年北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外預(yù)警專項課題;

        4.2015年河北省專利導(dǎo)航分析項目;

        5.2013年國家知識產(chǎn)權(quán)局高培人才專利分析項目。

        主要獲獎情況

        1.2011年被評為河北省名牌產(chǎn)品;

        2.2013年被評為河北省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè);

        3.2014年被評為河北省首批知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理試點企業(yè);

        4.2014年被評為河北省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標工作先進單位;

        5.2015年被工信部評為“工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用標桿”;

        6.2015年“鉑金通道中玻璃液的處理方法”獲第十七屆中國專利金獎;

        7.2015年通過國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證;

        8.2015年被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予“專利審查員實踐基地”;

        9.2015年被北京市科協(xié)授予“先進科技工作者之家”稱號;

        10.2015年被評為“北京市專利試點企業(yè)”;

        11.2016年被評為“北京市知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會理事單位”;

        12.2016年被北京市知識產(chǎn)權(quán)局授予“北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育基地”。

        13.2016年東旭集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

        14.2016年東旭科技集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

        其它成果

        1.2016年《中國知識產(chǎn)權(quán)報》發(fā)表專題文章“東旭集團:以專利為器、排風(fēng)險之雷”,報道東旭集團知識產(chǎn)權(quán)工作;

        2.2016年《北京知識產(chǎn)權(quán)》雜志發(fā)表專欄文章,介紹東旭知識產(chǎn)權(quán)中心團隊;

        3.2016年東旭集團內(nèi)部報刊《大東旭》發(fā)表專訪,報道團隊負責(zé)人張曉煜事跡;

        4.知識產(chǎn)中心每年都有員工榮獲東旭集團優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工稱號,專利工作受到集團領(lǐng)導(dǎo)和各子公司的認可和好評。

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