黃為民

2016年7月4日，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，習(xí)近平總書記作出重要指示強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這一重要指示，不僅澄清了社會(huì)上對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而且也為湖南江濱公司未來改革發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，注入了新的強(qiáng)大動(dòng)力。

深刻理解做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重大意義

堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大江濱公司的信心和決心

理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)不僅是習(xí)近平總書記提出的要求，也是兵裝集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的要求。在2016年8月23日中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班上，董事長(zhǎng)唐登杰在所作的主題報(bào)告中明確提出：兵裝集團(tuán)公司要當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大的排頭兵。江濱公司作為兵裝集團(tuán)公司的成員企業(yè)之一，作為中國(guó)重要的特種活塞研制中心、國(guó)內(nèi)最大的中高檔內(nèi)燃機(jī)活塞研發(fā)、制造、生產(chǎn)基地和國(guó)內(nèi)活塞行業(yè)的排頭兵企業(yè)，必須勇于擔(dān)當(dāng)，自覺擔(dān)負(fù)起打造技術(shù)領(lǐng)先、世界一流汽車零部件供應(yīng)商和服務(wù)商的重任，為兵裝集團(tuán)公司建成“世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)”作出積極的貢獻(xiàn)。

理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)是江濱公司自身改革發(fā)展的要求。十二五期間，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆歷次全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照兵裝集團(tuán)“211”戰(zhàn)略和中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)“打造世界一流汽車企業(yè)”愿景的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“好字優(yōu)先，規(guī)模發(fā)展”的方針，認(rèn)真打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模由原來的3億～4億元，穩(wěn)步提升至5.6億元；公司利潤(rùn)年均保持在3 637萬元的水平，銷售利潤(rùn)率保持在7.2%以上，發(fā)展質(zhì)量和效益高于零部件行業(yè)平均水平。特別是2013年10月以來，公司堅(jiān)持“贏在改變，勝在創(chuàng)新”的核心理念，對(duì)標(biāo)一流拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，在柴油機(jī)行業(yè)裝機(jī)量下滑25%、配套客戶下滑38%的情況下，公司的銷量、銷售額、回款分別優(yōu)于行業(yè)14%、13.5%、12.8%。2016年上半年公司順利實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，1-10月銷售收入實(shí)現(xiàn)了“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。近年來，公司先后榮獲“全國(guó)模范職工之家”“湖南省工業(yè)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿企業(yè)”“湖南省機(jī)械裝備工業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”“湖南省創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”以及玉柴“最佳供應(yīng)商”、濰柴“優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)”、南京依維柯“特殊貢獻(xiàn)供應(yīng)商”等榮譽(yù)，初步實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，奠定了做強(qiáng)做優(yōu)做大的良好基礎(chǔ)。面對(duì)“十三五”和未來發(fā)展以及職工群眾的發(fā)展期盼，江濱公司急需突破5億～6億元的發(fā)展瓶頸，急需進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。

著力推進(jìn)“三個(gè)領(lǐng)先”

全力打造世界一流汽車零部件供應(yīng)商和服務(wù)商

堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念和公司“贏在改變，勝在創(chuàng)新”核心理念，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展領(lǐng)先。

——堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造做強(qiáng)做優(yōu)做大“新動(dòng)能”。一是在優(yōu)化市場(chǎng)體系上，大力推進(jìn)“一體兩翼”，即做強(qiáng)柴油機(jī)活塞主業(yè)，拓展汽油機(jī)活塞和國(guó)際市場(chǎng)。二是按照構(gòu)建“523”業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)展布局?！?23”即國(guó)內(nèi)柴油機(jī)活塞業(yè)務(wù)50%，國(guó)內(nèi)汽油機(jī)活塞業(yè)務(wù)20%，國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)30%。在做強(qiáng)柴油機(jī)活塞主業(yè)上，堅(jiān)持“深耕細(xì)作”的方針，聚焦中高檔柴油機(jī)活塞業(yè)務(wù)，做專、做精、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)柴油機(jī)活塞市場(chǎng)占有率不低于30%、國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷第一；拓展汽油機(jī)活塞市場(chǎng)上，堅(jiān)持“辛勤耕耘”的方針，按照“集約、精益、高效”的原則，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、降成本，實(shí)現(xiàn)與4家以上的汽油機(jī)主機(jī)配套；在拓展國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)上，堅(jiān)持“開疆拓土”的方針，強(qiáng)化“渠道、技術(shù)、品牌”，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際主機(jī)市場(chǎng)配套，進(jìn)入康明斯等跨國(guó)企業(yè)全球采購(gòu)體系。三是在新產(chǎn)品開發(fā)上，堅(jiān)持“人無我有、人有我新、人新我精”的開發(fā)原則，按照“嘴里吃一個(gè)、手中干一個(gè)、心里想一個(gè)”的方針，瞄準(zhǔn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、公司技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升市場(chǎng)份額、提質(zhì)增效、新市場(chǎng)拓展，狠抓新產(chǎn)品開發(fā)，通過持續(xù)發(fā)力市場(chǎng)拓展，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展增長(zhǎng)極，加快形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化的發(fā)展新格局。

——堅(jiān)持不斷提升自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力技術(shù)領(lǐng)先，打造做強(qiáng)做優(yōu)做大“新能力”。公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩化”深度融合，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。到2025年，活塞材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造工藝、試驗(yàn)驗(yàn)證能力要適應(yīng)國(guó)家排放升級(jí)和產(chǎn)品發(fā)展的要求，26項(xiàng)柴油機(jī)活塞核心技術(shù)、9項(xiàng)汽油機(jī)活塞核心技術(shù)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。在研發(fā)能力提升方面，公司主要從完善研發(fā)平臺(tái)、開展產(chǎn)學(xué)研合作，引入先進(jìn)設(shè)計(jì)、管理工具，完善研發(fā)設(shè)計(jì)流程、標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研究，建立研發(fā)、分析數(shù)據(jù)庫(kù)，提高試驗(yàn)驗(yàn)證能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)制造一體化。在工藝技術(shù)提升方面，主要圍繞產(chǎn)品一致性和鑄造質(zhì)量，開展鑄造和機(jī)加工藝技術(shù)深入研究，完善過程控制能力和檢測(cè)手段，推進(jìn)智能工廠、數(shù)字化車間建設(shè)，持續(xù)提高鑄造、機(jī)加裝備水平，逐步實(shí)現(xiàn)制造柔性化、自動(dòng)化和智能化。

——堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全面推進(jìn)管理提升，夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大“新基石”。一是持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平。公司全方位對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，通過打一場(chǎng)管理提升的持久戰(zhàn)，真正夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司管理的精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化。二是持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)“XC1513行動(dòng)計(jì)劃”，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力?！笆濉睍r(shí)期，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極開展全價(jià)值鏈降本增效行動(dòng)，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，確保公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)保持高于行業(yè)平均水平。2021-2025年，公司收入復(fù)合增長(zhǎng)率保持在12%左右，活塞產(chǎn)銷量復(fù)合增長(zhǎng)率保持在17%左右。三是持續(xù)推進(jìn)“精品工程”，全面增強(qiáng)公司的發(fā)展質(zhì)量和效益?！笆濉睍r(shí)期，公司銷售利潤(rùn)率和利潤(rùn)總額要繼續(xù)保持逐年增長(zhǎng)，優(yōu)于行業(yè)平均水平。2021-2025年公司銷售利潤(rùn)率復(fù)合增長(zhǎng)率保持在5.6%；利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率保持在18.2%。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)改革，努力實(shí)現(xiàn)改革領(lǐng)先。

“十三五”時(shí)期，江濱公司將按照兵裝集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“改革領(lǐng)先”和公司“11332”的改革工作思路，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力，確保公司深化改革取得階段性成果。一是建立現(xiàn)代化的薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工薪酬“能高能低”。公司按照以崗位職級(jí)體系決定固定薪酬、以綜合管理績(jī)效決定績(jī)效水平、以計(jì)件情況決定計(jì)件工資，兼顧質(zhì)量與數(shù)量的雙重標(biāo)準(zhǔn)的原則，建立以崗位職級(jí)體系為基礎(chǔ)、以職業(yè)發(fā)展及任職水平、績(jī)效結(jié)果為牽引，建立“外具競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)具公平、共創(chuàng)共享”的薪酬體系；同時(shí)，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，適當(dāng)拉開員工收入差距，工資分配加大向科研技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位、核心人才和有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜；對(duì)管理輔助人員實(shí)行較為穩(wěn)健的收入政策；對(duì)一線人員實(shí)行激勵(lì)的收入政策；體現(xiàn)不同單位業(yè)績(jī)效益的大小，體現(xiàn)不同人員創(chuàng)造價(jià)值的能力和薪酬水平。二是建立全員績(jī)效考評(píng)管理體系，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。公司建立科學(xué)的崗位價(jià)值體系，根據(jù)管理、專業(yè)技術(shù)、操作劃分三大崗位族，建立戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理、科研與工程技術(shù)、質(zhì)量管理、黨建文化管理等15大崗位序列，以不同崗位序列分別劃分不同崗位層級(jí)，建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和崗位發(fā)展體系；健全員工考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立以崗位要求為基礎(chǔ)、以工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，不同崗位系列的人采取不同的評(píng)價(jià)方法，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效與末位淘汰掛鉤。三是加強(qiáng)干部管理，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。四是積極推進(jìn)企業(yè)改革。在深化企業(yè)改革上，公司按照中央、兵裝集團(tuán)相關(guān)文件精神和統(tǒng)一部署，用好用足國(guó)家政策，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，積極推進(jìn)僵虧企業(yè)治理和“三供一業(yè)”等相關(guān)工作，擇機(jī)實(shí)施“大集體改革”，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，進(jìn)一步減輕企業(yè)包袱，確保企業(yè)在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕裝上陣，贏得發(fā)展先機(jī)。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，努力實(shí)現(xiàn)黨建領(lǐng)先。

——全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，建立完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系和制度體系，推動(dòng)黨建工作與公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。二是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展“黨員承諾”“黨員先鋒崗”等形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，提升黨建科學(xué)化水平。三是大力實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程，做好發(fā)展黨員的工作。四要加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道工作，積極傳播正能量，發(fā)出好聲音，講好江濱故事，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

——全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。一是抓好集團(tuán)公司內(nèi)部巡視問題的整改。公司成立巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂整改方案，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，做到事事有回音、件件抓落實(shí)。二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大局意識(shí)。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大以來歷次全會(huì)和習(xí)總書記系列重要講話精神，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的履職履責(zé)，切實(shí)做到既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范流程，用制度約束權(quán)力，用規(guī)范指導(dǎo)工作，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行。五要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的紀(jì)律和規(guī)矩教育。

——全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。圍繞落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)糾正“四風(fēng)”問題，促進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。不斷完善《領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等各項(xiàng)制度和流程，使各項(xiàng)制度更加明確具體、量化細(xì)化、可操作易執(zhí)行。三是堅(jiān)持不懈抓教育。公司抓好集中教育，將落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)四風(fēng)、密切聯(lián)系群眾作為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)月活動(dòng)、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育的重要內(nèi)容；抓好重要節(jié)點(diǎn)教育，逢年過節(jié)，提前下發(fā)通知，提出要求以及通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體營(yíng)造輿論氛圍。四是繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度。

——全面加強(qiáng)文化建設(shè)。一是強(qiáng)化創(chuàng)新文化的打造。二是強(qiáng)化“雙關(guān)心”文化的落地。突出員工的主人翁地位，讓員工在公司各項(xiàng)活動(dòng)中“唱主角”，讓員工擁有更多的獲得感。三是確保員工收入與企業(yè)增長(zhǎng)同步發(fā)展。公司積極開展“冬送溫暖”“夏送清涼”以及多種形式的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，為建設(shè)文化江濱、綠色江濱、法治江濱、幸福江濱、精美江濱以及改革發(fā)展，集聚正能量，營(yíng)造好氛圍。

（責(zé)任編輯：李萬全）