王偉宋寒

以土地托管模式探路規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
——吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

王偉宋寒

近年來(lái)，田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社打破原有的單家獨(dú)戶種植模式，本著“自愿”的原則，與農(nóng)戶簽訂土地托管合同。同時(shí)，以土地托管為依托，圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，為農(nóng)戶從生產(chǎn)到銷售的一條龍服務(wù)。這樣，不僅大大提高了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，也讓合作社得到了迅速發(fā)展，走出了一條互助合作、共同致富的路子。

吉林榆樹(shù)市五棵樹(shù)鎮(zhèn)田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社創(chuàng)建于2009年3月。合作社工商注冊(cè)資本2006萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1400萬(wàn)元。七年多來(lái)，在榆樹(shù)市供銷合作聯(lián)社的精心指導(dǎo)下，田豐合作社以土地托管、機(jī)械種植、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)“合作社＋村組＋農(nóng)戶”的形式，大膽探索“五個(gè)一”的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子，取得了不俗的成績(jī)。

截至目前，合作社入社社員398戶，擁有各種機(jī)械設(shè)備110臺(tái)套，托管農(nóng)戶土地面積685公頃，土地托管范圍覆蓋到五棵樹(shù)、劉家、先鋒3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個(gè)村。此外，合作社還注冊(cè)了“盟溫站”商標(biāo)。到2015年末，合作社營(yíng)業(yè)總收入達(dá)1400萬(wàn)元、純收入125萬(wàn)元，付給農(nóng)民土地托管費(fèi)661.1萬(wàn)元、支付農(nóng)民務(wù)工費(fèi)15萬(wàn)元，為社員和村民公益投資7萬(wàn)元。

強(qiáng)大的帶動(dòng)力為合作社帶來(lái)了不少的榮譽(yù)。2012年，合作社被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社”榮譽(yù)稱號(hào)；2010年和2015年均被農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社”稱號(hào)；2015年，被中華全國(guó)供銷合作總社授予“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號(hào)。

主要做法

自成立之日起，合作社就不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，努力尋求讓社員致富的辦法和措施。合作社一邊帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場(chǎng)，一邊積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為社員提供全方位、周到細(xì)致的服務(wù)，取得了顯著的效果。

位于五棵樹(shù)鎮(zhèn)的田豐合作社。

第一，依托土地托管，為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程服務(wù)。田豐合作社辦社之初，榆樹(shù)供銷合作聯(lián)社分析展望農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，使合作社不僅看到了農(nóng)民零散經(jīng)營(yíng)土地效益有限、農(nóng)業(yè)要走規(guī)模經(jīng)營(yíng)路子的發(fā)展前景，也看到了實(shí)行土地托管、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)是“互利雙贏”。如果不能保障農(nóng)民土地的合理收益，則土地托管就不穩(wěn)定，集中經(jīng)營(yíng)也不可能成功。在這個(gè)預(yù)見(jiàn)性的思考指導(dǎo)下，田豐合作社確定了“互利雙贏”的辦社宗旨，以土地托管為主要經(jīng)營(yíng)形式，最大程度地保障農(nóng)民的土地托管收益，讓農(nóng)民放心、穩(wěn)心、有信心，進(jìn)而保證托管土地面積的不斷增長(zhǎng)。

在托管過(guò)程中，只要是農(nóng)民把土地托管給合作社，那么，從春種到秋收，合作社負(fù)責(zé)種肥藥投入、機(jī)械作業(yè)、田間管理、收獲倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，農(nóng)民按收成和入社土地面積分利。在實(shí)際托管工作中，合作社會(huì)在鎮(zhèn)政府和工商部門(mén)的監(jiān)督以及法律事務(wù)所的指導(dǎo)下，與托管的農(nóng)戶簽訂正式、規(guī)范并有法律效力的合同。一般來(lái)說(shuō)，土地托管的要點(diǎn)主要有：

一是土地承包權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作社，托管期間合作社負(fù)責(zé)管好、使用好、保護(hù)好耕地；二是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作物品種及種、管、收、銷均由合作社負(fù)責(zé)；三是收益分配上，合作社按照本村同等地塊上中等收入的平均值確定農(nóng)戶的收益；四是國(guó)家對(duì)農(nóng)民的一切優(yōu)惠政策收益歸農(nóng)戶享有。實(shí)際收益分配上，合作社實(shí)行兩次分配：第一次是按土地要素分配。以2015年為例，農(nóng)民托管給合作社的土地每公頃定價(jià)11500元，比市場(chǎng)價(jià)多出3500元；第二次是按雙方交易量分配。合作社拿出可分配盈余的60%返還給社員，切實(shí)收到了企業(yè)有盈利、農(nóng)民有實(shí)惠的效果。因此，農(nóng)民加入合作社的積極性很高，入社社員也由開(kāi)始的27戶增加到目前的398戶，托管土地面積由辦社之初的56.78公頃增加到目前的685公頃。規(guī)范的運(yùn)作也增強(qiáng)了農(nóng)戶對(duì)合作社的信心，截至目前，合作社基本沒(méi)有毀約退社的現(xiàn)象發(fā)生。

第二，實(shí)行科技種植，不斷提高社員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在榆樹(shù)供銷合作聯(lián)社的幫助下，合作社確立了科學(xué)種田的經(jīng)營(yíng)策略，向科學(xué)要產(chǎn)量、向科學(xué)要質(zhì)量、向科學(xué)要效益。幾年來(lái)，田豐合作社以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為載體，充分發(fā)揮機(jī)械化的高效作用，2015年圓滿完成了吉林省新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)機(jī)裝備建設(shè)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)種田的經(jīng)營(yíng)策略，不斷加大科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理措施。合作社還在省農(nóng)科院聘請(qǐng)專家做高級(jí)顧問(wèn)，對(duì)社員科學(xué)種田給予全程的技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)增產(chǎn)增收的預(yù)期目標(biāo)。

在實(shí)際工作中，合作社主要做到了“五個(gè)科學(xué)”：

一是科學(xué)確定作物布局。合作社起初種植品種比較單一，主要以玉米為主。為了提高經(jīng)營(yíng)效益，近年來(lái)，田豐合作社注意科學(xué)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向選擇種植作物。2016年，種植玉米668公頃、藜麥10公頃、大豆5公頃、葵花2公頃。二是科學(xué)選擇種植品種。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察和專家指導(dǎo)，合作社選擇了產(chǎn)量高、品質(zhì)好、抗災(zāi)能力強(qiáng)的優(yōu)良品種進(jìn)行種植，摒棄了傳統(tǒng)的作物。三是科學(xué)實(shí)行測(cè)土施肥。合作社對(duì)每塊地的土壤成分含量都認(rèn)真進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試情況有針對(duì)性地確定施肥成分和數(shù)量。四是科學(xué)進(jìn)行機(jī)械作業(yè)。從整地、播種、施肥、蹚地、收割全程實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，努力提高機(jī)械作業(yè)功能和操作水平，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五是科學(xué)推進(jìn)降本增效。幾年來(lái)，合作社主要通過(guò)批量作業(yè)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)降本增效。整地、播種、蹚地、收割盡量連片作業(yè)，大大降低了土地經(jīng)營(yíng)的投入成本。以2015年收割為例，人工收割玉米每公頃3000元，機(jī)械收割玉米每公頃1100元，每公頃降低成本1900元。

第三，合法管用的融資機(jī)制，突破了合作社發(fā)展壯大的資金瓶頸。資金緊張而融資困難是合作社發(fā)展壯大的最大瓶頸。幾年來(lái)，田豐合作社在榆樹(shù)市供銷聯(lián)社的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持依法合規(guī)的前提，大膽創(chuàng)新、努力探索，建立了一個(gè)合法好用的融資機(jī)制，突破了合作社發(fā)展壯大的最大瓶頸。主要采取了三種方法：

一是進(jìn)行內(nèi)部合作信用試點(diǎn)。2014年5月，田豐合作社作為長(zhǎng)春市唯一一家試點(diǎn)單位，被吉林省農(nóng)委納入全省合作社內(nèi)部合作信用試點(diǎn)。合作社本著“吸股不吸儲(chǔ)，分紅不分息”的原則，獨(dú)立核算、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，開(kāi)展合作社內(nèi)部資金互助。目前，合作社共吸納入股社員175人，社員股金345萬(wàn)元，為社員二次創(chuàng)業(yè)解決了資金困難。二是組建合作社聯(lián)合社。為進(jìn)一步解決資金問(wèn)題，田豐合作社決心與有一定實(shí)力的合作社聯(lián)合，共同打造命運(yùn)共同體。實(shí)際工作中，合作社堅(jiān)持以市場(chǎng)化為引領(lǐng)，按照優(yōu)化資源配置、降低營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、拓展跨區(qū)作業(yè)的發(fā)展思路，聯(lián)合榆樹(shù)市利燁農(nóng)資商品經(jīng)銷公司及榆樹(shù)市騰龍食用菌種植專業(yè)合作社等5家合作社，組建了合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機(jī)、種肥、種子等資源，成功打造了市場(chǎng)化分工與專業(yè)化協(xié)作完美結(jié)合的利益共同體。目前，聯(lián)合社農(nóng)機(jī)已實(shí)現(xiàn)了跨省作業(yè)。三是爭(zhēng)取上級(jí)供銷合作社支持。借助供銷合作社體制改革，爭(zhēng)取到長(zhǎng)春市供銷合作社所屬興合資產(chǎn)有限公司出資450萬(wàn)元、榆樹(shù)供銷合作社出資135萬(wàn)元，共同注資參股田豐合作社經(jīng)營(yíng)。增資擴(kuò)股后的田豐合作社，接受長(zhǎng)春供銷合作社和榆樹(shù)供銷合作社雙重業(yè)務(wù)指導(dǎo)，納入了全國(guó)供銷合作總社的網(wǎng)上直報(bào)管理體系。

合作社自己的資金互助部。

第四，規(guī)范配套的管理制度，為合作社發(fā)展壯大提供了保障。七年多來(lái)，田豐合作社之所以能夠健康發(fā)展，主要得益于規(guī)范的制度管理及運(yùn)作。合作社堅(jiān)持用制度管事、用制度管人，夯實(shí)了合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

一是依法成立合作社。合作社依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，經(jīng)過(guò)社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事，并成立了財(cái)務(wù)部、托管部、銷售部、信息部等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確了機(jī)構(gòu)職能和人員職責(zé)。二是依法制定合作社章程。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和上級(jí)有關(guān)文件要求，制定了《吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社章程》，對(duì)辦社宗旨、入社條件、選舉辦法、辦事原則、社務(wù)公開(kāi)、經(jīng)營(yíng)范圍、管理要求等做出了明確規(guī)定，使合作社運(yùn)作有章可循。三是依法建立規(guī)章制度。主要有民主選舉制度、重大決策制度、效益分配制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、民主監(jiān)督制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)考核制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度等，使合作社運(yùn)作的各個(gè)方面有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事。

第五，慈善公益的服務(wù)體系，積蓄了發(fā)展壯大的后勁。田豐合作社成立時(shí)間不算很長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不算雄厚，但是，在榆樹(shù)供銷合作聯(lián)社的指導(dǎo)下，合作社放長(zhǎng)戰(zhàn)略眼光、著眼長(zhǎng)期發(fā)展，不僅有互利雙贏的辦社宗旨，還盡其所能興辦公益事業(yè)，建立了一個(gè)以惠顧社員為主、盈利為輔，帶有慈善和公益性質(zhì)的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)了合作社的吸引力和凝聚力。主要開(kāi)展了3個(gè)方面的服務(wù)：

一是開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)。2010年，合作社在盟溫站村建了一個(gè)建筑面積300平方米、占地面積1500平方米的托管服務(wù)中心；2014年，在鐵北村建設(shè)了一個(gè)建筑面積680平方米、占地面積1600平方米的托管服務(wù)中心。這兩處托管服務(wù)中心分別內(nèi)設(shè)閱覽室、超市、美發(fā)廳、洗浴間、診所、棋牌室、健身室、娛樂(lè)廳等綜合服務(wù)設(shè)施。社員可在服務(wù)中心免費(fèi)閱覽圖書(shū)、上網(wǎng)、洗浴、健身、娛樂(lè)，醫(yī)療費(fèi)享受成本價(jià)；其他村民享受部分優(yōu)惠價(jià)格，受到了社員和村民的歡迎。

二是開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。2014年9月20日，田豐合作社在榆樹(shù)市土橋鎮(zhèn)小鄉(xiāng)屯成立了“榆樹(shù)市小鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”，在長(zhǎng)春市和榆樹(shù)市聘請(qǐng)了高級(jí)講師10人、中級(jí)講師15人、指導(dǎo)教師15人，開(kāi)設(shè)食用菌栽培、農(nóng)業(yè)機(jī)械操作與維修等近20個(gè)專業(yè)課程，年培訓(xùn)各類技術(shù)人才1000多人。同時(shí)，合作社還接待黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古及省內(nèi)前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的500多人次。

三是開(kāi)展農(nóng)村托老養(yǎng)老服務(wù)。合作社計(jì)劃投資160萬(wàn)元建立一個(gè)托老養(yǎng)老服務(wù)中心，包括醫(yī)療服務(wù)、保健服務(wù)、圖書(shū)、健身、洗浴、娛樂(lè)服務(wù)于一體，以成本價(jià)運(yùn)營(yíng)，解決托管區(qū)孤寡老人、空巢老人、單身老人、貧困老人的養(yǎng)老難問(wèn)題。田豐合作社的3個(gè)大項(xiàng)目的公益服務(wù)，社會(huì)效益好、反響好、口碑好，不僅讓社員對(duì)合作社有了更深的依附感，也讓當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)合作社有了更多依賴感，這從另一個(gè)側(cè)面為合作社積蓄了發(fā)展后勁。

思考

田豐合作社緊緊圍繞農(nóng)民增收致富這條主線，大膽探索實(shí)踐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以土地為紐帶、以全方位服務(wù)社員為立足點(diǎn)、以帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走向富裕為根本目標(biāo)，對(duì)土地與其他生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，大力推廣機(jī)械化種植，實(shí)施科學(xué)種田。經(jīng)過(guò)循序漸進(jìn)、逐步規(guī)范，現(xiàn)已成為連接農(nóng)民和市場(chǎng)的重要平臺(tái)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體。

一是提升了農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?。農(nóng)民家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制土地面積小、經(jīng)營(yíng)分散、效益不高。合作社實(shí)行土地托管后，在不改變土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上，土地進(jìn)行集中管理，打破戶與戶的界限，連片種植，統(tǒng)一作業(yè)，改變了“家家地不多，戶戶各干各”的經(jīng)營(yíng)狀況，一定程度上實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。田豐合作社七年多時(shí)間，托管土地面積由56.78公頃增加到目前的685公頃。雖然這685公頃土地分布在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾個(gè)村，但是，最小的面積也有3公頃，且基本連片，不僅方便機(jī)械化種植，也便于一切規(guī)模經(jīng)營(yíng)的管理和增產(chǎn)手段都可以實(shí)施，充分發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

二是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。土地托管后，實(shí)現(xiàn)了連片經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)資料購(gòu)買(mǎi)力大，享受到農(nóng)資供應(yīng)商較低的優(yōu)惠價(jià)格，節(jié)約了大筆的農(nóng)資費(fèi)用。同時(shí)，土地托管后，通過(guò)實(shí)行科學(xué)布局、推廣良種、測(cè)土配方、多層施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)播機(jī)種等服務(wù)，較好地解決了農(nóng)業(yè)科技推廣“最后一公里”的難題，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)化服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益得到較大提升。

三是促進(jìn)了農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)致富。合作社把農(nóng)民土地托管過(guò)來(lái)，實(shí)際上是幫助農(nóng)民從土地中解放出來(lái)，讓農(nóng)民不僅僅只靠土地維持溫飽的生活，可以選擇外出打工，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，田豐合作社托管土地的398戶農(nóng)民中，大部分人選擇了養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、開(kāi)酒坊、豆腐坊等，事業(yè)越做越大。

四是拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從土地中解放出來(lái)的勞動(dòng)力，大都從事了其他產(chǎn)業(yè)工作。比如從事養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸?shù)龋苯永瓌?dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，從土地解放出來(lái)的勞動(dòng)力也改善了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)用工緊張的狀況。

五是加速了機(jī)械化發(fā)展步伐。1983年農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以后，農(nóng)業(yè)機(jī)械化遇到了梗阻，一直走下坡路，最大的問(wèn)題是土地零散不連片、農(nóng)戶意見(jiàn)不統(tǒng)一，機(jī)械作業(yè)難以進(jìn)行。合作社實(shí)行土地托管以后，機(jī)械化程度直線提高。目前，合作社土地全面全程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。近年來(lái)，農(nóng)村機(jī)械研究部門(mén)和生產(chǎn)廠家越來(lái)越接地氣，越來(lái)越貼近農(nóng)村實(shí)際需要，機(jī)械小型化、實(shí)用化、配套化，糧食種植的較大環(huán)節(jié)全部機(jī)械操作，機(jī)械化水平越來(lái)越高。

六是提高了科學(xué)種田水平。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，托管的685公頃土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了科學(xué)種田水平；另一方面，從整地開(kāi)始，布局、選種、春播、施肥、除草、防災(zāi)、秋收，冬儲(chǔ)，包括糧食出售，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部按科學(xué)種田要求管理操作。這樣一來(lái)，不僅產(chǎn)品產(chǎn)量提高，而且質(zhì)量也變好了。同時(shí)，合作社還注冊(cè)了“盟溫站”品牌，切實(shí)提高了產(chǎn)品的附加值。

七是加快了種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化。多年來(lái)，榆樹(shù)市乃至吉林省，大苞米遍地，種植結(jié)構(gòu)單一問(wèn)題普遍存在。雖然相關(guān)部門(mén)一再?gòu)?qiáng)調(diào)優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)布局，但是收效甚微。在田豐合作社，2015年以來(lái)就注意了結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。在今年，合作社準(zhǔn)備加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，經(jīng)濟(jì)作物面積要占總種植面積的15%。這個(gè)增長(zhǎng)幅度，對(duì)于單個(gè)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)是不可能完成的。

八是彌補(bǔ)了農(nóng)村公益服務(wù)缺失。當(dāng)前農(nóng)村，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地之外，絕大部分村屯沒(méi)有公益服務(wù)項(xiàng)目。這個(gè)缺失，也是城鄉(xiāng)差別中較為突出的一個(gè)。田豐合作社興辦社區(qū)服務(wù)中心、興辦農(nóng)村養(yǎng)老中心，還興辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，有效彌補(bǔ)了農(nóng)村公益服務(wù)事業(yè)的缺失。這不僅增強(qiáng)了合作社的凝聚力，也有效縮小了城鄉(xiāng)差距，為加快農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

九是創(chuàng)造了“村社合作”發(fā)展模式。田豐合作社主要以土地托管為主要經(jīng)營(yíng)形式，由于合作社是跨區(qū)域托管土地，所以與托管戶所在村組的協(xié)調(diào)合作十分重要。田豐合作社十分重視與托管戶所在村組關(guān)系，經(jīng)常登門(mén)拜訪當(dāng)?shù)卮褰M干部，努力滿足當(dāng)?shù)亟M織的要求，及時(shí)處理當(dāng)?shù)亟M織的意見(jiàn)和建議，并注意與當(dāng)?shù)卮褰M協(xié)同合作，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)生活困難和問(wèn)題，受到了當(dāng)?shù)卮褰M的歡迎，得到了當(dāng)?shù)卮褰M的大力支持。

十是推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的產(chǎn)物，也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)。田豐合作社不僅創(chuàng)新了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)模式，拉動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快了農(nóng)民合作致富、共同致富的步伐，并興辦了農(nóng)村公益事業(yè)，彌補(bǔ)了農(nóng)村公益服務(wù)缺失、縮小了當(dāng)?shù)氐某青l(xiāng)差別，切實(shí)促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（作者單位：吉林省供銷合作社）