顧伯沖

最近到基層調(diào)研，談到一些干部“不作為”現(xiàn)象時，有同志講：“許多官員不是天生不作為的，有的在敢于作為中碰了‘釘子、遇到了‘小人，沒有人為他撐撐腰、打打氣，時間一長，自然就泄氣了。這能怪他們嗎？”這位同志所說的情況不是個案。

對于這些干部來說，首先有一個正確面對的問題。在受到打擊報復(fù)、誹謗誣陷后，應(yīng)有“明知山有虎，偏向虎山行”的堅持。同時，組織上也有一個敢于作為的問題，對他們光說一個“正確對待”是不夠的。如果不站出來為他們撐腰，客觀上就會產(chǎn)生一種對作為者不公、對“偽君子”“真小人”縱容的效果，危害可能隱性，卻很嚴(yán)重。

從微觀層面講，要對“害群之馬”及時亮劍。有的人平時賴在“官位”上尸位素餐，但搬弄是非卻是高手，每當(dāng)看到別人做出了業(yè)績，便妒意頓起，使出各種下三爛招數(shù)。對此，紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)樹立“查處腐敗分子是政績，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性也是政績”的思想觀念，不回避、不躲閃，立場分明，與不良風(fēng)氣作斗爭，保護好干部的積極性。

從中觀層面講，要完善激勵敢于作為的選人用人機制。用一賢人則群賢畢至。選拔重用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人、在困難矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的人、解決問題有思路有辦法的人、開拓局面卓有成效的人，才會讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繜崆榕c潛力得到迸發(fā)，讓那些成事不足、敗事有余的人受到警醒直至遁跡。

從宏觀層面講，要積極營造敢于作為的從政環(huán)境。敢于作為的干部，有時為了做成事、做好事，心無旁騖，充滿激情，處事可能不那么周全，也不可能適合每個人的“胃口”。這個時候，支持、保護敢于作為的干部，是各級黨組織應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（摘自《時代郵刊》）