嘉靖二十二年，四川巡按御史謝瑜到夾江縣造訪因受權(quán)臣打擊詆毀而辭官歸里的張庭，談及朝政往事和世風(fēng)日下，謝瑜、張庭兩人感慨有加。于是，由謝瑜題寫，張庭手書的“振衣崗”三字，被鐫刻在夾江千佛巖官道上，提醒過往之官員時時注意自己的行為規(guī)范，“正風(fēng)俗、振綱紀、勤政為民、廉潔奉公”。

作為巡察干部，要多看看“振衣崗”，向歷史上安磐、徐文華、程啟充、彭汝實等“嘉州四諫”學(xué)習(xí)，敢作為、善作為、慎作為，真正發(fā)揮好利劍作用。

敢作為

一是敢說話。要敢說紅話，高唱正氣歌，站在政治、正義、民心的高度把巡察的重要性闡述夠，把巡察工作中政治巡察的功能充分發(fā)揮出來，大張旗鼓、理直氣壯地說紅話。敢說丑話，敢于直面問題，亮明身份，就是查找問題，就是挑刺，就是再再監(jiān)督。敢說真話，把問題真真實實地找到，真真實實地亮出來。敢說硬話，對有一些話，說重一點，說狠一點、說硬一點。二是敢碰硬。遇到問題不能繞著走，巡察會很快觸及到一個單位的核心問題，會很快遇到頑石、頑固、頑劣問題，對這些問題不能繞著走，要敢于碰硬。三是敢揭露。要直面問題、敢于揭露問題，曝光問題，讓問題在大家的共同關(guān)注下解決。問題揭露出來就會好辦得多，越蓋越深越出問題，直至化膿爛掉，那就要截肢了。四是敢要求。巡察組代表市委、縣委，要敢于提出要求，要求及時整改，要求能改的盡快改。但也要注意，不能口大氣粗、盛氣凌人、頤指氣使。五是敢建議。要敢于建議，當(dāng)好黨委的參謀助手，對存在的問題，要向有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出建議，該免職的就提出免職的建議、該調(diào)整的就提出調(diào)整的建議、該更正的就提出更正的建議，不要畏畏縮縮，更不要亂建議。

善作為

一是善謀。進駐單位前，要摸清這個單位的基本情況。巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn)，去之前把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的歷史、文化、傳承、基本情況搞清楚。巡察單位，要把單位領(lǐng)導(dǎo)班子的基本情況，每個干部的基本經(jīng)歷，班子的信訪情況等廣泛收集，心中有數(shù)，作戰(zhàn)不慌。二是善察。進駐以后，善于觀察單位的基本情況，從環(huán)境布局、干部作風(fēng)、精神狀態(tài)、談吐各方面觀察，對這個單位“畫像”，有個總體印象，找出下一步工作的方向。三是善談。一定程度上講，談話的水平直接決定巡察結(jié)果。談什么、怎么談、談到什么狀態(tài)、談一次談兩次，這都要把握，總的來說把握三點：即：不談無準備之話，不談無內(nèi)容之話，不談無收獲之話。四是善斷。經(jīng)過幾天談話，各位組長、副組長差不多就會畫出輪廓，心中有數(shù)了，對這個單位的基本情況也有了分析判斷。五是善做。善做就是工作層面，主動思考對有些問題怎么延伸談話，對有些問題怎么實施初核式深查，對有些問題怎么調(diào)取相關(guān)資料，對有些問題怎么請求有關(guān)部門配合等等。六是善成。如果巡不出問題，就說明你這個巡察組就有問題。

慎作為

一是慎用權(quán)。巡察干部手中權(quán)力很大，一個單位的整體狀況，由你來“畫像”，一些干部有沒有問題，由你來考察、分析。不要簡單地定位成“欽差大臣”，那是“皇權(quán)”的一種表現(xiàn)，而我們是代表中國共產(chǎn)黨，巡察也是政治巡察、紀律巡察，是服從服務(wù)于執(zhí)政需要，不要簡單地把自己認為是“欽差大臣”，想干什么就干什么。有這個權(quán)力也要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不要借巡察的機會辦私事，借機安排自己的親戚朋友或者趁機撈取好處，介紹工程。二是慎言行。到被巡察單位，不要高高在上，盛氣凌人，口大氣粗，要注意什么地方該說，什么地方不該說，什么話該說，什么話不該說，要說就要拿實了再說，不要倒過來別人反映你。要做到低調(diào)的奢華，就是手中有權(quán)，卻不張揚，保持低調(diào)。三是慎交際。巡察工作中，不要與被巡察對象稱兄道弟、你好我好、吃吃喝喝，攪成一團。俗話說“吃人家的嘴軟，拿人家的手軟”，巡察過程中要嚴格要求自己，吃喝要結(jié)賬，否則你就站不住腳，工作也會被動受影響。