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        時間是商業(yè)的終極戰(zhàn)場

        2017-02-10 19:15:02
        廉政瞭望 2017年1期
        關(guān)鍵詞:張小龍公開課馬云

        2016年最后一天,資深媒體人羅振宇發(fā)表長達(dá)4小時的跨年演講,演講中一些觀點頗具啟發(fā)性,引起熱議。

        移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,給了我們一個假象,好像世界無窮大,其實,就這么點兒大。再也沒有什么行業(yè)邊界了,每個消費升級的行業(yè)都在爭奪時間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播,這些新興產(chǎn)業(yè)的特征,都在要你的一部分生命。

        與微信爭奪用戶的時間

        其實我們不是在和同行競爭。不管你干哪一行,我們都是在和用戶手機(jī)第一屏上的微信競爭。張小龍在2016微信公開課上說,微信有一個基本價值觀,一個好的產(chǎn)品是用完即走的。

        但微信是永遠(yuǎn)用不完的,其他的創(chuàng)業(yè)者哪能這么傲嬌。生意再大,拿不到用戶的時間,你的未來就岌岌可危。

        2016年11月27日,支付寶推出“白領(lǐng)日記”和“校園日記”。

        都說馬云要做社交。但我知道,他哪里是為了做社交,用戶不把時間花在他這兒,他不放心啊。在整個互聯(lián)網(wǎng)界,只有張小龍在獨自享受一種痛苦——用戶不聽他的話,用完微信也不走。根據(jù)2017微信公開課上發(fā)布的數(shù)字,微信平均日登錄用戶7.68億,50%的用戶每天使用微信超過90分鐘。

        倒是有一個產(chǎn)品很符合張小龍說的,那就是美圖秀秀。這家公司全部應(yīng)用的用戶達(dá)10億,月活用戶在4億以上。他們的用戶真的像張小龍說的,用完就走啊。不走,難道要一直在里面提醒自己,其實我沒有這么好看嗎?

        這是一款好工具,但是不怎么掙錢,到12月15日他們在香港上市的時候,這家公司仍然是虧損的。

        看到這個例子,我要是馬云,我也不聽張小龍的。我也要做社交,我也要用戶的時間。從旺信、來往,到現(xiàn)在的釘釘,馬云多年以來一直放不下社交情結(jié),可謂“社交虐我千百遍,我待社交如初戀”,支付寶也從未放棄一顆“做社交”的心。

        電影票房“急速剎車”原因何在?

        現(xiàn)在消費者花的不僅僅是錢了,他們?yōu)槊恳淮蜗M支付時間。

        2016年初,中國電影屏幕數(shù)量是3萬塊,到年底,是4萬塊。但是整個電影票房呢?去年440億,今年幾乎原地不動,450億左右。從狂飆突進(jìn),到急速剎車。為什么?有人說因為補貼沒了。其實還有一個更重要的原因,電影是需要支付時間的消費品。貓眼的老板鄭志昊跟我說,看電影,不是碎片時間的支付,是整塊時間。做決定的難度越來越大,時間風(fēng)險也越來越高。沒有好內(nèi)容,在這個市場上根本待不住。

        總之,所有的行業(yè)都必須警覺。不是你不努力,也不是你的行業(yè)沒價值,也不是你的價格不夠低,而是你索取了過多的用戶時間,大家付不起了。

        傳媒業(yè),你真的需要辦那么多頻道、那么多版面嗎?

        教育業(yè),你的課程真的那么好,值得大家趕過去規(guī)定時間規(guī)定地點學(xué)習(xí)嗎?

        酒店業(yè),你辦入住和退房的手續(xù),真的就已經(jīng)無法簡化了嗎?很多人等得很著急啊。

        消費者會為哪些體驗付錢?

        為什么這一輪消費升級特別困難?

        因為時間和空間的變換,這個維度,很多人沒有看到。過去,我們總以為消費升級,就是賣更好、更貴的東西,填滿消費者的空間。但是錯了,空間的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)非常有限。

        說個故事。有個朋友生孩子,別人給她送了一塊金磚,在金磚上刻了孩子的名字。這本來是一份很重的情誼,卻給當(dāng)事者帶來沉重的負(fù)擔(dān)??塘撕⒆拥拿郑簧岬冒阉山鹱幼兪罪?,也沒法送人,擱在家里又怕遭偷,得買一個保險柜。

        金子尚且如此,更何況那些填滿我們空間的其他東西呢?

        從匱乏到豐裕,其實走不了多遠(yuǎn),你就會發(fā)現(xiàn)自己負(fù)擔(dān)不了多少空間的物質(zhì)。從買買買,到斷舍離,很快。

        有一個著名的問答是這樣的,

        問:做哪些事情可以提升生活品質(zhì)?

        答:定期扔?xùn)|西。

        那消費升級該怎么做呢?答案是,跳到時間的維度重新思考我們的市場,優(yōu)化消費者在時間里的自我感受。有時候,你看到的東西是一模一樣,但它背后的道理正在發(fā)生變化。財經(jīng)媒體人吳伯凡有一句話:用戶不會再為柴米油鹽醬醋茶的“茶”而付錢,卻會為琴棋書畫詩酒茶的“茶”而付錢。上一個茶是你空間當(dāng)中的一個物件,而下面的“茶”和周邊的每一個字都代表一段美好的時間。

        所以這一輪消費升級提供的不是炫耀品,而是體驗品——他們會愿意為一塊點心里添加的玫瑰花瓣付錢,為企業(yè)創(chuàng)始人的一念堅持付錢,為故事付錢,為細(xì)節(jié)付錢,為一切讓自己的生命、時間變得更美好的東西付錢。

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