企業(yè)要想活下來，不是一個(gè)人做，而是把一群人放在一起形成競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂行為，就是如何架構(gòu)公司組織，企業(yè)要想活下來，不是一個(gè)人做，而是把一群人放在一起形成競(jìng)爭(zhēng)力。

水滸組織模式

30年前的公司組織其實(shí)是江湖，江湖組織中帶頭大哥怎么產(chǎn)生？這點(diǎn)可以參照《水滸傳》。

看《水滸傳》梁山英雄排座次。非契約性組織排座次有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，自然標(biāo)準(zhǔn)，年齡大的吃飯坐上座，長(zhǎng)者為尊。如果合伙人中有一個(gè)人四十多歲，其余都二十來歲，一般來說他可以當(dāng)老大。第二，曾經(jīng)的經(jīng)歷會(huì)使大家形成對(duì)某人在組織當(dāng)中的依賴和尊敬。比如，創(chuàng)業(yè)前有一個(gè)人是局長(zhǎng)，其余的是處長(zhǎng)，一般局長(zhǎng)當(dāng)老大。

這點(diǎn)在《水滸傳》中可以看得很清楚：林沖上山?jīng)]有朱貴早，排位卻很靠前，因?yàn)榱譀_起點(diǎn)高，在朝廷里做過官。所以體制內(nèi)的經(jīng)歷在體制外仍然起作用，決定排座次的順序。第三，君權(quán)神授。這一點(diǎn)跟權(quán)謀有關(guān)?！端疂G傳》里，天王晁蓋被史文恭射中，臨死之前說，誰抓到史文恭誰就是梁山泊主。盧俊義抓住了史文恭，按照遺囑肯定是他坐第一把交椅。結(jié)果，宋江假意不負(fù)晁蓋遺言要把主位讓與盧俊義，吳用以目示人，眾人皆表不服。后來，宋江玩了個(gè)“天意”，與盧俊義焚香對(duì)天祈禱后，各拈一鬮，分別帶領(lǐng)兵馬攻打東平府與東昌府，先破城的做梁山泊主。得勝回來后，吳用又如此這般安排一番。第二天喝酒的時(shí)候，有人報(bào)信說外面突然塌了一大坑，有兩塊石頭，刨出來一看，上面寫得清清楚楚，“天罡地煞一百單八將”，第一個(gè)就是宋公明。這是上天的安排呀，趕緊拜他當(dāng)大哥吧。吳用真是聰明，埋兩塊石頭就改變了形勢(shì)。

所以知道江湖這個(gè)結(jié)果的最后就是二把手、三把手、四把手清楚，但是一把手基本上君權(quán)神受加玩點(diǎn)心眼。因?yàn)橛幸痪湓捠且氘?dāng)大哥，殺了大哥就是大哥。于是出現(xiàn)了所有人都是靠殺大哥上位的，這帶來了什么問題呢？組織的不確定性。由于組織不穩(wěn)定，他就帶來了不可持續(xù)，這個(gè)公司怎么能做大呢？

辦公司要講究脖子以上的事情

最初萬通依靠《公司法》，最近又修改過，我們整個(gè)的公司法就是我們公司治理最基本的一個(gè)組織架構(gòu)。這事要認(rèn)真，不認(rèn)真，你這公司辦不好。

現(xiàn)在大家看到包括現(xiàn)在的很多爭(zhēng)執(zhí)，包括萬科的這個(gè)爭(zhēng)執(zhí)，大家看到都在法律上較真的都是沒注意到公司條款章程里面的事情，實(shí)際上公司之間的治理和未來解決矛盾的方法都要在你現(xiàn)在創(chuàng)辦的公司的條款里頭寫清楚。

所以，大家去工商局注冊(cè)，你閉著眼睛都接受，千萬別這樣。你想把你的企業(yè)辦成一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)，你要把章程拿回家好好看，為什么呢？公司法修改以后有些地方是放寬了，公司法不規(guī)定，由章程自己決定，投票的方法有很多。如果你自己不研究這個(gè)事情，工商局給你一個(gè)啥你就弄啥，將來就容易吵架。

如果你不研究，工商局給你你就簽了，然后你就吵架，然后又去找大哥，大哥不行就沒法弄。要把它搞清楚。

公司治理，其實(shí)公司就像一個(gè)人，脖子以上是董事會(huì)的事，就是公司治理，就是價(jià)值觀、戰(zhàn)略、股權(quán)的設(shè)置、董事會(huì)的設(shè)置以及監(jiān)管和約束，同時(shí)激勵(lì)，另外高管的選拔任用，這都是董事會(huì)這一堆事情，而這一堆事情脖子以上的事民營(yíng)企業(yè)不花時(shí)間研究。一半都去賣東西了，是脖子以下的事，勞動(dòng)、生產(chǎn)等都是脖子以下的事。脖子以下的事大家都很懂，但脖子以上的事大家不懂。所以我說這個(gè)事很重要，不要注冊(cè)一個(gè)公司，實(shí)際上你的想法還停留在家族上。

未來的民營(yíng)企業(yè)組織如何架構(gòu)

研究組織變革最重要的民營(yíng)企業(yè)要看軍事，為什么呢？軍事組織最重要的是一個(gè)辯論中的對(duì)抗性的博弈，大家知道西點(diǎn)軍校講的你不信是要死人的，所以西點(diǎn)學(xué)校出來的好的CEO比哈佛學(xué)校懂。

所以從目前來看，軍事組織在朝兩個(gè)方面變革即正規(guī)組織、合法組織特種部隊(duì)化和非法組織或非契約性組織基地化。

所謂基地化，是用價(jià)值觀、文化、情緒協(xié)調(diào)的自由分子運(yùn)動(dòng)，成本是分散承擔(dān)的，收益是巨大的。911的成本是22萬美金，而美國(guó)的直接損失2000億美金，間接損失4000億美金?；亟M織比較分散，沒有層層的管理，很多行動(dòng)并不是拉登直接布置的。他們只是用價(jià)值觀和宗教情緒統(tǒng)帥。中關(guān)村有很多蝦米公司，也是基地組織化。這種組織形態(tài)成本分散且低廉，利益統(tǒng)一，回報(bào)巨大。

未來就變成這樣。要么是小組織價(jià)值觀特別強(qiáng)大，然后自驅(qū)動(dòng)，這是一種組織模式。還有一種就是特種作戰(zhàn)，大公司也能存在，但前端是小組織，也就是組織變革，未來我們要研究這些新的組織形態(tài)，這樣民營(yíng)企業(yè)才能夠從第一天開始就快速進(jìn)入到一種組織架構(gòu)，這種組織架構(gòu)能夠把資源組織起來，如果還不變革，這種組織很快就死了。萬科也好，新希望、聯(lián)想都30多年，其實(shí)他們每一步大家仔細(xì)看都是組織變革取勝的。

就像人從兒童長(zhǎng)到大，一定是先做衣服，后長(zhǎng)肉，組織是我們的衣服，業(yè)務(wù)是我們的肉。如果生一個(gè)小孩，你一直不給小孩買衣服，胖了買，基本就發(fā)育不良，所以小孩的衣服一定要買大一點(diǎn)。組織變革也是，你必須變革。

我們現(xiàn)在的變革也是朝著組織變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人員的更替，就是新一代人的更替，都同步要做，如果你業(yè)務(wù)光轉(zhuǎn)型，一群50、60歲的人搞互聯(lián)網(wǎng)，你能轉(zhuǎn)嗎？所以組織要變，業(yè)務(wù)要變，你光講業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是沒用的，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)家自己要改變，治理方式要改變，所有這些都變了，自然就成功了。