發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)不計(jì)成本地在三個(gè)方面付出：為弱者付出、為細(xì)節(jié)付出、為未來(lái)付出。

2016年6月初，我結(jié)束在德國(guó)的考察。當(dāng)我從陳舊逼仄的柏林機(jī)場(chǎng)回到壯觀嶄新的首都機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓時(shí)，同行的記者朋友笑著說(shuō)道：“發(fā)展中國(guó)家的設(shè)施，就是發(fā)達(dá)！”

于是乎，問(wèn)題來(lái)了，為什么中國(guó)仍然是發(fā)展中國(guó)家？怎樣才算是發(fā)達(dá)國(guó)家呢？

當(dāng)然，是不是發(fā)達(dá)國(guó)家，可以用很多指標(biāo)來(lái)衡量，例如國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國(guó)民收入、人均壽命、國(guó)民識(shí)字率、工業(yè)化水平……但近年來(lái)我在跨國(guó)旅行和采訪中，漸漸形成了一些主觀判斷方法。概括來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)不計(jì)成本地在三個(gè)方面付出。

首先，為弱者付出。正如決定一個(gè)水桶容量的，不是長(zhǎng)板而是短板，評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家的發(fā)達(dá)程度，判斷標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)者的高度，而是弱者的地位。

弱者地位體現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。

為弱者付出，這首先意味著成本與收益完全不成比例的金錢(qián)付出（例如服務(wù)于盲人和老人的公共設(shè)施不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益），這是社會(huì)強(qiáng)者為弱者埋單。反之，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，由弱者為強(qiáng)者埋單，則是社會(huì)不發(fā)達(dá)的表征。

為弱者付出，還意味著整個(gè)社會(huì)的精神升華。在漢堡，一位思科公司的經(jīng)理向我展示他利用捐款開(kāi)發(fā)的難民醫(yī)療服務(wù)集裝箱，專為涌入德國(guó)的難民提供醫(yī)療幫助。

在很多人看來(lái)，帶來(lái)社會(huì)問(wèn)題又不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的難民不受歡迎，而思科的這位經(jīng)理卻堅(jiān)定地說(shuō)：“他們需要幫助。”當(dāng)人道主義精神超越實(shí)用主義精神，當(dāng)整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)大量愿意不計(jì)成本服務(wù)弱者的社會(huì)群體時(shí)，這個(gè)國(guó)家必定是發(fā)達(dá)國(guó)家。

其次，為細(xì)節(jié)付出。注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，而非宏大外觀，這或許是我所去過(guò)的發(fā)達(dá)國(guó)家的共性。東京成田機(jī)場(chǎng)或許不如北京首都機(jī)場(chǎng)現(xiàn)代化，但新宿街頭的公廁設(shè)施，絕對(duì)堪比北京的五星級(jí)酒店。雖然中國(guó)一座三線城市的高樓大廈都不遜于大阪，但在日本，無(wú)論我到再偏僻的小城，都可以放心地直飲自來(lái)水。

為細(xì)節(jié)付出，還意味不著急。在紐約布魯克林區(qū)，好友為我介紹當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展情況。在一塊荒地前，朋友說(shuō)由于該地曾被用作化工廠廠房，當(dāng)?shù)卣?0年時(shí)間仍未完成土壤和水體污染的清理，因此即便地價(jià)很貴，也不得不閑置荒廢。

面子易學(xué)，里子難補(bǔ)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以很快，但社會(huì)發(fā)展則需要耐心。吹噓高樓大廈硬實(shí)力，忽略生活品質(zhì)軟實(shí)力，這不是發(fā)達(dá)國(guó)家的心態(tài)。

再次，為未來(lái)付出。在人口僅有12萬(wàn)人的德國(guó)小城博特羅普，我拜訪了剛成立不久的大學(xué)HRW，這是這座城市的第二所大學(xué)，共有70多名教授。市長(zhǎng)蒂施樂(lè)說(shuō)：“我們需要為城市的未來(lái)投資。”在德國(guó)，為了支持綠色電力的發(fā)展，德國(guó)人民在過(guò)去10年忍受了電價(jià)翻番。

所有這些看似沒(méi)有經(jīng)濟(jì)理性的行為，實(shí)則都是在為未來(lái)付出。如果一個(gè)國(guó)家的居民只斤斤計(jì)較眼前的經(jīng)濟(jì)利益，只愿意為廉價(jià)的服務(wù)和商品埋單，不愿意為未來(lái)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和投資，這個(gè)國(guó)家則很難從“跟隨發(fā)展”的發(fā)展中國(guó)家升級(jí)成“引領(lǐng)發(fā)展”的發(fā)達(dá)國(guó)家。

結(jié)束在德國(guó)的訪問(wèn)后，我頗為感嘆，落后的高鐵網(wǎng)絡(luò)、陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施、低矮的建筑，德國(guó)似乎沒(méi)有大多數(shù)中國(guó)人以為的那么“發(fā)達(dá)”。“什么叫發(fā)達(dá)？”德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署專家海寧·埃勒曼說(shuō)，“發(fā)達(dá)的建筑、發(fā)達(dá)的鐵路、發(fā)達(dá)的技術(shù)……這些都只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，而非值得追求的目標(biāo)本身。”