地處山東省武城縣的古貝春集團(tuán)有限公司，在短短的十幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：品牌知名度迅速提高，利稅已經(jīng)連續(xù)兩年過(guò)億元。

“誠(chéng)信，只有講求誠(chéng)信，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰，如把希望寄予投機(jī)取巧，其最終結(jié)果將是‘搬起石頭砸自己的腳?！痹摴径麻L(zhǎng)周曉峰說(shuō)。

1996年，周曉峰就任古貝春集團(tuán)董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)酒廠虧損7980萬(wàn)元，欠貸4360萬(wàn)元，企業(yè)外欠2300多萬(wàn)元，拖欠職工工資7個(gè)月，外加集資500多萬(wàn)元……幾乎到了破產(chǎn)邊緣。周曉峰到來(lái)后，就是短短幾句話：“我的治廠綱領(lǐng)就是質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。只要大伙兒抓住這兩點(diǎn)，廠子就會(huì)活過(guò)來(lái)，否則我就自動(dòng)辭職?！?/p>

當(dāng)年夏天，有顧客反映在一瓶酒里發(fā)現(xiàn)了少量黑色顆粒物，周曉峰親自帶領(lǐng)質(zhì)檢、勾兌技術(shù)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。后來(lái)經(jīng)化驗(yàn)證實(shí)，這是酒中殘存的少量活性炭。它作為酒的凈化輔料無(wú)毒無(wú)害，對(duì)酒的內(nèi)在質(zhì)量不會(huì)造成任何影響。但周曉峰還是當(dāng)場(chǎng)宣布了處理意見(jiàn)：總經(jīng)理自罰2000元，質(zhì)檢中心主任罰款2000元，按照一票否決制度，負(fù)有直接責(zé)任的車間主任、質(zhì)檢員就地免職！時(shí)至今日，當(dāng)初“活性炭事件”的當(dāng)事人還記憶猶新：“老板拍桌子啊！茶杯蓋都掉地下了，說(shuō)誰(shuí)砸古貝春的牌子，他就砸誰(shuí)的飯碗！”

2000年初，一個(gè)棘手的問(wèn)題擺在周曉峰面前：廠里由于生產(chǎn)工藝調(diào)整，一批價(jià)值11萬(wàn)的包裝箱上所印的配料順序與現(xiàn)有的產(chǎn)品不符，這些包裝物積壓在倉(cāng)庫(kù)里，占用著資金，更占著人們沒(méi)有精品意識(shí)的陳腐腦海。有人主張自己粘貼一下，也沒(méi)什么大礙。但周曉峰不同意，他堅(jiān)決不允許不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，他主張“大張旗鼓地?zé)簟?、家丑外揚(yáng)，要讓全社會(huì)都來(lái)對(duì)我們的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督！3月15日，11萬(wàn)元的包裝物在公司的廣場(chǎng)上被付之一炬。

精益求精，追求卓越。這是周曉峰的追求，他要用古貝春多年來(lái)的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”四字寶典去釀造生活的美酒。為了進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，他設(shè)計(jì)規(guī)劃了5萬(wàn)畝糧食基地，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)科研大樓，花幾千萬(wàn)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，斥巨資修建了1500個(gè)大型窖池和可容納8000噸原酒的酒仙山，保證了優(yōu)質(zhì)白酒發(fā)酵和儲(chǔ)存的需要?！罢\(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是古貝春制勝的法寶。消費(fèi)者對(duì)古貝春品牌有一句很實(shí)在的評(píng)語(yǔ)：“古貝春”是大眾“喝”出來(lái)的品牌，這句話是市場(chǎng)給予的最好褒獎(jiǎng)。