李雪

摘 要：園林工程是現(xiàn)代城市建設不可或缺的基礎(chǔ)建設項目，而園林工程造價管理對于現(xiàn)代園林建設具有重要意義。本文基于現(xiàn)代園林項目管理工作提出了動態(tài)造價管理理念，結(jié)合當前造價管理過程中遇到的問題，提出了幾點實用性較高的管理措施。通過實踐，動態(tài)管理能在保證項目施工質(zhì)量的前提下，有效提高園林項目造價管理水平。

關(guān)鍵詞：園林；造價管理；動態(tài)管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1.動態(tài)管理概述

很多園林施工企業(yè)在園林施工造價管理工作上存在較大的漏洞，園林建設過程中僅重視施工、竣工結(jié)算，這種管理屬于靜態(tài)管理。為了保證園林施工項目管理質(zhì)量，維護市場關(guān)系，提高企業(yè)綜合競爭力，就必須加強造價管理工作，建立完善的造價管理體系。而動態(tài)管理對當前園林造價管理具有現(xiàn)實意義。動態(tài)造價管理針對園林施工全程進行動態(tài)管理，從園林項目的設計、招投標以及施工等方面進行全面監(jiān)督管理，并針對項目可行性進行全面研究。通過動態(tài)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)園林施工造價管理問題，杜絕由于造價管理失誤而對工程施工造成影響。

2.造價管理遇到的問題

園林施工工期相對較長，且需要資源量大，基于這一特點，造價管理對象較為冗雜，這也是導致園林工程造價管理難度較高的主要因素。由于涉及面較廣，造價管理工作會遇到諸多阻礙，影響造價管理水平。

（1）投資決策階段。園林工程造價管理中投資決策控制起核心作用，但是我國園林建設中對投資決策的控制并不重視，在投資預算上相對敷衍，因而園林造價“三超”問題顯著。加之投資估算不考慮市場因素，因而決策同市場脫節(jié)，影響后期的造價管理。

（2）設計階段。園林的造價取決于園林工程設計，因而在設計階段的造價控制尤為重要。但是實際的園林工程中，設計單位為了趕設計，盡可能地獲得更大的經(jīng)濟利益，而忽視了工程造價問題，致使項目造價過高。

（3）招投標階段。園林工程招投標造價管理工作由于受圖紙完善程度以及現(xiàn)場熟悉程度的限制，在編制工程量清單上與實際工程量往往有很大出入，招標控制價主觀性較強，且評標體系也存在漏洞。

（4）施工階段。施工過程中的造價管理是影響園林工程造價管理質(zhì)量的關(guān)鍵，雖然園林工程造價管理對施工階段十分重視，但忽視了設計變更管理，沒有依照標準程序進行設計變更，因而在造價管理中工程量變化并沒有體現(xiàn)。并且很多施工方由于自身施工水平限制，很難完成設計需求，擅自修改設計，導致造價升高，或由于工期拖延而增加施工成本。另外施工過程中，由于現(xiàn)場管理工作不到位，影響施工進度的推進，這也是施工成本加大的主要因素之一。

（5）竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算階段的造價管理是園林工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，這一階段由于設計變更、現(xiàn)場簽證等工作中的問題，加之合同管理不善，導致竣工結(jié)算工作中出現(xiàn)問題，例如結(jié)算時對材料價格任意進行調(diào)差，項目變更簽證的辦理不依照規(guī)定程序等。除此之外，很多施工方為了使自己獲取更多的經(jīng)濟效益，在結(jié)算時隨意更改結(jié)算價格，由此引發(fā)各類紛爭，致使園林工程造價提升。

3.動態(tài)造價管理措施

（1）項目決策動態(tài)造價管理。造價管理首先需要對項目的投資決策進行管理，這一環(huán)節(jié)的造價管理工作尤為關(guān)鍵，決定了整個項目造價管理效果。項目決策動態(tài)造價管理首先需要對工程項目所有資料進行收集整理，詳細勘察了解項目所在地的自然狀況、地理條件等信息。并對項目進行可行性研究，制定多種方案進行比較分析，利用調(diào)查收集的資料完善項目可行性報告，并確定方案，作為投資估算的基礎(chǔ)。進行項目預算時必須綜合考慮影響造價的相關(guān)條件，從而令投資估算真實有效。

（2）設計動態(tài)造價管理。設計階段的造價管理會對后期管理工作造成直接性影響，對設計動態(tài)管理首先要對設計單位進行篩選，嚴格審查設計單位資質(zhì)、設計水平等。保證在項目設計時設計單位可以全面分析施工方案，并進行經(jīng)濟預估，盡可能減少設計的變化，從而保證后期造價管理內(nèi)容的穩(wěn)定。另外，設計變更率的降低，也是控制項目造價的有效措施。

（3）控制項目招投標階段的造價。首先，規(guī)范園林工程量清單的編制，嚴格審查施工圖紙中做法說明不清楚的項目，對于圖紙不明確的園林工程做法及時溝通，明確招標范圍和園林工程量清單的編制范圍。其次，提高招標控制價的編制水平，通過勘察施工現(xiàn)場的實際情況，全面考查有可能產(chǎn)生的相關(guān)費用。

（4）加強施工階段的動態(tài)造價的把握與控制。園林工程的施工階段應在保證項目質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地控制園林工程的造價，還要注意加強合同管理，選擇資質(zhì)好的監(jiān)理單位和施工單位，有利于施工過程的管理，大大減少了施工過程中費用增多的可能性。從以下3方面控制施工階段的造價：首先需要減少工程施工中出現(xiàn)“變更”，對需要變更的內(nèi)容進行嚴格審查；其次則需要對建筑材料市場進行實時了解，隨時掌握材料價格變化；最后則需要施工單位加強現(xiàn)場管理。

（5）竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)管理。園林工程竣工后的結(jié)算工作中，利用動態(tài)造價管理不但能夠有效控制項目成本，還能在一定程度上控制項目質(zhì)量。通過在園林工程項目的不同階段全面地收集造價動態(tài)管理的資料，不僅方便造價管理，控制園林工程的整體造價，還方便了以后資料的查找和廣泛應用；在竣工階段選擇資質(zhì)好的審計機構(gòu)對結(jié)算款項進行審計，如各類稅費、單價及園林工程量等；在園林工程項目竣工后，建設單位還應依據(jù)合同規(guī)定嚴格審查園林工程項目的質(zhì)量，保證達到規(guī)定的標準。

結(jié)語

通過上述分析可以看出，動態(tài)造價管理在現(xiàn)代園林項目造價管理中可行性較強，從園林項目招投標開始到竣工結(jié)算，全程進行動態(tài)管理，并根據(jù)項目進度進行階段性管理，每一階段的造價管理工作相輔相成、相互聯(lián)系，形成一種全面性的系統(tǒng)動態(tài)造價管理。以價值工程原理為基礎(chǔ)理論，科學地融合項目管理學、工程技術(shù)和工程經(jīng)濟學等學科，從理論和實踐上完善現(xiàn)代園林項目造價管理體系。

參考文獻

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