廖藝涵　袁琴

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為電力工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)了重要的保障作用。在此形勢(shì)影響下，為了滿足電力工程管理的多樣化需求，加強(qiáng)工程建設(shè)中各項(xiàng)資金的有效使用，需要管理人員靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理方式，不斷增加電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，全面提升我國(guó)電力工程的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理；電力工程；管理水平；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為了提高電力工程管理工作效率，加強(qiáng)工程建設(shè)成本的有效控制，需要充分地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地處理電力工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題。結(jié)合電力工程管理的實(shí)際發(fā)展概況，可知成本目標(biāo)管理的合理運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)電力工程管理的各種目標(biāo)，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。

一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵

所謂的成本目標(biāo)管理，主要是指為了實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而做出相關(guān)代價(jià)，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出費(fèi)用的過(guò)程管理?，F(xiàn)階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用；（2）參與工程建設(shè)的費(fèi)用及各種機(jī)械設(shè)備費(fèi)用；（3）各種設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用；（4）其他方面的支出成本。加強(qiáng)對(duì)電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標(biāo)，在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，在可靠的成本目標(biāo)管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，健全電力工程管理體系。

二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析

為了達(dá)到電力工程管理的具體要求，需要對(duì)成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應(yīng)用于電力工程管理過(guò)程中。成本目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)包括：（1）管理的連續(xù)性良好。結(jié)合電力工程管理的相關(guān)要求，可知成本目標(biāo)管理的連續(xù)性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，依靠既定的目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)成本的有效使用，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的發(fā)展目標(biāo)；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標(biāo)管理使用中具體全覆蓋性的特點(diǎn)，主要是指這種管理方式使用中對(duì)于工程建設(shè)中所有參與人員的成本控制意識(shí)要求高。通過(guò)所有人員節(jié)約成本的方式，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）管理中具有良好的技術(shù)性。采取必要的方式將管理策略與相關(guān)的技術(shù)有效地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建出可靠的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)，促使電力工程的成本控制目標(biāo)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）結(jié)合成本目標(biāo)管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理成本最低化

電力工程管理成本最低化，主要是結(jié)合成本目標(biāo)的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理的主要目標(biāo)，這些管理目標(biāo)的明確，可以為后續(xù)管理計(jì)劃的實(shí)施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達(dá)到最低化的要求。在具體的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需要對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)地考慮：（1）將電力工程的質(zhì)量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中應(yīng)充分地考慮相關(guān)的影響因素，確保所有部門(mén)的利益能夠得到切實(shí)地保障；（3）充分發(fā)揮電力工程所有管理人員的實(shí)際作用，及時(shí)地處理管理成本最低化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，優(yōu)化電力工程管理機(jī)制。相關(guān)的研究報(bào)告指出，采取必要的措施將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理過(guò)程中，可以使工程的管理成本減少6%～12%，工程預(yù)期的收益增加5%～10%，工程管理中相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)的概率下降3%～7%。因此，需要合理地運(yùn)用成本目標(biāo)管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。

（二）結(jié)合成本目標(biāo)管理內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)任化

電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，結(jié)合成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容，將工程管理責(zé)任制落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化所有人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)電力工程管理責(zé)任化。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，促使電力工程管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果，確保電力工程管理計(jì)劃得以順利地實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時(shí)優(yōu)化電力工程管理方式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見(jiàn)表1。

（三）結(jié)合成本目標(biāo)管理要求，實(shí)現(xiàn)工程管理有效化

成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理過(guò)程中各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)工程管理有效化，應(yīng)充分地考慮成本目標(biāo)管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實(shí)現(xiàn)，客觀地說(shuō)明了成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理水平提升的重要性。

結(jié)語(yǔ)

結(jié)合電力工程管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)電力工程管理中存在問(wèn)題的處理效果。與此同時(shí)，由于成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時(shí)也會(huì)優(yōu)化工程管理方式，因此，在未來(lái)電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)擴(kuò)大成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張兆慶.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用[J].東方企業(yè)文化，2015（3）：182.

[2]石玉峰.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

[3]謝占蘭.成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：135.