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        成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用

        2017-02-05 18:42:13廖藝涵袁琴
        關(guān)鍵詞:電力工程經(jīng)濟(jì)效益

        廖藝涵 袁琴

        摘 要:經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,為電力工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)了重要的保障作用。在此形勢(shì)影響下,為了滿足電力工程管理的多樣化需求,加強(qiáng)工程建設(shè)中各項(xiàng)資金的有效使用,需要管理人員靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理方式,不斷增加電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,全面提升我國(guó)電力工程的整體管理水平。

        關(guān)鍵詞:成本目標(biāo)管理;電力工程;管理水平;經(jīng)濟(jì)效益;社會(huì)效益

        中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        為了提高電力工程管理工作效率,加強(qiáng)工程建設(shè)成本的有效控制,需要充分地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì),及時(shí)地處理電力工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題。結(jié)合電力工程管理的實(shí)際發(fā)展概況,可知成本目標(biāo)管理的合理運(yùn)用,有利于實(shí)現(xiàn)電力工程管理的各種目標(biāo),為工程管理水平的提升提供可靠地保障。

        一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵

        所謂的成本目標(biāo)管理,主要是指為了實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而做出相關(guān)代價(jià),在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出費(fèi)用的過(guò)程管理?,F(xiàn)階段電力工程成本主要包括:(1)各種材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用;(2)參與工程建設(shè)的費(fèi)用及各種機(jī)械設(shè)備費(fèi)用;(3)各種設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用;(4)其他方面的支出成本。加強(qiáng)對(duì)電力工程成本的綜合管理,需要靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理理念及具體的管理方式,明確成本控制的主要目標(biāo),在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理方式,全面提高電力工程的管理工作質(zhì)量。與此同時(shí),在可靠的成本目標(biāo)管理支持下,能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,健全電力工程管理體系。

        二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析

        為了達(dá)到電力工程管理的具體要求,需要對(duì)成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要地分析,促使成本管理能夠按照合理的方式應(yīng)用于電力工程管理過(guò)程中。成本目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)包括:(1)管理的連續(xù)性良好。結(jié)合電力工程管理的相關(guān)要求,可知成本目標(biāo)管理的連續(xù)性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,依靠既定的目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)成本的有效使用,實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的發(fā)展目標(biāo);(2)管理的覆蓋性較為全面。成本目標(biāo)管理使用中具體全覆蓋性的特點(diǎn),主要是指這種管理方式使用中對(duì)于工程建設(shè)中所有參與人員的成本控制意識(shí)要求高。通過(guò)所有人員節(jié)約成本的方式,確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)管理中具有良好的技術(shù)性。采取必要的方式將管理策略與相關(guān)的技術(shù)有效地結(jié)合起來(lái),構(gòu)建出可靠的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng),促使電力工程的成本控制目標(biāo)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在以下方面:

        (一)結(jié)合成本目標(biāo)管理理念,實(shí)現(xiàn)工程管理成本最低化

        電力工程管理成本最低化,主要是結(jié)合成本目標(biāo)的具體要求,采取必要的方式降低電力工程管理成本,實(shí)現(xiàn)工程管理的主要目標(biāo),這些管理目標(biāo)的明確,可以為后續(xù)管理計(jì)劃的實(shí)施及管理體系的健全提供可靠地保障,促使電力工程管理成本能夠達(dá)到最低化的要求。在具體的管理工作開(kāi)展過(guò)程中,管理人員需要對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)地考慮:(1)將電力工程的質(zhì)量可靠性作為管理前提;(2)成本最低化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中應(yīng)充分地考慮相關(guān)的影響因素,確保所有部門(mén)的利益能夠得到切實(shí)地保障;(3)充分發(fā)揮電力工程所有管理人員的實(shí)際作用,及時(shí)地處理管理成本最低化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,優(yōu)化電力工程管理機(jī)制。相關(guān)的研究報(bào)告指出,采取必要的措施將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理過(guò)程中,可以使工程的管理成本減少6%~12%,工程預(yù)期的收益增加5%~10%,工程管理中相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)的概率下降3%~7%。因此,需要合理地運(yùn)用成本目標(biāo)管理,提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。

        (二)結(jié)合成本目標(biāo)管理內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)任化

        電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,結(jié)合成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容,將工程管理責(zé)任制落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié),強(qiáng)化所有人員的責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)電力工程管理責(zé)任化。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理,促使電力工程管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果,確保電力工程管理計(jì)劃得以順利地實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用,有利于減少電力工程管理中的工作失誤,減少成本管理成本的同時(shí)優(yōu)化電力工程管理方式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見(jiàn)表1。

        (三)結(jié)合成本目標(biāo)管理要求,實(shí)現(xiàn)工程管理有效化

        成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理過(guò)程中各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較高的要求。因此,在電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)工程管理有效化,應(yīng)充分地考慮成本目標(biāo)管理的具體要求,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為電力工程管理的最終目的,促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實(shí)現(xiàn),客觀地說(shuō)明了成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理水平提升的重要性。

        結(jié)語(yǔ)

        結(jié)合電力工程管理的實(shí)際需求,加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用,有利于提高工程管理工作質(zhì)量,增強(qiáng)電力工程管理中存在問(wèn)題的處理效果。與此同時(shí),由于成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用效果良好,在提高電力工程管理水平的同時(shí)也會(huì)優(yōu)化工程管理方式,因此,在未來(lái)電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,應(yīng)擴(kuò)大成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用范圍,確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張兆慶.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用[J].東方企業(yè)文化,2015(3):182.

        [2]石玉峰.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[D].華北電力大學(xué),2013.

        [3]謝占蘭.成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2015(24):135.

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