對于劇本版權一事，編劇一直都是一種比較矛盾的心理。一般來講，編劇都希望留下所有權益，只授權給甲方一定期限的拍攝權，但又擔心自己在甲方心目中分量不夠，或因為其他一些方方面面的原因，不敢輕易開這口。但是，如果張不開嘴，很有可能劇本的所有權益都被甲方拿走，只留給你一個獲得報酬權和署名權。

如果是后一種情況，許多編劇都會心有不甘，因為很可能甲方制作不成功，把劇本浪費了，這種情況下編劇有可能想拿走劇本讓更好的制作團隊來制作，但此時版權已經(jīng)沒有了，只能望洋興嘆，看著自己辛苦帶大的孩子被投入火坑糟蹋了，連救起來的權利都沒有。另外，自己寫的劇本，自己知道它的改編價值，可以變成小說、話劇、電影、網(wǎng)絡劇，甚至更多的新老媒體方式傳播，并獲得相應的名與利，如果這些權利全都在甲方那里，乙方就只能干瞪眼。

除了一些成熟的頂尖編劇之外，一般編劇在產(chǎn)業(yè)中都處于弱勢地位，特別是許多年輕編劇為了生活，不得已違心地放棄自己想要的權益，其實內(nèi)心非常不甘，但又沒有別的辦法。

基于此，我想到了版權共享這個概念，可供大家參考。

所謂版權共享，就是和甲方約定好了，甲方可以一直擁有劇本的所有版權，他自己可以一直用，但不能轉讓給第三者。但是，我們作為乙方，也共同擁有所有或部分重要版權，但不同的是，我們可以轉讓或授權給第三者。比如說網(wǎng)絡傳播權，改編電影的權益，改編小說的權益等等。

也就是說，如果大家還沒有那個能力跟甲方博弈，沒法簽下一個只賣出三五年拍攝權但其他權益全部保留的合同，這種情況下，很可能就會簽下一個所有權益被甲方在全宇宙范圍內(nèi)永遠拿走的合同，那樣就會非常不甘心。我提供的方案，是溫和而又有操作性、兼顧雙方權益和情感的一種中庸方案，僅供大家在實踐中參考。

當然，這個不是很現(xiàn)實，現(xiàn)在的影視公司在IP風潮和上市夢想的影響下，對于版權問題極其重視，動不動就講“全版權”概念，編劇在這方面越來越難以爭取權益了。這個也正說明“版權共享”概念的重要性，好歹有個可以變通的辦法，不至于大家談判進入絕境。

從另外一個角度來看版權問題，我們又有些不服氣：編劇作為上游產(chǎn)業(yè)，為什么老是被別人制約？自己創(chuàng)作的東西都保不住版權，反而是那些隨便融點資，并不懂影視行業(yè)的人，他們往往可以擁有所謂的“全版權”，這種情況為什么會產(chǎn)生，有什么辦法可以改變？

下面作一下簡略的分析。

按道理，一個生產(chǎn)果汁的公司，肯定它就害怕上面種水果的公司，我不提供水果，你就不可能生產(chǎn)果汁；一個火電公司，如果煤炭公司不給它供給煤，它也根本運作不起來。同樣，影視產(chǎn)業(yè)里，如果沒有編劇，導演、演員、制片人、電視臺、電影院……這些人和機構當場就會不存在。我一直弄不明白的是，種水果能成為老大，挖煤能成為老大，都能掐住下游產(chǎn)業(yè)的脖子，為什么只有我們編劇一直被下游產(chǎn)業(yè)掐著脖子？

出現(xiàn)這個問題的根源，其實是編劇們沒有團結起來。從大的方面來說，是國人好窩里斗，每個人都想自己成功，不愿意配合他人做什么，所以能被下游的名利操盤手們輕易地各個擊破；從小的方面講，就是沒有人或組織來把大家團結起來，大家就只好各自為政。

如果志同道合者能自發(fā)地團結起來，從小規(guī)模到大規(guī)模，最終形成編劇上游產(chǎn)業(yè)的模式，我覺得我的構想是可以實施的。我的想法有一個名字叫“中產(chǎn)風暴”，就是編劇中的中產(chǎn)階級風暴。

最頂尖的編劇已經(jīng)不需要這個了，他們有足夠的話語權，可以獨當一面。但他們可以幫助、配合我們大家來做這件事情。

但是剛入門的新編劇也沒有能力做這個事情，因為他們的作品質量還有待提高，而且許多人連吃飯和房租問題都沒解決，熱血可能有，但人微言輕，也沒有行業(yè)經(jīng)驗，無法把事情做到點子上。

所以，能做這件事情的人，就是處在中間層的編劇，我覺得應該在自發(fā)自愿的基礎之上，再有類似于編工委這種組織的領導、帶動和協(xié)調(diào)來做這件事情，把編劇界的中產(chǎn)階級聯(lián)合起來，形成產(chǎn)業(yè)支柱力量，在質與量上有一個龐大的基數(shù)保證，進而加強上游話語權。

具體來說，實施“中產(chǎn)風暴”是將比較成熟但還不是頂尖的編劇，也就是中層以上水平的編劇組織起來進行自主創(chuàng)作，這其中要解決三個重要問題：

第一，大家互相幫忙共同完成選題和方向的問題，大方向沒問題了，就可以進入自主創(chuàng)作。這個看起來是很烏托邦的，因為好編劇很難在一起合作的，尤其是很多好編劇在一起合作一件事情更難。但我說的，只是這個組織可以分成各種不同類型的小組，大家以意氣相投的小組共同力量，來替組員把握一下他們創(chuàng)作的方向，讓他們少走彎路，這個就是可能的，而且是互利互惠、共贏的。今天你們幫我，明天我們幫你，都可以互相啟發(fā)的。

第二，在進行這種自主創(chuàng)作的時候，不與任何資方發(fā)生關系，也就是不拿資方的錢，自己先把劇本寫出來，只有這樣才不會受到資方的任何干擾。在這種原創(chuàng)的情況下，萬一生活方面有困難，其他人可以適當?shù)貛椭蛇^難關，還是一個互助組的概念。

第三，在創(chuàng)作過程中因為沒有資方介入，很可能編劇在創(chuàng)作過程中會失去方向，所以大家必須互相把關，充當對方的策劃。這一點是基于第一點延續(xù)下來的，進入具體創(chuàng)作過程之后，如果有關系更密切的組員介入充當策劃，把握每一個重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)作方向，會更有利于整個劇本的推動。當然，這種合作肯定是有經(jīng)濟利益的，那就各自私下約定即可。

以上行動具體操作起來還會遇到很多問題，個人建議，可以四五個編劇或編劇工作室相互聯(lián)合，就像《北京遇上西雅圖》的劇本創(chuàng)作就是由姜偉、高璇、任寶茹、林黎勝與薛曉路五大高手共同參與策劃完成的。

如果我們擁有了十個像《北京遇上西雅圖》這樣的互助團隊，團隊中的每個編劇哪怕每年只創(chuàng)作一部電視劇，那我們也會擁有五十部不錯的劇本。

如果每到年末，這個松散的編劇聯(lián)盟自發(fā)地或在編工委組織之下，拿出五十部八十分以上、絕對有全部自主版權的劇本來組織下游企業(yè)參與制作，我相信這五十部高質量劇本帶來的話語權和收益會讓編劇們獲得掌控自己作品命運的能力。

當然，這一切都建立在志同道合的、近似于共產(chǎn)主義社會的創(chuàng)作氛圍真正能實現(xiàn)的基礎之上。

以我個人的經(jīng)驗，許多這種合作的小團隊最終都無疾而終，蓋因水平參差、人心叵測，有人傾盡全力不討好，有人遮遮掩掩討人嫌，最終大家各自淡出，繼續(xù)獨自蛋疼。

組團隊如組家庭，說到底，大家缺的還是好人或做好人。