上海企業(yè)天地大廈第7層，是成立兩年多的索尼互動(dòng)娛樂（上海）有限公司（下稱“索尼上?；省保┧诘亍４颂帗碛凶o(hù)城河般的安全等級(jí)機(jī)制，有人說，這是公司為防止最新游戲內(nèi)容和VR技術(shù)泄漏的謹(jǐn)慎之舉。

入職8個(gè)月的商務(wù)拓展部經(jīng)理姚晨勇，至今對(duì)此感覺夸張——某個(gè)加班的夜晚，他動(dòng)身去一趟洗手間，必須手持5張不同的門卡，穿越4道大門，走進(jìn)公司正對(duì)面的索尼中國(guó)上海分公司——對(duì)準(zhǔn)洗手間玻璃門旁邊的刷卡器“嘀”一聲，方能到達(dá)目的地。

2016年11月26日下午5點(diǎn)30分，是這家公司的重要時(shí)刻。

數(shù)百名主機(jī)游戲玩家聚集到上海東方明珠塔下，只為參加游戲《最終幻想15》的發(fā)布會(huì)。這款研發(fā)超過10年的3A級(jí)大作，首次在國(guó)內(nèi)與全球同步發(fā)售，是主機(jī)游戲圈的里程碑事件。引進(jìn)方東方明珠，以及游戲平臺(tái)商微軟Xbox和索尼PlayStation亦列席其中。

5點(diǎn)11分，小雨，氣溫降至7度。索尼上?；士偛锰硖镂淙藖淼铰短鞎?huì)場(chǎng)，主動(dòng)用中文與玩家們打招呼。他個(gè)子不高，理著數(shù)量已不多的白發(fā)寸頭，顯得神情輕松。單肩背包、黑色風(fēng)衣，搭配灰色棉質(zhì)長(zhǎng)褲，看上去像一位深居簡(jiǎn)出的樸素老實(shí)人。

他的出現(xiàn)卻如同磁石般吸引了玩家和媒體的包圍?！拔迦适澹ǚ劢z對(duì)添田武人的昵稱），可以跟我合個(gè)影嗎？”隨后，20余人把他圍上兩層，也有玩家拿出《最終幻想》的海報(bào)讓他簽名。他展露笑容，盡量滿足玩家的要求。半分鐘的路程，他走了10多分鐘。

在游戲圈，添田武人擁有明星般的待遇。多年前，他還真跟明星打過交道。在馮小剛2001年執(zhí)導(dǎo)的電影《大腕》中，因角色需要，他曾出演一名日本奸商，與香港明星關(guān)之琳有過一場(chǎng)對(duì)手戲。自言熱愛嘗試新事物的他，認(rèn)為這是一段有趣的經(jīng)歷，雖然他說，“這是當(dāng)時(shí)索尼董事長(zhǎng)的要求”。

生活中的添田武人喜歡吃地道的湘菜和川菜。在朋友洪亮眼中，他私下并不算一個(gè)熱衷社交的人。平時(shí)，他更喜歡約上三四個(gè)親近的朋友聚會(huì)。

真誠(chéng)、接地氣，是很多人對(duì)添田武人的第一印象。此前，資深游戲媒體人雪猹與添田武人已多有接觸。一次發(fā)布會(huì)，雪猹在中場(chǎng)位置坐下。添田武人在舞臺(tái)處遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到他，便專門走過來向他問好?！澳阆胍幌?，一個(gè)總裁級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，這樣放下身段跑過來，你明白我的意思吧?！?/p>

“我想問五仁叔，國(guó)行PS4 Pro什么時(shí)候在國(guó)內(nèi)上市？”在提問環(huán)節(jié)，一位被選中的玩家一支箭似地沖到臺(tái)上，向添田武人發(fā)問。這個(gè)多少有點(diǎn)讓索尼尷尬的問題（因種種原因，PS4 Pro并沒有在中國(guó)同步發(fā)售），遭到全場(chǎng)玩家的起哄。

“今天是《最終幻想15》發(fā)布會(huì)，我們應(yīng)該先慶祝這個(gè)盛典。接下來，我一定會(huì)找時(shí)間回答大家的問題?！碧硖镂淙撕敛贿t疑地回應(yīng)道。他事后解釋說，這種情況既不能直接拒絕回答玩家，又需要照顧到場(chǎng)合氣氛。

臨走時(shí)，他用一口流利的京腔問同事：“明天織田（即索尼互娛日本亞洲執(zhí)行副總裁織田博之）幾點(diǎn)到？”得到確切答復(fù)后，他轉(zhuǎn)身離開。一位玩家走在旁邊，突然停下腳步，語帶驚訝地說：“原來五仁叔平時(shí)也說中文??！”

初入索尼，成為大賀典雄助理

時(shí)間倒流到1992年。索尼招聘辦公室，面試官嚴(yán)肅地跟25歲的添田武人說，你的求學(xué)履歷，跟這屆應(yīng)聘的人很不一樣啊。添田武人一聽，心想壞了，恐怕要出局了。

沒想到，對(duì)方第二句話卻說，我們索尼就是喜歡“翹釘子”的人。于是，面試官滿意地把他錄入團(tuán)隊(duì)。添田武人解釋說，日語中的翹釘子相當(dāng)于中文里的出頭鳥，而冒出來的釘子是要被敲下去的，意思近于“槍打出頭鳥”?！爱?dāng)時(shí)的索尼，朝氣蓬勃，喜歡做跟別人不一樣的事情?！?/p>

從索尼的角度來看，添田武人確實(shí)算是一個(gè)“異數(shù)”。在中日兩國(guó)尚未正式建交的1963年，畢業(yè)于早稻田大學(xué)的添田武人父親便與妻子從橫濱乘船來到中國(guó)。之后作為中國(guó)政府的日方專家，二人在中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)從事對(duì)外播音工作，直到退休。

添田武人的童年時(shí)光是在北京度過的。上學(xué)時(shí)，同學(xué)們一開始很奇怪：為什么身邊會(huì)出現(xiàn)一位日本同學(xué)？他很快便適應(yīng)了環(huán)境。在外他會(huì)問候?qū)Ψ健俺粤藛帷?，在家則跟父母用日語交流;在家吃飯橫著筷子，在外則把筷子豎過來。

中文文化早已融入他的血液?！敖裉煳矣弥形慕邮懿稍L，估計(jì)在晚上，我還是會(huì)夢(mèng)到自己說中文吧?！?/p>

畢業(yè)于北京大學(xué)中文系的添田武人，尤其推崇中國(guó)作家魯迅和他的作品《故鄉(xiāng)》。后者中的這一句多年來被他視為座右銘：希望是本無所謂有，無所謂無的，這正如地上的路。其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

他喜歡魯迅作品中以冷靜眼光看待現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)?！霸趧?dòng)蕩的年月里，魯迅做到這一點(diǎn)很不容易。雖然他的文筆不華麗，卻非常寫實(shí)。這樣的作品能夠給人帶來豐富的精神食糧?！?/p>

他渴望體驗(yàn)各種文化交流。在一位美籍華人室友的建議下，他后來到美國(guó)修讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。作為全球最大的移民國(guó)家，美國(guó)就像一個(gè)小聯(lián)合國(guó)，這一點(diǎn)對(duì)他有著特別的吸引力。

擁有中日美三國(guó)文化背景的添田武人，就這樣來到索尼工作。他至今記得，入職第一天，索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的講話：“大家進(jìn)來索尼后，最重要是前三個(gè)月試用期。這段時(shí)間，是你看公司，同時(shí)也是公司看你。如果你覺得這里跟想象中的公司不一樣，我鼓勵(lì)大家離開索尼?！?/p>

“一家公司費(fèi)這么大精力招攬人才，三個(gè)月就讓他離開似乎不太好吧。”添田武人對(duì)此吃了一驚，“這家公司怎么從領(lǐng)導(dǎo)開始就跟其他公司不一樣啊。”

接下來的兩年，添田武人成了大賀典雄的助理。

作為盛田昭夫的指定接班人，大賀典雄是索尼有名的強(qiáng)勢(shì)人物。他精力充沛，集理性與感性于一身：1953年畢業(yè)于東京藝術(shù)大學(xué)，后進(jìn)入慕尼黑音樂學(xué)院深造，身兼男中音歌唱家及指揮家雙重角色;升遷之快，在索尼史上獨(dú)一無二——入職僅5年后，便被盛田昭夫提拔為董事會(huì)成員。

有一次，添田武人與大賀典雄在車?yán)锪奶臁４筚R說，我50歲了，但是我要開始學(xué)習(xí)開飛機(jī)?！澳阕罱貏e忙，哪有時(shí)間學(xué)啊?！碧硖镂淙吮硎緫岩伞Ｕl知，大賀典雄每天只睡三四個(gè)小時(shí)，早晨2點(diǎn)起床，用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)飛機(jī)駕駛知識(shí)，最后還真讓他考取了執(zhí)照。添田武人后來一度模仿這種作息方式，最后還是以失敗告終。

大賀典雄是添田武人最為敬重的企業(yè)家。大賀對(duì)工作精益求精的態(tài)度對(duì)他影響特別大。

一天，索尼內(nèi)部召開產(chǎn)品會(huì)議，桌子上擺放著10款索尼不同產(chǎn)品的遙控器。大賀典雄看了一眼，很不滿意：“同樣是索尼產(chǎn)品，同樣放在客廳使用，遙控器的長(zhǎng)相和按鍵排位各不相同，這對(duì)用戶來說，學(xué)習(xí)成本太高了。為什么不能把這些遙控器統(tǒng)一起來？”

這件事讓添田武人明白，你必須保持對(duì)產(chǎn)品的洞察力，要學(xué)會(huì)換位思考，真正把用戶需求跟產(chǎn)品功能匹配上。

大賀典雄任索尼集團(tuán)總裁期間，推動(dòng)了激光唱片的開發(fā)與應(yīng)用，被稱為“CD之父”。1994年，他力排眾議，宣布索尼進(jìn)軍游戲機(jī)領(lǐng)域，直接促成了PlayStation的誕生。后來的游戲機(jī)PS2在全球銷量達(dá)1.5億臺(tái)，創(chuàng)造了游戲機(jī)銷售歷史紀(jì)錄。

效力14年，跳出舒適區(qū)

Shining，是京東集團(tuán)公關(guān)部副總裁李曦提起添田武人時(shí)用得最多的詞語。

1997年，添田武人被索尼總部派往中國(guó)，在當(dāng)時(shí)初建不久的索尼中國(guó)，負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的推廣及公關(guān)工作。

畢業(yè)于北航的李曦曾是添田武人的下屬。在她的印象中，添田武人英俊，年輕，濃眉大眼，理著寸頭，特別精神。

添田武人時(shí)常為索尼高層充當(dāng)翻譯。2000年10月20日，索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO出井伸之到北京大學(xué)光華管理學(xué)院與MBA學(xué)生們交流。講臺(tái)上，出井伸之用英文演講，偶爾不小心會(huì)說些日文，添田武人都能用中文自如翻譯?！芭_(tái)下的人都驚了，覺得這人太牛了?！崩铌卣f。

添田武人辦公室的位置是員工去往茶水間的必經(jīng)之處。當(dāng)年他總是身著筆挺西裝，相當(dāng)帥氣，女同事都要借故打水看他一眼?！爸皇菦]想到，他現(xiàn)在頭發(fā)越來越少了。”李曦笑著說。

多年后，兩鬢斑白的添田武人相較以往，更為平和低調(diào)。在索尼上海互娛北京辦公室接受采訪時(shí)，添田武人中途離開到外面拿衣服。在外等候拍攝的《財(cái)經(jīng)天下》周刊攝影師一度以為他是這里的普通員工?！巴耆床怀鏊枪靖邔印！?/p>

添田武人除了要求下屬要有想法外，還對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)極其苛刻。索尼內(nèi)部舉行區(qū)域經(jīng)理會(huì)議。在會(huì)議前一天，李曦一直忙到晚上8點(diǎn)才完成手頭工作。正當(dāng)她準(zhǔn)備回家之際，添田武人發(fā)現(xiàn)，會(huì)議使用的PPT模版格式不一致，要求馬上重做。這讓當(dāng)時(shí)的李曦一度產(chǎn)生小抱怨：“其實(shí)每個(gè)人用的PPT模版不一樣又能怎么樣？但他就是不愿意妥協(xié)，不放過每一個(gè)可以讓事情變得更好的執(zhí)行。”

2001年，添田武人申請(qǐng)調(diào)職到美國(guó)的索尼影視公司工作，回到日本東京等候任命。

不久，索尼集團(tuán)總裁大賀典雄受北京國(guó)際音樂節(jié)邀請(qǐng)，從日本駕駛飛機(jī)到北京保利劇院。作為指揮，他將在11月7日?qǐng)?zhí)棒東京愛樂樂團(tuán)的演出。

大賀典雄表演當(dāng)晚的主題是“索尼之夜”。正當(dāng)一切順利進(jìn)行之時(shí)，他突然扶了一下面前的樂譜，“啪”的一聲暈倒在舞臺(tái)上，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)亂成一團(tuán)。大賀典雄迅即被送往中日友好醫(yī)院，后被確診為突發(fā)性腦溢血，轉(zhuǎn)入ICU救治。

對(duì)索尼來說，集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人在國(guó)外突發(fā)意外，要是處理不好，公司形象和股價(jià)勢(shì)必受影響。

當(dāng)時(shí)已接替添田武人職位的李曦，立馬翻出隨身攜帶的索尼全球領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)系手冊(cè)，緊急致電總部匯報(bào)情況。“到底怎么回事？”彼時(shí)身在東京的添田武人接受總部指派與李曦對(duì)接。

電話里，李曦與添田武人用中文溝通，兩人互相配合，統(tǒng)一口徑，撰寫索尼集團(tuán)對(duì)外聲明，當(dāng)天半夜發(fā)出以及時(shí)“救火”?！笆虑樘珡?fù)雜。這種關(guān)鍵時(shí)刻，如果與總部溝通有語言障礙，就會(huì)很麻煩。”李曦回憶稱。

這次突發(fā)事件是李曦與添田武人在公關(guān)領(lǐng)域的最后一次合作。現(xiàn)在，通過李曦，京東已成為索尼PS4國(guó)行版和PS VR的重要銷售渠道。

“他現(xiàn)在能夠有機(jī)會(huì)操盤索尼游戲機(jī)業(yè)務(wù)挺好的?！崩铌卣f，“離開索尼后，他中途任職過幾家公司，主要是做市場(chǎng)、公關(guān)職務(wù)，這是相對(duì)單一的發(fā)展路徑，他可能還是對(duì)操盤整體業(yè)務(wù)比較感興趣。”

2006年，在索尼工作的第14個(gè)年頭，添田武人選擇了離開。他希望從這個(gè)環(huán)境跳出來，尋找自己真正喜歡做的事情。此后，他任職過科爾尼、戴爾、百度等公司。

在科爾尼，他特別不喜歡那里的工作方式——同事之間各自為政，幾乎沒有溝通。之后他加盟當(dāng)時(shí)正進(jìn)軍日本搜索市場(chǎng)的百度，最后又選擇離開。

“你想想，在中日還沒建交的時(shí)候，我父母既不是去美國(guó)也沒有去歐洲的先進(jìn)國(guó)家，而是選擇來了中國(guó)生活。這培養(yǎng)了我一種多文化的特質(zhì)，喜歡做和別人不一樣的事情。或許這種事情并不是社會(huì)的主流，但只要能夠把自己的附加價(jià)值體現(xiàn)出來，我就覺得特別有意義?！?/p>

聚散社交游戲巨頭GREE

添田武人離開索尼時(shí)，索尼PlayStation正在失去中國(guó)市場(chǎng)。

2002年，索尼PS2決定進(jìn)入中國(guó)，但嚴(yán)峻的政策監(jiān)管形勢(shì)令人徒呼奈何。事實(shí)上，早在2000年6月，文化部、公安部、海關(guān)總署、信息產(chǎn)業(yè)部等7部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展電子游戲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所專項(xiàng)治理的意見》。根據(jù)該意見，任何企業(yè)、個(gè)人即日起不得再從事面向國(guó)內(nèi)的電子游戲設(shè)備及其零、附件的生產(chǎn)、銷售活動(dòng)。時(shí)任索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)出井伸之曾就此親自到北京溝通，仍然無果。這導(dǎo)致中國(guó)主機(jī)游戲錯(cuò)過了最佳市場(chǎng)培育期，形成一個(gè)充斥水貨游戲機(jī)的小眾市場(chǎng)。

添田武人曾切身感受過禁令對(duì)市場(chǎng)的影響。他曾去過隱藏在北京、上海等地的一些水貨游戲機(jī)店，看到那些玩家為了打游戲，躲在一個(gè)黑黑暗暗的小店閣樓，還要怕工商局來查。在他看來，玩游戲本身是很陽光的，不明白為什么突然變成了一件不和諧的事情了。

在重返索尼、主理中國(guó)游戲業(yè)務(wù)之前，添田武人也曾嘗試為一家游戲公司作出過努力。

2011年，社交游戲提供商GREE在日本國(guó)內(nèi)異軍突起，制定了針對(duì)中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)等9個(gè)國(guó)家的海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃。彼時(shí)的添田武人正是GREE團(tuán)隊(duì)中的一員，并被日本總部派往北京分公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓。

身在日本的洪亮，曾在日本三大游戲開發(fā)公司之一——KONAMI工作，對(duì)游戲業(yè)務(wù)非常熟悉。原本打算從GREE辭職創(chuàng)業(yè)的他，被添田武人極力挽留。

在東京，添田武人與洪亮一起吃飯，希望他能跟自己一起到北京開拓中國(guó)市場(chǎng)。但洪亮覺得，GREE的管理方式既不完善又太死板，分公司很難有自己的話語權(quán)，并不看好它在中國(guó)的發(fā)展。

“我們先做出實(shí)際業(yè)績(jī)，不是更有說服力嗎，這樣慢慢就能獲得總部更多信任?！碧硖镂淙藙窈榱痢：髞硖硖镂淙伺cGREE交涉，為洪亮爭(zhēng)取到了不錯(cuò)的條件。洪亮心想，跟著添田武人至少能夠?qū)W到很多經(jīng)驗(yàn)，于是答應(yīng)下來。

決定來中國(guó)發(fā)展后，洪亮先到北京，添田武人隨后到來。

那是一個(gè)北京雪夜。洪亮到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)接添田武人，結(jié)果打不了車到五道口的賓館。兩人打算先坐地鐵到比較熟悉的三元橋再作打算。

從三元橋地鐵站出來后，兩人拿著行李，在雪夜中走了半小時(shí)，最后坐上一輛黑車才到達(dá)賓館。這種窘?jīng)r讓洪亮感到落魄。添田武人想起以前在索尼的日子，總部到海外工作的人，都會(huì)有專車接送，他并沒多說什么，只是顯得有些無奈。

GREE對(duì)海外分公司實(shí)施垂直化管理，每家分公司分別派日本總部高層作為最高負(fù)責(zé)人。但這種方式弊端異常明顯，比如中國(guó)公司的負(fù)責(zé)人原本是在日本國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)金融投資領(lǐng)域的工作，此前也沒有中國(guó)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。“說白了，日本總部還是比較死板，他們想把在自己國(guó)家成功的方式應(yīng)用到中國(guó)，這樣很難成功。”洪亮評(píng)價(jià)稱。

一次，GREE與騰訊接洽合作事宜，添田武人與洪亮向日本總部匯報(bào)了四五次仍然未能獲得理解。洪亮開始有點(diǎn)不耐煩了，但添田武人還是反復(fù)地向總部說明情況?！拔覀儾]有得到足夠的信任，也沒有話語權(quán)，相當(dāng)于是做一個(gè)執(zhí)行的工作?！焙榱琳f。

添田武人也一度向洪亮抱怨GREE的做法不夠接地氣。

在長(zhǎng)期相處過程中，洪亮直言，不管遇到什么情況，還從未見過添田武人發(fā)脾氣。溫和、處變不驚是添田的工作風(fēng)格。洪亮有時(shí)也會(huì)自我檢討，覺得自己的脾氣還是比較外露的，應(yīng)該學(xué)一學(xué)添田的情緒管理。

2013年5月，GREE的業(yè)績(jī)從高成長(zhǎng)驟然減速。兩年來，總部對(duì)中國(guó)分公司已斥資近10億元，業(yè)務(wù)一直未見起色，始終處于虧損狀態(tài)。總部決定關(guān)閉中國(guó)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，在關(guān)閉業(yè)務(wù)前3個(gè)月，添田武人與洪亮就已經(jīng)收到相關(guān)消息，也曾就此有過討論。

姚晨勇當(dāng)時(shí)也在GREE任職。他還記得，其實(shí)當(dāng)時(shí)添田負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)正處于上升期，公司剛推出的游戲《榮譽(yù)征途》，內(nèi)測(cè)數(shù)據(jù)也頗為不錯(cuò)。正要發(fā)力之際，卻被宣布關(guān)閉業(yè)務(wù)。在姚晨勇看來，添田武人受到了不小的打擊，情緒很失落?！澳翘焖樕惶每?，也沒怎么說話?！?/p>

“失落肯定有，但他的情緒還是能夠保持平和?！焙榱粱貞浾f，面對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)閉，添田武人仍很冷靜，一邊安撫同事，一邊處理收尾工作。

一心到中國(guó)闖出一番事業(yè)，不想僅兩年即告夢(mèng)碎。洪亮決定自己出來創(chuàng)業(yè)，姚晨勇與添田武人則回到了日本總部。

不久后，添田武人從GREE辭職。在東京一家咖啡館，姚晨勇與添田武人聊天，談起這次撤出中國(guó)業(yè)務(wù)，仍然感到遺憾。添田武人只說，OK，既然問題出現(xiàn)了，那就應(yīng)對(duì)吧。

故友盛邀，重回索尼

2014年，上海自貿(mào)區(qū)率先開放政策，允許國(guó)內(nèi)及外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)游戲設(shè)備生產(chǎn)和銷售。在微軟Xbox進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后，索尼PlayStation快速跟上。

添田武人后來收到織田博之的邀請(qǐng)，參與索尼PS的中國(guó)業(yè)務(wù)。

從辭職GREE到重返索尼，添田武人重新把公司、人、事三者作出了優(yōu)先度排列。在他看來，選擇回歸索尼的原因，第一是人，第二是事，第三是公司。

添田武人認(rèn)為，一群人做事，互相之間必須要有一個(gè)彼此理解信任，不然事情很難做。在中國(guó)做主機(jī)游戲具有非常大的挑戰(zhàn)性，他喜歡做那些從0到1的事情。

添田武人與織田博之在1990年代索尼進(jìn)入中國(guó)時(shí)就已熟識(shí)，本身有一種堅(jiān)固的信任關(guān)系。這也有利于添田武人游說索尼總部將更多資源傾斜到中國(guó)——目前在亞洲，除日本外，中國(guó)是PS VR供貨量最大的地區(qū)。

目前索尼上?；适且粋€(gè)30多人的團(tuán)隊(duì)。在200多平方米的辦公室里，作為這家公司的總裁，添田武人工作的地方是正對(duì)著員工的格子工作間。在他的辦公桌上，貼有電影《阿甘正傳》的臺(tái)詞：Run，F(xiàn)orrest，run！旁邊整齊地?cái)[放著10余份《日本經(jīng)濟(jì)新聞》，一個(gè)無印良品的記事本，以及公司統(tǒng)一配置—人手一部的惠普手提電腦。

除了在中國(guó)主持游戲機(jī)業(yè)務(wù)，添田武人每個(gè)月都需要到位于日本輕井澤的索尼公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

2014年12月29日，有網(wǎng)民以“劉睿哲”的身份向北京市文化局投訴索尼國(guó)行版PS4不鎖區(qū)，引起國(guó)內(nèi)媒體廣泛報(bào)道。隨后索尼中國(guó)通過官方微博宣布，原定于2015年1月11日在中國(guó)內(nèi)地發(fā)售的國(guó)行版PS4推遲上市。

沒有任何證據(jù)表明，這次舉報(bào)事件是導(dǎo)致PS4國(guó)行版推遲上市的直接原因。

“相關(guān)部門需要我們提出新的報(bào)告和解釋?！迸e報(bào)事件讓添田武人深感詫異，“這件事是不可控的。我們之前說的和后來做的完全一樣，為什么同樣的事情讓我做兩遍呢？”

索尼在中國(guó)推出國(guó)行版PS4實(shí)屬破冰之舉，玩家原本一片呼聲，這么一弄，添田武人擔(dān)心玩家會(huì)覺得，索尼沒有兌現(xiàn)承諾。為了給玩家派定心丸，添田武人在2015年春節(jié)，邀請(qǐng)了部分核心玩家一起聚會(huì)、包餃子。當(dāng)時(shí)也受邀出席的機(jī)核網(wǎng)創(chuàng)始人趙夏還特別吃驚——索尼居然會(huì)辦這種活動(dòng)。

經(jīng)過索尼方面的努力，最終國(guó)行版PS4在2015年3月20日正式上市。

國(guó)行版PS4上市近兩年來，確實(shí)受到了核心玩家的歡迎。比如在一次廣州的索尼PS展會(huì)上，添田武人看到很多如今已經(jīng)成為父母的玩家，帶著孩子一起過來，他們是專門到場(chǎng)支持國(guó)行版PS4的。這讓添田武人非常感動(dòng)?！皬臄?shù)量看，支持PS的用戶要遠(yuǎn)大于吐槽的人?！?/p>

不過，從國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)總體態(tài)勢(shì)看，主機(jī)游戲領(lǐng)域其實(shí)并不樂觀：在國(guó)外，比如美國(guó)、日本，PS在游戲市場(chǎng)的份額能夠占到30%以上;由于受此前10多年游戲機(jī)禁令的影響，目前國(guó)內(nèi)主機(jī)游戲所占市場(chǎng)份額僅不到5%。

更重要的是，在主機(jī)游戲斷層的10多年后，國(guó)內(nèi)90后、00后年輕玩家，早已習(xí)慣PC游戲、手游的玩法及免費(fèi)模式，要在國(guó)內(nèi)推廣主機(jī)游戲，前路漫漫。

28歲的吳藝豪是珠海一家游戲公司的游戲策劃。早在初中時(shí)代，他便開始玩PS游戲機(jī)。但如今除了他，20多位同事里，只有一人玩主機(jī)游戲。在他看來，玩家的要求很高，他們只愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。

“比如《最終幻想15》的全球同步推出，確實(shí)是一個(gè)很大進(jìn)步，這件事在核心玩家群體中的口碑是很牛，但你光在一個(gè)小圈子里開心顯然是不夠的。如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額，如何讓更多年輕人愿意去玩游戲機(jī)，我覺得這才是最大問題?！睓C(jī)核網(wǎng)創(chuàng)始人趙夏說。

目前索尼國(guó)行版PS4的游戲有46款，PS VR有15款。

主機(jī)游戲的發(fā)布，首先需要通過文化部和國(guó)家新聞出版廣電總局雙重審批。一般而言，順利的話，索尼的游戲?qū)徟芷谠谌齻€(gè)月到半年?！跋嚓P(guān)部門最看重的，我理解是意識(shí)形態(tài)?？纯催@個(gè)游戲有沒有違背社會(huì)公德，不能出現(xiàn)暴力、色情、民族問題。說的詞都比較大，拿捏尺度是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題?！碧硖镂淙朔Q。

在《最終幻想15》審核時(shí)，游戲里有一位水屬性、名為“希瓦”、外形為女性的召喚獸，在海外版，她的外形是半透明的設(shè)計(jì)，看起來與水的主題更貼近。但在國(guó)行版，希瓦的皮膚被修改為水藍(lán)色。

資深游戲媒體人雪猹認(rèn)為，中國(guó)在游戲?qū)徍松系淖畲髥栴}，一個(gè)是規(guī)則設(shè)定不夠精細(xì)透明，就像電影一直缺乏分級(jí)制度一樣，游戲也未借鑒美日等國(guó)予以清晰分級(jí)，因此尺度難于把控;另一個(gè)是負(fù)責(zé)審核的人也缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于具體游戲的審查和修改大多提不出針對(duì)性意見和建議。

《最終幻想15》發(fā)布會(huì)后的一天，添田武人從早上的一個(gè)會(huì)議，一直忙到下午兩點(diǎn)。接著，他與索尼同事一起給被選中的3位核心玩家送貨（即《最終幻想15》鐵盒）。

在給一對(duì)玩家夫妻送完貨后，或許是一時(shí)太匆忙，已經(jīng)走出玩家家門口的他，突然急忙折返——他忘了跟玩家打招呼，沒有正式說再見。

在車上，他靠著座椅，用索尼手機(jī)播放了Ben E. King的英文歌曲《Stand By Me》女聲版（最終幻想15主題曲）?！鞍l(fā)布會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該播這首歌的?！彼吢犨呎f道。

4小時(shí)送貨結(jié)束，難免奔波。

問他今天累嗎？

他遲疑了2秒，說，還行。