戴瑩

摘要：在我國大力推行市場經(jīng)濟體制全面深化改革的背景之下，市場內(nèi)越來越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場環(huán)節(jié)當中，雖然在很大程度上能夠為市場注入新鮮活力，但與此同時也使得市場競爭日益殘酷激烈、市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風險。在電力施工企業(yè)當中財務(wù)管理工作具有極其重要的意義，愈來愈多的財務(wù)風險使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機四伏，因此本文將針對現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財務(wù)風險，對如何有效應(yīng)對財務(wù)風險的措施進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 財務(wù)風險 防范措施

一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財務(wù)風險

（一）資金結(jié)構(gòu)風險

隨著電力建筑市場的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標過程中將原來的風險抵押、履行合約的保證金等額度進行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來的風險也越來越大。譬如說為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機構(gòu)申請短期借款，但由于其自身需要較長的資金周轉(zhuǎn)期，因此導(dǎo)致企業(yè)在未能完成資金周轉(zhuǎn)后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補西墻”，通過借新債還舊債的方式，嚴重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）合同中的風險

通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的源頭來自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設(shè)行業(yè)市場競爭環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說要求電力施工企業(yè)對于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設(shè)階段處于被動地位，落入他人的合同陷阱。

（三）成本管理風險

電力施工企業(yè)日常工作當中，對企業(yè)成本進行管理是其中一項重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴格遵循既定的成本計劃，立足于全局的角度對企業(yè)在施工建設(shè)過程中所有需要的費用包括人力、材料、機械設(shè)備等分別進行有效控制和管理，與此同時根據(jù)實際的工程建設(shè)施工情況進行科學合理的預(yù)算編制以及工期安排，以便能夠在每一個環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本目標。

（四）竣工決算風險

在電力工程完成建設(shè)之后，理應(yīng)在第一時間進行工程竣工驗收以及工程竣工結(jié)算工作。但在實際工作當中，由于工程設(shè)計以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項工程的變更調(diào)整無法得到及時批復(fù)，因此造成竣工結(jié)算滯后。尤其是當電力工程進入到施工階段末期，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時收回尾款，進一步增加了財務(wù)風險。

二、有效防范電力施工企業(yè)財務(wù)風險的措施

（一）企業(yè)需樹立防范意識

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要自負盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過自行認真落實財務(wù)管理工作，避免財務(wù)風險，有效保障經(jīng)濟效益。然而財務(wù)風險作為經(jīng)濟活動的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當中，因此需要電力施工企業(yè)的財務(wù)工作人員盡快樹立起風險防范意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及容易出現(xiàn)財務(wù)風險的關(guān)鍵點，認真對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類與財務(wù)風險有關(guān)的信息，并努力學習同行業(yè)規(guī)避風險的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實幫助企業(yè)規(guī)避風險。

（二）建立信息化的管理系統(tǒng)

在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當前的現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，用于實時搜集、整理、分析、查詢、發(fā)布電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類財務(wù)信息，從而準確及時地對財務(wù)風險進行管理和把控。在此過程中需要格外注重財務(wù)信息的真實性與準確性，這也是確保后期財務(wù)人員能夠以此為依據(jù)，準確提出防范風險措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對信息標準、信息準確度以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對企業(yè)經(jīng)濟活動當中產(chǎn)生的各種原始憑證進行電子化管理，并對流程記錄信息進行實時在線監(jiān)控，在精細化的財務(wù)管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風險。

（三）制定統(tǒng)一完善合同制度

電力施工企業(yè)需要根據(jù)當前國家制定推行的《合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時連同相關(guān)職能部門在簽訂合同之前對合同當中可能存在的財務(wù)風險進行科學評估，力求將財務(wù)風險扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項目資金無法到位或是環(huán)保設(shè)計未能達到標準等情況時應(yīng)當拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國家規(guī)定的相關(guān)法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時應(yīng)當拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補充合同書》以及相關(guān)附加條款，在經(jīng)過企業(yè)法律部門多方會審?fù)ㄟ^之后再進行合同簽訂，確保合同當中沒有任何漏洞與風險。

（四）需要及時完成竣工決算

在建設(shè)工程竣工之后需要及時進行竣工決算，以此有效降低財務(wù)風險。在此過程中，工作人員需要嚴格按照圖紙對電力工程項目質(zhì)量進行全方位仔細驗收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結(jié)算進行送審。而針對工程自然因素、人為因素等導(dǎo)致延期等情況時，需要立即搜集相關(guān)證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項目部需要立足于實際工程量以及可能發(fā)生的維修費用，擬定出一份科學合理的保修計劃，從而委派相關(guān)人員進行管理，降低工程保修中的財務(wù)風險。

三、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制全面改革以及人們對電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來了全新的發(fā)展機遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風險。為此需要電力施工企業(yè)通過不斷強化風險防范意識、建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，認真完成竣工結(jié)算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風險，才能實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化以及長久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標。

參考文獻：

[1]孔會芳，何源.電力施工企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，05：215-216