華立

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，我國的綜合國力正在不斷的上升，在國際上的地位也越來越高，具有一定的指導(dǎo)地位，我們已經(jīng)脫離了落后挨打的基本國情，已經(jīng)逐漸追上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，必須要采取一定的手段保持我們國家的地位，保持地位就是要推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，縮短與發(fā)達(dá)國家之間的差距，只有這樣，我們才能繼續(xù)提高綜合國力，繼續(xù)走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，帶給人們更多的生活希望。

關(guān)鍵詞：公司 治理 結(jié)構(gòu) 透視 財(cái)務(wù) 管理 目標(biāo) 研究分析

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我們國家的行業(yè)種類越來越多，公司上市的越來越多，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈，同樣的適者生存，不適者淘汰，所以各個(gè)公司在發(fā)展的過程中，必須要重視對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們必須要采取有效的措施，提高財(cái)務(wù)管理的效果，提供充足的發(fā)展資金，讓公司能夠增加自身的發(fā)展速度，積極推動(dòng)多種項(xiàng)目的進(jìn)行，增加效益的收入。本文主要是從另一個(gè)角度來看財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，把握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變化，從根本上解決發(fā)展問題。

一、公司治理結(jié)構(gòu)介紹

公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司戰(zhàn)略的導(dǎo)向。雖然各個(gè)國家發(fā)展的軌跡都不相同，文化觀念的差異也非常大，但是，就公司治理結(jié)構(gòu)而言，他對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展起著極其重要的作用。所以必須要提高公司治理結(jié)構(gòu)治理的有效性，結(jié)構(gòu)治理有效的應(yīng)用可以清楚的透視到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，只有了解到公司發(fā)展的目標(biāo)才能夠保障推動(dòng)公司能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的收入。這里所說的目標(biāo)的建立，其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。公司治理結(jié)構(gòu)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是當(dāng)前的公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性沒有成功的建立起來，現(xiàn)代企業(yè)制度和系統(tǒng)企業(yè)制度是不一樣的，其根本區(qū)別就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行管理和控制，必須要在所有者和經(jīng)營者之間形成一種相互制衡的機(jī)制，所以，我們可以將公司治理結(jié)構(gòu)看成是協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者關(guān)系的一種機(jī)制，并且還涉及到激勵(lì)與約束等多方面的內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理，可想而知就是對(duì)公司的資金進(jìn)行管理的部門，資金對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要，就像人們一樣，沒有錢是萬萬不能的，也就是說沒有了資金，公司就不能正常的運(yùn)行，就不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不能實(shí)施任何項(xiàng)目，就對(duì)公司發(fā)展造成巨大的影響，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，所以需要根據(jù)環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，只有正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定才能促進(jìn)公司的發(fā)展，公司的治理結(jié)構(gòu)和公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相應(yīng)的，治理邏輯發(fā)生變化，公司的目標(biāo)就要相應(yīng)的發(fā)生轉(zhuǎn)變，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，所以加強(qiáng)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)制度核心的理解，正確認(rèn)識(shí)公司治理的邏輯，科學(xué)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要就是能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富的最大化、企業(yè)價(jià)值的最大化、相關(guān)方利益的最大化，財(cái)務(wù)管理具有很多的優(yōu)點(diǎn)，利潤可以直接反應(yīng)剩余產(chǎn)品價(jià)值的大小，能夠帶動(dòng)社會(huì)的共同進(jìn)步，充分的考慮了風(fēng)險(xiǎn)的因素，提高了整個(gè)社會(huì)效益的收入，有利于企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，正確的分析財(cái)務(wù)管理帶來的重要作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，才能推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展。

三、公司治理結(jié)構(gòu)分析

在一些西方的發(fā)達(dá)國家，公司治理結(jié)構(gòu)一般采用的方式是"股東至上"模式，但是這樣的治理結(jié)構(gòu)存在著缺陷，由于經(jīng)營者有著不同于所有者的獨(dú)立利益目標(biāo)，所有權(quán)與控制權(quán)分離，經(jīng)營者在獲取企業(yè)控制權(quán)方面處于有利地位，債權(quán)人、職工等其他利益相關(guān)者處于非常不利的地位，勢(shì)力非常的弱，這樣就造成了經(jīng)營者的自由處置行為往往有損于股東利益，一些處于不利地位的人相應(yīng)的權(quán)益自然也難以得到保護(hù)，這樣就為經(jīng)營者謀取自身利益最大化創(chuàng)造了有利的生存環(huán)境。所以為了能夠有效的解決存在的這些問題，我們就需要對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，就是發(fā)展共同治理的模式，共同治理的模式就是要求公司治理結(jié)構(gòu)的主體之間應(yīng)該是平等、獨(dú)立的關(guān)系。企業(yè)的效率則需建立在利益相關(guān)者平等的基礎(chǔ)上之上，不僅要重視股東的利益，而且要重視其他利益相關(guān)者對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)其他利益相關(guān)者的實(shí)際參與，充分發(fā)揮利益相關(guān)者的作用，這有這樣才能夠保證在共同治理的情況下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。共同治理的模式之所以能夠成功的應(yīng)用起來是因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)人員能夠共同合作，才能保障共贏的實(shí)現(xiàn)。為了能夠有效的建立一個(gè)治理結(jié)構(gòu)制度，一些高層管理者正視我們國家的實(shí)際國情，建立一個(gè)完善的結(jié)構(gòu)，首先就是治理結(jié)構(gòu)的提出應(yīng)該在維護(hù)股東權(quán)利的基礎(chǔ)上，還要確保小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇，想要推動(dòng)公司的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)制度必須要完善起來，實(shí)施的過程中一定要確保公司合伙人的利益，對(duì)于有損高層利益得事情一定要進(jìn)行慎重的考慮，并且采取有效的措施對(duì)他們進(jìn)行補(bǔ)償，只有能夠達(dá)到雙贏才會(huì)保證人們聚合在一起，如果利益總是收到損害，公司總會(huì)破產(chǎn)的，共同治理的方式就是為了達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)，及時(shí)的發(fā)展發(fā)展過程中的問題，及時(shí)解決，維護(hù)人們的重要利益。以上幾點(diǎn)的概括就是治理結(jié)構(gòu)最重要的核心內(nèi)容，必須要提高重視程度。

四、治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公司的治理結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，它是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且監(jiān)督目標(biāo)的手段，財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 服務(wù)于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要功能就是制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的方向，但是如果不能明確公司治理結(jié)構(gòu)的變化，管理工作者就不能及時(shí)的根據(jù)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，阻礙了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，就會(huì)影響公司的發(fā)展效率，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要功能就是預(yù)防額外的風(fēng)險(xiǎn)，要求更高的收益補(bǔ)償，降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)誤決定，造成公司的巨大損失，還有就是對(duì)于相同的投資報(bào)酬，現(xiàn)金流入越早其價(jià)值越大，還有在投入相同項(xiàng)目時(shí)，相同的風(fēng)險(xiǎn)概率的情況下，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)會(huì)選擇利益較大的一個(gè)，但是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)就是能夠綜合性的考慮各方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，提高公司利潤，權(quán)衡股東資金的機(jī)會(huì)成本，不會(huì)因忽視相對(duì)比較而損害了股東的利益。所以我們可以看出這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)是根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展起來的，可以使相關(guān)者得到更多的發(fā)展利益，使企業(yè)價(jià)值最大化成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

五、如何正確的透視管理目標(biāo)

想要成功的通過公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要根據(jù)公司的治理結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，那么如何才能保證兩者之間的同步性呢？首先，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認(rèn)同感，這樣才會(huì)提高工作人員的工作效率，才能保證結(jié)構(gòu)變化能夠和管理目標(biāo)同步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有就是，重視客戶利益，以提升市場(chǎng)占有率，講求信譽(yù)，以維護(hù)企業(yè)形象，才能保證公司能夠占據(jù)較為有利的發(fā)展地位，必須要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)制度，及公司治理結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求才是最重要的，如果在進(jìn)行發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制、決策程序和責(zé)任制度，形成所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者之間的激勵(lì)和制衡機(jī)制，并通過，使相互的權(quán)利得到保障、行為受到約束。公司治理結(jié)構(gòu)在建立的過程中受到的影響因素有很多，所以沒有成功建立一個(gè)模式，我國是在社會(huì)主義制度的背景下發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別的重視職工的利益，所以在建立治理結(jié)構(gòu)時(shí)面對(duì)著巨大的矛盾，造成我們公司治理結(jié)構(gòu)和管理目標(biāo)綜合不能協(xié)調(diào)的問題，但是想要推動(dòng)公司的進(jìn)步和發(fā)展，縮短與其他國家間的差距，我們必須要重視公司治理結(jié)構(gòu)的重要性，協(xié)調(diào)它與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的管理，公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)營效率的一個(gè)關(guān)鍵要素，沒有一整套符合規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，我們就沒有辦法制定一系列切合目標(biāo)的科學(xué)管理特別是財(cái)務(wù)管理，不能有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率，我們就沒有充足的資金進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)展，沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)我們就不能成功的發(fā)展項(xiàng)目，在發(fā)展的過程中會(huì)面對(duì)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙公司的發(fā)展，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度就不能真正建立，我們的經(jīng)濟(jì)效益就不能穩(wěn)定提高.所以想要正確的透視財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，想要建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，就必須要解決存在的缺陷，完善和創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，積極探索適應(yīng)公司發(fā)展的制度，及時(shí)的作出相對(duì)應(yīng)的修改，建立多元化的法定代表人，從法律上引進(jìn)和確定獨(dú)立的董事制度，明確董事的義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)董事的監(jiān)督和管理，限制股東的權(quán)利等，這些都能幫助建立有效的治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確性和可靠性。

股東財(cái)富最大化目標(biāo)形成于股東至上模式，在這種財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響下，企業(yè)經(jīng)營者注重股東利益，更加重視對(duì)股東有利的投資，有可能損害其他利益相關(guān)者的利益。股東財(cái)富最大化目標(biāo)充分考慮了不確定性、股東資金等因素，所以更為科學(xué)和合理。這種財(cái)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)：不能忽視風(fēng)險(xiǎn)的差別和現(xiàn)金流入時(shí)間的判別，主要是這些因素直接決定財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)性。由于股東財(cái)富最大化目標(biāo)只重視股東利益，而歲其他利益相關(guān)者的利益重視不夠，隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新，共同治理結(jié)構(gòu)取代股東至上治理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

六、結(jié)束語

雖然我們公司在結(jié)構(gòu)治理的確立上還存在一定的缺陷，但是我相信，隨著我們不斷的創(chuàng)新和研究，一定可以成功的發(fā)展處正確的完善的治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整出正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

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