■李玉霞

（蘭州國資投資（控股）建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務集中管理模式分析

■李玉霞

（蘭州國資投資（控股）建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

隨著改革開放以及國家政策的扶持，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展逐漸趨于規(guī)范化，農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷壯大。與國家標準規(guī)范化接軌中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理也隨其發(fā)展逐漸進行轉(zhuǎn)變，其中財務集中是一種全新的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理模式，他將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中的弊端解決，但同時它自身的問題也顯露出來，文章簡要分析財務管理的集中利弊，并探討其有效管理模式。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務集中管理；模式

以往農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理大多是分塊進行的，這樣資金分散，且資金的利用率低，財務風險變高，不利于公司的長遠發(fā)展。但現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)多是現(xiàn)代化模式，那么其財務管理依然以傳統(tǒng)方式來進行已經(jīng)不能適應農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，因此財務集中模式也就隨之出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務集中管理時是比較艱難的，首先財務分散在農(nóng)業(yè)企業(yè)中已經(jīng)存在多年，并且大多管理者適應了這種模式，其次是每一個財務管理者在多年的管理過程中對財務有不同的看法，因此集中管理如果沒有能說服所有管理者的理由，那么就比較難開展下去。因此這個模式的發(fā)展絕不是通過領(lǐng)導一個人的決策就能實現(xiàn)的。

一、財務集中管理的意義

財務集中管理與傳統(tǒng)分散管理有較大差別，其中最基本也是最典型的差別就是其集中與分散性。財務集中管理需要依靠網(wǎng)絡技術(shù)的支撐，也就是指通過網(wǎng)絡建立一個完整的財務體系，將農(nóng)業(yè)企業(yè)中的所有財務問題進行整合，這樣能有效的調(diào)控財務資源，并能提高資金的使用效率。它的具體功能主要有以下幾個方面：一是調(diào)劑資金，分散形式相比，這種管理能將流動資金進行融合，在需求時不用受到制約。二是內(nèi)部監(jiān)控，這種集中管理模式可以對資金進行有效的監(jiān)控能保證資金的合理使用。三是降低財務費用等多種功能。正因為有了這些功能，可以補足原有模式的缺陷，例如核算口徑無法統(tǒng)一問題。

（一）有助于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體信用和籌資能力

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過實施財務集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的有效控制，從而最大限度地使用農(nóng)業(yè)企業(yè)存量資金。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一對外開戶，其償債能力得到加強，信用得到提高，容易籌集到所需資金。

（二）有助于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)集團的經(jīng)營成本

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)層次較多，經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃的傳達需要各個子系統(tǒng)的支撐。倘若其財務系統(tǒng)反應不及時、不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，會降低農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行力。而實施財務集中管理，能夠促進農(nóng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一管理，使子系統(tǒng)產(chǎn)生聚合效應，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（三）有助于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)整體利益的最大化

農(nóng)業(yè)企業(yè)實施財務集中管理，可以充分發(fā)揮財務管理的核心職能，降低經(jīng)營風險，提高財務信息質(zhì)量，降低財務費用。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理失敗的事實表明，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理一放則亂的現(xiàn)象不勝枚舉。因此，實施財務集中管理具有重要意義。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財務集中管理模式評析

（一）財務集中管理的實現(xiàn)模式

農(nóng)業(yè)企業(yè)進行財務管理需要有一定的模式支撐，否則無法順利進行管理，有了一定模式后也為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理提供了一定的保障。

1.定期集中模式。定期集中不難理解是在一定時期內(nèi)將農(nóng)業(yè)企業(yè)的各種財務結(jié)果進行控制。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)有自己的子公司，那么對于財務的集中就可以定期去了解子公司的財務情況，了解結(jié)果，并對其進行有效控制，定期集中模式給予子公司一定的空間，使其作為獨立核算主體。這種模式雖沒有將其資金進行集中，但卻通過子公司的財務報表等內(nèi)容進行分析，對子公司的財務情況進行了控制。

2.實時集中模式。定期集中是對結(jié)果進行管控，而這種實時模式是對整個過程進行控制，這種模式與定期集中模式的不同在于總公司于子公司同為核算主體，這樣的模式也使得二者的財務關(guān)系更為緊密，能實時監(jiān)管各個與財務相關(guān)的問題，實現(xiàn)了整體性的過程控制。

3.混合集中模式。從其字面意思就能理解其是一種混合模式，也就是將上述兩種模式進行了結(jié)合，這種模式一般適用于跨行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)當中，這種模式是一種至上而下的管理，也就是指其進行層層遞進式的管理，每一級所采取的管理模式存在一定差別。

（二）財務集中管理模式弊端

每一種管理模式不可能沒有任何問題，它有優(yōu)勢的同時，弊端也會顯現(xiàn)出來。財務集中管理模式利用了計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)了共享，并且財務管理更高效。而其弊端在于行政管理層干預過多，這樣一旦決策層決策失誤，那么就會影響資金的使用情況以及其經(jīng)濟回報，這樣子公司就很可能產(chǎn)生一定的抵觸心理，不利于財務管理，進而可能限制農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。沒有進行有效的市場化運作也是財務集中管理模式的一大弊端，首先是考評機制的不健全，使其管理比較混亂。其次是借貸問題，這是集中管理的一個重要問題，其中利息不清，無法在規(guī)定時間內(nèi)收回貸款，那么會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)運作，會使子公司喪失信心。最后是分配問題，子公司原本有自己的資金，但集中后就需要從總公司獲取，但是在分配中有時會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，因此它們之間

會惡性競爭影響農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財務集中管理模式的選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務集中管理的三種模式，分別適用于不同的農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)要想選擇適合自身實際的財務集中模式，應著重考慮以下三方面因素。

（一）發(fā)展階段

在這個階段，大多企業(yè)沒有過多的資金和能力極強的財務管理者，因此需要運用定期集中模式，這樣能給子公司更多的發(fā)展空間。逐漸發(fā)展過程中再進行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，例如到中期后總部的資金已經(jīng)財務人員的管理能力都有了一定的累積，這時就可以轉(zhuǎn)變到實時集中模式上，這樣可以有效將各子公司的財務情況進行協(xié)調(diào)，促進發(fā)展。在成熟期時，可以根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)實際情況進行合理選擇。

（二）技術(shù)需求

農(nóng)業(yè)企業(yè)選擇財務模式時，其技術(shù)需求也是一個衡量的標準，一些企業(yè)對技術(shù)幾乎沒有要求，那么其應該選擇混合模式。技術(shù)低需求農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品問題不需過多考慮，因而需要對其成本進行控制，那么這類農(nóng)企應選擇實時模式。對于技術(shù)高需求的農(nóng)業(yè)企業(yè)，要加大科研力度，努力創(chuàng)新，同時選擇定期模式。

（三）市場競爭

為了應對市場競爭，需要子公司的配合且具有一定的判斷力，子公司也需要一定的權(quán)利，此時就應選擇定期模式。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大后實時模式又有更大的優(yōu)勢。最終發(fā)展成為現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)時，面對不同的競爭情況其模式也在隨之更換，因此混合管理模式就成為了現(xiàn)代化農(nóng)企的首選。

四、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開財務管理工作的支持，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的財務管理模式，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（編輯：王駿杰）

李玉霞，1972年生，女，甘肅蘭州人，中級會計師，主要從事會計工作。）