楊利敏

摘要：本文圍繞商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理對(duì)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式三個(gè)方面展開討論，對(duì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及模式創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了一些理論建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)指標(biāo)

商業(yè)企業(yè)管理的成功很大程度都取決于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成功。自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，財(cái)務(wù)管理在商業(yè)企業(yè)管理過程中的重要性日益凸顯。企業(yè)資金的管理與分配工作都與財(cái)務(wù)管理存在著緊密的聯(lián)系，資金進(jìn)、銷、調(diào)、存等環(huán)節(jié)都由財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)管控。因此，商業(yè)企業(yè)必須充分利用財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部資金管理、成本管理以及預(yù)算管理工作，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）融資困境

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國逐漸出臺(tái)了一系列商業(yè)企業(yè)融資扶持政策，但目前我國中小型商業(yè)企業(yè)數(shù)量居多，注冊(cè)資本較低，用于貸款抵押的不動(dòng)產(chǎn)甚少，即使在國家扶持的大環(huán)境下也很難實(shí)現(xiàn)融資需求，融資難逐漸成為了我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要阻礙。

（二）未建立合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)

目前，我國很多商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤，不惜在短期內(nèi)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，忽略國家調(diào)控政策，從而與發(fā)展機(jī)遇擦肩而過，導(dǎo)致這一問題發(fā)生的根本原因是企業(yè)未建立合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。雖然企業(yè)立足于市場(chǎng)的基本條件是創(chuàng)造利潤，但這種不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展而隨意轉(zhuǎn)型的行為是不可取的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須結(jié)合自身情況與國家政策建立合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)開展日常運(yùn)營及管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性

在商業(yè)企業(yè)中全面加強(qiáng)商業(yè)管理，無論是對(duì)商業(yè)企業(yè)自身發(fā)展還是對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說都具有重要意義。

（一）商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我國財(cái)政信用體系建立的根本

財(cái)政信用體系是社會(huì)主義國家根據(jù)計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行配置以及監(jiān)督的組織系統(tǒng)，由國家財(cái)政、銀行貸款以及企業(yè)財(cái)務(wù)三個(gè)部分構(gòu)成。其中，國家財(cái)政是國家政府依照經(jīng)濟(jì)建設(shè)與管理的需求，利用行政權(quán)力以及預(yù)算管理等方式強(qiáng)制性整合并配置社會(huì)資金的行為，它對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的約束力，是決定我國資金配置方式的主要方針，同時(shí)也是主導(dǎo)財(cái)政信用體系的環(huán)節(jié)。銀行信貸是政府通過一定的經(jīng)濟(jì)手段，以借貸的方式籌集資金，對(duì)社會(huì)資金進(jìn)行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對(duì)廣泛，是我國銀行體系中的關(guān)鍵調(diào)節(jié)手段。企業(yè)財(cái)務(wù)是財(cái)政信用體系運(yùn)行的根本，首先我國財(cái)政資金大部分都來源于企業(yè)所創(chuàng)收的利益，國家財(cái)政配置資金通常使用在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，包括對(duì)扶持企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的存款是銀行發(fā)放信貸的來源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業(yè)發(fā)放的。

（二）商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性管理

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程主要是通過商品購銷的形式來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營效果，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、營銷管理、儲(chǔ)存管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響，共同形成了企業(yè)內(nèi)部的管理體系。在這些體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理并不是對(duì)某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，而是通過貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現(xiàn)、決策參與等職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。

三、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）建立財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的第一步是建立財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，這不僅是政府對(duì)商品流通計(jì)劃的要求，同時(shí)也是組織實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)營并達(dá)成預(yù)期效益的手段。商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃由財(cái)務(wù)指標(biāo)與落實(shí)舉措兩個(gè)部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)指標(biāo)又由各種經(jīng)營收支及利潤指標(biāo)組成，它是企業(yè)企業(yè)開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的。落實(shí)措施是在財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上建立的，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中需重點(diǎn)實(shí)施的各種方案和計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃建立之后，需要進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃中包含的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門甚至每一位員工身上，建立企業(yè)員工責(zé)任制，將分解目標(biāo)的達(dá)成情況作為員工績效考核的依據(jù)。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)僅僅是計(jì)劃期商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開端。商業(yè)企業(yè)為了能夠確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的有效達(dá)成，必須利用控制手段及方法對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制，這一活動(dòng)又被稱為日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在商業(yè)企業(yè)中實(shí)施日常財(cái)務(wù)管理工作，不僅是財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的延續(xù)，同時(shí)也是商業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的首要步驟。財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立，能夠充分確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）評(píng)價(jià)分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況

企業(yè)財(cái)務(wù)情況的評(píng)價(jià)與分析是商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵步驟。商業(yè)企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益的獲取情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。因此，企業(yè)必須通過定期檢查及隨機(jī)抽查兩種方式對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作的進(jìn)一步深化。財(cái)務(wù)考核工作是指通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值與計(jì)劃值的對(duì)比、與企業(yè)上一季度或上一年度指標(biāo)的對(duì)比、與同類企業(yè)指標(biāo)的對(duì)比等。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化與實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)將會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、盈虧自理、自我管理、自我發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而財(cái)務(wù)管理在商業(yè)企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用也將會(huì)日益顯現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伯凱.經(jīng)濟(jì)下行背景下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策[J].中國證券期貨，2012

[2]夏璐.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012

[3]董梅.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略[J].現(xiàn)代營銷，2012

[4]劉尚永.企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新探討[J].企業(yè)研究，2012