王娟

摘要：近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演的角色越來(lái)越關(guān)鍵，在管理會(huì)計(jì)這一工作中，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值維護(hù)是其核心思想，因此，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)籌管理工具。本文對(duì)我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行了研究，提出了 一些筆者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)窈笪覈?guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 發(fā)展

隨著我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)改革進(jìn)程的不斷深化，醫(yī)院在提高自身醫(yī)療服務(wù)水平的同時(shí)，也在提高自身的管理水平和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化發(fā)展。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)又被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指的是為了提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，利用現(xiàn)代化管理手段，能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理者提供決策參考的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演的角色越來(lái)越關(guān)鍵，在管理會(huì)計(jì)這一工作中，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值維護(hù)是其核心思想，因此，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)籌管理工具。因此，如何有效的構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系成為醫(yī)院管理者的當(dāng)務(wù)之急。

一、構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的作用

構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系有利于為決策者提供科學(xué)化和規(guī)范化的決策意見(jiàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，醫(yī)院管理者若想在醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，則需要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有效的構(gòu)建，為醫(yī)院管理者和決策者提供正確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和資料，全面提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有較大份額。管理會(huì)計(jì)制度可以通過(guò)搜集數(shù)據(jù)、成本核算等方式來(lái)幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié) 流的目的，降低醫(yī)用成本；其次是提供決策信息。管理會(huì)計(jì)制度通過(guò)方案衡量、風(fēng)險(xiǎn)判斷等方式對(duì)醫(yī)療志愿進(jìn)行科學(xué)分配，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，通過(guò)最低的成本，并以最低的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益；最后是規(guī)劃控制。醫(yī)院通過(guò)信息搜集、成本核算及財(cái)務(wù)分析等方式來(lái)進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部控制，對(duì)醫(yī)院的的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位了解，為醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要條件。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化，共創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、服務(wù)水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化的管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃，提高各種醫(yī)療社會(huì)的綜合利用率。

二、構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

（一）強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度

強(qiáng)化對(duì)我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，要從政府和醫(yī)院自身兩方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成全面化、系統(tǒng)化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。政府要充分履行自身職能，將自身的監(jiān)督職能在實(shí)際工作中落實(shí)到位，制定并頒布與醫(yī)院管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)，充分利用政府的宏觀調(diào)控手段，創(chuàng)建穩(wěn)定、良好的社會(huì)監(jiān)督環(huán)境。同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定有針對(duì)性的監(jiān)督模式，設(shè)立專門(mén)化的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，將自身的監(jiān)督工作在實(shí)際工作中落實(shí)到位，特別是對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息進(jìn)行嚴(yán)格的審查，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部核算工作要具有一致性，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。用過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院日常管理工作的良性發(fā)展。

（二）全面落實(shí)管理理會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)管理制度的全面推行離不開(kāi)理念與技術(shù)兩大方面，醫(yī)院必須緊抓財(cái)務(wù)軟件升級(jí)與財(cái)務(wù)制度建立兩大核心要素，妥善開(kāi)展工作。首先要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的電算化應(yīng)用。目前大部分醫(yī)院都導(dǎo)入了電算化系統(tǒng)，但應(yīng)用層次卻停留在事后算賬上，而實(shí)際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個(gè)階段，醫(yī)院應(yīng)大力發(fā)掘事前和事中兩個(gè)階段的電算化應(yīng)用；其次是對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以圍繞《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度》、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度軟件及實(shí)際操作四個(gè)部分來(lái)進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束之后針對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行疑問(wèn)解答，將后續(xù)即將導(dǎo)入的會(huì)計(jì)制度更深入地植人工作人員腦中，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度的推行與實(shí)施打下基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（三）全面提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

首先，醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，內(nèi)容要涉及社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，提高自身的專業(yè)化水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行透徹性、全面性的了解和掌握，對(duì)醫(yī)院日常管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的處理，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。其次，醫(yī)院管理人員要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，在思想上真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院良性發(fā)展的重要性，并在日常工作中進(jìn)行相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)決策和方案制定做出正確的判斷，保證管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。最后，完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育體制，為從業(yè)人員提供內(nèi)容豐富、形式多樣的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，增加從業(yè)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加深在實(shí)際管理工作中的時(shí)間程度，同時(shí)醫(yī)院定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，全面提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，病人都是最重要的，醫(yī)院在進(jìn)行決策時(shí)必須從醫(yī)患的共同利益出發(fā)進(jìn)行考慮，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理成果及效果進(jìn)行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫(yī)院名氣及經(jīng)營(yíng)效益而放患者于不顧。衡量一個(gè)醫(yī)院綜合條件是否良好的唯一指標(biāo)是患者的真實(shí)評(píng)價(jià)，這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理的最終目的。無(wú)論環(huán)境如何變化，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)都是永不過(guò)時(shí)的管理手段，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的重要，醫(yī)院要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的措施構(gòu)建，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，不斷促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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