王龍平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的財(cái)政體制被廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作。在這種情況的影響下，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，故需加大財(cái)務(wù)管理措施的探究力度，以提高總體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 地勘單位 實(shí)施途徑

近年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革、完善，相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不但無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，還可降低地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重影響。因此，需精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

一、地勘單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)單位的全過(guò)程，尤其是地勘單位。因地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作具備復(fù)雜、繁瑣性特征，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施的應(yīng)用可為日后工作的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。一般來(lái)說(shuō)，地勘單位中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施具備這樣幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是該管理措施的實(shí)施可有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖掘地勘單位潛力。所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是科學(xué)、精細(xì)化的管理方式，可保證實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)、周到，最大的體現(xiàn)人、物價(jià)值；二是該管理措施的實(shí)施可為管理人員提供可靠性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的了解地勘單位的會(huì)計(jì)運(yùn)行情況，從而做出正確性判斷，提供相對(duì)較多且準(zhǔn)確性的信息；三是該管理措施貫穿整個(gè)單位的管理過(guò)程，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極、主動(dòng)的參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化；四是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施通過(guò)對(duì)相應(yīng)資源的整合，促進(jìn)地勘單位工作人員、各個(gè)部門之間的交流、合作，為財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、地勘單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）地勘單位成本核算的精細(xì)化管理

地勘單位的運(yùn)行中，成本的核算在財(cái)務(wù)管理中具有重要作用。成本核算工作的精細(xì)化管理，可保證相應(yīng)成本信息貫穿各個(gè)管理環(huán)節(jié)。這就需要建立相對(duì)完善、系統(tǒng)的控制成本費(fèi)用體系，實(shí)現(xiàn)單位成本上的精細(xì)化管理；加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤力度，及時(shí)分析財(cái)務(wù)情況，按時(shí)或不按時(shí)的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性問(wèn)題，從而提出針對(duì)性的解決措施。

（二）強(qiáng)化核算控制

因地勘單位涉及的范圍、項(xiàng)目相對(duì)較多，再加上管理內(nèi)容過(guò)于豐富，一旦財(cái)務(wù)管理中稍有不慎，將造成嚴(yán)重影響。因此，需加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目類別的區(qū)分力度，以制定行之有效的措施進(jìn)行管理。從地勘單位資金來(lái)源角度上來(lái)看，可將其分為財(cái)政項(xiàng)目管理和社會(huì)項(xiàng)目管理。故而，需做好上述項(xiàng)目的核算控制工作，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)相關(guān)管理需求，并借助先進(jìn)性的科學(xué)、技術(shù)進(jìn)行管理，將地勘單位項(xiàng)目中涉及到的費(fèi)用、名稱等詳細(xì)、準(zhǔn)確的輸送到系統(tǒng)中，從而及時(shí)掌握項(xiàng)目上的支出情況，為日后工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（三）樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念的樹立，是保證地勘單位更好管理財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。所謂的精細(xì)化管理是指在改變傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)管理功能的結(jié)合，更加準(zhǔn)確的把握設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)成本，優(yōu)化配置資源。此外，通過(guò)地勘單位工作人員財(cái)務(wù)管理理念的改變，可有效控制運(yùn)行成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，并樹立相對(duì)完善、系統(tǒng)化的管理理念；積極、主動(dòng)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促使地勘單位工作人員參與到各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)總體管理水平提高的目標(biāo)。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，需從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：一是根據(jù)地勘單位的發(fā)展情況，制定科學(xué)、規(guī)范性的編制程序，真實(shí)的反映地勘單位各個(gè)部門的資金使用情況；二是財(cái)務(wù)預(yù)算要求相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行程序，且執(zhí)行期間一旦出現(xiàn)需及時(shí)變更的問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)；三是根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況，結(jié)合各個(gè)部門的預(yù)算管理、執(zhí)行情況，從而提高地勘單位各個(gè)部門工作人員的工作積極性；四是從地勘單位工作性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等角度建立責(zé)任中心，將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每位工作人員身上，并形成系統(tǒng)化的管理布局；五是完善考核機(jī)制，提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面性。

（五）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，可保證相應(yīng)工作落實(shí)到底。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的今天，地勘單位要想從根本上實(shí)施精細(xì)化管理，需建立相對(duì)完善的管理制度，以在規(guī)范財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平。要想使該工作順利實(shí)施，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，保證相應(yīng)工作有據(jù)可依，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：一是完善地勘單位的財(cái)務(wù)制度，建立精細(xì)化的管理制度；二是綜合考慮各個(gè)角度，打破傳統(tǒng)部門界限，制定符合地勘單位實(shí)際情況的制度、體系，精細(xì)化各崗位之間的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成嚴(yán)密性的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，精細(xì)分工

管理人員是保證精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是地勘單位的重要人力資源。因此，需加大地勘單位內(nèi)部管理、控制力度，精細(xì)化分工、設(shè)置工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況做好工作崗位的培訓(xùn)工作，提高綜合素質(zhì)；細(xì)化崗位職責(zé)，保證相應(yīng)崗位處于相互制約、監(jiān)督的環(huán)境下。通過(guò)對(duì)地勘單位內(nèi)部的控制和管理，可充分發(fā)揮管理作用，保證管理工作的有序進(jìn)行。

此外，還需實(shí)施精細(xì)化的管理手段，如：日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡最大限度的減少運(yùn)行資金，以減少資金的使用量；借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)保證管理工作的有序進(jìn)行，從而縮短工作時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；管理人員是地勘單位實(shí)施精細(xì)化管理的主要人員，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要群體。故而，做好地勘單位財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置是非常重要的。地勘單位需根據(jù)自身的情況情況，做好財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)、管理工作，提高綜合素質(zhì)；精細(xì)化崗位職責(zé)，監(jiān)督、管理相應(yīng)崗位；量化地勘單位財(cái)務(wù)工作的考核制度，制定獎(jiǎng)罰制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)制度等。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是地勘單位較為重要的部分，不但能保證相應(yīng)工作的真實(shí)性、可靠性，還能提高地勘單位的工作效益。為更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，從根本上改變財(cái)務(wù)體制的發(fā)展現(xiàn)狀，地勘單位需及時(shí)改革財(cái)務(wù)管理體制，以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率。本文通過(guò)對(duì)地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重要性的探究，從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化核算控制、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理等角度闡述該管理措施的實(shí)施途徑，旨在保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，提高總體效益。

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