孫文珍

摘要：自上世紀末以來，路橋行業(yè)蓬勃發(fā)展，吸引大量資金，已成為最為炙手可熱的吸金行業(yè)，但是近些年行業(yè)內(nèi)部競爭壓力大，且原材料上漲，路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制成為值得研究的問題，本文旨在對路橋施工企業(yè)會計控制構建進行研究。

關鍵詞：路橋 會計 控制 對策

一、前言

自20世紀末以來，路橋行業(yè)蓬勃發(fā)展，大量的施工企業(yè)涌入，使得建筑行業(yè)中的壓力逐漸加大。我們這篇文章主要研究競爭力增長的路橋施工行業(yè)中財務管理問題。市場經(jīng)濟的發(fā)展以后，路橋施工行業(yè)因為其自身本來的施工特性因素以及其自身管理落后問題，導致其內(nèi)部財務管理體制和經(jīng)營方式上面臨著重大挑戰(zhàn)，需要進行重大調(diào)整。

二、概論

內(nèi)部財務控制是每個集團企業(yè)的核心，對于每個企業(yè)都格外重要，在其他行業(yè)忙于創(chuàng)造利潤的時候，高稅收的路橋施工公司，如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，用最小成本最大力度管控財務是公司的重中之重而非謀取利潤。集團企業(yè)要想實現(xiàn)“從壟斷到市場，從做大到做強”的目標，以及解決一系列的現(xiàn)實問題。

三、當前存在問題分析

（一）外部經(jīng)濟環(huán)境風險嚴重

施工企業(yè)財務風險的客觀是由于市場經(jīng)濟外部經(jīng)濟風險程度，許多企業(yè)財務提前預防機制存在缺陷不完善是最大問題。由于當前施工活動中合同管理機制的不健全，導致很多時間存在合同的變更風險。

合同價格會存在變更風險，直接導致在實際施工中成本增加，施工企業(yè)必須承擔相應的風險。許多企業(yè)在這種情況下容易陷入資金困局導致自身被動，這樣的情況非常大的導致了經(jīng)營管理風險的增加。同時很多地方在施工前相關工程款項不到位，政府政策變化，還有不可預測因素，復雜的大環(huán)境影響導致許多企業(yè)存在不敢向前難以向外的問題。

（二）財務經(jīng)營風險存在

首先，在大部分的路橋公司中財務人員只有一個，而主要經(jīng)手人也就萬千集于一人，造成這樣問題最主要是因為管理者懶政，圖方便的原因。這樣勢必導致固定資產(chǎn)和材料這樣的主要資產(chǎn)，在管理過程中由于其自身經(jīng)濟核算管理集于一身，從而導致其混亂發(fā)生。而相應的項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，非常易出現(xiàn)支出界限不清晰，導致整個公司出現(xiàn)當期的財政損益現(xiàn)象，如此影響公司資產(chǎn)安全性導致公司資產(chǎn)損害問題出現(xiàn)。當下由于部分公司為了在快速發(fā)展的市場中爭取先機，取得優(yōu)勢，部分公司省去原來管理環(huán)節(jié)，將管理權限下放至項目部，如此雖然減去了環(huán)節(jié)，增加了效率，但會增加項目部將部分固定資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或流動資產(chǎn)導致公司固定資產(chǎn)流逝嚴重。非常容易出現(xiàn)一個項目損失一批固定資產(chǎn)，非常不利于公司前進。

（三）財務人員存在自身問題

雖然當下大部分路橋建筑公司都完成了自己第一步的正規(guī)化改制，但是部分公司還是存在一崗位長期用一個人，缺乏總公司與分公司輪崗制度。同時部分路橋建筑公司不完善的內(nèi)部審核審計制度往往讓本就薄弱的會計對財務的控制力流于形式，難以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計作用，因此難以達到最終目的。當前我國部分企業(yè)外部建設較為完善而相對應的內(nèi)部軟件建設跟步伐較慢，表現(xiàn)在財務上就是缺乏或者不完善內(nèi)部審計制度，難以發(fā)揮其作用，因此導致企業(yè)監(jiān)管控制的混亂空虛。另外還有部分企業(yè)已經(jīng)建立了控制制度，對自身會計進行控制管理，但是沒有完善的監(jiān)督機制，這樣必然導致內(nèi)部監(jiān)督軟弱無力，如此再加上外部監(jiān)督的疲軟 ，致使部分公司虛假會計信息橫行，財務混亂。在采購方面，公司購買施工材料時，訂立采購合同、參與審核甚至付款支付申請都是一個人來做，許多人采購員，審核，會計一肩挑，導致了采購腐敗的出現(xiàn)。同時在進行工程預算時沒有明確的審批，編制，執(zhí)行，考核的流程，導致職務分工混亂，企業(yè)難以正常合計運行。

四、解決方案淺探

（一）凝聚功能

好的企業(yè)文化能夠非常好的起到增強凝聚力，增強團結精神，凝心聚力的作用，不僅僅降低了企業(yè)內(nèi)耗成本，同時提高了企業(yè)效率。企業(yè)文化包涵一個企業(yè)的共同價值觀，理念，宗旨等。這些都可以增強員工凝聚力，使得企業(yè)在運行過程中更為強勁順暢。培養(yǎng)如此的內(nèi)部文化對于企業(yè)發(fā)展格外重要，凝聚力越大，企業(yè)發(fā)展越快。

（二）全面加強企業(yè)成本管理

企業(yè)經(jīng)營關鍵是利潤和成本，收益就是獲利減去成本，而成本越低當然也就利潤越高。企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營中必須考慮的重頭。一般國有路橋施工企業(yè)成本包涵人工費、材料費、機械使用費，其他直接費、間接費、分包工程支出組成。

其中“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費；“間接費用”包括管理費用、財務費用。

企業(yè)最主要的目的是實現(xiàn)收益達到傳統(tǒng)意義上的盈利，同時企業(yè)也要滿足企業(yè)員工的生存需求和發(fā)展需要，因此為了解決這一問題，一定要提高企業(yè)效率，其中提高企業(yè)財務運行效率和質量，以保證企業(yè)正常運轉，和健康發(fā)展。因此，每個企業(yè)都要根據(jù)自己的情況，切實科學的建立健全內(nèi)部機構，保證各部門有分工有職責，不可出現(xiàn)沒人負責，或者誰都負責誰都沒責的問題。把每一分從國家中標得到的錢都能夠經(jīng)過責任成本預測，會計核算，資金調(diào)控，監(jiān)督檢查等一系列行之有效的工作聯(lián)系起來，并通過如此讓各部門結合成為有機整體，最終達到和諧共贏。

五、結束語

財務管理作為一個公司的重要課題，需要著重研究發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)作為壟斷性高利潤行業(yè)，研究更是非常重要。本文為解決問題初探，為解決問題提供方案。

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