孫奇

摘要：房地產開發(fā)是一個需要巨額資金投入的行業(yè)，多數房地產開發(fā)商，往往既是投資商又是開發(fā)商，企業(yè)投入的資金多，承擔的風險也大。對于項目開發(fā)而言，除自籌之外，其資金來源主要依賴于購房款和銀行等金融渠道。受其自身條件的限制，中小型房產企業(yè)大多存在銀行融資渠道不暢，財務管理不到位等問題，使其發(fā)展空間極大程度上收到了限制。財務管理作為企業(yè)管理中一個重要的組成部分，解決企業(yè)實際經營中存在的財務問題與風險，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現企業(yè)價值最大化，具有極強的現實意義。

關鍵詞：中小型房產企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、背景

隨著經濟的增長，房地產市場開放，不動產市場化進程的加快，房產行業(yè)在我國出現了數量眾多、規(guī)模各異的發(fā)展趨勢。然而，隨著國家經濟增速放緩，國家對房產行業(yè)的調控力度加大，房產企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小型房產企業(yè)生存壓力不斷增大。在此發(fā)展背景下，對于中小型房產企業(yè)來說，改變經營戰(zhàn)略，加強財務管理，提高經營效率，降低開發(fā)成本，防范財務風險，已成為其發(fā)展與改革的必經之路。

二、目前中小型房產企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄

經營權與所有權高度統一作為中小型房產企業(yè)典型的管理模式，由于企業(yè)管理人員大多來自房產開發(fā)人員與工程技術人員，受自身專業(yè)能力的限制，使其對于財務管理從思想認識上比較淡薄，很多領導對于財務工作的認識還停留在會計就是個記流水賬，對于財務管理在成本控制，風險防范等方面的作用認識不足。

（二）缺乏嚴謹的財務管理制度

中小型房產企業(yè)的會計機構設置簡單，存在著層次不清、分工不明的弊端。會計機構的不健全，導致財務管理制度的缺失，內部管理混亂，使得財務部門沒有將財務管理工作融入到企業(yè)工程招標、施工、融資等全過程中去，只是單一的從事財務會計方面的工作，因此無法全程參與經營管理，使其發(fā)揮經濟效用。

（三）財務風險管理機制比較落后

房產企業(yè)對于資金的需求量高，需要大量銀行貸款和其他融資來支撐房產開發(fā)，這種經營特點決定了房產企業(yè)的財務成本高，資金風險大。隨著國家將房產行業(yè)列為新一輪調控的主要調控行業(yè)，同時國家適度從緊的貨幣政策出臺，使得單一依靠依靠銀行貸款生存的中小房產企業(yè)資金鏈面臨斷裂的可能。中小型房產企業(yè)在融資過程中，就貸款談融資，缺乏項目運作過程中的整體融資策劃與實施的財務管理概念，導致融資手段簡單低效，造成資產負債率過高。增加企業(yè)財務成本，使企業(yè)出現盈利水平下降甚至虧損的情況。

三、解決中小型房產企業(yè)財務管理中存在問題的具體對策

（一）樹立良好的財務管理意識

中小型房產企業(yè)要想在銀根緊縮和市場調控這一新的市場環(huán)境下，降低開發(fā)成本，積極開拓融資渠道，就需要樹立良好的財務管理意識，充分發(fā)揮財務管理在成本核算與控制、風險預警等方面的作用。首先，管理層必須從思想認識上重視財務管理制度，通過制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務管理氛圍；其次，充分貫徹財務管理理念，做到各環(huán)節(jié)科學經營，財務部門參與工程招標-工程管理-市場營銷-資金管理等工作，充分發(fā)揮財務管理的作用；最后，樹立以財務管理為企業(yè)核心理念，通過企業(yè)經營報表的分析，及時分析內部的財務狀況以及經營情況，發(fā)揮財務管理工作的作用，利用資產收益率、資產報酬率和資產負債率等財務指標，為企業(yè)的經營管理提供決策依據，提高企業(yè)的財務管理效率。

（二）健全財務內部控制體系

作為企業(yè)內部控制的重要組成部分，財務控制體系通過現金流量控制等手段對于企業(yè)的各項活動進行控制。首先，要根據企業(yè)實際情況，建立不相容職務分離制度，合理設置財務崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制；其次，設立授權批準控制制度，企業(yè)開發(fā)項目涉及的各部門只在授權范圍內行使職權和承擔責任；最后，企業(yè)建立以財務內部控制為導向的內部審計制度，使會計人員全面參與到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的會計人員要參與企業(yè)的項目招標，項目施工，工程結算等環(huán)節(jié)，通過財務監(jiān)督，及時發(fā)現企業(yè)開發(fā)經營中出現的問題，配合其他部門解決問題，確保企業(yè)決策、經營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約。

（三）建立健全企業(yè)財務風險管理機制

中小型房產企業(yè)要認識到在國家對房產行業(yè)調控發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要及時關注財稅金融政策的變化，管理層應對投資項目，籌借資金方面可能出現的負面影響進行預測，以便及時采取措施。首先，企業(yè)關注市場變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機；其次，采取創(chuàng)新性的方式對財務風險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規(guī)避風險，減少因財務風險而帶來的損失。

四、結束語

在經濟不斷發(fā)展的當下，中小型房產企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，受其特殊性與局限性等自身條件的影響，構建完善的財務制度配合風險管理，制定合理的會計制度強化財務管理已然成為中小型房產企業(yè)的發(fā)展趨勢。基于此，我們應通過加強財務管理與控制，規(guī)范會計秩序等方法和手段的實施，使得中小型房產企業(yè)在財務管理方面做到各系統協調運作，以此提高企業(yè)市場競爭力，促進其健康長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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