俞軍

摘要：近年來，隨著我國建筑工程項目數(shù)量增多，這對我國的工程項目管理水平提出了更高的要求。由于我國工程項目的外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，原有的項目管理辦法已難以適用，所以必須找出我國工程項目管理方法中存在的不足，對國外先進的項目管理方法進行較為系統(tǒng)的分析和研究基礎上，探索適合我國國情的工程項目管理方法。

關(guān)鍵詞：項目管理 方法

一、項目管理的定義及特點

（一）項目管理的定義

項目管理是在有限的資源約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以使特定的項目目標得以盡可能好的實現(xiàn)的過程。

（二）項目管理的基本特點：

項目管理是一種管理科學體系。在我國目前的項目工程中發(fā)揮著重要的作用。項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行。項目經(jīng)理在項目管理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。項目經(jīng)理的管理水平與整個項目工程的質(zhì)量也有著直接的關(guān)系。在一個具體的項目中，項目經(jīng)理所充當?shù)慕巧嵌鄻拥?，包括整合者、決策者、領導者、溝通協(xié)調(diào)者以及氛圍營造者等。

項目管理的對象是項目，是由一系列任務組成的整體系統(tǒng)，因此對于項目的管理要從全局出發(fā)。

項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，即是對組織的資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。

二、工程項目管理的意義

本文只討論以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物的建設工程項目。這類項目以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，具有明確的建設目標，受到時間、成本、質(zhì)量等約束條件的限制，影響具有長期性，投資具有風險性等特點。工程項目是最為常見的項目類型，近年來，隨著我國建筑工程項目數(shù)量增多，這對我國的工程項目管理水平提出了更高的要求。工程項目的質(zhì)量與工程項目管理的水平存在著緊密的關(guān)系。工程項目管理水平的提高，不僅需要管理者具備較高的職業(yè)技能，同時也需要管理者采用有效的方法。

工程項目管理的目標是以高效的方式完成整個工程。雖然工程項目管理追求的是項目工程最終結(jié)果的滿意度。但是結(jié)果的保障來源于過程的監(jiān)督管理。為了實現(xiàn)工程的管理目標，需要對工程的實行過程采用各種管理辦法，使得整個工程項目在可以掌控的范圍的內(nèi)，確保工程項目的順利進行。具體而言，工程項目的管理目標主要包括三個方面：首先是工程項目完成的及時性，如果項目工程不能如期完成，承包方要承擔相應的法律責任，同時要給予業(yè)主賠償一定金額的損失；其次，在預算范圍內(nèi)控制工程項目的消耗；最后，確保工程項目的質(zhì)量。

通過采用有效的方法，能夠提升工程項目的管理水平，能夠幫助項目承包方及時高效的完成工程項目，有利實現(xiàn)工程項目管理的目標。對于工程項目的承包方具有重要的意義。

三、工程項目的管理方法

（一）項目直接目標管理方法

工程項目管理的目標追求的是工程項目在預算內(nèi)及時高效的完成工程項目。工程項目的承包方要綜合考慮預算因素、時間因素和質(zhì)量因素。這三方面的因素往往難以同時達標，彼此之間存在著一定的互斥性，需要工程項目的管理者對這三方面進行綜合的管理。

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是整個工程項目管理的核心。如果工程項目的質(zhì)量達不到合同的標準，無法令業(yè)主滿意。即使在預算范圍內(nèi)及時的完成了工程項目，業(yè)主也會要求承包方對工程項目進行完善。工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要項目涉及的工作人員全員參與。對于工程項目的質(zhì)量管理，可以采用因果分析法、控制圖法等方法找出項目工程中存在的問題，然后有針對性的加以修正。

時間管理：工程項目的完成必須在合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)，因為一旦承包方無法在規(guī)定的實踐內(nèi)完成工程項目，業(yè)主可以根據(jù)合同要求承包方賠償相應的損失。因此，項目承包方必須對工程項目的進度進行掌控。在工程項目的進度管理中，工程項目的工作管理人員可以采用網(wǎng)絡計劃方法，通過這種方法，有利于幫助項目管理人員，統(tǒng)籌安排工作的時間和資源的合理分配，從而實現(xiàn)對工期的控制。

費用管理。承包方承包工程項目的目的也是為了追求盈利。如果工程項目的費用超出了業(yè)務付給承包方的費用，那么即使承包方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成了讓業(yè)務滿意的工程滿意。承包方也沒有實現(xiàn)自身的盈利。這也不符合承包方的工程管理目的。工程項目管理人員可以在費用管理過程中采用偏差分析法。偏差分析 是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析工程項目進展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影響工程質(zhì)量和時間的基礎上，對費用的支出進行合理的調(diào)整，確保最終工程項目的費用支出在預算范圍內(nèi)。

（二）項目過程管理方法

工程項目的實施會涉及到很多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會對項目的實施效果產(chǎn)生一定的影響。本文主要對項目實施影響較大的幾個環(huán)節(jié)展開討論。首先是合同管理，合同是約定項目參與各方權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。因此，工程項目的管理者必須在簽訂合同之前對合同的內(nèi)容進行準確的審核，降低合同風險；人力資源管理：工程項目的建設需要各種人才來完成。工程項目能否及時、高質(zhì)量的完成取決于施工人員和管理之間的合作默契程度。工程項目的人力資源管理者可以采用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖明確施工人員與管理者的責任，同時建立各種激勵機制，提成施工人員的積極性，確保工程項目的進度與質(zhì)量；風險管理。工程項目涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)很多，這也導致了工程項目風險的復雜性，項目風險的主體可以來自于業(yè)主、供應商和分包商。工程項目的規(guī)模越大，對工程項目的管理要求水平越高。工程項目的風險管理原則是對風險作出正確的估計，并結(jié)合風險存在的原因，采取相應的防范措施。在工程項目的風險管理中，管理者可以采用SWOT 分析、概率分析方法，對項目風險作出準確的評價，并針對這些潛在的風險，采取相應的防范措施。工程項目的管理對于保障工程的質(zhì)量和效率有著重要的作用。因此，對于工程項目管理的方法需要項目管理者結(jié)合工程項目的實際情況進行不斷的完善。

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